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從產(chǎn)品、運(yùn)營、商業(yè)和市場來說,什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

好產(chǎn)品≠好產(chǎn)品人。好產(chǎn)品一定是好的產(chǎn)品人做出來的;但好的產(chǎn)品人不一定做出好的產(chǎn)品。

   從產(chǎn)品、運(yùn)營、商業(yè)和市場來說,什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?

至于一個好的產(chǎn)品人與好產(chǎn)品之間的關(guān)系,此處就不論述了,繼續(xù)說說什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品吧。

好的產(chǎn)品是一個結(jié)果,是外界對一個產(chǎn)品或者項目的總體感知,我把好產(chǎn)品粗略分為:優(yōu)秀的產(chǎn)品,成功的產(chǎn)品,偉大的產(chǎn)品,滿足此類產(chǎn)品的特點(diǎn)以及各類產(chǎn)品的比例大概如下圖所示:

   從產(chǎn)品、運(yùn)營、商業(yè)和市場來說,什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?

大家如有興趣,可以把自己認(rèn)為的好的產(chǎn)品做個排序,如

偉大產(chǎn)品:谷歌,微信等成功產(chǎn)品:百度,淘寶等優(yōu)秀產(chǎn)品:網(wǎng)易云等

來逐條分析下成為好產(chǎn)品要滿足的條件吧:

   一:產(chǎn)品層面:持續(xù)不斷的滿足目標(biāo)用戶的需求

這話說起來簡單,其實卻要解決三個層面的問題

滿足需求,重點(diǎn)在“真”;明確目標(biāo)用戶,重點(diǎn)在“準(zhǔn)”;持續(xù)不斷的滿足,重點(diǎn)在“久”;

當(dāng)我們剛開始做一個從0到1的做一個產(chǎn)品的時候,總是異常興奮的,總覺得等產(chǎn)品上線后,我們的這個產(chǎn)品就能被大家喜歡,就能讓世界變得美好一點(diǎn)了,但以我對世面上產(chǎn)品以及自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來看,多說產(chǎn)品,自開始開發(fā)的那一刻,就已經(jīng)注定死亡了,因為做出來的產(chǎn)品根本就沒做到上面的這三點(diǎn),甚至一條都沒做到,不死才怪,

這里插一句:其實這個鍋,輪不到產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品專員,產(chǎn)品助理)來背,因為多數(shù)情況下,產(chǎn)品的決策權(quán)和負(fù)責(zé)人其實是老板,多數(shù)產(chǎn)品人只負(fù)責(zé)執(zhí)行層面(這個也不深入討論了,繼續(xù)回上文)

第1條和第2條實際很難分開,故一起討論,那么如何來找到真的需求呢?

首先需求來自于負(fù)責(zé)人(或個人,或群體)基于自己對目標(biāo)用戶的理解以及自己的三觀認(rèn)知,通過一步步的驗證與嘗試,來逐漸證明這是真的需求;

所以想找到真正的需求,首先你要足夠了解目標(biāo)用戶,其次你要有驗證自己提出的需求的能力(決策權(quán),或者說服決策者的能力)

其次需求不能直接來自于調(diào)研,但是數(shù)據(jù)可以驗證需求是否是真的;

當(dāng)你好不容易真的發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)用戶的需求之后,其實還剛開始,

那就是第3條:持續(xù)不斷的滿足,重點(diǎn)在“久”

其實多數(shù)產(chǎn)品人的工作都是在這個區(qū)間內(nèi),多說產(chǎn)品人也知道要做哪些事情,簡單來說,你可以做的工作有:從交互和設(shè)計層面不斷的優(yōu)化產(chǎn)品體驗;推動產(chǎn)品迭代,不斷去琢磨用戶需求。

   二:運(yùn)營層面:目標(biāo)用戶持續(xù)使用產(chǎn)品

當(dāng)自己真的在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里,又做產(chǎn)品,又做運(yùn)營的時候,我慢慢的明白了幾件事:

很多時候,一些趨勢或者需求是明擺著的,但是不是你能做起來的;產(chǎn)品被做出來,項目才剛剛開始,運(yùn)營能力以及不斷的迭代很關(guān)鍵;把產(chǎn)品推給目標(biāo)用戶從來都不是一件簡單的事情,哪怕這產(chǎn)品真能解決他們的需求!

造成上面的原因就是你要有適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)馁Y金去讓目標(biāo)用戶知道你產(chǎn)品的存在,所以有用戶來驗證產(chǎn)品不是誰都能做到的,不要看騰訊出個產(chǎn)品,分分鐘日活百萬就想當(dāng)然。對絕大多數(shù)小創(chuàng)業(yè)公司來說,運(yùn)營和渠道的建立,應(yīng)該早早的列上日程,至于小創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營和渠道怎么做,這里就不展開討論了。

很多時候我們嘲笑一些產(chǎn)品的曇花一現(xiàn),其實更多的時候我們連一現(xiàn)都做不到,所以有時候為了配合運(yùn)營上進(jìn)行拓展,在產(chǎn)品層面,在不違背大原則的情況下,可以適當(dāng)?shù)目剂刻硪恍┻\(yùn)營功能,只有能拉到用戶來使用了,才能驗證產(chǎn)品需求踩的到底穩(wěn)不穩(wěn),真不真。當(dāng)運(yùn)營層面發(fā)力讓你的產(chǎn)品被大量的人初次使用,并且成為活躍用戶,甚至用戶會自發(fā)的去傳播你的產(chǎn)品的時候,這時候產(chǎn)品又前進(jìn)了一步。

   三.商業(yè)層面:商業(yè)模式清晰,有盈利模式或以盈利說到底

做產(chǎn)品也是做生意,只是互聯(lián)網(wǎng)的生意罷了, 公司通過做這個產(chǎn)品,賺到錢了,才會更有動力去不斷的完善產(chǎn)品,給用戶更好的體驗,最終賺不到錢的產(chǎn)品都是耍流氓。對于初創(chuàng)公司來說,越早找到盈利模式,甚至賺到錢,在資本市場上,也越容易找到投資,當(dāng)然,像滴滴這種準(zhǔn)備拓展完市場后再狠狠賺錢的項目,要看創(chuàng)始人能不能說服資本方了,難度你懂的。

我覺得滿足了這三層,產(chǎn)品能算是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品了,如果這時候你滿足了第四條

   四.市場層面:目標(biāo)用戶體量足夠大

由于公司能賺到的錢大概為:

賺到的錢=單個用戶提供的(不管是主動付費(fèi)還是被動的廣告)*用戶量

所以,當(dāng)你滿足了第四條,用戶量足夠大時,自然,潛在的給公司盈利就可能越多,所以好好做吧,你可能會成為一個成功的產(chǎn)品了,BAT的王牌產(chǎn)品無疑都滿足了這個特點(diǎn),畢竟,海量的用戶擺在那里。個人認(rèn)為,成功產(chǎn)品不需要有啥情懷,你只要能賺錢就好了,最好錢越多越好,但是如果你想做一款偉大的產(chǎn)品,那么你的產(chǎn)品是要有情懷的,具體哪些表現(xiàn),我想可以出門左轉(zhuǎn)去看張小龍大神流出的語錄,就不在這贅述了,

但是情懷就不商業(yè)世俗了嗎?

本質(zhì)上有情懷的產(chǎn)品能更持久的留住用戶,這個產(chǎn)品能持續(xù)不斷的給公司帶來盈利。

哎,說到底,這就是一場生意

本文由 @小呆 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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