隨著深圳前海微眾銀行、浙江網(wǎng)商銀行的正式開業(yè)，這種“輕資產(chǎn)重服務(wù)”模式的 網(wǎng)絡(luò)銀行 所產(chǎn)生的鯰魚效應(yīng)、示范效應(yīng)，將刺激傳統(tǒng)銀行進行自我變革。 在此之前，以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品，已經(jīng)給傳統(tǒng)銀行敲響警鐘。 多數(shù)銀行已經(jīng)意識到， 互聯(lián)網(wǎng)金融的出