長期以來，LinkedIn 一直看重中國市場，以此抵消更成熟市場的增長放緩。但現(xiàn)在，該公司要叫停一項在中國的本土化努力，因為它未能打開局面。LinkedIn 宣布將在 7 月底關(guān)閉赤兔，這是該公司專門面向中國用戶推出的應(yīng)用，其目標(biāo)受眾是那些年紀(jì)較輕、與外國人士聯(lián)系需求不那么強烈的人。

LinkedIn 關(guān)閉赤兔值得我們關(guān)注，這有以下幾個原因：

首先，這標(biāo)志著 LinkedIn 在中國市場的某種退卻，他們將不再針對較年輕的用戶（尤其是年輕的職場人士）開發(fā)獨立的應(yīng)用程序；與此同時，這也代表著 LinkedIn 在中國市場面臨著來自其他服務(wù)（比如 脈脈 和智聯(lián)招聘）的激烈競爭。

其次，赤兔是一個罕見的（也可能是唯一的）例子，是 LinkedIn 為一個非英語市場（一個很大的市場）專門開發(fā)的應(yīng)用，而且它的社交圖譜是獨立于 LinkedIn 的。因此，赤兔的關(guān)閉標(biāo)志著，LinkedIn 在這方面的努力最終未獲成功。

LinkedIn 在赤兔官網(wǎng)上發(fā)布了一份宣布這一變化的 中文公告 ，該公司的一位發(fā)言人在提供給 TechCrunch 的一份聲明中進一步證實了此事。這位發(fā)言人在聲明中表示，（成立于 2015 年的）赤兔是屬于 “眾多實驗之一”。

聲明還指出，LinkedIn 的主應(yīng)用將升級為 “一站式服務(wù)平臺”，將赤兔的一些功能整合進來。想來這是為了吸引赤兔的用戶，不至于全部流失。

“赤兔將于 2019 年 7 月 31 日正式下線。”LinkedIn 在聲明中指出，“在未來，我們將專注于 LinkedIn 應(yīng)用的持續(xù)優(yōu)化和升級，使之成為一站式服務(wù)平臺，陪伴中國職場人士走過職業(yè)發(fā)展的每一步，并連接到更多的機遇。” 聲明全文見文末。

2014 年， LinkedIn 推出中文版本 ，名為 “領(lǐng)英”。該公司當(dāng)時聘請的品牌營銷機構(gòu) 指出 ，“領(lǐng)英” 這兩個字的讀音跟 “LinkedIn” 相近，而且在中文里可以被解讀為 “領(lǐng)導(dǎo)精英”。最開始，在 LinkedIn 尚未被微軟收購、仍是一家獨立公司時，領(lǐng)英是由該公司跟紅山資本（Sequoia）以及寬帶資本（CBC）合資建立的公司。

在那個時候，LinkedIn 在中國已經(jīng)有了一些用戶——當(dāng)時，中國約有 400 萬人和 8 萬家公司在使用英文版本的 LinkedIn。該公司的想法是，在中國設(shè)立子公司能夠便于他們抓住機會，為全球最大的移動市場開發(fā)更加量身定制的服務(wù)（比如中文界面）；而且為了滿足中國監(jiān)管機構(gòu)的要求，他們需要在中國設(shè)立子公司。LinkedIn 的本土化努力包括：跟微信等網(wǎng)站進行集成，以及跟包括滴滴在內(nèi)的一些公司 開展更大規(guī)模的合作 。

一年之后，曾經(jīng)負(fù)責(zé) LinkedIn 在中國落地的高管沈博陽領(lǐng)導(dǎo)團隊 推出了赤兔 。

赤兔的想法是開發(fā)一款新的應(yīng)用，對席卷中國的智能手機熱潮加以利用，尤其是面向那些放棄電腦轉(zhuǎn)用手機的年輕用戶（他們最經(jīng)常使用的是微信之類的應(yīng)用）。

“在過去的一年，我們做了很多本土化的努力，也取得了很大的成績，比如和微信、微博、QQ 郵箱、阿里巴巴的深入整合。” 沈博陽在當(dāng)時的一篇文章中寫道。

“但是，總的來說，我們還是在維護全球一體的平臺，動作不夠快，本土化不夠堅決。我們認(rèn)為，只有一款獨立于全球平臺的產(chǎn)品，才能充分滿足中國職場社交的獨特需求，才能讓我們真正像創(chuàng)業(yè)公司一樣的奔跑。”

與此同時，LinkedIn 繼續(xù)對領(lǐng)英進行完善，其目標(biāo)受眾定位為年齡更大的高端用戶，這些人可能需要跟使用其他語言（比如英語）的人進行互動。

據(jù)我們了解，赤兔的開局很不錯，該應(yīng)用早期就吸引到數(shù)百萬用戶注冊，在用戶留存率和參與度上要高于領(lǐng)英。

不過，一位消息人士表示，在公司內(nèi)部，赤兔在嘗試建立一個獨立于 LinkedIn 平臺的生態(tài)系統(tǒng)過程中遇到了一些問題，而這些問題在微軟收購 LinkedIn 之后變得愈發(fā)棘手（他沒有說明原因，但可以想見，對單一的用戶群進行變現(xiàn)以及為單個平臺開發(fā)新的功能，這要比跨多個應(yīng)用操作更加有利可圖）。

“在微軟收購 LinkedIn 之后，獨立自主變得不可想象。” 這位消息人士稱，“擁有創(chuàng)業(yè) DNA 的人都離開了，所以在這個時候關(guān)閉赤兔是一件很自然的事。” 雪上加霜的是，沈博陽自己在 2017 年 從 LinkedIn 離職 。

我們并不清楚赤兔最終吸引到了多少用戶，但 LinkedIn 表示，他們在中國擁有 4700 萬用戶，而該公司的全球用戶總數(shù)為 6.1 億。值得注意的是，觀察人士指出，領(lǐng)英的兩大競爭對手——脈脈和智聯(lián)招聘——都要 增長得更快一些 。

為了更好地跟本地服務(wù)競爭，LinkedIn 向 TechCrunch 透露，他們在上個月重新啟動了增長戰(zhàn)略。而這個新的戰(zhàn)略似乎是基于：任何新的服務(wù)或合作關(guān)系都由一個中心化的平臺完成。

“戰(zhàn)略 2.0 建立在 LinkedIn 龐大的全球職場人士網(wǎng)絡(luò)上，它以真實的身份和個人資料為基礎(chǔ)，為我們的會員提供一站式服務(wù)，并要在中國建立一個生態(tài)系統(tǒng)。” 當(dāng) TechCrunch 詢問 LinkedIn 他們是否會繼續(xù)跟第三方開展更多合作時，該公司的一位發(fā)言人如是說，“在構(gòu)建這種 ‘一站式服務(wù)平臺’ 以及最終建立一個強大的生態(tài)系統(tǒng)過程中，我們不會將任何合作伙伴排除在外。”

以下是 LinkedIn 關(guān)于關(guān)閉赤兔的完整聲明：

對于 LinkedIn 的使命以及全球愿景來說——即為全球范圍內(nèi)的每一位職場人士創(chuàng)造經(jīng)濟機遇——中國市場至關(guān)重要。自從 2014 年進入中國以來，LinkedIn 對在中國市場的發(fā)展道路進行了探索，并根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整了短期戰(zhàn)略。這些措施就包括在 2015 年上線的赤兔，其使命是通過移動應(yīng)用幫助 LinkedIn 擴張在社交網(wǎng)絡(luò)市場的份額。

赤兔屬于我們開展的眾多實驗之一，其目的是為了不斷學(xué)習(xí)以及向我們的會員提供更多價值。我們做出的其他努力還有：跟微信進行集成，跟芝麻信用進行合作，等等。基于用戶反饋和數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)中國職場人士正積極尋求職業(yè)發(fā)展機遇。我們將源自赤兔的很多經(jīng)驗和見解整合到我們?nèi)碌?LinkedIn 應(yīng)用當(dāng)中，我們相信那將能夠滿足會員在專業(yè)和職業(yè)發(fā)展不同階段的不同需求。

在完成歷史使命之后，赤兔將于 2019 年 7 月底正式下線。在未來，我們將專注于 LinkedIn 應(yīng)用的持續(xù)優(yōu)化和升級，使之成為一站式服務(wù)平臺，陪伴中國職場人士走過職業(yè)發(fā)展的每一步，并連接到更多的機遇。

翻譯：王燦均（ @何無魚 ）

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