社群 = LTV+賦能+共同體，不只是私域流量。 作為剛從臺灣到北京的北漂工作者，過去的工作內(nèi)容除了「做內(nèi)容」，就是搭建「社群」，來到北京后，也幸運地繼續(xù)深入社群這領域，學習/探索/體驗各種人與人的本質(zhì)，協(xié)助品牌和人們的社群建構(gòu)， 期許自己能持續(xù)打磨出，屬于這個時代的「社群方法論」 。

11月28日，國美“家·生活”戰(zhàn)略發(fā)布會在北京召開，國美控股集團杜鵑女士做主題演講，明確以“國美·家美·生活美”為新時期品牌主張，依托產(chǎn)品、運營、服務三大能力，向以家為核心的解決方案提供商和服務商轉(zhuǎn)型，進軍十萬億“家·生活”市場。 杜鵑在會上表示，“雖然市場前景廣闊，但進入“家·生活”是一項大工程，產(chǎn)業(yè)鏈長、復

這是《獵云網(wǎng)》篩選報道的第 15144 家早期創(chuàng)業(yè)公司 在12月17日的第三屆中國（杭州）移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，廣受矚目的當屬萌豆網(wǎng)了，其CEO馬易松參與了大會的戰(zhàn)略合作簽約儀式。那么萌豆網(wǎng)到底是什么呢？萌豆網(wǎng)發(fā)展得極為迅速，今年上線到現(xiàn)在4個半月的公測，會員20多萬，日活10萬，付費用戶過

所謂商業(yè)之爭，唯創(chuàng)新不破，在各自領域具有突破性成就的公司，才能互聯(lián)網(wǎng)下半場中游刃有余，破風前行。i黑馬 訊（袁琳）12月15日消息，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創(chuàng)業(yè)黑馬社群大會今日在京舉行。大會發(fā)布了由黑馬社群評選的“2016年創(chuàng)新突破企業(yè)獎”，21家企業(yè)入選。 如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進入下半場

近兩年，社群已然成為“ 互聯(lián)網(wǎng) +”最大的風口，各類社群不斷涌現(xiàn)，學習類社群更是如此。與激增的社群相對應的，大量的社群運營服務平臺應運而生。由于對功能全面、管理簡潔方便的平臺的需求，于是乎催生出了像孤鹿這樣兼具社群管理和用戶分析的社群運營服務商。 ? 11月30日，國內(nèi)最大的社群

　　 在當今的競爭環(huán)境里，企業(yè)之間的競爭不再是單一產(chǎn)品、渠道、營銷、供應鏈某個環(huán)節(jié)的競爭，而是由這些價值活動所構(gòu)成的價值鏈之間的競爭，以及由價值鏈形成的生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的系統(tǒng)競爭。 　　 供給側(cè)改革的五大措施“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”通過什么路徑實現(xiàn)? 　　

?在當今的競爭環(huán)境里，企業(yè)之間的競爭不再是單一產(chǎn)品、渠道、營銷、供應鏈某個環(huán)節(jié)的競爭，而是由這些價值活動所構(gòu)成的價值鏈之間的競爭，以及由價值鏈形成的生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的系統(tǒng)競爭。供給側(cè)改革的五大措施“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”通過什么路徑實現(xiàn)?市場殘酷到連老二的位置都不允許存在，于是滴滴收購優(yōu)步中國，百合

在當今的競爭環(huán)境里，企業(yè)之間的競爭不再是單一產(chǎn)品、渠道、營銷、供應鏈某個環(huán)節(jié)的競爭，而是由這些價值活動所構(gòu)成的價值鏈之間的競爭，以及由價值鏈形成的生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的系統(tǒng)競爭。 　　 供給側(cè)改革的五大措施“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”通過什么路徑實現(xiàn)？市場殘酷到連老二的位置都不允許存在，于是

——你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時代的工具或一次科技進步，它應被視為一個獨立的時代，而當下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時代對工業(yè)時代的顛覆。時代顛覆的力量向來摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強

供給側(cè)改革的五大措施“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”通過什么路徑實現(xiàn)？市場殘酷到連老二的位置都不允許存在，于是滴滴收購優(yōu)步中國，百合和世紀佳緣合并，58同城和趕集合并，美團和大眾點評合并。馬化騰定位騰訊只做連接器，然后拿出“半條命”，把8億多用戶開放給京東、滴滴、大眾點評、58到家、攜程，這意味著什么？為什么