日前，有報道稱，谷歌已經暫停了Project Ara模塊手機項目，以期進一步壓縮硬件業務，而此舉標志著谷歌在硬件領域的方向轉變，該公司曾在今年5月的開發者大會上宣布了一系列Project Ara合作伙伴，并表示將在今年秋天推出開發者版，但令業內沒有想到的是，僅4個月后，這個項目又停擺了。那么問題來了，曾經被業內看好，歷經輾轉（多次停擺，多次重啟）的Project Ara模塊手機項目緣何遲遲未能在市場中開花結果？

　　 這里不妨先看看谷歌Project Ara從何而來。從國外媒體之前在對谷歌Project Ara深入采訪后透露，Project Ara的想法和根基來自于其并購來的一家以色列創新公司Modu手機的專利加上Phonebloks網站創始人Dave Hakkens在YouTube的一段模塊化手機的視頻。盡管可能Project Ara的立項遠非這么簡單，但至少從其目前Project Ara的實際進展及對外宣稱的理念看，上述背景是絕對不容忽視的。

　　 遺憾的是，在2008年就嘗試模塊化的Modu手機早以失敗告終，而Phonebloks在最初的火爆之后，也日漸冷清。究其原因，有業內分析認為，手機產業的高度集成化在使得相關部件成本大幅降低的同時，也加大了手機以模塊化組裝的門檻。需要提醒的是，這些還只是發生在8年前的2008年，而手機產業發展今天，隨著功能的不斷增強，其部件集成化的程度更高（相對抬高了模塊化組裝的難度），成本也更為低廉（降低了模塊化手機的成本優勢）。

　　 提及成本，自然牽扯到合作伙伴（部件廠商）的支持，由于與成本相關所需定制化模塊（部件）的出貨量是廠商（包括谷歌自己）難以預估的。部件廠商很難在這種模式中確定自己的盈虧平衡點。這就決定了部件廠商的參與和支持度不會很高，至少與目前整機品牌的智能手機廠商相比。畢竟這些廠商智能手機所需各模塊的量是確定的，至于說最終整機賣得好壞、賺賠和部件廠商沒有任何關系。也就是說與整機廠商合作，部件廠商的利益有所保證，比與谷歌Project Ara合作的風險要小得多。

　　 而對于整機廠商而言，由于目前智能手機市場競爭激烈，多數廠商最終比拼的是成本，而按照自身產品規劃（有一定出貨量的支持）自然在配件廠商那里可以拿到最優惠的價格，進而反映到市場中的價格競爭及自身的盈利能力中，相比之下，無確定數量保證（各個部件的需求量會有很大差異）的Project Ara模塊手機模式并不利于廠商參與競爭或者說不適合當下智能手機產業的競爭方式。

　　 如果說上述是從產業鏈的廠商端看，Project Ara難以獲得支持的話，從用戶端看，雖然部分用戶可以找到適合于自己需求的配件模塊，但由于谷歌確定了事關Project Ara智能手機外觀設計的骨架，讓智能手機作為消費電子產品，用戶在外觀（所謂的顏值）的選余地大大降低，造成Project Ara模塊化手機外觀的同質化。要知道智能手機外觀在用戶的選擇決定中也起著相當重要的作用，尤其是在智能手機硬件日益同質化的今天，外觀設計或許才是決定用戶購機的主要動力之一，而這再次暴露出Project Ara模塊手機與市場和用戶需求的背離。

　　 此外，由于模塊化，用戶使用智能手機的周期自然會延長，但作為時尚消費類產品，用戶不希望自己的智能手機使用過長的時間，至少從目前看，用戶更換手機的周期應該在12―18個月之間，這也是為何蘋果基本上要在一年左右的時間去更新的自己的iPhone。

　　 需要補充說明的是，Project Ara這種模塊化更新延長用戶使用智能手機周期的作法也未必會受到相關廠商的歡迎。畢竟從不同模塊廠商的角度，希望用戶越快更新它們的手機模塊越好，因為新的產品的利潤要比舊的產品利潤高。還有一點不同忽略的是，定制化會導致用戶對于各模塊各代產品需求的差異，這可能會導致不同代模塊之間的適配和兼容性問題，而一旦出現這些問題，如何確定是哪家供應商產品的問題和責任？用戶應該去找誰？

　　 綜上所述，我們認為，此次Project Ara項目的停擺極有可能是模塊化手機商業模式的終結。雖然說當初谷歌Project Ara項目的理想很豐滿，但到了市場中，無論是在產業鏈的合作伙伴還是最終的用戶端，呈現出的均是骨感（障礙重重）。而這種骨感隨著時間的推移和Project Ara項目的頻繁停擺和重啟而最終消失。