2015年，當時創業團隊的部分人及朋友在徽杭古道的合影先說說我們的項目和團隊吧： 團隊：從2013年就開始籌建，我也是被創始人拉進來的。發展到2016年，團隊共有8個人。均是 互聯網 行業的，以已婚已育的普通人居多(這也是為后來散伙埋下伏筆)。 項目：項目是想做一個戶外垂直互聯網平臺，定位

看十個成功的故事，不如看一個失敗的故事更讓人警醒。互聯網走過風風雨雨，創業者無數，不計其數的互聯網創業公司進入視野，一些公司憑借自身創新的理念、借助互聯網加速器，飛速發展、顛覆傳統，創造了業界奇跡。但相比創業大軍，成功者可謂寥寥，大多數互聯網創業公司則被湮沒在歷史的長河中，慢慢被人們淡忘，其中不乏一些曾經一度被公眾看好

看十個成功的故事，不如看一個失敗的故事更讓人警醒。互聯網走過風風雨雨，創業者無數，不計其數的互聯網創業公司進入視野，一些公司憑借自身創新的理念、借助互聯網加速器，飛速發展、顛覆傳統，創造了業界奇跡。但相比創業大軍，成功者可謂寥寥，大多數互聯網創業公司則被湮沒在歷史的長河中，慢慢被人們淡忘，其中不乏一些曾經一度被公眾看好

Bjoern Lasse Herrmann是創業加速器\nBlackbox的聯合創始人，這家公司進行了一項旨在揭示創業公司運轉機制的研究項目“\n創業基因組”（\n點此查看報告精華部分）。他們的第一份\n報告針對硅谷的創業公司發放了650多份調查問卷，分析結果中揭示了走向失敗的互聯網創業公司的7大特征。\n\n在報告中

一、產品沒有需求。 搞IT的總是喜歡站在自己的角度、和自己身邊圈子的角度看問題，而不愿意承認自己并不是國內主流消費者、主流用戶，總以為花費了大力氣解決了什么技術難題，自己模式多么牛逼，大量用戶就一定會來，而實際上用戶不關心你什么模式，也不關心你的技術，只關心這個東西對他有沒有用，好不好用，是不是幫他解決了一個什

（本文來自鈦媒體特色欄目創業者說，最有鈦度的創業者故事）有關停車場的互聯網化改造，近兩年來不斷有創業項目出現，但多數創業者都沒有把握住這個領域的實質：產品設計和架構以及商業模式出了問題，導致創業項目的過早夭折。艾潤物聯的創始人王林祥認為，傳統智慧停車場的升級必須依賴物聯網技術和相應的商業模式。智慧停車場的市場潛力有多大

對于大部分互聯網公司所創造的互聯網產品現狀，需要關注的重點主要有三個——“價值主張”、“產品功能”以及“視覺與互動”。價值主張產品的價值主張，業內對其的共識為公司的優勢——關鍵資源能力在產品的體現。很遺憾的是，有的公司盡管產品的2.0版本都發布了，卻依然看不到其價值主張到底是什么，或者他們自己也不知道產品的價值主張是什

創業之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢？就連雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓，不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振，而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓，并重新振作起來。本文就盤點了10位互聯網大佬最失敗的創業項目，以及他們從中學習到的知識。或許正是曾經經過的這些歷練，才使得這些互聯網大佬有如