亞馬遜終于放棄了與本土電商巨頭爭奪中國市場的競爭。本周四，亞馬遜宣布，將關(guān)閉 Amazon.cn 的第三方賣家平臺(tái)，但本地合資公司的其他部門，包括自營業(yè)務(wù)將保持不變。

亞馬遜發(fā)言人對 TechCrunch 表示：“我們正在與平臺(tái)賣家緊密合作，以確保平穩(wěn)過渡，并繼續(xù)提供盡可能最佳的用戶體驗(yàn)。” 他同時(shí)表示，這部分業(yè)務(wù)將于 7 月 18 日關(guān)閉。

路透社 和 彭博社 率先報(bào)道了亞馬遜部分撤出中國市場的消息。這再次表明，在被阿里巴巴和京東主導(dǎo)的中國電商市場，競爭非常激烈，而新興的拼多多正緊隨其后。

然而，這并不是亞馬遜中國故事的結(jié)尾。多年來，這家美國巨頭吸引了一批跨境電商賣家，其中許多人來自中國傳統(tǒng)的出口行業(yè)，他們的目標(biāo)是向全球各地消費(fèi)者提供廉價(jià)商品，并從中獲得豐厚的利潤。到目前為止，亞馬遜平臺(tái)的中國出口供應(yīng)商已經(jīng)可以向 12 個(gè)國家開展銷售，其中包括印度、日本、澳大利亞、加拿大、美國和 5 個(gè)西歐國家。

全球電商市場的其他參與者也在將目光投向大量從中國出口的商品，但不同平臺(tái)有著不同的重點(diǎn)市場。例如，阿里巴巴投資的 Lazada 在中國賣家和東南亞購物者之間建立了橋梁，而 剛剛在美國上市 的 Jumia 則專注于商品從中國向非洲的出口。

一家在亞馬遜平臺(tái)上銷售防水產(chǎn)品的深圳供應(yīng)商表示：“（通過亞馬遜出口）最大的吸引力是較低的成本，因?yàn)槲覀兛拷罅抗?yīng)鏈資源?！?/p>

與此同時(shí)，隨著中產(chǎn)階級消費(fèi)者對更高質(zhì)量產(chǎn)品的需求，中國市場對進(jìn)口商品的渴求也越來越明顯。亞馬遜也在參與進(jìn)口業(yè)務(wù)，但目前仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于阿里巴巴等更大的公司。根據(jù) 艾瑞咨詢的數(shù)據(jù) ，天貓全球購在跨境電商領(lǐng)域占領(lǐng)先地位，市場份額為 29%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于亞馬遜的 6%。

如果亞馬遜找到知名的本地合作伙伴，這種情況可能會(huì)發(fā)生改變。幾個(gè)月以來，一直有傳聞稱，亞馬遜正在討論將其進(jìn)口業(yè)務(wù)與網(wǎng)易考拉合并。網(wǎng)易考拉的市場份額為 22.6%。

還要指出，亞馬遜正在為中國企業(yè)提供云計(jì)算服務(wù)，盡管在這個(gè)領(lǐng)域該公司仍然面臨在中國占主導(dǎo)地位的阿里云的直接競爭。此外，中國還是 Kindle 閱讀器最大的市場。這個(gè)市場非常關(guān)鍵，而亞馬遜甚至專門為中國市場推出了本地化版本的 Kindle。

亞馬遜發(fā)言人表示：“自 2014 年以來，亞馬遜中國就持續(xù)聚焦并發(fā)力跨境網(wǎng)購，打造了以亞馬遜海外購和 Prime 會(huì)員服務(wù)為核心的獨(dú)特跨境業(yè)務(wù)模式，不僅滿足了中國消費(fèi)者日益增長的購買高品質(zhì)海外正品的需求，也建立了亞馬遜在中國跨境網(wǎng)購行業(yè)的差異化優(yōu)勢。為了深化這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們持續(xù)利用亞馬遜全球資源，優(yōu)化運(yùn)營效率，提升客戶體驗(yàn)，以集中資源推動(dòng)海外購業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。亞馬遜始終對中國市場有著長期承諾。在現(xiàn)有的良好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，我們將繼續(xù)投入并大力推動(dòng)包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle 和亞馬遜云計(jì)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國的穩(wěn)健發(fā)展。”

翻譯：維金

Amazon China to close local marketplace and place more focus on cross-border