這是一個充滿想象力和意外的商業世界。大概10年前，沒有人會想到iPhone的崛起，想不到以Uber為代表的共享經濟的出現。但就在這10年間，從國家、地區到企業，通過創新的技術、商業模式以及跨界合作，這個世界創造各種意外。當下，創新已經成為所有人的共識，它不再只是技術領域別出心裁的想法，甚至成為企業、國家最重要也是唯一可持續的經濟發展源泉。

在2016年再看創新，經歷過前期的創新低潮，全球創新成為關注的新焦點。

過去一年，世界知識產權組織聯合包括科爾尼咨詢在內的多個相關機構，對全球128個經濟體進行深入研究，它們占世界人口的92%，占世界GDP的98%，推 出《2016年全球創新指數》報告。

　　 我們從此次全球創新指數報告中精選出了10個最值得關注的全球創新趨勢。

1

彌合創新鴻溝

――創新正在變得越來越全球化，但差距依然存在

GII排名表明，多年來，創新領先者的全球多元化水平很高。瑞士連續第六年穩居榜首。

但是，與實現創新環境的日趨平衡相反，研究和創新出現了多極化分布。大部分活動仍然集中在高收入經濟體和中國、 巴西、印度和南非等部分中等收入經濟體。 只有中國縮小了與美國等富裕國家在研發支出或其他創新投入和產出指標方面的差距。 其他中等收入經濟體仍然相差甚遠，特別是在制度、人力資本和研究、基礎設施以及創意產出支柱方面的差距。

即便是中等收入國家，它們中的大部分仍然通過來自發達經濟體的技術轉讓獲得主要針對國內問題的解決方案。發展中國家需要清楚地闡明它們自己的創新需求，并戰略性地開展工作以滿足這些需求，而不是只為全球化公司的創新網絡添磚加瓦。

　　

　　 瑞士連續第六年穩居榜首

2

“技術民族主義”

――創新有時仍不會被描繪成一種全球雙贏

當一個國家的主體產生了更多的科學或工程學科畢業生或更多的專利，這些成就會被其他國家看作是一種競爭威脅，而非一種機會。從國外引進的技術或技術密集型服務通常會被各國看作是一種成本而非收益。國家被視為是“競爭者而非合作者”。

總的來說， 政策制定者時常擔心全球創新會造成國家層面的國內創新體系被“挖空”。 他們的優先關注點是把人才和投資留在本國。更為糟糕的是，“技術民族主義政策”在很多國家普遍存在。

應把全球創新作為全球雙贏發展來理解――所有人都有可能從全球創新中受益。

　　

　　 印度領跑中南亞地區創新排名

3

避免“失去的10年”

――通過全球創新避免陷入持續低增長模式

全球經濟尚未回到正軌。人們對未來產出增長低迷和生產力水平低下存在著切實的關切。在這種情況下，尋找新的生產力源頭和未來增長點成為各方優先考慮的重點。

創新界所面臨的問題是，如何更為系統地將研發擴展至其他中低收入經濟體，避免過于依賴有限幾個國家帶動全球研發的增長。人們迫切希望政策制定者加大對于創新的公共投資，以擴大短期需求，促進長期增長潛力。 成功的創新戰略不能通過“時行時停”的方式實施：如果研發支出或針對創新者的激勵措施不能得到維系，過去幾年來所積累的進展就會快速喪失殆盡。

　　

　　 亞洲的崛起與創新息息相關

4

莫迷戀數字

― ―研發絕對支出或國內研究人員、科學和工程專業畢業生或科學出版物的絕對數量，不能保證創新體系取得成功

提高科學和工程專業畢業生占比等舉措，常常被當作建立完善創新體系的萬靈藥。為了避免完全采用量化方法，一種做法是對創新的質量進行研究，評估大學、科學產出和專利的價值，GII采用的正是這種方法。高水平的質量仍然是德國、日本、英國和美國等領先者的一個顯著特征。中國是唯一一個創新質量不亞于領先者的中等收入國家。

但需要考慮的因素還不止于此。高質量的創新投入和產出通常反映出還存在有利于創新生態系統健康、富有活力和成效的其他因素。在理想的情況下，這些系統可實現自我維持，發展軌跡自下而上，并無需反復通過政策或政府來驅動創新。

如果政府過猶不及，如果它們挑選技術，則可能很快會降低實現自我維持且有機的創新生態系統的可能性。

為創業和創新提供足夠的空間；為個人、學生、小型公司等草根力量提供正確的激勵和鼓勵；以及經常對現狀提出質疑的一定程度的“自由使用權”，這些都是需要具備的一些要素。

對于政府來說，在干預和放任之間取得平衡比以往任何時候都更具挑戰性。

　　

以色列以“創業的國度”美稱而聞名全世界

5

全球創新的思維

――全球化研發程度仍然主要處于起步階段，大部分研發活動仍集中在本國

這其中的部分原因是，對于地理分散化的成本和效益仍在探索中。管理全球研發不僅限于對外國研發團隊進行協調―― 它涉及對創新轉移進行管理而不論公司忠誠度和所有權，以及對收益進行分配而不論總部所在何處。

對于大部分公司來說，建立多樣的本地和國際伙伴關系是一項具有挑戰性的工作。大部分公司沒有為在全球范圍內識別、選擇、建立和運行以及退出伙伴關系設立充分的流程。

6

更包容的創新觀

――非研發的創新支出是從技術創新中獲益的重要組成部分

在過去，經濟學家和政策制定者側重于以研發為基礎的技術產品創新，主要是在內部產生，并且集中在制造行業。創新過程的概念特點是閉合、內部和本地化的過程。技術突破必須是“根本性的”，并產生于“全球知識前沿”。這一特征描述意味著存在領先和落后國家，低收入或中低收入經濟體只能迎頭追趕。

在今天， 創新能力更多地被認為是利用新技術組合的能力；它接受增 量式創新和“無需研究的創新”的概念。 非研發的創新支出是從技術創新中獲益的重要組成部分。同時，人們意識到增量式創新會對發展產生影響。

　　

　　 來自非洲的驚喜，體現了更具包容性的創新觀

7

“經常失敗，快速失敗”

――公司作為國家創新的參與者，需要建立新的企業創新文化

高收入國家中的大部分公司――特別是中小企業――以及新興經濟體中幾乎所有的公司，都是在公司中心進行所有的產品開發和創新活動。

為了從全球創新中獲益，需要樹立新的企業創新文化。這涉及簡化等級關系，以及在研發活動、供應鏈管理和營銷中加強跨職能合作；能夠帶來新視角和技能的多元化人才庫；鼓勵承擔風險的環境；以及對新型合作伙伴關系模型和創新平臺進行嘗試和試驗。

創新失敗率肯定會存在。之所以那些領先公司的創新失敗率沒有更高，是因為它們基于創新的多個環節設計出了一套科學的流程，每個決策都不是憑感覺做出的，而是用數據說話。產品創新主要憑老板個人感覺進行決策，創新失敗率達到了90%。

所以，要采用“經常失敗，快速失敗”的方法，鼓勵員工冒險，并且不把失敗妖魔化。

　　

　　 整體而言，拉美地區的創新潛力尚未充分發掘

8

跟隨策略失靈

――跟著市場自然走，采用跟隨戰略的時代過去了。現在你必須設法讓自己與眾不同才能生存

　　 過去30余年，中國企業家基本有兩條商業邏輯： ? 其一，對于有領先意識的企業家來說，就是把全球各地的技術拿過來，然后利用低成本勞動力實現高增長和高利潤； ? 其二，更多的企業采取了跟隨戰略，他們深知中國市場容量巨大，跟著市場走就可以賺錢。

　　 但近幾年來，上述商業邏輯變得越來越難以實現。解決方案只有一個――創新。

　　

　　 從“為中國創新”、“在中國創新”到“中國式創新”

9

CEO=首席創新官

――構筑創新組合能力是降低創新風險的保障

以往企業把創新產品推出來，然后設法讓市場來接受就行，創新并非是CEO最緊要的事，創新只是由研發部經理負責，現在情況完全改變，市場波動劇烈，競爭復雜化， 跨界顛覆隨時襲來大多數成功的公司都是由CEO親自推動創新，并且把建立創新體系、鼓勵創新、支持創新作為他們的首要職責之一。

消費品企業的銷售規模超過100億之后，企業要想進一步成長，創新就要成為核心驅動要素，那么根據創新風險級別，要匹配高、中、低等各類風險的創新組合，每一類中又要規劃N個產品，用以最大化平衡創新風險，避免其中一個或幾個產品的失敗拖垮整個企業。

10

生態系統創新

――生態系統正在成為企業創新的高級形態，并且它一定是國際化的而非封閉性

科技正在推動著全球范圍內的整合――物與物的整合，人與人的整合，人與物的整合，組織與組織的整合――這種整合的速度非常迅速，結果是產生越來越多的生態系統。

科技的發展使每一家企業都有條件逐步構建一個生態系統或參與一個生態系統，通過生態系統更準確識用戶需求，通過創新能夠迅速地滿足需求，生態系統中的需求識別、資源組合以及價值變現的速度和準確性遠高于之前的傳統的價值鏈體系，因此更能適應如今劇烈變化的市場環境。

有代表性的城市是企業構建創新生態系統的范本。一個有趣的事實是，很多公司變大之后，人均創新是減少的，而隨著一個城市的規模不斷變大，其人均創新是不斷增加的，比如波士頓、舊金山等。原因是城市是一個生態系統，城市中的人和商業都是自組織的角色，每個角色都會與其他角色通過碰撞產生更多創新火花。

　　

一國創新力的強盛有賴于其創新生態系統的繁榮

　　

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