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鈦媒體注：本文來自于微信公眾號全媒派（ID：quanmeipai），作者：騰訊傳媒，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

這幾年，如何用短視頻的形式做好新聞報道，已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體要面對的一道“必答題”。各級新聞媒體機構(gòu)紛紛入駐，一時間，短視頻平臺上的媒體官方號形成了一股新的信息傳播矩陣。

但視頻的標準化門檻比圖文高許多，即便是專業(yè)媒體甚至廣電媒體，在接入短視頻平臺后，仍有不少缺乏原創(chuàng)能力。于是，沒有標注素材來源、沒有明確時間地點等新聞要素的非專業(yè)化操作，也一直存在。甚至有從業(yè)者直言不諱地指出，“有的媒體短視頻號已經(jīng)成為打擦邊球的搬運工”。

的確，目前的短視頻內(nèi)容生態(tài)里，長期扮演著版權(quán)歸屬方的傳統(tǒng)媒體反倒沒有太大的話語權(quán)，MCN、KOL似乎更加得心應(yīng)手，也更容易受到用戶歡迎。

因此，盡管頭部媒體依然是優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的生產(chǎn)大戶，但許多資源有限的傳統(tǒng)媒體則面臨著視頻內(nèi)容同質(zhì)化、缺乏原創(chuàng)性等問題，它們在應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)給出的轉(zhuǎn)型命題時，顯得有些力不從心。本期全媒派（ID：quanmeipai）簡單梳理了新聞資訊市場上機構(gòu)之間內(nèi)容供需角色的轉(zhuǎn)變，試圖解析傳統(tǒng)媒體短視頻“原創(chuàng)難”等現(xiàn)象產(chǎn)生的種種原因。

有生產(chǎn)能力的差距，就會有內(nèi)容的流通

1998年，新浪網(wǎng)推出新聞業(yè)務(wù)，此后門戶網(wǎng)站與新聞機構(gòu)的合作蔚然成風(fēng)。報社、通訊社的稿件經(jīng)網(wǎng)站編輯之手傳播到網(wǎng)上，一種以海量、快速、全面為特點的網(wǎng)絡(luò)媒體模式由此進入億萬用戶的日常生活。

公開資料顯示，為獲取更多的內(nèi)容，新浪網(wǎng)尋求了與傳統(tǒng)媒體的合作。第一個吃螃蟹的是《北京晚報》，雙方在確立有償合作的前提下簽約；《人民日報》是第二家與新浪合作的媒體，據(jù)當時的新浪網(wǎng)副總編聞進回憶，“我們兩家一開始就有版權(quán)交易，盡管當時付的錢很少。”

之后，各大門戶網(wǎng)站紛紛與傳統(tǒng)媒體開展“內(nèi)容打包”合作。當時，傳統(tǒng)媒體正處于黃金期，對外表現(xiàn)出包容開放的合作態(tài)度。至于版權(quán)價格，則取決于當時合作雙方對版權(quán)重要性的認知程度，有高有低，也有些是基于資源互換的免費授權(quán)。

在日后的發(fā)展過程中，大型門戶網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體之間的內(nèi)容合作日漸規(guī)范，版權(quán)問題也受到越來越廣泛的重視，一種共生關(guān)系漸漸形成：一方面，傳統(tǒng)媒體為新興的資訊平臺提供強有力的內(nèi)容支持；另一方面，隨著2006年7月《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》的出臺，版權(quán)價格大幅提升，而內(nèi)容版權(quán)收入也成為傳統(tǒng)媒體營收的重要組成部分之一。

但是，在版權(quán)合作逐漸正規(guī)的同時，一些小本經(jīng)營的網(wǎng)站依然奉行著簡單粗暴的“拿來主義”，不署名，不標出處，甚至對搬運來的內(nèi)容掐頭去尾、斷章取義、胡亂篡改，這些明目張膽的侵權(quán)現(xiàn)象一度泛濫。問題延續(xù)到今天，雖然政策環(huán)境的優(yōu)化以及行業(yè)規(guī)范的加強，使得版權(quán)糾紛能夠更有效地訴諸于法律，但問題并沒有從根本上解決，UGC模式里，營銷號依然存在，洗稿行為也時有發(fā)生。

傳媒行業(yè)里，不同形態(tài)或不同水平的媒體之間，存在著信息獲取、加工和傳播的差異乃至鴻溝。向好內(nèi)容看齊，是一條亙古不變的準則，因此，這些差距的存在，讓內(nèi)容的流通成為一種必然。

只不過，有的流通是良性的，比如有條件的網(wǎng)絡(luò)平臺通過版權(quán)采買等方式獲得傳統(tǒng)媒體重要內(nèi)容的發(fā)布權(quán)；也有的流通是惡性的，比如條件有限但又想快速牟利的平臺通過直接挪用等方式獲取流量和關(guān)注。

新內(nèi)容市場，傳統(tǒng)媒體絕對優(yōu)勢在弱化

5年前，業(yè)內(nèi)人常掛在嘴邊的一句話是，“媒體融合乃大勢所趨”。但今天，大家都不這么說了，因為媒體融合已經(jīng)成了一項正在進行的緊迫工作。大部分報社、電視臺都開設(shè)了新媒體部門，或借船出海，或自建平臺，用心將內(nèi)容放到互聯(lián)網(wǎng)上，填補舊平臺流失的流量，努力在新世界找回場子。

其實，從世紀初開始的報紙電子化、興辦自有網(wǎng)站到“拇指媒體”彩信手機報，傳統(tǒng)媒體在向新媒體轉(zhuǎn)型的實踐中進行了廣泛的探索。無奈內(nèi)容市場的確配得上“日新月異”這個形容詞，現(xiàn)如今，PC端新聞網(wǎng)站漸成傳統(tǒng)，電子報、彩信手機報更是早早地流于形式。目前的標配是“兩微一端”和短視頻。

在移動互聯(lián)網(wǎng)端，頭部傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)作力依然旺盛，以新華社、《人民日報》、央視為代表的央媒和以《新京報》、澎湃新聞為代表的市場化媒體，依然是內(nèi)容行業(yè)的佼佼者。

但如果將轉(zhuǎn)型的觀察視角覆蓋到整個媒體行業(yè)，例如覆蓋到2019年全國仍在出版的1851種報紙，脫穎而出的比例就顯得非常低了。許多無力構(gòu)建自有渠道的傳統(tǒng)媒體依然陷在簡單地把內(nèi)容從報紙或電視搬運到移動端的窠臼之中。

因此，今時今日的傳媒業(yè)，整體上的內(nèi)容生產(chǎn)差距是在縮小的。而且互聯(lián)網(wǎng)平臺在內(nèi)容方面找到了另一個合作伙伴——廣大網(wǎng)友及其組成的內(nèi)容創(chuàng)作機構(gòu)。成千上萬的內(nèi)容創(chuàng)作者蜂擁而至，自媒體的機構(gòu)化運營漸成常態(tài)，UGC、PGC、OGC、PUGC等內(nèi)容生產(chǎn)模式業(yè)已成熟。

網(wǎng)絡(luò)平臺依然需要傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容支持，但是選擇變得越來越多；而傳統(tǒng)媒體能提供的則開始變少，最典型的就是，在短視頻平臺上，過去的版權(quán)王者手上的內(nèi)容相對單一，難以承接短視頻用戶在新聞以外的內(nèi)容需求。

做內(nèi)容的搬運工，也有難言之隱

內(nèi)容生產(chǎn)各方面能力的差距，給了內(nèi)容售賣或挪用足夠多的空間和理由。差距的縮小乃至角色的互換，則誕生了一些新的現(xiàn)象。個別傳統(tǒng)媒體的短視頻賬號為獲取流量，做大做強，也會忽略一些規(guī)則。例如，原創(chuàng)視頻比例不高，大多數(shù)內(nèi)容都是網(wǎng)上素材的轉(zhuǎn)載或搬運后的二次剪輯，且存在敏感內(nèi)容不打碼、轉(zhuǎn)載內(nèi)容不標注出處或刻意遮擋原創(chuàng)標識等操作行為。 

如同過去一些網(wǎng)站私自搬運專業(yè)媒體的內(nèi)容會遭遇批評一樣，如果屠龍少年變成了惡龍，肯定也會受到各種質(zhì)疑。在一些人看來，新聞媒體的短視頻賬號沉迷于搬運素材，同樣是商業(yè)主義統(tǒng)合導(dǎo)致專業(yè)主義離場的典型案例。

但如若置于艱辛的轉(zhuǎn)型語境之下，這種失范的嘗試又可被視為部分傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型期的取巧摸索。很多條件相似、處境差不多的媒體可能會紛紛效仿，選擇這樣一種“嫁接”在傳統(tǒng)媒體構(gòu)架之上的“新媒體創(chuàng)業(yè)”。畢竟，生存問題就擺在眼前。

相較于文字內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，真正做好原創(chuàng)新聞類短視頻，的確是一件非常艱難的事情。《新京報》副總編輯王愛軍在接受全媒派專訪時就曾提出過，“認為短視頻制作門檻低，容易操作是一個誤區(qū)。從我們視頻三年多的發(fā)展來看，這個門檻其實是非常高的，從資金、人員、機制、傳播等方面來看，都比圖文生產(chǎn)要復(fù)雜得多。” 

具體來說：

1、大規(guī)模的資金支持是生產(chǎn)新聞短視頻原創(chuàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)保障。短視頻業(yè)務(wù)是需要在良好的經(jīng)營環(huán)境內(nèi)孵化的，設(shè)備、拍攝網(wǎng)絡(luò)、運營都需要投入大量的財力。例如“我們視頻”在三年內(nèi)投入超過上億元的成本才組建起目前這支團隊。因而，新聞短視頻并不適合所有的市場化媒體，尤其是尚未擺脫經(jīng)營困境的傳統(tǒng)媒體。

2、成建制的采編團隊是生產(chǎn)新聞短視頻原創(chuàng)內(nèi)容的核心支柱。三個人兩條槍可以做成一個新聞短視頻的流量大號，但是卻不可能做出一個原創(chuàng)大號。一個原創(chuàng)新聞短視頻賬號背后需要有數(shù)十人甚至上百人的專業(yè)“拍客”，且要求這些“拍客”身兼數(shù)職，例如澎湃新聞的視頻記者均需要掌握全面的技能：采訪、攝影、航拍、剪輯等工作基本是由一位或兩位記者“一條龍”完成。

3、標準化的運作機制是生產(chǎn)新聞短視頻原創(chuàng)內(nèi)容的重要支撐。這里所說的標準化運作并不是指有一套找選題、翻素材或拍攝、剪輯、審核、發(fā)布的工作流程，而是指在即成的融媒體構(gòu)架之中從采編流程、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人事調(diào)度、獎勵機制到經(jīng)營模式都能夠同步轉(zhuǎn)型，并形成標準化的程式，以適應(yīng)靈活、快速、高效的短視頻創(chuàng)作。一個有影響的新聞短視頻賬號或品牌應(yīng)該是融媒體轉(zhuǎn)型的藤蔓上自然而然結(jié)出的果實，而不應(yīng)該是一個“嫁接物”。

在全媒體時代，傳統(tǒng)媒體需要自我迭代，其中難度可見一斑。轉(zhuǎn)型不夠出彩，壓力巨大；條件有限，打擦邊球，壓力同樣巨大。

因此，部分機構(gòu)類媒體在短視頻賽道上的“搬運工”角色，大概率還會存在一段時間，甚至接下來會有更多媒體選擇這樣一種與用戶交流的方式。待到條件逐漸成熟、產(chǎn)能慢慢跟上、標準開始統(tǒng)一、媒體有更宏觀的發(fā)展愿景時，情況或許又會好轉(zhuǎn)。

參考資料：

1.https://mp.weixin.qq.com/s/8dicWp-2eckn7teH1pBgwg

2.http://www.chinanews.com/cj/2014/07-03/6346025.shtml