在騰訊眾創(chuàng)空間舉辦的華南首場“OPEN CLASS”上，騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)市場部副總經(jīng)理陳濮認為，作為初創(chuàng)公司CEO，必須先破除以下4大互聯(lián)網(wǎng)營銷的迷思：

迷思1：傳統(tǒng)營銷理論與手法不適用于互聯(lián)網(wǎng)營銷？

互聯(lián)網(wǎng)思維其實是一個偽命題，因為互聯(lián)網(wǎng)上所有的理論都離不開既有的管理學發(fā)展體系，而營銷也是如此。

營銷的內(nèi)涵不是傳播，傳播的方法是手段不是目的。人的需求千百年來從來沒有改變過，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所有活躍的APP都是滿足這些需求，社交、娛樂、消費、安全等等。

所以傳統(tǒng)營銷理論中被驗證過，能創(chuàng)造用戶價值的方法依然適用于互聯(lián)網(wǎng)，只是在互聯(lián)網(wǎng)時代營銷傳播的方法和渠道改變了。就像人類傳播環(huán)境從報紙到廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，改變的是溝通渠道，不變的是人心被打動的方式。

所以，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質=傳統(tǒng)市場營銷智慧+對于移動互聯(lián)網(wǎng)對于生活形態(tài)影響的認識。看看現(xiàn)在熱門電視節(jié)目的廣告時段，一大半都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在投放。而在第三方的監(jiān)測里，騰訊發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于傳統(tǒng)媒體的廣告投放絕不遜于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

迷思2：“一招鮮”搶眼球營銷=互聯(lián)網(wǎng)營銷？

許多號稱互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷，都是用一個具有爭議性的事件來搶眼球引起熱議，甚至很多時候是一片罵聲，但還自以為成功沾沾自喜。即使有少數(shù)一些成功的“一招鮮”，但他們從來都是不能被復制的。專業(yè)的市場人員從來不能保證有“一招鮮”的東西，當你強求“一招鮮”的手段時，最后往往產(chǎn)生不符合常理，具有高度爭議性的事件策劃。

例如，前陣子在網(wǎng)上熱傳“用國產(chǎn)手機不能上飛機”的視頻，似乎引發(fā)了許多討論，但對于該品牌手機的市場地位和銷量沒有一點幫助。更糟糕的是，用多了負面營銷手法，讓自己的品牌與負面評價綁在一起，最后對業(yè)務只有負面，沒有好處。因為人們對于一個品牌的認知一旦形成就很難改變。

迷思3：借勢營銷比主題營銷有效？

許多互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡做各種“小快靈”的借勢營銷，認為借著網(wǎng)上各種熱議的話題來造勢可以省錢。然而這種營銷，借勢得好的自然可以贏得用戶好感，但借勢拙劣的更多，就只能湊個熱鬧。重要的是，品牌獨一無二的價值很難從借勢營銷里具有說服力地展現(xiàn)出來。

縱觀市場，沒有一個產(chǎn)品能靠借勢營銷改變自身的市場地位。因為刷再多的用戶眼球，也無法打動用戶去使用你的產(chǎn)品。我們熟悉的耐克和杜蕾斯成功借勢營銷，都是在大的主題營銷支撐下，精心策劃的借勢創(chuàng)意。當然，這些借勢絕對不是一般人想的“小快靈”，而是一個大團隊的精心策劃，費用肯定不少。

迷思4：只用公關來推廣品牌比較省錢?

其實公關和市場密不可分，各司其職。公關通常直接溝通的對象是媒體和行業(yè)，再間接影響終端用戶的態(tài)度；而市場的工作就是主動出擊影響用戶的行為，轉化成為產(chǎn)品的活躍與新增。因此，兩者不可偏廢。此外，好的、有規(guī)模效應的公關策劃需要大量的資源支持。用省錢的心態(tài)做公關，很難做出出彩、有大影響、有的放矢的公關策劃。