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初創(chuàng)型企業(yè)
本頁是關于頻道"初創(chuàng)型企業(yè)"的所有博文,按照時間倒序展現(xiàn)。實時更新。
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產(chǎn)品代碼100%開源,以技術為導向型的初創(chuàng)企業(yè)該如何發(fā)展?
億歐網(wǎng)
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6年前
Forrester Research近日發(fā)布了《The Forrester New Wave: Enterprise Container Platform Software Suites, Q4 2018》報告,報告通過對企業(yè)級容器平臺(ECP)市場進行全面評估,綜合排出了八大最領先的企業(yè)容器平臺提供商,排名
創(chuàng)頭條“賦能型”企業(yè)會員正式上線 ,助力初創(chuàng)企業(yè)加速開啟“新征程”
思達派
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7年前
4月8日,知名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務機構創(chuàng)頭條( www.ctoutiao.com )在深度挖掘初創(chuàng)企業(yè)自身需求后,正式上線了為創(chuàng)業(yè)公司提供整合性服務的產(chǎn)品包——企業(yè)會員。 據(jù)了解,創(chuàng)頭條在推出企業(yè)會員之前,對市場進行了充分調研,經(jīng)多次討論,最終定位為“企業(yè)會員”——幫助企業(yè)降低辦公、人力、財稅等
初創(chuàng)企業(yè)應該先招什么樣的人?互補型還是“細胞分裂”?
36氪
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8年前
編者按:招人是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。關于如何招聘有很多的意見和建議。傳統(tǒng)觀點認為,無論是找聯(lián)合創(chuàng)始人還是招聘新員工,初創(chuàng)企業(yè)在早期階段應該找互補型的人才。也就是說,公司缺哪方面的人就招哪方面的專家。但是Bloomberg Beta的Roy Bahat卻提出了一個新穎的觀點:初創(chuàng)企業(yè)在早期應該招擅長與創(chuàng)始人相同事情的人
技術型初創(chuàng)企業(yè)的時代已經(jīng)結束?
i黑馬
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8年前
初創(chuàng)企業(yè)能接觸到的任何資源技術巨頭也都能接觸到,而且深入程度更高。作者丨JessicaE Lessin編譯丨拓撲社??一笑? 毫無疑問,在過去十多年的時間里,我們經(jīng)歷了一次初創(chuàng)企業(yè)的空前爆發(fā),有一個原因是其中的關鍵因素: 云計算、協(xié)作工具以及分銷平臺(應用商店、社交媒體等)等技術已經(jīng)從根本上降低了創(chuàng)
想要顛覆BAT等巨頭?初創(chuàng)型企業(yè)如何成長為顛覆者
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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9年前
這些都不是顛覆我們常常提到顛覆這個詞,互聯(lián)網(wǎng)化就是顛覆,將線下搬到線上就是顛覆。像某些機構現(xiàn)在做的技術創(chuàng)新,是通過技術革新?lián)屨棘F(xiàn)有市場的更多份額而已,并不足以顛覆整個行業(yè)。同時,顛覆也不是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上進行騰訊式的微創(chuàng)新。因為微創(chuàng)新做的是在現(xiàn)有產(chǎn)品上發(fā)掘一些新的微細痛點并解決它們,通過解決這些微細痛點去搶占更多存在
深創(chuàng)投投資企業(yè)數(shù)達568家 七成為初創(chuàng)成長型公司
DoNews-互聯(lián)網(wǎng)
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9年前
DoNews 8月7日消息(記者 趙玥)深創(chuàng)投華北大區(qū)總經(jīng)理劉綱在2015年深圳“創(chuàng)新投”投資企業(yè)聯(lián)誼俱樂部北戴河新三板與節(jié)能環(huán)保行業(yè)發(fā)展論壇上表示,截至2015年6月底,深創(chuàng)投投資的企業(yè)項目總數(shù)已達568家,其中70%為初創(chuàng)型成長型企業(yè)。 劉綱介紹,深創(chuàng)投作為本土最早成立的一批創(chuàng)業(yè)投資企業(yè),是本土創(chuàng)投最
風向變了:硅谷投資者重新聚焦科研型初創(chuàng)企業(yè)
創(chuàng)業(yè)邦
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10年前
導語:“我們希望看到能夠飛行的汽車,而不是只能發(fā)送140個字符的Twitter,”這句名言反映了當下硅谷投資者對科學型初創(chuàng)企業(yè)的期望。風投一直是硅谷初創(chuàng)企業(yè)保持創(chuàng)新能力的一大源泉,但對于科研型初創(chuàng)企業(yè)而言,由于研發(fā)投入較大、周期較長,同時在短期內難以獲得收益,所以風投資本家一直對科研型初創(chuàng)企業(yè)有所忌憚,不過這種情況在近
硅谷之變:風投資本家重新聚焦科研型初創(chuàng)企業(yè)
i黑馬
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10年前
風投一直是硅谷初創(chuàng)企業(yè)保持創(chuàng)新能力的一大源泉,但對于科研型初創(chuàng)企業(yè)而言,由于研發(fā)投入較大、周期較長,同時在短期內難以獲得收益,所以風投資本家一直對科研型初創(chuàng)企業(yè)有所忌憚,不過這種情況在近幾年有所轉變,風投重新開始關注此類企業(yè)的發(fā)展。《紐約時報》網(wǎng)絡版日前發(fā)文對這一狀況進行了分析,以下是文章的主要內容。首先來看三家科研型
硅谷之變:風投資本家重新聚焦科研型初創(chuàng)企業(yè)
i黑馬
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10年前
風投一直是硅谷初創(chuàng)企業(yè)保持創(chuàng)新能力的一大源泉,但對于科研型初創(chuàng)企業(yè)而言,由于研發(fā)投入較大、周期較長,同時在短期內難以獲得收益,所以風投資本家一直對科研型初創(chuàng)企業(yè)有所忌憚,不過這種情況在近幾年有所轉變,風投重新開始關注此類企業(yè)的發(fā)展。《紐約時報》網(wǎng)絡版日前發(fā)文對這一狀況進行了分析,以下是文章的主要內容。首先來看三家科研型
企業(yè)家自身的心態(tài)對于初創(chuàng)型企業(yè)是一劑良藥 ——避免你的企業(yè)猝死
快鯉魚
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11年前
企業(yè)猝死,有如生命的轉眼而逝,雖有可能凄厲華美,就如鮮花一瞬,卻只能令人無限惋惜。一個成了企業(yè)家的朋友,剛剛電話向我訴苦。公司他非常看好的一名骨干業(yè)務員,無意中被發(fā)現(xiàn)吃里扒外,在長時間內卷走了公司相當?shù)暮诵男畔⒔o對手……人已經(jīng)開除,潰洞正在補救,但是危機已經(jīng)觸及企業(yè)的根基。總之,損失已經(jīng)不可
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