相比傳統加速器，企業加速器可能更加適合特定領域的初創公司。前不久，風險資本家南希·范科內伊（音譯Nancy Fechnay）告訴一批行業領導者說，自動納入龐大的網絡僅僅是企業加速器的好處之一。“我認為，那種（網絡）是我合作過所有加速器項目的最大價值，”她在西班牙電信集團（Telefónica）旗下加速器項目Wayra于倫敦舉行的峰會中如是說。

全球導師兼普利斯林公司（Priceline.com）創始人杰夫·霍夫曼（Jeff Hoffman）解釋說， 目前主要有兩種類型的企業加速器。 一種是向初創公司提供種子資金。如果創業者能夠拿出一個有可能獲得成功的產品，那么它不僅將由這家公司所有，還將作為一項投資項目給這家公司創造收益。不過，更令人興奮的是，這兩種類型的加速器都是針對其各自行業的初創公司提供種子資金。比如，某銀行可能會向能夠解決該行業問題，抑或甚至是與該銀行相關問題的初創公司提供種子資金，加強其產品的優勢，從而提升他們的價值。

由于對文化沖突的刻板成見，英國，乃至整個歐洲在企業加速器領域的發展趨勢仍然落后于美國：為官僚主義所累的行業巨頭對靈活創新的初創公司模式形成束縛。然而，各公司和創始人卻發現，這些差異可以互補，并且隨著公司逐漸取得進展還能帶來互利。在英國，他們占到加速器的12%。來自世界各國有影響力的人分享了同樣的信息：企業加速器可以發揮作用，雖然他們并不適合于所有人，但它們是整個生態系統中至關重要的一部分。

該峰會最重要的發言人強調了企業加速器作為一把雙刃劍的原因：

全球導師、普利斯林公司創始人杰夫·霍夫曼

——你在一家企業加速器的收獲是，與一家成功的公司建立“師徒關系”，后者在經過反復的測試并證實一些東西之后知道如何經營一家企業。這就是這些初創將在今后表現更加出色的原因，因為他們不是憑借自己的力量。他們要和了解如何經營企業的商務人士共事。

——企業具有某一領域豐富的知識，所以可以向他們涉足的行業提供更多相關的專業知識和指導。通常，他們還具有相關的資源，比如實驗室和設備，這是傳統加速器所不具備的。

——不利的一面在于，在某些情況下，那些無法直接運用于某企業所處行業的偏離的或者派生出的想法，通常情況下，要么被摒棄，要么得不到培養，原因是他們不會直接給這家公司帶來利益。傳統的加速器在自身利益方面卻制定了不同的標準。

——企業加速器的最大受益者是，需要獲得某特定行業（制造業、能源或者醫療保健）豐富的垂直知識的企業和因獲得昂貴的專用設備、測試實驗室和原材料而受益的企業。

導師、NewCo 的創始人賓迪·卡利（Bindi Kari ）

——對于初創公司而言，這家企業變成了客戶、顧客和顧問。而這家企業能夠學習到如何快速創新。

Tech.eu 的聯合創始人兼總編，羅賓·沃爾特斯（Robin Waulters ）

——初創公司可以從進入一家企業的生態系統（包括合作伙伴、顧客和銷售渠道）中受益，這將有助于初創公司在全球實現規模化。

——資源——有些公司設立了風投部門，如此一來，他們可以投入大筆的資金。

——企業加速面臨的問題之一是，由于內部創新項目永遠都不會成為一家公司企業的重要組成部分，所以它總是有點變化無常。因此，通常第一個被砍掉就是創新。這會讓初創公司陷入非常不利的境地，因為他們可能會面臨失去支持的風險。

——巴克萊銀行（Barclays）是成功進軍創業領域的一個典型。他們在英國和Techstars達成合作。他們不會購買任何股份；他們這么做，只是為了密切關注金融科技市場的發展趨勢。

投資者、創始人兼導師，南希·范科內伊

——你從企業獲得的不僅僅是建議；還有他們的網絡。你不可能憑借自己的力量去建立那種網絡。

——初創公司能夠和企業建立關系，獲得有關其產品或者服務的反饋，制定試點方案以獲得客戶以及向投資者介紹和展開招聘工作的機會。你會得到媒體的關注。那正是我看到的最大價值。

——企業加速器的缺點之一在于，初創公司永遠都不可能發展成為數億美元的公司。

——無論是涉足銀行，還是時裝領域的企業，都必須更具創新。他們清楚，自己必須保持領先的地位。要實現這個目標，一個簡單的方式就是推出加速器項目。在我看來，問題就在于，很多企業都指派內部人士去管理他們的加速器項目。如果你從未在初創界打拼過，那么你不應該去管理一個加速器。