編者按：文章來自「Foundr Magazine」，「創(chuàng)之網(wǎng)」編譯 首發(fā) ，有刪節(jié)。

從今天開始，「創(chuàng)之網(wǎng)」將為你帶來創(chuàng)業(yè)故事專欄「創(chuàng)業(yè)的故事」，該專欄不僅會(huì)再現(xiàn)眾多全球成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，而且還將為年輕創(chuàng)業(yè)者提供來自當(dāng)事人的建議和經(jīng)驗(yàn)。首期人物為 Richard Branson 爵士，他創(chuàng)立的維珍集團(tuán)如今已是英國(guó)最大的私有企業(yè)，旗下?lián)碛谐^200家大小公司，涉獵行業(yè)甚廣。2007年，《泰晤士報(bào)》估計(jì)其個(gè)人資產(chǎn)總額已超過30億英鎊。本文為該系列文第一篇第一部分，請(qǐng)繼續(xù)保持關(guān)注。

倘若在世上，有一個(gè)人可憑其昭然若揭的商業(yè)野心對(duì)「成功」這一概念重新進(jìn)行定義，那這個(gè)人必定就是?Richard?Branson?爵士。Richard?Branson，這個(gè)有著一臉真誠(chéng)微笑、一度被認(rèn)為最不值一提的痛恨建制的男人，很多人曾經(jīng)覺得他會(huì)一事無成。可如今，他已然成為幾乎所有行業(yè)的標(biāo)桿人物。不僅如此，他似乎還具備著與生俱來的一種謙恭：「如果我能做到，你也可以！」

Richard Branson，這個(gè)世界上最偉大的良師益友，是否也有過自己的導(dǎo)師？

在「一個(gè)人是否成功」的關(guān)鍵指標(biāo)上，很多人認(rèn)為成功或否將取決于自己的導(dǎo)師。對(duì)大多數(shù)人，這意味著找到自己的伯樂，他可以幫助你提升商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)技能，抑或訓(xùn)練或引導(dǎo)你通過某些考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)初期，也許你認(rèn)為亟需一位領(lǐng)航人幫助你渡過各種難關(guān)。但如果你已經(jīng)是所屬行業(yè)的領(lǐng)先者，這個(gè)時(shí)候，導(dǎo)師的存在還有他的意義嗎？Branson 給出了肯定的回答。不過，在第二種情況下，你應(yīng)該找誰為你帶路？

對(duì) Branson，這些人給了他幫助和啟發(fā)：

• Freddie Laker 爵士：萊克航空公司創(chuàng)始人、維珍大西洋航空公司顧問，已過世；

• Nelson Mandela：南非第一位黑人總統(tǒng)、反種族隔離斗士、諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者，已過世；

• Desmond Tutu：南非社會(huì)活動(dòng)家，曾獲諾貝爾和平獎(jiǎng)；

• Peter Gabriel：英國(guó)前衛(wèi)搖滾樂隊(duì)「創(chuàng)世紀(jì)」主唱，唱片公司 Real World 創(chuàng)始人；

• Burt Rutan：知名航空航天工程師。

Branson 意識(shí)到，其實(shí)你的導(dǎo)師完全可以來自生活中，比如每天一起努力的工作伙伴：

當(dāng)我和雇員們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候，我非常愿意傾聽他們的想法，相信并給予他們信念，尊重他們、讓他們放手去干。我一直都相信，和這群家伙比起來，我了解的東西完全是九牛一毛。這么多年，我一直都在慶幸，身邊有一支無懈可擊的管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)闊o論任何時(shí)候，我都知道自己可以信任他們。

正因?qū)ι磉吤總€(gè)人都懷抱著赤子之心，以至于人們都覺得 Branson 不可抗拒。不論頭銜如何，單是就一個(gè)人的只言片語，Branson 就能了解到他的價(jià)值和作為。

談到面臨挫折和應(yīng)對(duì)失敗時(shí)，Branson 表示：

我經(jīng)歷過每位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)碰到的挑戰(zhàn)，這是自然而然的事兒。

可是，Branson 到底是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的？以及，他是如何持續(xù)地將悲憤化作力量的？

說到底，很多人會(huì)一直失敗，是因?yàn)闊o法消化失敗后的消極情緒，這阻止了你繼續(xù)前進(jìn)。然而，面對(duì)挑戰(zhàn)很重要也非常必要，你必須學(xué)會(huì)放手。此外，千萬不要自我消沉，這樣只會(huì)打擊自己的信心。振作起來，反思自己的失敗經(jīng)歷，盡可能多地從中吸取教訓(xùn)，快速投入到下一個(gè)挑戰(zhàn)之中。

Richard Branson 創(chuàng)業(yè)時(shí)間線以及維珍商業(yè)帝國(guó)版圖分布：

• 1966年，Branson 通過制作學(xué)生雜志和數(shù)據(jù)賺得第一傭金；

• 1971年，Branson 在牛津街開設(shè)了他第一家唱片店；

• 1973年，唱片廠牌維珍唱片創(chuàng)立，EMI 于1992年收購(gòu)了該公司；

• 1984年，維珍大西洋航空公司與維珍物流公司成立；

• 1985年，Branson 創(chuàng)立了維珍假日酒店；

• 1987年，維珍飛艇與熱氣球公司成立；

• 1993年，維珍廣播公司成立，Chris Evans 于1997年收購(gòu)了該公司；

• 1994年，維珍伏特加與維珍可樂上市；

• 1997年，維珍鐵路公司成立；

• 1999年，維珍移動(dòng)公司成立其首家電信合資公司。同年，維珍行動(dòng)公司第一家健身館開門營(yíng)業(yè)；

• 2000年，維珍能源公司成立；

• 2004年，維珍銀河公司成立；

• 2006年，維珍燃料公司成立，宣布將為未來生產(chǎn)干凈能源；

• 2007年，維珍媒體公司成立，并在英國(guó)和愛爾蘭開設(shè)唱片賣場(chǎng)；

• 2009年，維珍金融公司成立；

• 2010年，維珍車隊(duì)成立。同年，維珍制作公司在洛杉磯成立；

• 2012年，維珍金融公司收購(gòu)英國(guó)北巖銀行。也是在這一年，維珍銀河公司宣布將研發(fā)軌道太空運(yùn)載系統(tǒng)，而 Assura Medical 也更名為維珍醫(yī)療。

沒有夢(mèng)想，你什么也辦不到。

樂觀的本性與積極的人生觀，是所有成功者能夠不斷獲得成功的關(guān)鍵，當(dāng)然也是 Branson 可以不斷化悲憤為力量的泉源。畢竟，通往成功的路上存在著千難萬險(xiǎn)，但也因如此，你才能越走越遠(yuǎn)、越走越順暢。如果你可以像 Branson 一樣，在創(chuàng)業(yè)的路途中全程保持微笑，通向夢(mèng)想的旅程一定會(huì)多姿多彩。「你已經(jīng)選擇放手一搏，不妨把剩下的路走到極致。」Branson 引用祖母的話說道。

維珍銀河公司的成立

因看好航空航天業(yè)而創(chuàng)立維珍銀河公司，讓 Branson 成為了一名「無畏的遠(yuǎn)見者」，并因此令他更加名聲大震。盡管也曾面臨眾多不利條件，但 Branson 在綜合產(chǎn)業(yè)上依然大獲成功。這一切都是因?yàn)椋珺ranson 敢于堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，當(dāng)然也是因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的信任。當(dāng)維珍銀河不再是一個(gè)概念，「如果我們這樣做」將一躍成為「我們何時(shí)該這樣做」。

對(duì)大多數(shù)人來說，讓他們站在 Branson 的立場(chǎng)上去為自己設(shè)定每日的目標(biāo)，看起來似乎荒謬至極。但是，請(qǐng)記住，羅馬并非一天建成的，當(dāng)然夢(mèng)想更不能一下實(shí)現(xiàn)：

1969年，當(dāng)我在家觀看宇航員在月球上漫步的實(shí)時(shí)照片時(shí)，我完全著魔了。從那時(shí)起，我就下定決心，總有一天我也會(huì)跟隨他們的腳步飛向太空。

夢(mèng)想和決心，這些東西并非像火箭科學(xué)一樣令人印象生疏。Branson 勇于夢(mèng)想，并且無所畏懼。畢竟，還有誰能向他一樣敢說敢做，駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋并創(chuàng)下記錄。對(duì) Richard Branson 爵士來說，追求極致是永無止境的：

我會(huì)竭盡全力讓自己走出安樂窩，去迎接挑戰(zhàn)。我為 Felix Baumgartner 最近創(chuàng)下的高空跳水新紀(jì)錄感到高興，但老實(shí)說，也有一點(diǎn)點(diǎn)嫉妒。

既然 Branson 認(rèn)為自己無所畏懼，那么他一定想體驗(yàn)一番從艙面一躍而下著陸在地球的感覺。即便是這樣，當(dāng)我們看到他從航天服中再次破殼而出時(shí)，也不用假裝驚訝。 對(duì)時(shí)刻想挑戰(zhàn)自己的 Branson 來說，下一個(gè)挑戰(zhàn)是什么？

我還沒決定好下一個(gè)挑戰(zhàn)會(huì)是什么，但看看這天空，足以給人太多的遐想......

從改良者到創(chuàng)新者

維珍銀河創(chuàng)立之前，維珍集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)被廣泛認(rèn)為是可供替代的。 為追趕英國(guó)航空公司、英國(guó)鐵路公司、英國(guó)電信公司，甚至可口可樂與百事可樂，可以說 Branson 「蓄意」創(chuàng)立了一一對(duì)應(yīng)的品牌。對(duì)一些不會(huì)站在他角度上的人來說，這些公司的成立只是為了引人注目。

然而，從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)的過渡，是一個(gè)疑惑重重的過程。維珍銀河要做的，是無任何經(jīng)驗(yàn)可供 Branson 借鑒的一個(gè)行業(yè)。維珍銀河的目標(biāo)，是成為一個(gè)創(chuàng)新者。那么，從改良者到創(chuàng)新者，需要一條不同的途徑嗎？

不然，其實(shí)兩者擁有相同的核心準(zhǔn)則。我相信，一家偉大的公司，無論是優(yōu)化一個(gè)行業(yè)還是創(chuàng)造出一個(gè)新領(lǐng)域，都需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，以及一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行計(jì)劃，當(dāng)然也需要一個(gè)好品牌去拉攏消費(fèi)者。

但要想實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，在 Branson 看來，理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的：

?提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)以一種創(chuàng)新的方式為消費(fèi)者提供物有超值的服務(wù)，將確保你能夠?yàn)橄M(fèi)者們提供真正的價(jià)值。還有，要時(shí)刻記得自己對(duì)這個(gè)社會(huì)和星球的責(zé)任。

那么，如果 Branson 剛剛起家，或者回到了很久以前。倘若只能選擇一個(gè)行業(yè)，他會(huì)干什么？

太難選了，畢竟這么多年還是獲得了很多大大小小的成功。對(duì)我而言，盡管維珍一路走來曾面臨諸多質(zhì)疑和批評(píng)，但它最終還是獲得了巨大的成功。

樂于反駁假設(shè)的勇氣也是 Branson 令人印象深刻的因素之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)，作為一個(gè)相對(duì)新興的品牌，維珍在絕大多數(shù)時(shí)候都處于劣勢(shì)，但在 Branson 看來，品牌取得成功的獎(jiǎng)賞不僅是豐厚的利潤(rùn)：

1984年和1997年，當(dāng)維珍大西洋航空公司與維珍鐵路公司分別成立的時(shí)候，質(zhì)疑者和輿論表示，我們永遠(yuǎn)都成功不了，我們永遠(yuǎn)都無法扭轉(zhuǎn)局面，我們會(huì)遍體鱗傷并徹底失敗。事實(shí)證明，這些人說錯(cuò)了。在這個(gè)世上，再?zèng)]有什么事情比注視著員工們的臉頰——看他們?nèi)找岳^夜地工作讓一切變得更好——更令人欣慰了。

那么，Branson 對(duì)剛剛步入創(chuàng)業(yè)陣營(yíng)的年輕企業(yè)家們有何中肯的建議呢？

第一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，如果你想獲得成功，那么對(duì)所從事行業(yè)的市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)就要非常全面。然后，仔細(xì)想想你怎樣才能讓這款產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)一無二，當(dāng)然也要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突出，此外還要保證它能夠提升人們的生活質(zhì)量。如果你能確保這款產(chǎn)品或服務(wù)擁有極大的市場(chǎng)需求，綜合以上幾點(diǎn)，你的生意會(huì)非常火爆。

對(duì)起步不久、資金不充沛的創(chuàng)業(yè)者，Branson 的建議非常有用。只有你獲得了準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品有極大需求，你獲得成功的機(jī)率將會(huì)很大。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有何想法？

在 Branson 創(chuàng)辦學(xué)生雜志與維珍唱片的時(shí)代，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)在相當(dāng)不同，尤其是在出版和營(yíng)銷行業(yè)。當(dāng)被問及互聯(lián)網(wǎng)是否讓年輕創(chuàng)業(yè)者有了很大成功的機(jī)率時(shí)，Branson 這樣說道：

總體來看，互聯(lián)網(wǎng)讓年輕創(chuàng)業(yè)者接觸和學(xué)習(xí)到了不可估量的知識(shí)財(cái)富，它改變了我們看待世界的眼光，同時(shí)幫助了創(chuàng)新、為創(chuàng)業(yè)者提供了更多機(jī)會(huì)。

不過，盡管互聯(lián)網(wǎng)幫助人們?cè)诂F(xiàn)代世界中覓到了機(jī)遇，向外傳遞了信息；但最終，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)孕璨粩喔纳乞?qū)動(dòng)其業(yè)務(wù)向前發(fā)展的核心理念。 終究，如果沒有經(jīng)過苛刻的調(diào)研與計(jì)劃，你的企業(yè)不可能會(huì)成功。

此外，即便獲得了如此巨大的成功，Branson 也堅(jiān)持認(rèn)為所謂的「成功模式」是不存在的：

始終要相信自己的直覺，這是有科學(xué)依據(jù)的。千萬不要害怕冒險(xiǎn)，一定要相信自己，不要對(duì)未知的事物心存恐懼。我也曾遭遇過多次挫折，但這些挑戰(zhàn)讓我愈發(fā)堅(jiān)強(qiáng)、愈發(fā)想取得成功。我總會(huì)對(duì)自己說：無畏的死重于泰山，怯懦的死輕于鴻毛。

如果幸運(yùn)之神袒護(hù)勇敢的人，Branson 的個(gè)人財(cái)富必定是最好的證明。

譯者注：創(chuàng)業(yè)的故事之走進(jìn) Richard Branson 爵士的「維珍帝國(guó)」（上）結(jié)束。下篇中，我們將著重介紹 Richard Branson 爵士的領(lǐng)導(dǎo)力，以及他為年輕創(chuàng)業(yè)者提供的14點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。