北京時間3月14日，斗魚發布了2024年第四季度及全年未經審計財務報告，公司全年總營收達42.71億元，第四季度營收11.36億元，毛利潤6980萬元，毛利率6.1%。

值得注意的是，斗魚在收入多元化方面取得了顯著進展，創新業務、廣告和其他收入實現季度及全年大幅增長，第四季度增長47.2%至4.05億元，收入貢獻達到35.7%。其中，創新業務收入已連續八個季度增長。

斗魚聯席CEO任思敏指出：“面對宏觀環境的挑戰，我們積極優化公司資源配置，增強收入多元化能力，主動縮減低效投入，集中資源穩固平臺核心 游戲 內容生態和公司業務的基本盤。”

探索收入多元化業務體系

中國 互聯網 絡信息中心（CNNIC）在京發布第55次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，網絡直播用戶規模達8.33億人，與此同時，直播平臺粗放式發展的時代已然越來越遠。斗魚作為游戲直播領域的老牌平臺，也面臨逐漸復雜化的宏觀環境和加劇的市場競爭，內容創新以及 商業 化模式的探索成為焦點。

毫無疑問，中國網絡直播行業已經直面轉型壓力，重構價值創造體系迫在眉睫。斗魚因勢利導，不斷深入探索轉型發展之路。

在游戲商業化服務方面，斗魚通過“場景化 營銷 ”模式，將游戲道具嵌入直播場景，形成“內容即商品”的沉浸式體驗。例如在《和平精英》分區，虛擬時裝周與主播互動深度融合，用戶決策路徑從傳統廣告的線性轉化縮短為即時體驗轉化。通過線下電競活動與線上商城的聯動，斗魚正在構建游戲廠商、主播、用戶的價值共創體系。斗魚也圍繞游戲周期節點，開展多元化的平臺特色游戲活動，激發用戶活躍度和參與度，推動游戲內消費和營收增長。

同時，通過分層付費體系的搭建，斗魚也實現了用戶價值的精準挖掘，通過推出不同層級的付費產品，滿足不同用戶高價值消費及輕量付費的多元化需求。

加速推進第二價值曲線

無論是直播行業的日益成熟，還是市場競爭的日益加劇，都在昭示著，單一的收入結構已經難以滿足企業的長期發展需求。

早在2023年艾瑞咨詢發布的《2023中國直播內容營銷白皮書》中就有指出，現階段中國的直播市場總體利好，用戶規模及使用率逐年增長；各大平臺在直播業務版塊，專注于垂直領域深挖，豐富內容品類，差異化運營。

斗魚的嘗試顯然具有實踐意義：2024年Q4，得益于平臺內容驅動增長策略的持續推進，斗魚不斷吸引和留存較高質量的用戶，季度移動端平均MAU為4450萬，環比增長5.9%。斗魚用實際行動和數據在一步步證明，直播行業并非“窮途末路”，而是正處于“新舊動能轉換”的關鍵期。在多元化運營的驅動下，斗魚打破了“流量依賴”桎梏，實現了開拓“第二價值曲線”的突破性轉型，為行業轉型提供了可借鑒的樣本。

斗魚方面表示，未來將以“降本提效、虧損收窄”為核心戰略，聚焦挖掘垂類游戲生態的變現潛力，加速新業務的商業化；持續進行成本結構調整，優化內容成本，釋放主播流量價值；持續加碼AI技術，依托技術驅動效率優化三個方向實現結構性改善。