25歲的李叫獸當了百度副總裁,這葡萄酸還是不酸?
昨天,有一個剛剛研究生畢業的年輕人,25歲的李靖(網名李叫獸)被任命為百度副總裁,同時他的公司也被百度公司高價收購了。
中國互聯網好久沒有這樣平步青云的新聞了,一時間,羨慕的,吐槽的,自愧不如的,此起彼伏,好不熱鬧。
這里有幾個非常有意思的論調:
1、人家這么年輕就這么成功,面對他壓力太大;
2、沒有實戰經驗,發跡太快,傷了老員工的心;
3、太年輕太嫩,肯定待不了多久;
4、都說外來的和尚會念經,他能救得了百度么?
有百度員工跟我說:看著91年的VP,自己的內心受到了10000點打擊。
在中國互聯網以好罵聞名的大V,Fenng的評論更具代表性,他對李叫獸和百度都表達了冷嘲熱諷。
今天我們來聊聊這個事。
一、李靖和他在做的事
李靖1991年生,今年25歲,2014年畢業于武漢大學市場營銷專業,后來又保研到清華大學讀研究生。他在大學階段開始在咨詢公司實習,大四的時候開始通過微信公眾號“李叫獸”分享自己在營銷方面理論和方法,逐漸積累了不少粉絲,至今已有50多萬。而在此期間不斷有企業請他去做顧問,請他的團隊去做營銷方案,這其中就包括百度。
大概半年前,因為共同朋友的介紹,我跟李靖第一次碰面,當時李靖正準備做一款叫“受教”的產品,想要找合伙人。見面時的第一印象,我發現這個比我高一個頭,年紀比我小幾歲的山東大漢,竟然非常靦腆。但當談起他正在做的事,他卻健談了起來,顯示出了超過年齡的成熟,在商業上,在思想上。
作為一個商科學生,他有著大部分商科、文科學生沒有的清晰的邏輯思維。我們也算是一見如故,很多思維方式和觀點是一致的。
他最大的優勢恰恰在于他能把 本只存在于理工科學生的邏輯思維放在市場營銷上,并且用得很好。而且,他在試圖把原來那堆玄乎玄乎的,需要“靈性”和“悟性”的營銷方法平民化、規則化、標準化,讓它們真正的有章可循。
李靖說,他不想講那些只有聰明人才會懂的東西,他想把方法教給資質平常的普通人。他在“李叫獸”公眾號上寫文章、做“受教”這套工具,后來嘗試的14天培訓計劃,都是這個觀念的延續。
后來,李靖和他的合伙人BMAN又一起跟我聊過他們的產品原型,“受教”上線前做內測的時候,也找了我提意見。雖然因為我個人的其他安排,我們沒有更多的合作,但我是很欣賞他的這個嘗試的。
“受教”文案訓練工具,想做的是給企業基礎營銷人員提供一套簡單工具,讓他們用一個序列化的流程,做出來一個80分的文案。
如果營銷方案都能用這種方法做出來,那營銷將從一個讓老板們無法抓摸,難以估量的創意工作變成一個像財務會計一樣、非常標準的工種,市場中將增加多少合格的營銷“人才”,增加多少合格的營銷方案和成果。這顯然是對企業的商業效率和用戶的生活體驗都利好的事,是一個非常大的雄心。
我想,被百度收購后,提到“用人工智能來做營銷”的想法,也是如此吧。
收購信息發出來,很多人簡單且八卦地在琢磨“受教公司”原投資人的百度背景,卻沒有多少人能真正去理會李靖想干的這個事本身,以及它和百度的理念之間的千絲萬縷共通之處。
百度自立司至今,所追求的不正是:用一個簡單的前端,一套可控的規則,給用戶提供服務么?而李叫獸對百度來講,是同樣,都相信技術和邏輯能改變世界的。
這是他們的夫妻相。
二、誰是真正的太年輕
Fenng在吐槽李叫獸時,說到“一個沒有做過營銷實戰,做做書摘的所謂自媒體”,滿滿的不屑。
我們在公共空間說話,最好就是有事說事,帶上一些諸如“所謂”之類的情緒化之后,容易給出來一些不客觀不合理的觀點。雖然后來Fenng刪除了這條微博,另外發微博自嘲說“以后要像一個企業家”“假裝成熟”,但我并不覺得這樣就是所謂的“成熟”。
吐槽人最怕的就是說別人“沒做過”,想要這樣說你得必須去確認他真的沒有做過,這得多難求證啊?
其實,李靖做過的咨詢服務不少, 不管他做得水平如何效果如何,都沒道理說他沒做過實戰。
把別人的文章說成“做做書摘”也是相當不負責的態度,李叫獸文章的文筆和水平,至少我認識的不少資深營銷人都是很認可的。
除了吐槽“沒有做過營銷經驗”之外,還有不少人在說年齡的問題,說剛大學畢業兩年,說上升太快,怕傷了老員工的心。
對于這個,我只能說:評論家們,不要見不得年輕人好。你自己年輕的時間沒有這么好的機遇,也許是你不夠努力,也許是你努力的方法不對,也許是你命里該大器晚成,為何見不得別人好呢?
更何況當下的時代發展越來越快,時空是在坍塌的,用過去衡量年齡、甚至工齡的那一套來理解現在的年輕人和現代社會的需要,才是真正的“太年輕”。
至于百度員工們,我想更簡單了,別玻璃心,更別狐貍心。吃不到那一串葡萄,我們就想想怎么吃到我們自己那串就好,別去說別人的酸。
我有個觀點,職業人在畢業三年后應該是無年齡差別的。三年的時間足夠讓一個資質優秀、足夠努力的職場新人快速形成自己的專業素養和行業定位,并建立行業口碑。在三年之后,人與人之間的比較再不能用年齡,而只能比道行了。
“一個新的科學真理并不是靠使他的對手信服并使他們領悟而獲勝的,不如說是因為它的對手終于死了,而熟悉這個真理的新的一代成長起來了。”
――普朗克
老人家們,如果你不欣賞年輕人,你要想想,最終你們都會老掉,而世界將是年輕人的。
我還有一種預感,隨著老人家們和年輕人的代溝越來越大,加上很多富二代創二代陸續接班,企業里會需要更多的少壯派,接下來像李叫獸這樣的例子還會大量增加。“三年”這個時間也許還要縮短。
三、空降兵與打井師傅
這次的評論家們還有一個流派:預言家,他們說:“肯定待不了多久”。
這么說絕對是對的,人總有走的一天,等到那一天,預言家就可以跳出來說:你看,我說過的,待不了多久。
但是這種“成功”的預言,有價值么?
過去一年,我“不務正業地”給一些企業做過顧問,有時也給他們的員工做培訓。而企業老板在推介我的時候,不免一陣吹捧,我相信員工們這時心里的想法就是:外來的和尚會念經。
企業管理通常會出現這種情況,老板總對下屬不滿意,覺得阿斗們扶不起,這時候就會想到外面請人來教教他們,甚至管管他們。
而這些空降兵的出現,往往又會影響原來這些人的升遷之路,那么矛盾就出現了。
我自己做過空降兵,也迎接過空降兵。不同的空降兵有不同的風格,有人來了三把火就想大開殺戒,有人來了當個笑面虎一段時間后再一顆顆地拔釘子,也有人來了之后與人為善跟老員工打成一片。各人有各人的風格,公司有不同的具體情況,并沒有好壞。
但有一點是共通的,作為一個空降兵,特別是年紀比很多下屬還小的空降兵(更特別是如果空降到像百度這樣的空間),你至少要做到兩點, 一是以藝服人,二是以德服人 。
手藝過硬,在工作上,在專業性上才能服眾,才能有所產出,才能保證向上負責;品德良好(不如說與下屬打成一片),讓下屬接受(或者不得不接受)你,不跟你鬧別扭,這也是最基本的。
至于向上關系管理,同僚關系維持……這些就不討論了。
總之,德藝兩馨才能長久。(當然還有人可以只做向上管理也可以活得很好,甚至更好,這個就見仁見智了。)
還有一點非常值得注意的是, 人不需要一輩子綁在一個崗位上。
我很喜歡舉一個打井的例子。
某村缺水,需要請人打井,于是請了李師傅專業打井。李師傅來了之后,把井打好,接下來――
1、要么他就留下來做個提水的工作,這也許會比較枯燥,沒有挑戰性,而且待遇和上級的重視程度就沒那么好了;
2、要么他就走人去下一個缺水的地方打下一口井去;
3、還有一種可能的選擇:本村隨著人口增多,需要不斷地打井,李師傅在本村工作一直很飽和,或者李師傅開發出打井之外的其他業務,比如蓋樓,在村里還有很多業務可以做,所以一直留下來。
這幾種可能都是專業人士與企業合作的合理結局,不存在孰好孰壞,只要兩方結局雙贏,就是最好。
在李靖這事上,百度請來專業的人做專業的事,邏輯是非常合理的。
也不要把百度的VP位置看得太高了,不是讓他去拯救世界,對于一次商業收購和高管任命,能解百度的近渴就夠了,至于以后,那是人家小兩口之間的事了。
當然,李靖個人面臨的困難肯定不小,我倒挺佩服他勇敢地接受這個位置,就如上面說的,這種事未來還會更多,總有人先去吃這個螃蟹的。做為一個旁觀者,與其潑冷水,不如給點建議,更能積點口德。
四、百度需要什么
這次收購出來后,有人喊:百度“新太子”。這或許是因為李靖年輕,也或許是因為他也姓李。
但收購一個李叫獸就能救百度么?
這并不是完全不可能,當初騰訊收購Foxmail,張小龍加入騰訊,才有今天的微信;阿里收購了UC,俞永福加入阿里,如今在阿里扮演著越來越重要的角色。這些收購都給公司帶來了不一樣的基因。
這倒引發我一個思考,百度到底缺了什么?百度到底需要什么?
至少在7、8年前,各大高校里最優秀的計算機專業學生,最喜歡的國內互聯網公司就是百度了,他們覺得百度最有技術含量。其次才是阿里,然后才是騰訊。
風水輪流轉,這三個合稱BAT的公司, 如今受歡迎的程度應該是反過來的,先騰訊,次之阿里,最差的是百度。
百度在過去一兩年不斷的企業道德風波,讓它處于整個中國互聯網的道德最低地,千夫所指。
在我看來, 成就百度的,是它的技術基因,而導致百度今天問題的,也是技術基因。
這一家由純技術人創辦的公司,一群技術導向的人,他們除了技術,只有技術,他們,缺了文藝和收斂,缺了真正的情懷。
不管是搜索的技術,還是銷售的技術,他們在過去只相信套路,太少關注在技術之外的東西了。
李靖曾經說過一個觀點:“社會發展中企業有三個層次,初級階段企業追求向股東負責,追求賺錢第一,中級階段企業追求向顧客、用戶負責,用戶高興了才有錢,所以才有品牌和用戶體驗上的追求,高級階段企業追求向員工負責,員工開心了,他們才會服務好顧客用戶。”
期待他這次加入百度,能幫助百度走向“高級階段”,能給百度多添加點“人文”的基因。
――反正我跟很多百度員工聊天,他們在公司里并不是很開心。
題外:
長期以來我都是一個百度黑,因為我覺得百度過往的很多產品決策做得很不好。但我還是覺得對待這樣一家對中國互聯網生態影響這么大的公司,不能一味喊殺,還是很期待百度能在價值觀和方法論上有所優化。
眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了……也許,做個看客很過癮,但 如果能幫他不讓樓塌,不是更精彩么?
本文首發于微信公眾號“行者慎思”(ID: shensing),作者陸樹?,創業者,微信創始團隊成員,前支付寶資深產品經理。