騰訊和高瓴的新目標(biāo)：一位企業(yè)服務(wù)的潛行者

鈦媒體 ? 3年前掃碼分享

我是創(chuàng)始人李巖：很抱歉！給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告，點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)看看。

騰訊和高瓴的新目標(biāo)：一位企業(yè)服務(wù)的潛行者

新芒daybreak

· 剛剛

微信掃碼

toB到處都是不為人知隱形冠軍。

騰訊和高瓴的新目標(biāo)：一位企業(yè)服務(wù)的潛行者

00:00 17:55

文 | 新芒daybreak, 作者｜黃小芳,編輯｜翟文婷

“從Google到UMU，李東朔在toB這條路上走了十多年。他是一名講師，是超級(jí)sales，通曉技術(shù)，橫跨海內(nèi)外。這家聚焦企業(yè)培訓(xùn)的SaaS服務(wù)公司，得到騰訊青睞，獲得高瓴加持。你在他身上看不到明顯的短板。”

楊國(guó)安，騰訊930變革的一位關(guān)鍵人物，去年疫情期間注意到一家名為UMU的公司。

這是一家做企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的SaaS企業(yè)。楊國(guó)安在他輔導(dǎo)的 CEO 群里問(wèn)大家，“你們知道UMU嗎？”一位零售行業(yè)的董事長(zhǎng)回復(fù)，他是這個(gè)產(chǎn)品的重度用戶(hù)。

楊國(guó)安兼任中歐商學(xué)院教授多年，作為講師他理解UMU的場(chǎng)景和價(jià)值。

一番調(diào)查之后，楊國(guó)安轉(zhuǎn)身把UMU推薦給了馬化騰。

自930變革后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是騰訊的戰(zhàn)略核心。關(guān)于toB形態(tài)的一切演進(jìn)和趨勢(shì)，馬化騰也在學(xué)習(xí)。去年3月份，騰訊投資團(tuán)隊(duì)還邀請(qǐng)了三家SaaS公司CEO，跟騰訊總辦幾位成員進(jìn)行了一次線上交流。馬化騰很積極地提問(wèn)，SaaS在中國(guó)的機(jī)會(huì)，發(fā)展趨勢(shì)以及商業(yè)模式都是他關(guān)心的問(wèn)題。

正是在這樣的背景下，垂直服務(wù)SaaS公司UMU進(jìn)入騰訊的視野。而且他們決定拿下。

騰訊是UMU的第4輪投資人。過(guò)去一年這家公司共完成4輪融資，包括高瓴、高成、五源資本。更早前，滴滴投資人王剛和好未來(lái)是他們的股東。

但創(chuàng)始人李東朔卻告訴「新芒daybreak」，公司曾經(jīng)一段時(shí)間沒(méi)有融資，他為發(fā)不出工資而犯愁。

這是李東朔在Google不曾遇到的問(wèn)題。企業(yè)服務(wù)是苦活累活，更有嚴(yán)重的滯后效應(yīng)。UMU在做好自己的同時(shí)，還要等待SaaS中國(guó)市場(chǎng)的爆發(fā)。在此前，所有人都在默默潛行。

01 一年4輪融資的背后

toB創(chuàng)業(yè)難，投資更難。

最核心的問(wèn)題在于，好標(biāo)的太少。剛冒頭的公司，VC輕易不敢出手。一沒(méi)數(shù)據(jù)，二賽道不確定。然而公司一旦長(zhǎng)大，資本又投不進(jìn)去。這有點(diǎn)像游戲公司的邏輯。要么不成，要么大成。資本想找合適的時(shí)間點(diǎn)，不太容易。

但也有一種聲音認(rèn)為，游戲公司的生命周期相對(duì)較短，爭(zhēng)奪年輕人時(shí)間的產(chǎn)品很多，很容易過(guò)時(shí)。toB不一樣，如果真的跑出來(lái)，輕易不會(huì)被替換，LTV（生命周期總價(jià)值）夠長(zhǎng)。

這個(gè)原理某種程度上解釋了，為什么騰訊注意到UMU之后，一定要拿下這家公司。從最初接觸到交割完成，領(lǐng)投UMU的C輪融資，騰訊只用了2個(gè)月時(shí)間。速度說(shuō)明誠(chéng)意。

也有投資人把UMU視作中國(guó)版Degreed。

這家公司的定位正是連接用戶(hù)與學(xué)習(xí)資源平臺(tái)，聚合了全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的一批在線教育內(nèi)容供應(yīng)商，包括哈佛、牛津大學(xué)這樣的頂級(jí)教育機(jī)構(gòu)。4月15日，剛剛完成一輪1.53億美金的D輪融資，是在全球備受矚目的SaaS教育平臺(tái)。

2015年，李東朔離開(kāi)Google，走路帶風(fēng)，舉手投足間不自覺(jué)地流露出一種“天使輪融資根本不是問(wèn)題的自信”。

他聽(tīng)說(shuō)，在硅谷創(chuàng)業(yè)有三種人可以立刻拿到100萬(wàn)美元投資。猶太人、斯坦福畢業(yè)生，還有離開(kāi)Google的員工。

果然，UMU的天使輪就拿到三個(gè)offer。最后李東朔選擇了王剛。

頭頂?shù)蔚翁焓沟墓猸h(huán)，王剛教練型投資人的形象深入人心。李東朔認(rèn)為UMU某種程度上也是O2O，將企業(yè)線下的教育培訓(xùn)搬到線上，這跟滴滴的移動(dòng)出行邏輯有異曲同工之處。王剛搞了一個(gè)“勝利者同盟”的創(chuàng)始人聚會(huì)，每個(gè)季度都能見(jiàn)到程維。這很打動(dòng)李東朔。

當(dāng)然，還有很重要的一點(diǎn)，王剛打錢(qián)很速度。倆人見(jiàn)面兩周后，錢(qián)到賬。2016年，王剛從他投的70個(gè)被投項(xiàng)目中，選了10個(gè)追投。UMU也是其中之一。

此后一段時(shí)間，UMU沒(méi)有新的融資。

科技公司的成本核心是人力，增長(zhǎng)和招聘之間永遠(yuǎn)都有平衡點(diǎn)。李東朔每個(gè)月都精確計(jì)算現(xiàn)金流，企業(yè)超期付款他也曾會(huì)為發(fā)工資犯愁。他很清楚，很多公司都是因?yàn)榘l(fā)不出工資而倒掉，“留在牌桌上很重要，這是獲得遍歷性的基礎(chǔ)”。

這三年，也是他苦練基本功，關(guān)注商業(yè)基本價(jià)值的時(shí)刻。直到2019年底被好未來(lái)發(fā)現(xiàn)。

因?yàn)閁MU為超過(guò)三千萬(wàn)老師免費(fèi)提供線上教學(xué)工具。這些人客觀上成為了UMU傳播的自來(lái)水。好未來(lái)也因此成為UMU的A輪投資人。

一家創(chuàng)業(yè)公司，很少在這么早的階段接受產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資。對(duì)此，李東朔的解釋是，一是好未來(lái)布局了教育賽道的大部分企業(yè)；此外，培優(yōu)是一件很難的事，但好未來(lái)探索出一套體系。這和UMU服務(wù)大公司有相通之處。

此后，UMU的融資一路坦途。第一次見(jiàn)高成資本的創(chuàng)始人洪婧，倆人就很聊得來(lái)。李東朔開(kāi)車(chē)回來(lái)的路上就收到他們的offer。

高瓴本來(lái)有意領(lǐng)投C輪。初次見(jiàn)面，他們就來(lái)了三撥人做DD（盡職調(diào)查），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，高瓴的HR，還有投后負(fù)責(zé)人。他們分別從投資者、產(chǎn)品決策者和投后給企業(yè)賦能的角度了解UMU到底是怎樣一個(gè)產(chǎn)品。

最后，高瓴成為B+輪投資人和 C 輪投資人。騰訊之后，五源資本也成為UMU的股東。

雖然每輪融資稀釋的股權(quán)不多，但頻繁地拿錢(qián)，讓這家隱形冠軍浮出水面。外界也越來(lái)越好奇，李東朔是怎樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

02 從Google到UMU

「新芒daybreak」的采訪進(jìn)行了3個(gè)小時(shí)，李東朔至少講了3個(gè)冷笑話(huà)。

UMU的Logo是一頭長(zhǎng)頸鹿，這也是他們的圖騰。他說(shuō)，我們發(fā)現(xiàn)好的課程都是基于場(chǎng)景錄（諧音）制的。

這跟他創(chuàng)業(yè)前的經(jīng)歷有關(guān)：深受硅谷文化影響，還做了十多年的講師。

2008年，李東朔加入Google中國(guó)商業(yè)合作部，他所在的部門(mén)20多人，很重要的一個(gè)日常工作就是回郵件。在國(guó)內(nèi)，使用Google產(chǎn)品的企業(yè)遇到問(wèn)題，郵件反饋，Google郵件回復(fù)。每逢周一，所有人不干別的，都在回復(fù)積累的郵件。

因?yàn)楣ぷ髁糠敝兀貜?fù)不及時(shí)，客戶(hù)經(jīng)常抱怨，“你們都在美國(guó)吧？是不是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)對(duì)你們意義不大，所以不被重視？”

李東朔3個(gè)月回復(fù)了大概6300封郵件，比專(zhuān)職處理人員少回了200封。

這令所有人苦惱不已。最后李東朔想了一個(gè)辦法，95%的問(wèn)題完全可以通過(guò)固定答案的方式回復(fù)，只有5%的個(gè)性化復(fù)雜問(wèn)題需要人工處理。現(xiàn)在很多企業(yè)客服都使用AI機(jī)器人，當(dāng)時(shí)Google的思路大概也是如此。

這個(gè)項(xiàng)目幫助李東朔在Google站穩(wěn)腳跟，證明了他解決問(wèn)題的能力。

但是他在Google并沒(méi)有從此一帆風(fēng)順，兩年后，Google宣布退出中國(guó)。而且當(dāng)時(shí)百度鳳巢、阿里媽媽都給企業(yè)提供了更好的廣告解決方案，李東朔能做的事情變得非常有限。

當(dāng)時(shí)，百度每個(gè)季度給他打一次電話(huà)，兩倍的薪水，更高的title。有一次，李東朔接到HR挖角的電話(huà)時(shí)，正在斯坦福大學(xué)的教堂。他說(shuō)，我不太想這么快離開(kāi)谷歌，還有很多的使命沒(méi)有完成。

接下來(lái)他做了兩件事：推動(dòng)中國(guó)站長(zhǎng)轉(zhuǎn)型APP開(kāi)發(fā)者，幫助中國(guó)公司出海；帶領(lǐng)一批批中國(guó)開(kāi)發(fā)者訪問(wèn)硅谷，學(xué)習(xí)硅谷文化并打開(kāi)眼界。

獵豹一度風(fēng)光無(wú)二的CleanMaster，過(guò)程中他介紹徐明等人去美國(guó)跟Google談，幫獵豹介紹并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。他跟姚勁波、楊浩涌、GO桌面的張向東、毒的創(chuàng)始人楊冰等人都保持了密切聯(lián)系。

長(zhǎng)期和公司打交道，讓他明白這類(lèi)用戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，“我理解了全球不同的市場(chǎng)，不同的文化，以及怎么去做增長(zhǎng)，錢(qián)花在哪些地方有效。”這為他后來(lái)做to B服務(wù)打下基礎(chǔ)。

Google對(duì)李東朔的影響還在于，他決定將UMU定位的效果學(xué)習(xí)，正是從Google的效果廣告獲得啟發(fā)。

廣告有品牌廣告和效果廣告之分。但老板現(xiàn)在的想法是，我只有一筆錢(qián)，要在效果廣告的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)品牌廣告的價(jià)值。學(xué)習(xí)也一樣：培訓(xùn)結(jié)束銷(xiāo)售額提升，這叫效果學(xué)習(xí)。思維視野的拓展，是品牌學(xué)習(xí)。但兩者通常是相結(jié)合的。

李東朔喜歡用遷移形容學(xué)習(xí)效果。比如，我是一家餐飲公司，學(xué)習(xí)海底撈的員工服務(wù)，回來(lái)就應(yīng)用到企業(yè)，這是近遷移。看完中美博弈的歷史，回來(lái)就要應(yīng)用在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局，這是遠(yuǎn)遷移。后者往往比較困難。

他還試圖將Google文化遷移到UMU。

加入Google之前，李東朔在惠普工作過(guò)。硅谷文化事實(shí)上部分就是以惠普文化為基礎(chǔ)。蘋(píng)果公司的兩個(gè)創(chuàng)始人出走于惠普，喬布斯曾將Google的創(chuàng)始人佩奇叫到病床前，希望把怎么做CEO的經(jīng)驗(yàn)傳授給他。

李東朔將這種文化理解為，“為精選人才提供合適的環(huán)境，大家必將全力以赴”。

當(dāng)大家都在談?wù)?OKR 管理模式時(shí)，Google倡導(dǎo)的OKR文化很明顯的區(qū)別符號(hào)是登月計(jì)劃（Moonshot）。相比于登上屋頂（Roofshot）的漸進(jìn)式創(chuàng)新，當(dāng)你將自己的目標(biāo)設(shè)立為十倍增長(zhǎng)（10X）的時(shí)候，所有舒適區(qū)內(nèi)的模式統(tǒng)統(tǒng)失效，必須用破壞式創(chuàng)新達(dá)成，也就是將你有限的資源聚焦在少數(shù)目標(biāo)并作出根本改變。

基于這種對(duì)硅谷文化的深刻理解與洞察，李東朔將硅谷信仰與 UMU發(fā)展深度融合。

在UMU，員工每天都可以設(shè)定一個(gè)固定的DND（Do Not Disturb）“請(qǐng)勿打擾”時(shí)間段。李東朔鼓勵(lì)大家每周拿出至少兩天，每天5個(gè)小時(shí)做自己OKR最重要的事情，而不是白天開(kāi)會(huì)、晚上做重要的事情。

李東朔說(shuō)，DND是創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就有的一種傳承（Legacy)，當(dāng)他還在Google時(shí)就在自己負(fù)責(zé)的兩個(gè)組內(nèi)實(shí)行DND。UMU內(nèi)部OA使用的也是Google的Workspace。

他最近一個(gè)OKR是：持續(xù)打造創(chuàng)新環(huán)境，在遠(yuǎn)距離遷移模式下，找到巨大創(chuàng)新的爆發(fā)點(diǎn)。“創(chuàng)新從來(lái)不是命令出來(lái)的，但是我可以打造一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境。”

03 釋放企業(yè)的生產(chǎn)力

李東朔曾經(jīng)在國(guó)際青年成就(Junior Achievement)志愿服務(wù)了15年。他跑遍國(guó)內(nèi)50所高校，為超過(guò)1萬(wàn)名大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃的演講。他在商學(xué)院也有分享經(jīng)歷，在Google內(nèi)部講課。這鍛煉了他的公眾演講能力和教學(xué)能力。

給Google的同事分享最艱難。這是一群頂級(jí)聰明人，只要講課有一處“尿點(diǎn)”，他們就打開(kāi)電腦開(kāi)始回郵件。

培訓(xùn)師有兩種，一種是靠語(yǔ)言藝術(shù)取勝，早年托福、GRE的老師多是講段子高手，課堂發(fā)笑的次數(shù)，笑聲的大小甚至成為衡量一堂課效果的關(guān)鍵指標(biāo)。還有一種是，干貨型，圖表列滿(mǎn)題板，全程燒腦。

李東朔推崇第二種。企業(yè)培訓(xùn)的目的就是為改變績(jī)效，提高生產(chǎn)力。如果大家上一天課只是覺(jué)得很開(kāi)心，這不是企業(yè)花錢(qián)的目的。但這與講課生動(dòng)并不相沖突。

所以UMU最初是為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供生產(chǎn)力工具，讓他們更好地為企業(yè)培訓(xùn)。

2015年4月，深圳發(fā)布產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)，為營(yíng)造火爆認(rèn)購(gòu)的場(chǎng)景，他們特意買(mǎi)了一臺(tái)POS機(jī)可以現(xiàn)場(chǎng)刷卡。李東朔自嘲當(dāng)時(shí)操作業(yè)余，“后來(lái)才知道，toB產(chǎn)品不刷卡，都是轉(zhuǎn)賬”。百年基業(yè)的創(chuàng)始人唐長(zhǎng)軍是一個(gè)刷卡下單的人，他本來(lái)想買(mǎi)1萬(wàn)塊的產(chǎn)品，算了算公司講師規(guī)模，一激動(dòng)下了兩單。這是UMU在國(guó)內(nèi)的第一個(gè)企業(yè)付費(fèi)用戶(hù)。

UMU同步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，寶潔、諾華制藥等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是他們多年的付費(fèi)客戶(hù)。他們從第一年的幾萬(wàn)元小規(guī)模使用到超過(guò)百萬(wàn)元的全公司使用，持續(xù)在續(xù)費(fèi)與增購(gòu)。

李東朔總結(jié)，對(duì)“雙高”和“雙新”的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是釋放生產(chǎn)力、加速達(dá)產(chǎn)的重要手段。所謂雙高是指，產(chǎn)品高客單價(jià)和人員高淘汰率；雙新是指，新產(chǎn)品多和新人多。

高客單價(jià)高，意味著嚴(yán)重依賴(lài)人的銷(xiāo)售，需要不斷培訓(xùn)提高銷(xiāo)售能力；人員淘汰率高，招聘就要花時(shí)間精力補(bǔ)充人力，所以需要幫助人員提高產(chǎn)能，穩(wěn)定軍心。

新產(chǎn)品多的意思則是，員工需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。保時(shí)捷推出的新款混電車(chē)，相比其他電動(dòng)車(chē)動(dòng)輒三四百公里的續(xù)航能力，保時(shí)捷混電款只有35公里續(xù)航里程。如何把背后的原理讓員工準(zhǔn)確地傳遞給用戶(hù)，學(xué)習(xí)可能是唯一的解決途徑。

同理，新人多，不熟悉公司業(yè)務(wù)，作為最重要的資產(chǎn)，人力無(wú)法提供生產(chǎn)力，這也催生了企業(yè)的培訓(xùn)需求。不少全球制藥企業(yè)最近每年新員工占比都在30%-40%。北京環(huán)球影城開(kāi)業(yè)，新招員工1萬(wàn)人，如果按照傳統(tǒng)線下培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)周期很長(zhǎng)。但線上的互動(dòng)式學(xué)習(xí)，極大縮減了培訓(xùn)時(shí)間和成本，實(shí)現(xiàn)了比面授更好的效果。

從上述情況可以看出，UMU過(guò)去服務(wù)的對(duì)象以中、大公司為主。這可能產(chǎn)生的問(wèn)題是，企業(yè)會(huì)不可避免地要求定制化。

在個(gè)性化和通用型產(chǎn)品之間尋找平衡點(diǎn)，這幾乎是所有企業(yè)服務(wù)公司面臨的難題。

UMU也經(jīng)歷過(guò)痛苦的抉擇。一開(kāi)始他們?cè)炦^(guò)一次共創(chuàng)協(xié)議，但最后并沒(méi)有被雙方很好地執(zhí)行。核心癥結(jié)就在于，“你做產(chǎn)品經(jīng)理還是我做產(chǎn)品經(jīng)理”。如果把產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策權(quán)利讓渡給對(duì)方，公司就淪為一家外包公司。

那次失敗經(jīng)歷后，李東朔決定，可以共創(chuàng)，“但最終我們做產(chǎn)品經(jīng)理”。

SaaS產(chǎn)品在中國(guó)的付費(fèi)區(qū)間是5萬(wàn)至50萬(wàn)元，低于5萬(wàn)，公司活不下去；高于50萬(wàn)，企業(yè)會(huì)覺(jué)得不如做外包。如果完全拒絕定制化，會(huì)影響第二年續(xù)費(fèi)。

UMU的解決策略是通過(guò)計(jì)算 TAM - 可獲取市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行決策評(píng)估。TAM 全稱(chēng)是 Total Addressable Market，這是投資人最喜歡計(jì)算的指標(biāo)。如果企業(yè)提出一個(gè)額外需求，首先評(píng)估其他企業(yè)使用的概率有多大。如果評(píng)估數(shù)值高，優(yōu)先排期，完全接納。如果數(shù)值幾乎為零，建議公司將這項(xiàng)功能放在自己中臺(tái)。過(guò)去幾年，UMU做了大概50多個(gè)API接口和企業(yè)中臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)個(gè)性化需求的整合。

除此之外，UMU 還在探索平臺(tái)+內(nèi)容的路徑。這是類(lèi)似Google和開(kāi)發(fā)者的一個(gè)合作關(guān)系。UMU作為工具平臺(tái)，與學(xué)習(xí)資源提供方合作，后者專(zhuān)注于IP的構(gòu)建，雙方按照一定比例分成。

大公司的內(nèi)容建設(shè)相對(duì)成熟，但如果只給中小公司提供一個(gè)工具，他們也許沒(méi)有能力構(gòu)建學(xué)習(xí)資源。效果學(xué)習(xí)形式是承載，學(xué)習(xí)資源也非常關(guān)鍵。

其實(shí)這也涉及到一個(gè)深層次的問(wèn)題。toB產(chǎn)品的干系人數(shù)量太多。HR，采購(gòu)，員工，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，合規(guī)，包括CEO本人，都可能對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)決策產(chǎn)生影響。

toB產(chǎn)品基本是“采用”分離的。采購(gòu)的人樂(lè)意，使用的開(kāi)心，還要跟C端產(chǎn)品形成時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到這樣的平衡是一件很困難的事。

一個(gè)細(xì)節(jié)可以側(cè)面反應(yīng)UMU 的思考。人人可教、人人可學(xué)。在公司，員工可以在合適的權(quán)限內(nèi)創(chuàng)建發(fā)布一個(gè)課程，這在以前是不可想象的。企業(yè)不能理解，如果被隨便上傳一個(gè)東西，怎么辦？

李東朔以企業(yè)郵箱的案例回應(yīng)質(zhì)疑，每個(gè)人都有權(quán)限給所有人發(fā)郵件，但誰(shuí)會(huì)隨便發(fā)個(gè)笑話(huà)或不合時(shí)宜的廣告給大家嗎？

“企業(yè)未來(lái)的學(xué)習(xí)一定是自上而下和自下而上的結(jié)合，既有管理層的想法，也有員工個(gè)人發(fā)展的訴求。我們?cè)谶@里找到最大公約數(shù)，將這些訴求用不同的功能組合來(lái)實(shí)現(xiàn)。”李東朔說(shuō)。

不得不承認(rèn)，疫情加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在這個(gè)過(guò)程中，外界進(jìn)一步熟悉UMU，且成為資本追捧的對(duì)象，迎來(lái)市場(chǎng)爆發(fā)的機(jī)會(huì)。2020年，7000萬(wàn)用戶(hù)使用過(guò)他們的產(chǎn)品，全年銷(xiāo)售收入接近億元級(jí)別。

李東朔說(shuō)，每個(gè)人都屬于一個(gè)時(shí)代。翻看公司全員大會(huì)的管理筆記，他提到最多的一句話(huà)是，活在當(dāng)下。“這也是硅谷很重要的價(jià)值觀，不后悔已經(jīng)過(guò)去的事，不焦慮還沒(méi)到來(lái)的問(wèn)題。專(zhuān)心把當(dāng)下的事情做到無(wú)比好。”

投稿 B2B 企業(yè)級(jí)服務(wù)

37篇資訊

164關(guān)注

新芒daybreak

關(guān)注

理解人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本質(zhì)。新芒由原中國(guó)企業(yè)家雜志TMT總監(jiān)翟文婷負(fù)責(zé)。

敬原創(chuàng)，有鈦度，得贊賞

441人已贊賞 >

441人贊賞鈦媒體文章

subey 贊賞了

90后女程序員：身在大廠，心系創(chuàng)業(yè)

上周
鈦粉27544 贊賞了

鴻蒙成敗，在于生態(tài)

2021-06-08 17:41
鈦粉22420 贊賞了

涿州樓盤(pán)停工下，被“不交房”拖住的生活 | 鈦媒體...

2021-05-11 21:08
鈦粉71674 贊賞了

臺(tái)積電南京擴(kuò)產(chǎn)惹爭(zhēng)議：28納米芯片制造“黃金線”之...

2021-05-11 16:16
鈦粉25859 贊賞了

360被曝入局造車(chē)，周鴻祎看重了智能汽車(chē)哪塊蛋糕？

2021-04-28 13:32
鈦粉15018 贊賞了

新消費(fèi)品牌如何“爆款中國(guó)”？

2021-04-26 12:08
鈦粉46336 贊賞了

萬(wàn)字深扒“極端女拳”組織，誰(shuí)在互聯(lián)網(wǎng)上“引戰(zhàn)”？

2021-04-26 01:00
鈦粉65387 贊賞了

馬云投資和自產(chǎn)的媒體，究竟在阿里生態(tài)中扮演著何種角...

2021-04-23 20:57
鈦粉46198 贊賞了

萬(wàn)字深扒“極端女拳”組織，誰(shuí)在互聯(lián)網(wǎng)上“引戰(zhàn)”？

2021-04-22 17:36
鈦粉46653 贊賞了

萬(wàn)字深扒“極端女拳”組織，誰(shuí)在互聯(lián)網(wǎng)上“引戰(zhàn)”？

2021-04-22 09:16
喬邦主贊賞了

“異常流量”是互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)頑疾？秒針認(rèn)為智能技術(shù)...

2021-04-16 21:10
鈦粉54090 贊賞了

漲價(jià)拯救騰訊視頻？

2021-04-11 20:53
鈦粉38514 贊賞了

k12公司學(xué)霸君被傳“倒閉”，創(chuàng)始人回應(yīng)：在繼續(xù)努...

2021-04-03 15:51
鈦粉80481 贊賞了

女仆桌游館：兼職半年，她陪伴過(guò)300多個(gè)孤獨(dú)的人 ...

2021-04-03 07:49
鈦粉38730 贊賞了

教育創(chuàng)業(yè)還有什么機(jī)會(huì)？

2021-03-29 14:21
鈦粉38440 贊賞了

“超級(jí)App工廠”：教育賽道探索，進(jìn)度如何？

2021-03-29 14:19
鈦粉38714 贊賞了

k12公司學(xué)霸君被傳“倒閉”，創(chuàng)始人回應(yīng)：在繼續(xù)努...

2021-03-29 14:17
hSmXxU 贊賞了

如果格局決定了人生，那到底什么決定了格局？

2021-03-26 12:02
鈦粉03456 贊賞了

榮耀何時(shí)可以鑄就屬于自己的榮耀？

2021-03-26 10:25
鈦粉92228 贊賞了

房產(chǎn)行業(yè)巨變后走向何方？居理買(mǎi)房網(wǎng)認(rèn)為“深度導(dǎo)購(gòu)”...

2021-03-18 16:58
鈦粉36095 贊賞了

日均工作20小時(shí)、放棄未婚夫，那些逆流創(chuàng)業(yè)的女人們

2021-03-08 11:58
鈦粉74059 贊賞了

孤獨(dú)陳睿，放棄儀式抵抗

2021-02-25 00:16
鈦粉35141 贊賞了

馬云和他的三個(gè)“賭王”朋友

2021-02-22 13:09
鈦粉12618 贊賞了

中國(guó)認(rèn)知智能行業(yè)報(bào)告

2021-02-19 14:10
鈦粉05059 贊賞了

陸奇萬(wàn)字演講：中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)與東南亞相似，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新易...

2021-02-09 11:08
鈦粉69389 贊賞了

視頻號(hào)是微信小游戲彎道超車(chē)的大好機(jī)會(huì)

2021-02-07 13:58
鈦粉67426 贊賞了

我在抖音生產(chǎn)主播，投入一個(gè)億，只掙兩百萬(wàn)

2021-02-07 03:18
鈦粉45533 贊賞了

在虛擬影院邊看電影邊社交是種怎樣的體驗(yàn)？

2021-02-04 12:44
鈦粉80055 贊賞了

能睡眠遮噪還能聽(tīng)音樂(lè)，1MORE ComfoBud...

2021-01-30 02:56
鈦aB1IyM 贊賞了

“俗”人李子柒

2021-01-27 22:21
鈦粉65171 贊賞了

敬“墨茶”一籃草莓，希望他在遠(yuǎn)方?jīng)]有病痛和窮苦

2021-01-24 10:14
鈦粉38610 贊賞了

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)涉黃屢禁不止，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境何時(shí)迎來(lái)健康未來(lái)？

2021-01-22 08:44
鈦粉91023 贊賞了

巨頭下注，播客虛火

2021-01-19 13:26
鈦粉25879 贊賞了

中國(guó)下一個(gè) “巨無(wú)霸”交易平臺(tái)是什么？

2021-01-18 16:09
鈦粉50426 贊賞了

誰(shuí)會(huì)是中國(guó)小電廚電第一個(gè)千億之王？

2021-01-13 16:45
鈦a2I9ui 贊賞了

特斯拉降價(jià)，苦了自主新能源車(chē)

2021-01-11 23:04
蒙MYH 贊賞了

“喝”出萬(wàn)億大市場(chǎng)：0糖更快樂(lè)，植物基出圈

2021-01-11 14:39
hU8dfb 贊賞了

中國(guó)電商的下一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)

2021-01-05 15:37
鈦粉76789 贊賞了

一個(gè)“傻瓜式”的SaaS開(kāi)店工具，如何賺得千億美金...

2021-01-04 14:16
鈦粉68961 贊賞了

挑戰(zhàn)海拉爾零下30度，體驗(yàn)一汽豐田雙擎混動(dòng)技術(shù) |...

2021-01-03 16:31
鈦粉18683 贊賞了

2020年最后一天，社交平臺(tái)Uki被Soul前員工...

2020-12-31 10:30
鈦粉17696 贊賞了

2020年最后一天，社交平臺(tái)Uki被Soul前員工...

2020-12-31 10:23
h2WkpG 贊賞了

2020年最后一天，社交平臺(tái)Uki被Soul前員工...

2020-12-31 10:17
hwDjnH 贊賞了

2020年最后一天，社交平臺(tái)Uki被Soul前員工...

2020-12-31 10:10
鈦粉40181 贊賞了

石家莊，工廠子弟，和“萬(wàn)青”失去的十年

2020-12-25 14:33
鈦粉89488 贊賞了

中高端MPV競(jìng)爭(zhēng)，微妙平衡中尋找取勝之道

2020-12-18 16:41
鈦粉89860 贊賞了

中高端MPV競(jìng)爭(zhēng)，微妙平衡中尋找取勝之道

2020-12-18 16:32
鈦粉15908 贊賞了

英特爾：硅谷文化的最后傳承者 | 鈦媒體深度

2020-12-15 13:47
鈦粉77486 贊賞了

蘋(píng)果：撥弄中、美、日命運(yùn)的人

2020-12-07 08:11
鈦粉02929 贊賞了

為何上海高院未按反壟斷法第14條判決？

2020-11-25 15:39
查看精彩文章，打開(kāi)鈦媒體客戶(hù)端