從一個書店的逆襲,看實體經(jīng)濟的創(chuàng)新出路|鈦空時間
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資本如何與“知”匹配,形成新的“知本”
鈦度要點:資本如何與“知”匹配,形成新的“知本”
在互聯(lián)網(wǎng)的線上模式對傳統(tǒng)經(jīng)濟摧枯拉朽的“再造”之后,合并疫情影響,實體經(jīng)濟遇到了前所未有的難關,負債,倒閉的實體店比比皆是……如何吸引用戶、如何留住用戶、如何提高坪效……,一系列問題困擾著大家。
如何讓產(chǎn)業(yè)在“線上化”的消費習慣中形成不可替代的差異性?如何減少疫情等不可抗力的影響, 破局尋求新生?這本《知的資本論》,在各個行業(yè)實體店日漸凋敝的當下,也許會給你予以啟發(fā)。
本書的作者是蔦屋書店的創(chuàng)始人,增田宗昭,這家位于日本東京代官山的蔦屋書店,被評為 “全球二十家最美書店之一”,是到訪東京的游客必去的文化圣地,但在此之前,要知道當時日本國內(nèi)實體書店盈利狀況非常之差,增田宗昭先生,他是如何打破實體書店倒閉魔咒的呢?
在這本書中作者提出了“經(jīng)濟發(fā)展三階段”的說法,他認為日本經(jīng)濟發(fā)展有三個階段:(1)產(chǎn)品匱乏,只要有商品就不愁銷路;(2)產(chǎn)品足夠豐富,平臺崛起,價值從商品本身向平臺轉(zhuǎn)移;(3)平臺泛濫,消費不再受時間和地點限制,價值在于滿足用戶個性化需求的“提案力”,從“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等方向,把知識變成價值再變成產(chǎn)業(yè),總結出了從商業(yè)資本到“知”的資本轉(zhuǎn)化,重新審視了資本價值。
寬博士領讀《知的資本論》,不僅深度剖析了蔦屋書店的創(chuàng)立歷史和商業(yè)模式,
還從“重度消費者”和“專業(yè)觀察者”的雙重視角,帶領大家探討值得中國實體企業(yè)思考的問題:
為什么說蔦屋書店是“宜家”和“”星巴克“模式的組合拳?
為什么蔦屋書店能”逆勢“打敗電商神話亞馬遜?
為什么言幾又成為不了中國的”蔦屋書店“?
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