媒體訓(xùn)練營(yíng)7月15日?qǐng)?bào)道 文/高春亮

　　

　　 “ 貓狗大戰(zhàn)”升級(jí)，在京東攜手沃爾瑪，拿下1號(hào)店之后，阿里巴巴旗下天貓超市開始反擊。

　　 7月14日，天貓超市宣布啟動(dòng)“雙20億”計(jì)劃，未來半年將用20億元補(bǔ)貼消費(fèi)者，20億元升級(jí)物流、供應(yīng)鏈和商品結(jié)構(gòu)。

　　 2015年7月，天貓超市大張旗鼓北上，首期投入10億資金進(jìn)行推廣活動(dòng)。時(shí)隔一年，隨著線上商超進(jìn)入寡頭階段，阿里此舉的目標(biāo)是繼續(xù)加大補(bǔ)貼力度，吸引消費(fèi)者，搶占更多市場(chǎng)。

　　 阿里巴巴集團(tuán)副總裁、天貓超市總經(jīng)理江畔表示，基于阿里零售平臺(tái)4.23億活躍用戶，天貓超市將持續(xù)高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)達(dá)到千億規(guī)模，成為中國(guó)線上線下最大商超。

　　 京東與沃爾瑪，相愛容易相處難

　　 2016年6月，京東宣布與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作，沃爾瑪獲得京東5%的股份，同時(shí)京東全資收購(gòu)1號(hào)店，雙方將在供應(yīng)鏈方面展開合作。

　　 在江畔看來，雙方的合作需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能達(dá)到一定的效果。“5%的股份是很難換得供應(yīng)鏈上的共享的，要知道京東和永輝的合作也沒有完全融合在一起。相愛容易相處難，我祝福同行一路走好。”

　　 至于5%的股份能否換得供應(yīng)鏈上的共享？互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)分析師葛甲在媒體訓(xùn)練營(yíng)記者采訪時(shí)說：“5%的股份其實(shí)夠了，尤其是在沃爾瑪中國(guó)戰(zhàn)略折戟沉沙的情況下，京東就是其未來的中國(guó)戰(zhàn)略，百分之多少的股份都沒什么。”

　　 這不是一個(gè)單方面需求，如果沃爾瑪依賴于京東擴(kuò)大中國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)模，必須要出讓更多資源，就算沒有5%，也要支持；如果京東想要沃爾瑪?shù)馁Y源，5%的股份的確不能全面的吸收沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈。知名電商分析師李成東在接受媒體訓(xùn)練營(yíng)記者采訪時(shí)說。

　　 雖為寡頭，但體量較小

　　 線上商超可以說一開始就是寡頭階段――京東、天貓超市、1號(hào)店，伴隨著1號(hào)店被京東收購(gòu)，整個(gè)天下已歸阿里、京東。

　　 雖說整個(gè)市場(chǎng)已歸阿里、京東，但是各方規(guī)模還比較小，所以空間很大。江畔說：“快消行業(yè)，線下實(shí)際消費(fèi)比例多到90%甚至更高程度，而線上只有7%甚至不到。”

　　 加大補(bǔ)貼，跑馬圈地

　　 逍遙子把天貓超市定位為繼淘寶、天貓、聚劃算之后第四個(gè)消費(fèi)者平臺(tái)，說明天貓超市在阿里系的地位非同一般。

　　 天貓超市提出的“雙20億計(jì)劃”，一方面可以認(rèn)為是京東和阿里的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，另一方面可以說是天貓超市跑馬圈地的一步棋。

　　 李成東在接受媒體訓(xùn)練營(yíng)記者采訪時(shí)表示，京東超市大概是天貓超市的3倍左右，京東自己想做到天貓的5倍，對(duì)天貓來說，希望縮小與京東超市規(guī)模差距，所以現(xiàn)在天貓加大了補(bǔ)貼力度。

　　 貨源全球化，運(yùn)營(yíng)本地化

　　 “貨源全球化，運(yùn)營(yíng)卻必須本地化。”江畔認(rèn)為，線上超市的效率明顯高于線下超市，但本地化經(jīng)營(yíng)能力卻需要提升。

　　 因此天貓超市會(huì)加強(qiáng)“落地建設(shè)”，在重點(diǎn)城市招聘本地化運(yùn)營(yíng)人員，全權(quán)負(fù)責(zé)該城市的本地化商品招商、本地化服務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容。

　　 據(jù)報(bào)道，目前，天貓超市已在11個(gè)城市實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng)。