劉立榮因涉賭而被凍結(jié)股份，這事聽(tīng)起來(lái)就像個(gè)笑話。

小賭怡情，大賭傷身，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)不乏對(duì)此興致頗高的人，比爾蓋茨、巴菲特、柳傳志及馬云都是德?lián)鋹?ài)好者，而王健林、雷軍等人偏愛(ài)設(shè)上億賭局，甚至至今還流傳著馬云為什么有段時(shí)間剃光頭的流言。

劉立榮雖不及上述大佬，但好歹作為浸淫手機(jī)行業(yè)多年的老兵，一夜輸光好幾億這種愣頭青似的行為，實(shí)在是難以理解。總不能因?yàn)槿思覈逑碌煤茫驼f(shuō)這個(gè)人好堵？

當(dāng)然，這件事沒(méi)有定論之前都是推測(cè)。但有一點(diǎn)或許已成事實(shí)：2018，金立危機(jī)到來(lái)。不僅是因?yàn)樾袠I(yè)形勢(shì)，更主要的原因在于這一品牌的天生劣勢(shì)。縱觀16年的輝煌與掙扎，或許只能感慨一句：出身不好是“罪孽”。

因?yàn)?ldquo;寒門(mén)”出身，所以難甩“山寨”標(biāo)簽？

2001年金正集團(tuán)正上演一出“逼宮”的戲碼，創(chuàng)始人楊明貴被迫離職，當(dāng)初跟隨其創(chuàng)業(yè)的老部下在新老板入主后焦慮不安，劉立榮就是其中之一。幸好當(dāng)時(shí)借著和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系穩(wěn)固，他把眼光放在了剛剛興起不久的手機(jī)行業(yè)，出走后隨即建立了金立。

回想起十多年前的手機(jī)市場(chǎng)，劉立榮雖然入局時(shí)機(jī)選得好，但相較其它廠商，可謂是地地道道的“寒門(mén)”出身。

同一起跑線上，聯(lián)想手機(jī)背靠聯(lián)想集團(tuán)和柳傳志發(fā)家，任正非的軍工背景令別人可望而不可即，即便是酷派和中興，起碼有尋呼業(yè)務(wù)或通信基礎(chǔ)作為支撐。而因創(chuàng)建小霸王聲名鵲起的段永平，其資歷也是遠(yuǎn)大于劉立榮，更何況他進(jìn)入手機(jī)行業(yè)還更早。只有像天宇朗通、金立這樣從零開(kāi)始的企業(yè)，不得不通過(guò)“租賃”有手機(jī)牌照廠商的牌照來(lái)生產(chǎn)，俗稱(chēng)貼牌。

自此后，山寨基因就與金立如影隨形，即便后來(lái)取得了牌照、轉(zhuǎn)型了智能機(jī)，這一標(biāo)簽就像是個(gè)人的出身一樣，未免經(jīng)常屈從在階級(jí)固化的現(xiàn)實(shí)之下。

當(dāng)然，金立只是其中之一，在國(guó)內(nèi)品牌機(jī)尚未崛起、國(guó)外巨頭把控市場(chǎng)的情況下，山寨機(jī)因低端低價(jià)而迅速增長(zhǎng)，這是必然，如果當(dāng)時(shí)劉立榮連這點(diǎn)機(jī)遇都抓不住的話，也就沒(méi)有現(xiàn)在的金立了。實(shí)際上，即便是日后的“中華酷聯(lián)”及排名前五的品牌，或多或少一開(kāi)始都曾沾染過(guò)模仿復(fù)制的作風(fēng)，要不然聯(lián)發(fā)科也不會(huì)憑此發(fā)家。

但為何只有金立的山寨標(biāo)簽難以摘除？說(shuō)到底，深受其害只能是因?yàn)樵瓉?lái)深受其益。

2008年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)一陣寒冬，創(chuàng)維宣布以“1元人民幣+1元港幣”的價(jià)格甩賣(mài)其80%的手機(jī)業(yè)務(wù)股權(quán)，夏新連續(xù)兩年巨虧9億元，波導(dǎo)在3月出售手機(jī)合資公司，戰(zhàn)線收縮、預(yù)虧連連。此時(shí)，金立卻開(kāi)始在一眾山寨機(jī)中脫穎而出，銷(xiāo)售量甚至僅次于三星和諾基亞。

這一切可能都要?dú)w功于那句曾經(jīng)耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)：“只需998，金立語(yǔ)音王帶回家”。

這個(gè)廣告如今看來(lái)是極Low無(wú)比，但是在當(dāng)時(shí)信息閉塞的環(huán)境下，電視直銷(xiāo)的方式可是創(chuàng)造了手機(jī)領(lǐng)域的銷(xiāo)售奇跡，再加上劉德華的天價(jià)代言，想不火都難。現(xiàn)在想來(lái)，藍(lán)綠兄弟的營(yíng)銷(xiāo)可能還是劉立榮玩剩下的。不過(guò)也正是因此，電視導(dǎo)購(gòu)的蒙蔽性導(dǎo)致金立在享受銷(xiāo)量猛增利益的同時(shí)，不免遭人詬病。

由此，出身山寨的金立，一面深海，一面火焰。

劉立榮擅長(zhǎng)革公司的命，但革命尚未成功

2009年金融風(fēng)暴后的經(jīng)濟(jì)“寸草不生”，金立一年時(shí)間內(nèi)，工人一度只剩下四分之一。心急如焚的劉立榮，在工廠邊的一個(gè)影劇院內(nèi)集合所有骨干，召開(kāi)了管理大會(huì)。次年，金立工業(yè)園拔地而起，他振臂一呼，立下了將此建成亞洲最大單體智能終端生產(chǎn)基地的愿景。

理想豐滿、現(xiàn)實(shí)骨感，數(shù)年積累的實(shí)力終究是比不過(guò)別人家大業(yè)大。直至2011年底，在供應(yīng)商普遍預(yù)判這些老企業(yè)必死的外部環(huán)境下，金立費(fèi)盡心機(jī)才勉強(qiáng)趕上了智能機(jī)的末班車(chē)。

不得不說(shuō)，從山寨機(jī)到品牌機(jī)，再轉(zhuǎn)向智能機(jī)，經(jīng)歷三級(jí)跳而能存活下來(lái)的手機(jī)廠商，屈指可數(shù)，金立算是這里面最為成功的一個(gè)。可能正如劉立榮所說(shuō)，金立像一只烏龜，雖爬行緩慢，但一直在前進(jìn)。因而，金立努力得值得稱(chēng)贊，幸運(yùn)得令人羨慕。

但是如今六七名的位置真的能令金立心安理得嗎？

恐怕不是，長(zhǎng)期處于第二梯隊(duì)更像是金立的困局，甚至還是其前進(jìn)的極限。從這個(gè)角度看，金立借助轉(zhuǎn)型、試圖像一個(gè)“寒門(mén)子弟”沖擊市場(chǎng)“固化”的嘗試，雖看起來(lái)悲壯，但或許并未真正成功過(guò)。

2013年智能手機(jī)行業(yè)風(fēng)云變幻，劉立榮慎重思慮后做出了金立的轉(zhuǎn)型方向：收縮千元智能機(jī)戰(zhàn)線和改變海外戰(zhàn)略。

這兩條路線很大程度上決定了金立以后的發(fā)展態(tài)勢(shì)，可就目前現(xiàn)狀來(lái)看，這種大膽冒險(xiǎn)的做法對(duì)金立來(lái)說(shuō)還是太過(guò)于激進(jìn)了。一方面，金立收縮千元機(jī)戰(zhàn)線、試圖進(jìn)入中高端機(jī)及商務(wù)機(jī)市場(chǎng)，這說(shuō)明劉立榮試圖在其智能機(jī)還未擺脫山寨色彩的情況下，一步“躍進(jìn)”。但現(xiàn)實(shí)是盡管金立現(xiàn)在憑借W系列和M系列打響所謂的高端定制，可產(chǎn)品還是免不了被網(wǎng)友評(píng)判為山寨風(fēng)。

多年前金立最暢銷(xiāo)的語(yǔ)音王手機(jī)H8，抄襲的是當(dāng)時(shí)摩托羅拉最火的A1200，數(shù)年過(guò)后，E7被曝抄襲諾基亞1520，M6則幾乎復(fù)刻了華為Mate8。

當(dāng)然，金立的出海戰(zhàn)略至少曾經(jīng)輝煌過(guò)。據(jù)悉，金立早在1999年就到過(guò)印度，2013年起開(kāi)始放棄印度的ODM訂單轉(zhuǎn)做品牌，2014年金立全球出貨量2800萬(wàn)臺(tái)、海外約占55%。但是這個(gè)多年苦心孤詣建立起的海外“堡壘”，在小米等國(guó)內(nèi)品牌紛紛搶灘印度后，基本上不堪一擊。

去年年底，與金立同甘共苦十?dāng)?shù)年的盧偉冰離職，算是為這場(chǎng)海外較量的失敗擔(dān)了責(zé)。

現(xiàn)在看來(lái)，2013年左右海外市場(chǎng)的擴(kuò)張終究是選錯(cuò)了時(shí)機(jī)，它使得金立偏離了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是錯(cuò)過(guò)了金立利用智能機(jī)重塑形象的機(jī)會(huì)。

不但寒門(mén)已難出貴子，智能手機(jī)市場(chǎng)也難逃出身論

金立多年來(lái)求而不得，反而漸失“城池”，這一危機(jī)或許會(huì)隨著劉立榮股權(quán)凍結(jié)、盧偉冰離職等連番打擊，而愈加暴露。很多人擔(dān)心，在智能手機(jī)銷(xiāo)量急劇下滑的市場(chǎng)背景下，金立會(huì)成為引發(fā)行業(yè)危機(jī)的導(dǎo)火索。這種顧慮是必然，尤其是去年處于第二梯隊(duì)的成員，變故叢生，今年市場(chǎng)表現(xiàn)如何有可能影響市場(chǎng)格局的進(jìn)一步變化。

不過(guò)，外界還是不要過(guò)于放大這種風(fēng)險(xiǎn)，畢竟金立的危局，更多的是內(nèi)部原因所致，說(shuō)到底，是其病根不得根治。

互聯(lián)網(wǎng)雖說(shuō)增加了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，但并不是說(shuō)就不講究“出身”問(wèn)題，只是說(shuō)這個(gè)出身與以往狹隘的階層不同。比如BAT走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一般情況下更受投資者歡迎，巨頭孵化的產(chǎn)品會(huì)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這些要素都會(huì)影響其成功與否。當(dāng)然并不是決定性的，扶不起來(lái)的劉阿斗比比皆是。

聯(lián)想到金立，它的病根可能就起源于這種“出身論”。仔細(xì)想想，現(xiàn)今活躍的幾大手機(jī)品牌，只有金立出身于山寨，而且創(chuàng)始人的資歷相對(duì)較低。

華為和任正非不必細(xì)說(shuō)，段永平90年代就創(chuàng)立了步步高，山寨機(jī)橫行的時(shí)候，公司主打的是音樂(lè)手機(jī)。黃章的魅族則是放棄了國(guó)內(nèi)MP3市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位，轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的研發(fā)，其第一款產(chǎn)品可謂是當(dāng)時(shí)智能機(jī)的一個(gè)高峰。小米成立得最晚，但是它開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的先河，雷軍本人更是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)云人物，即便是樂(lè)視和360，當(dāng)時(shí)背靠的也是如日中天的賈躍亭和周鴻祎。

在這樣一群強(qiáng)敵的對(duì)比下，酷愛(ài)圍棋的劉立榮，也許只剩下風(fēng)雅這一優(yōu)點(diǎn)了。

可與其風(fēng)雅相對(duì)應(yīng)的，卻是金立甩也甩不掉的山寨出身。縱觀當(dāng)時(shí)與金立叱咤風(fēng)云的相似品牌，幾乎都折戟沉沙在智能機(jī)的大潮中，唯獨(dú)金立幸運(yùn)地存活下來(lái)，可數(shù)次的轉(zhuǎn)型與激變卻算不上成功，這和其山寨基因不無(wú)關(guān)系。

總而言之，金立的這個(gè)春節(jié)恐怕是過(guò)不安心了，不止如此，處于第二梯隊(duì)中的各位也開(kāi)始人人自危。但對(duì)金立而言，這依然是“歷史遺留”問(wèn)題，今年劉立榮大概是很難再清凈地與人對(duì)弈了。

【鈦媒體作者介紹：歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號(hào)：歪道道（wddtalk）】

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