鈦媒體注：11月19日，360集團創始人兼CEO周鴻祎的個人自傳《顛覆者：周鴻祎自傳》新書發布會在京舉行。周鴻祎不僅在現場發表了主題演講，還與京東集團董事局主席兼CEO劉強東就“從超級熊孩子到互聯網英雄”的主題展開對話，分享了關于創業與生活等方方面面的心得。

他們的成長經歷大相徑庭，都并非依靠強大家庭背景和社會資源成為英雄，卻都成功創建了自己的公司，成為了互聯網領域的領軍人物。是什么契機讓他們完成了華麗蛻變呢？

周鴻祎：從“超級熊孩子”到“互聯網英雄”

小時候，他是一個踢天弄井，動不動就大鬧天宮的超級熊孩子，經常因為捅婁子，惹來父母一頓揍。上學之后，更是一個調皮搗蛋的異類分子——上課說話、做小動作、戲弄女同學……甚至因為淘氣被警察找上門來。上大學之后的周鴻祎也不怎么安分——剛上大學就跟人打架，差點被開除、多次創業失敗……

而在“熊孩子”背后，周鴻祎還表現出另外一面：他從小就熱愛閱讀，時至今日仍然保持著閱讀的好習慣，不斷升級思維體系；他高中時期就立下了“活著就是為了改變世界”的志向，要做一款產品改變世界；他在大學期間創業雖然失敗，但這沒有擊倒他，反而更堅定了他做好產品、服務好用戶的理想。

從周鴻祎的成長歷程，我們可以看到一個調皮搗蛋四處惹禍的“超級熊孩子”，經過二十年堅持不懈的努力奮斗，憑借著對計算機的無限熱愛，最終蛻變為了人盡皆知的“互聯網英雄”。這個四十年走過的路，沒有枉顧時間給他所有的考驗和歷練。他一步步積累經驗，用親身經歷告訴我們，一個出身平凡、背景平凡、個性叛逆的人如何在這個競爭最白熱化的市場中脫穎而出。

劉強東：“寒門出貴子”的典型榜樣

和周鴻祎從小在父母身邊長大不同，劉強東的父母從小就不在他的身邊，外婆也不識字，劉強東的日常生活、學習全部得依靠自己。

18歲那年，劉強東考入中國人民大學社會學系；大二時為了掙錢他開始自學電腦編程；大四畢業后，劉強東在一家日資企業工作了兩年，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職；1998年，劉強東拿著工作積攢的1.2萬元赴中關村租了一個小柜臺，主要做光磁產品的線下批發（后轉為零售連鎖）；2003年“非典”來襲，劉強東顧忌員工安全，暫時關閉了所有門店，后來聽人說可以在互聯網上賣東西，遂決定把柜臺全部搬到網上。

他順著傳統生意做起，又因為互聯網打開了新世界的窗口，做成了世界前十的互聯網公司。

“我不希望它是一本勵志的雞湯”

對于出版《顛覆者：周鴻祎自傳》一書，周鴻祎稱是為了讓更多的年輕人知道中國互聯網的發展歷史，告訴大家更有力的思想最重要，他要把這種顛覆式創新的想法散布給更多的年輕人；其次，他提到“階層固化”這一觀點，他認為很多人都應該去打破所謂的“階層固化”，作為年輕人，應該很早就去建立自己的目標，不要把自己的目標與欲望劃等號，因為欲望是暫時的，目標是長遠的。

“我不希望它是一本勵志的雞湯”，周鴻祎重申保證寫的都是實話，“這本書別的不能保證，有一點可以保證，這本書里寫的都是真話，不過有些真話還是不能寫，因為會‘傷害’到一些人，我這個人還是挺心慈手軟的。”

而作為自傳性質的書，《顛覆者：周鴻祎自傳》對于周鴻祎二十年的創業歷程有著深刻的描寫，披露了很多重大事件背后的真相與心路歷程，比如對互聯網有著深刻影響的3Q大戰。

在3Q大戰期間，有人將事件舉報到了公安部，希望將360的反擊定義為“刑事犯罪”，認為360破壞了QQ的軟件和計算機系統。360公司里也出現了30多個警察，當時的周鴻祎認為，不需要坐實的犯罪指控，只要傳出360公司創始人被警察帶走調查的消息，360便會陷入萬劫不復的境地，于是他便直接飛到了香港，每天通過電話與公司的高層和媒體進行溝通。

周鴻祎講，“過往的很多事情都是被包裝過的，那些所謂的高瞻遠矚、精心策劃、運籌帷幄，其實都是被形式推著走，摸著石頭過河，很多事情只有過去了才會反思，原來自己犯了那么多錯誤，很多時候內心也很恐懼，但是對外不能表現出來。勇士和懦夫的差別在于，勇士控制了自己的恐懼，或者運氣很好。”

對于“寒門難再出貴子”的說法，周鴻祎表達了自己的不屑，“如果每個人都認為人生都被固定好了，我就不可能站在這里，就不可能有京東，劉強東還在賣刻盤機呢。”

而“寒門貴子”劉強東，認為階級固化有一定程度上的道理，“小時候信息不通暢，因為生存的本能，無知者無畏。但是信息通暢以后，很多年輕人、孩子失去了夢想，或者夢想轉而變得很現實。”

“創業者可以沒有經驗，但一定要有團隊和合作人”

不出意外地，兩位大佬的對話也很大篇幅的涉及到了創業領域。

在劉強東看來，創業是人內心世界最強烈的想法，如果真心想創業，就聽從內心的想法。創業者不一定先要去大公司歷練，如果你有一個全新的商業模式，在小范圍內驗證，的確解決了某個行業的痛點，就是一種全新的商業模式，但是如果沒有，就需要謹慎創業了。

周鴻祎則認為，直接去創業和先去大公司歷練再創業兩種都有成功的例子。在中國，由于商業環境復雜，創業者的壓力比美國創業者大，因此，創業者可以沒有經驗，但一定要有團隊和合作人，而不是一人打天下。

“從0到1非常重要，從1到N也很重要，兩者都是創業”，周鴻祎認為劉強東屬從0到1，而他屬于從1到N，只把創業定義為從0到1，會很狹隘。在他看來，創業需要有一顆平常心，大家對創業的認識也應該更加多元化，如果只把自己買個公司，當CEO理解成創業就非常極端。

此外，他們還談到了事業拼搏所帶來的得失。劉強東認為，自己沒有足夠的時間陪伴家庭，但是這樣總比孩子長大之后，質疑“爸爸，你為何每天不工作？”要來的強。

周鴻祎則是談到了身材，在他看來他和劉強東比失去了身材，“一看他的肚子，他的身材，再看看我的肚子就覺得我還得回家鍛煉去”；其次，在家庭和事業間沒有做到好的平衡，在孩子教育方面付出很少，這是最大的缺失。

而如果能夠回到25歲，劉強東的選擇會是做電商，在他看來如果早6年做電商，也就不會一直被罵“千年老二”了。而周鴻祎的選擇，則依舊是去一家公司進行學習，他認為“以創業的心態打工，就是給自我顛覆蓄能”。

無論是周鴻祎，還是劉強東，他們的崛起之路都充滿了太多驚奇。每一次的失敗、成功經驗，都是他們人生天平上成功的一側加碼。他們的成功，則是平凡卻不甘于平庸的青年們奮斗的最佳樣板。（鈦媒體編輯張霖綜合）

更多精彩內容，關注鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App