錘子科技創始人 羅永浩

2012 年 4 月 8 日，羅永浩突然在自己的微博上宣布，要做智能手機，彼時的智能手機市場還不像今天一樣高度成熟。然而，對于一個外行人，尤其是沒有做過硬件的羅永浩而言，挑戰還是不小。

在第一款產品 T1 出現之前，羅永浩的微博上經常出現諸如：

“我們很有可能成為上千億美元市值的企業，而我之前總是低調地用人民幣去估它。”

"當然，牛逼吹得非常保守，比如我就不覺得我們的第一代硬件產品從工業設計和工藝上能全面超過 iPhone。"”

“有百分之五十就該去創業...何況我這次是百分之百。”

這樣的言論。

一名剛進入智能手機行業的從業者而言，這樣的話語究竟是自我膨脹的吹噓呢，還是信心不足的自我暗示呢？這一切無從知曉，但是從這以后，羅永浩和錘子手機就進入了公眾視野，在還未上市之前就收獲了不少的關注。羅永浩也正式走進科技圈，開啟了瘋狂打臉之路。

從 T1 的 IF 設計金獎到堅果 U1 的妥協

錘子手機 T1 是羅永浩此前微博上不斷造勢，精心打造的第一款產品。5 英寸的屏幕，左右對稱的雙按鍵以及三顆實體按鍵，補充一句，第一批產品并不支持 4G。（產品發布時間是 2014 年 5 月，距離中國移動上線測試 4G 網絡已經 2 年時間，上線測試的時間正好是羅永浩宣布做手機的前兩個月。）

錘子手機 T1

或許是出于對產品的自信，羅永浩此前曾在微博上公開表示：

“1、如果低于 2500，我是你孫子。2、這不是敢不敢的問題，是保證基本銷售數量的前提下，對于品質的要求最低可以容忍到哪一個檔位的問題。”

“我特別反感有的手機廠商在新品上市時定一個高價，之后很快又會降價的做法。我們的這個價格會一直堅持整個產品周期，除非下一代產品上市了，前一代需要清理庫存了，才有可能降價。”

結果產品上市后，不到 4 個月，錘子手機 T1 宣布從 3000 元降價到 1980 元起。

這也不妨礙錘子手機 T1 拿到 2015 年 IF 國際設計獎金獎，與它共享此殊榮是蘋果的 Apple Watch。羅永浩也在色彩審美上分享了自己的經驗心得：

“虛擬按鍵太丑，看了就想吐。”

“手機背殼殼打開的同時，電池不可更換的設計才是非常弱智。”

“水粉色系就是臭土鱉喜歡的顏色。”

后來產品的結果，大家也知道了：2015 年發布的堅果手機既取消了正面的實體按鍵，又采用了可換背殼，不可換電池的設計，恰好背殼的配色把七色水粉色系湊全了。一年之內，羅永浩給予了過去自己審美上的“三連擊”。

堅果 U1

此時，羅永浩 43 歲，他于不惑之年創立的錘子科技成立 3 年，第一臺錘子產品打磨花了 2 年時間，在堅果手機 U1 設計上一而再，再而三地妥協了。

兩年后自認拍照不行，銷量最好的 M1 竟是“恥辱”

外觀設計是用戶衡量手機是否值得購買的因素之一，另一個則是拍照。OV 兩廠的銷量從另一個程度上也證明了這兩點。

2018 年第一季度中國手機品牌銷量 TOP 10 ：華為、vivo、蘋果、OPPO、金立、三星、小米、榮耀、魅族。

“錘子至少是成像品質全球第二的手機……再一次，雖然拍照并不是我們的核心賣點。”在自評錘子手機 T1 拍照方面，羅永浩曾經如此說道。

2017 年 Smartisan T1/T2 時卻一改自評：“我們攝像頭，成像的品質，尤其是頭兩代產品，是非常非常糟糕的，遠低于行業平均水準。”

在經歷了入行之初不理解行業的艱辛之后，老羅承認了前兩代產品在拍照上面的短板。

工業設計恥辱 錘子手機 M1

老羅發布 M1 的時候，表示：“Smartisan M1 繼功夫和顏值之后，肌肉也有了。”再次舉辦發布會，他卻反口說：“Smartisan M1 從工業設計上是我們的恥辱。”

羅永浩也曾表示：“做成魅族那樣，我就帶全家一起跳樓！”

而 2017年 魅族手機銷量 2000 萬臺，2014-2017 年錘子手機總銷量 300 余萬臺。其中，作為“錘子工業設計恥辱”的錘子 M1 是錘子產品里賣的最好的，第一代 T1 一年賣了 25 萬臺，而 M1 賣了 100 多萬臺，拉回了處于“賣身”邊緣的公司。

千元機的堅果 3 到底能不能和蘋果比？

在做手機硬件之前，羅永浩最先開始做的是 ROM。這也是錘子最差異化的地方。

“到現在為止，蘋果、三星、LG、索尼、HTC、摩托羅拉、諾基亞以及“中華酷聯海”中的中興、華為、聯想，還有小米，都已經來信索取門票要求參加錘子ROM（"Smartisan OS"）發布會了。看來酷派、海信、魅族這幾個無知無畏的廠商還不知道等著他們的悲慘命運是什么。”這是羅永浩在剛開始做 2012 年剛開始做 ROM 的時候，放出的話。

時隔 7 年，在微博上，羅永浩也曾表示“堅果 3 是一個千元機，和新蘋果比的話，雖然操作系統的美觀、易用性、人性化程度，以及工業設計遠勝蘋果，但受限于成本，CPU性能，系統流暢性，拍照能力等核心指標，跟五千元檔位的蘋果還不是一個量級的，。”

之后卻在微博上回應：“我挑戰什么蘋果呀，我一千多的機器。”

羅永浩近期微博發聲

近期又表示“ 5 月15 號之后，蘋果三件套會成為歷史上最好的方案（深切緬懷老喬）。接下來，如果沒有意外，失去了靈魂的蘋果將會瘋狂抄襲我們……竊以為。”

至于之后發布會之后 Smartisan 是否能超過蘋果，或許很多人心里都有了答案。

打臉史中推導出的羅永浩“不可能三角”

曾經有網友表示，羅永浩的打臉史，他能寫上一百多條。面對被打臉，羅永浩說：“企業家應該考慮自己的面子，還是根據這個世界的真實規律來理性指導公司的工作？這當然是廢話，企業家不怕打臉，只怕對不住企業，對不住同事，對不住投資人。”這是后來羅永浩接受專訪，回應自己頻被“打臉”時給出的解釋。

其實“翻舊賬”并沒有什么意思，但我們卻能從這些舊賬中看到，羅永浩是如何從一個“意見領袖”轉變成“個性鮮明的企業家”。

作為意見領袖，他只需要為自己的言論負責，而作為企業家，他需要負責的就不止自己的言論。在更大的責任面前，他依然不肯放棄自己的個性，事后無法自圓其說的情況下，他只能被“啪啪啪”的打臉。

羅永浩“不可能三角”

所以江湖上有了羅永浩不可能三角：“要臉”、“誠實”、“保銷量”，在老羅那里，三者不可能同時存在。意即：如果羅老師“要臉”并且“誠實”，那他就不可能“保銷量”；如果羅老師“要臉”“保銷量”，那他就不可能“誠實”；而如果他“誠實”并且“保銷量”，那他就不可能“要臉”。

從企業家的角度而言，為了“大利”犧牲“小我”是理所當然的事情；從個人角度而言，為了“利潤”犧牲“自尊”卻是讓人鄙夷的。“此事古難全”，但無論如何總會有一個平衡點，讓這兩方都不會損失太多。錘子科技成立了多久，羅永浩就在尋找這個平衡點上探索了多久。至于在這期間招致了多少“錘黑”，“羅黑”，這都是不可避免的。橫向地與現在手機圈內其他的大佬比較起來，羅永浩的成長史實在是太不走尋常路了。

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