羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷，不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者

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羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷，不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者

王新喜

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對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)其實沒有太多的退路。

羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷，不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者

文丨王新喜

“AR是下一代計算平臺，想在AR時代搶先做出一個像2007年的iPhone+iOS一樣的東西，成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司。但這種平臺級的戰(zhàn)爭，僅靠好產(chǎn)品是不夠的，因此也做好了被大公司收購的準(zhǔn)備，實在不行，就做AR時代的華米OV。”

羅永浩的再創(chuàng)業(yè)感言，打動了很多人，在不少人看來，現(xiàn)在的年輕人缺的是羅永浩這種創(chuàng)業(yè)精神與理想主義，也需要這種創(chuàng)業(yè)情懷與精神。但事實上，羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷，不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)理想與激情正在成為稀缺品

羅永浩真正打動人的是那句“創(chuàng)業(yè)可能后悔，不創(chuàng)業(yè)百分之百后悔”的創(chuàng)業(yè)宣言。因為在今天，創(chuàng)業(yè)似乎不再成為一個能打動年輕人的符號，那種過去5~10年還彌漫在空氣中的創(chuàng)業(yè)激情，似乎正在遠(yuǎn)離年輕人。

在2010年前后，捧出iPhone4的喬布斯那句“活著就是為了改變世界”名言激勵著很多有夢想的年輕人去創(chuàng)業(yè)，去改變世界，捧出好的產(chǎn)品。

在2011~2015年前后，從智能硬件到互聯(lián)網(wǎng)軟件項目，都迎來了創(chuàng)業(yè)熱潮，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年中關(guān)村新創(chuàng)辦企業(yè)超過6000家，2014年上半年新創(chuàng)辦企業(yè)超過9000家。國內(nèi)迎來了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代潮流。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)與手機市場榜樣的力量存在，人們在這個時代更容易相信，只要專注于某一個領(lǐng)域，甚至一類產(chǎn)品做好，就會獲得市場認(rèn)同和回報。市場充滿著對于機會與成功的渴望，創(chuàng)業(yè)者臉上都寫著不可辜負(fù)這個時代。

彼時，與互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目正在大波進(jìn)入投資界，并且投資階段愈發(fā)前移，大量VC機構(gòu)以A輪的價格投資天使輪。

根據(jù)清科數(shù)據(jù)顯示2015年第一季度，中國創(chuàng)投市場所發(fā)生的420起投資分布于20個一級行業(yè)中，從投資案例數(shù)方面看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一。

在今天，隨著智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量與人口紅利進(jìn)入尾聲，尤其是疫情下經(jīng)濟下行的環(huán)境下，人們基于現(xiàn)實與經(jīng)濟收入的增長焦慮更多了，面對未來，多了一種不確定性的焦慮，少了一種一往無前的勇氣，再難現(xiàn)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)熱潮盛況，取而代之的是考公盛況。

麥可思研究院發(fā)布的《2022年中國大學(xué)生就業(yè)報告》顯示，2022年“國考”總報名人數(shù)突破200萬，創(chuàng)歷史新高，較2018年的增幅為28%。

在不少人看來，在如今下行的市場大環(huán)境下，年輕人的求穩(wěn)或躺平心態(tài)，不只是信心的喪失，更是心氣的消磨。羅永浩身上的理想主義以及對于創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念與激情，在今天，正在成為稀缺品，羅永浩的再創(chuàng)業(yè)，對于很多年輕人來說，其實是一劑強心針。

這或許也是羅永浩再創(chuàng)業(yè)對許多人產(chǎn)生了正向激勵作用、引發(fā)了人們共鳴的重要原因。

羅永浩的蛻變，利于他在資本市場發(fā)力

從羅永浩過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，8個字總結(jié)就是“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”。從創(chuàng)辦牛博網(wǎng)到老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，從創(chuàng)辦錘子科技進(jìn)軍手機到做聊天寶APP進(jìn)軍社交軟件市場，再到后來做電子煙遭遇禁售，幾乎全部失敗，而電商直播幾乎是他創(chuàng)業(yè)生涯唯一做成功的項目。

可能對于羅永浩而言，直播帶貨雖然也能算是一種創(chuàng)業(yè)，并且已經(jīng)做得足夠成功，但是，電商直播可能并不能滿足他個人對于成功的定義。

在晚點的《對話羅永浩：再創(chuàng)業(yè)可能后悔，不創(chuàng)業(yè)百分之百后悔》中直言：“直播帶貨并不能讓羅永浩保持超過半年以上的熱情，堅持至今，更多是為了還債。但這樣一個不能讓他一直興奮的項目，卻是他多年以來參與的、最成功的商業(yè)項目。”

在已發(fā)生的直接債務(wù)還剩不到一個億的時間節(jié)點，他關(guān)閉微博，再次投身創(chuàng)業(yè)——在大眾看來，羅永浩再創(chuàng)業(yè)的目的不再是單純的為了賺錢，而是要做一款很酷的產(chǎn)品，有著“改變世界”的情懷與理想在，這是羅永浩打動大眾的地方。

事實上，入行初期，羅永浩已屢次表明，直播帶貨更多是為了還債，還完后即將奔赴新項目創(chuàng)業(yè)（目前已知為AR眼鏡）。

在羅永浩看來，“（這些科技巨頭）普遍沒有將這個當(dāng)成最重要的未來方向。我們選擇 AR，一個很重要的因素也是覺得時間窗口對我們這個級別的團(tuán)隊來說特別好。其實現(xiàn)在大的科技公司基本上沒有all-in做AR的，普遍都是研究院項目狀態(tài)。”

相對于火熱的電動車賽道，進(jìn)入AR賽道，無論是從時間節(jié)點，未來前景以及其個人野心來看，進(jìn)入AR賽道也確實是一個相對合適的選擇。

正如他自己所說，整個行業(yè)還沒有巨頭大規(guī)模的投入團(tuán)隊與資源去做。整個賽道還處于前期階段，不存在巨頭公司壟斷整個行業(yè)資源的情況。

傅盛在2016年談到一個觀點，創(chuàng)業(yè)競爭最好切的辦法是切邊緣，在沒有人進(jìn)入的市場打下企業(yè)的基礎(chǔ)。最好走新賽道，而且必須是大趨勢，它能夠長期是主流的新賽道，而不是羊腸小道；找到新賽道和大趨勢之后，要找到足夠小的、不復(fù)雜的破局點，極簡切入，然后傾巢而上，全力以赴。

某種程度上說，傅盛的這些觀點其實契合羅永浩切入AR賽道的想法。

但盡管如此，AR賽道目前還屬于投石問路階段，且對硬件工程能力，新材料的研發(fā)、算法與數(shù)據(jù)能力、先進(jìn)工藝芯片（5nm級別）研發(fā)能力，屏幕、芯片供應(yīng)鏈整合實力，運動控制、行為感知、光波導(dǎo)等技術(shù)能力，對人才、資源、資金的投入等要求非常高。（下圖為蘋果的光波導(dǎo)技術(shù)專利）

而這種對技術(shù)、資源的高要求，決定了蘋果、微軟這種巨頭型公司成功的可能性更大。

但盡管如此，經(jīng)歷了“真還傳”之后，羅永浩的人格魅力再度得到了升華，追隨羅永浩精神的粉絲也變多了，對待商業(yè)，經(jīng)歷過公司倒閉的羅永浩身上已經(jīng)不再有過去的偏執(zhí)與固執(zhí)，整體變得更加務(wù)實、圓融與成熟。

正如他自己在接受晚點采訪時說的：“過去的他口無遮攔，有攻擊型人格，這身臭毛病吧，一倒閉就全治好了。”

“倒閉不存在微倒閉、半倒閉、百分之七十的倒閉這樣的中間狀態(tài)。倒閉就是百分之百的純倒閉，這個特別提神。”對待再創(chuàng)業(yè)的AR項目，羅永浩也表示有B計劃與C計劃，并且“不介意被一家有足夠資源的大公司投資、控股或收購。”這在過去的羅永浩身上是不可能發(fā)生的。

因此，羅永浩身上這種轉(zhuǎn)變以及人格特質(zhì)的蛻變與升華，其實非常有利于他在資本市場的融資、找人找團(tuán)隊，愿意給羅永浩投錢，愿意追隨羅永浩的人會更多了。

對于那些想創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)、渴望成功的人來說，羅永浩無疑是內(nèi)心對于成功欲望的一面鏡子。

更有網(wǎng)友偏執(zhí)的表示：“把賺錢放在第一位的男人他的心基本已經(jīng)死了，在和平年代，創(chuàng)業(yè)是唯一可持續(xù)的折騰自己的方式。”“世界上還有一種英雄主義，就是負(fù)債累累還清之后，依然熱愛創(chuàng)業(yè)。”

羅永浩的再創(chuàng)業(yè)很具感召力，但是，從理性的角度來看，羅永浩并不是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)得來的案例。

羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者

羅永浩可以為了成就人生價值、追求個人理想而創(chuàng)業(yè)，但對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，為了賺錢而創(chuàng)業(yè)雖然俗氣且泛著銅臭味，但只有賺錢才能解決創(chuàng)業(yè)過程的大部分難題。

羅永浩有他追求個人理想主義的資本，他在負(fù)債6個億的情況下，通過直播帶貨3年不到就能還清。正如國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤曾直言“直播是很多人的夢想，但只是老羅通往夢想的盤纏。”

羅永浩直播帶貨的成功，背后與他個人的影響力、資源、團(tuán)隊、人脈等息息相關(guān)，也就是說，對于羅永浩來說，找錢可能并不是最難的，他成功的背后有其個人知名度的加持以及個人努力、天賦而獲得的成就，但不能刻意忽視其背后的資源人脈與圈子的影響力。

對于草根創(chuàng)業(yè)者尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，在個人能力、創(chuàng)業(yè)方向與趨勢的洞察之外，資金鏈?zhǔn)呛诵牡囊画h(huán)。當(dāng)下很多投資人更加務(wù)實，他們只對那些潛在市場大、盈利前景好的創(chuàng)業(yè)項目感興趣。

一個創(chuàng)業(yè)項目之所以失敗，很多時候不是因創(chuàng)業(yè)者本人或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不優(yōu)秀或者不夠努力，很可能只是市場太小或者是巨頭進(jìn)場或者創(chuàng)業(yè)者資金鏈的斷裂。

所以對于創(chuàng)業(yè)者而言，前期缺人，需要錢，后期產(chǎn)品立項、規(guī)劃、開發(fā)需要錢，后期產(chǎn)品推廣與傳播需要錢，而資金鏈與資源與人脈掛鉤，一旦資金鏈斷裂，往往直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司的倒閉。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，缺資金永遠(yuǎn)是最為致命的一環(huán)，在目前的新興項目，燒錢是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者選定的項目一旦被巨頭盯上，往往在資本燒錢大戰(zhàn)中存活率極低。

而缺錢必然需要找天使投資，找VC，如果創(chuàng)業(yè)者在融資路上上處處碰壁，團(tuán)隊的人心渙散也將成為必然，一旦沒有投資者接盤，即便是垂直領(lǐng)域小而美的項目到了后期有可能會變成雞肋，慢慢耗著而市場又沒有迎來爆發(fā)點而迅速死掉的比比皆是。

對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)失敗，破產(chǎn)倒閉的結(jié)果可能是賣房賣車，多數(shù)人也并沒有太多翻身的路徑，更不可能通過直播帶貨短時間內(nèi)賺到幾個億，追求理想要有底氣更要有本錢，也要有資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)清的事實。

羅永浩如今再創(chuàng)業(yè)，其實也有多重基于現(xiàn)實的考量。

首先是從行業(yè)的大環(huán)境與頭部主播的發(fā)展來看，直播帶貨的生意并不具備可持續(xù)，退居幕后，將直播帶貨生意作為備胎，重拾創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)簽，更有利于羅永浩利用他現(xiàn)在的人設(shè)、資源、知名度適時轉(zhuǎn)型。

此外，直播帶貨生意已經(jīng)穩(wěn)定了下來，它可以作為羅永浩創(chuàng)業(yè)失敗后的退路，在晚點LatePost的專訪中，羅永浩表示在自己半年來只有3%的出鏡時間，交個朋友的銷售收入和利潤還在增長。

因此，羅永浩關(guān)閉了微博，但并沒有關(guān)閉“交個朋友”直播間，而是從交個朋友的“首席好物推薦官”變?yōu)?ldquo;首席品牌監(jiān)督官”。

某種程度上說，直播帶貨的盈利甚至可以為他的AR項目持續(xù)輸血，即便AR項目有一天無力支撐而倒閉，他可以將公司賣給巨頭型公司，再回到自己擅長并且能夠賺錢的直播帶貨業(yè)務(wù)上來。

當(dāng)一個人有了足夠的退路、不為賺錢發(fā)愁的時候，追求并實現(xiàn)長存內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)理想就往往會成為實現(xiàn)自己短暫人生價值的另一層執(zhí)念，這是一個自然而然的過程。

事實上，從另外一個角度來看，創(chuàng)業(yè)其實會讓人上癮。

在哈佛商業(yè)評論的一篇文章中指出：“華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長季琦從1999年開始先后創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)、如家快捷酒店和漢庭酒店，十年內(nèi)三次在華爾街敲鐘。美團(tuán)創(chuàng)始人王興從2003年開始創(chuàng)業(yè)，有5段創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷，包括校內(nèi)網(wǎng)、多多友、游子網(wǎng)、飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)。這些進(jìn)行多次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者被稱為“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”或“創(chuàng)業(yè)成癮者”，而后者往往更癡迷于創(chuàng)業(yè)，過去成功或失敗的起起伏伏，不一定會破壞他們創(chuàng)建企業(yè)的決心。”

從目前來看，羅永浩其實也可以歸為“創(chuàng)業(yè)成癮者”。而這類“創(chuàng)業(yè)成癮者”往往會將創(chuàng)業(yè)視為自我價值的主要來源。

創(chuàng)業(yè)成癮者雖然享受創(chuàng)業(yè)的過程，這種特質(zhì)的人往往更享受創(chuàng)業(yè)的過程，更傾向于過度投入去探索、體驗未知的領(lǐng)域。

哈佛商業(yè)評論該文章指出，這種創(chuàng)業(yè)成癮的負(fù)面影響在于，持續(xù)、過度投入，進(jìn)入“退出-進(jìn)入的循環(huán)”，創(chuàng)業(yè)者會遭遇更嚴(yán)重的心理、生理問題以及關(guān)系沖突，創(chuàng)業(yè)成癮的負(fù)面影響會成為創(chuàng)業(yè)者的長期困擾。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)成癮的負(fù)面影響對于羅永浩而言，可以通過轉(zhuǎn)移到另一個創(chuàng)業(yè)項目逐漸消化，但對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)其實沒有太多的退路。

一個是情懷與理想，一個是終究要面對的現(xiàn)實。羅永浩的再創(chuàng)業(yè)，我們可以吸收他的這種在路上、永不言輸、對理想的執(zhí)著與堅定的創(chuàng)業(yè)精神，如果在現(xiàn)實賺錢的問題沒有解決的情況下，過于追逐理想與情懷，對于創(chuàng)業(yè)者而言，可能是一種危險的情懷誤區(qū)，有家底有退路，創(chuàng)業(yè)試錯叫情懷，沒家底的創(chuàng)業(yè)是背水一戰(zhàn)，沒有退路下的創(chuàng)業(yè)冒險并不適合大多數(shù)人，這是創(chuàng)業(yè)者需要理性認(rèn)清的地方。

投稿羅永浩

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煤炭暴漲下的山西煤老板：日進(jìn)千萬，已經(jīng)富得沒感覺了

2021-11-20 10:32
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