在今年的上海電影節中，IP意料之中地成為了關鍵詞，在6月12日的一場名為“電影與資本，相愛不相殺”的論壇中，以博納老總于冬、華誼兄弟CEO葉寧為代表的業內老大紛紛炮轟IP，其中葉寧認為“IP的泡沫來自于所謂的文學IP、游戲IP、互聯網IP，很多人認為掌握了大量的IP就能變成最大的電影公司，這是一個笑話。我們所謂的IP不是電影的IP，首先是一個好的電影。”

諸位大佬從傳統電影產業鏈為出發點，認為文學游戲等電影外IP成為真正電影IP尚需不少努力，在此之前談論IP乃無太大意義。而在不久前的第28屆金鷹獎評選啟動儀式上，編劇宋方金更是稱IP概念為騙局。

在當天下午，在同一會議廳，阿里電影旗下娛樂寶宣布與派拉蒙、二十世紀福斯、日本圓谷制作株式會社、夢響強音、魅力星晨達成衍生品開發協議，娛樂寶總經理俞巍表示,好的IP需要合適的土壤,娛樂寶在面對不同的IP時候,將從阿里大數據的角度,提供設計、生產工藝銷售渠道等不同側重的專業服務，IP在阿里影業處又顯然是個香餑餑。

為何同樣的IP在一天之內會遭遇冰火兩重天的待遇呢？

　　 傳統電影對IP 的挖掘潛力有限

以博納和華誼為代表的傳統電影公司，其最擅長的無外乎電影的制作和發行，這也是其商業模式的核心。如今國內電影票房雖然一路高歌猛進，2015年達440億之多，但電影行業的風險似乎從未因此降低，有媒體曾根據公開票房數據以及國內票房分成比例計算國內知名大片收益，其結果是虧損仍然為國內電影行業的常態，如成龍領銜主演的《天將雄獅》雖然獲得7.2億票房，但虧損仍然高達一億之多。此前華誼兄弟投資的《太極》系列雖然借助太極這一重IP，但其虧損也在一億左右。

一方面中國已經成為世界第二大電影市場，且銀幕數將有望在今年超過美國，行業發展潛力無窮，而另一方面電影公司卻很難從此獲得持續收益，并規避降低風險，電影工作者在其可控范圍之內，只能將重心放在電影內容的產出方面，無暇顧及整個IP的產業鏈。換言之，電影公司并非不在乎IP，而是其現階段主要工作是降低風險，任何有風險的行為都是不會考慮的。其實如若真不在乎IP，華誼也不會去搶狄仁杰概念，于冬也不會從八一場拿到《智取威虎山》的改編權。

但鐵哥提醒諸位的是，電影公司雖然會在一些熱門IP方面下一番功夫，但其效果也并非樂觀，如改編自知名故事的陳可辛的《投名狀》，其最終依然是虧損。電影公司其擅長在電影，其對IP的利用也必然止于電影，但對一個優質IP的利用并非局限在影視作品中，如衍生品以及文學影視的打通都是不錯選擇，這顯然又并非影視公司所長。

在電影工業發達的美國，衍生品的銷售占比達7成，而國內電影產業衍生品幾乎可忽略不計，即便有發行衍生品也常是營銷的附庸品，鮮有將衍生品作為重點產品經營的。如此，電影公司衡量一個IP時也只能完全從電影的收益去考慮，反而忽略了電影衍生品對其收益的補充，出現炮轟IP事件也自然在情理之中。

　　 娛樂寶真能充分挖掘IP 潛力嗎？

娛樂寶聯合知名電影公司推電影衍生品計劃，其前提在于娛樂寶本身已經成為粉絲追星的新陣地，一改傳統送花借機的追星方式，以互聯網的金融眾籌形式追逐自己鐘意的明星和影視作品。在此基礎之上，娛樂寶推影視衍生品也必然會得到粉絲們的繼續支持，且還有整個阿里零售體系的支持，當天活動淘寶潮玩生活的負責人李明也發布了淘寶眾籌的影視衍生品支持計劃。

娛樂寶方面完美的計劃，果然能實現嗎？

如前文所言，對一個熱門IP的利用不應該僅僅局限在影視作品上，而應該挖掘其所有潛力，從不同的展現形式中對其充分利用，因此，IP本身本就應該是影視、文學、游戲、衍生品等形式的共同體，在健康的生態體系內，各IP元素應該是可互為轉化的，如影視為IP提供較高的知名度，而衍生品為其提供可觀的收益。

今年4月,阿里影業官方旗艦店在天貓、淘寶正式開業,主要銷售影視周邊、模型手辦、動漫周邊、游戲周邊等衍生品,成為娛樂寶重要的線上流量來源,與線下渠道實現全渠道覆蓋。其已經開始在利用阿里的零售體系來進行衍生品的布局工作，這也是傳統影視公司最為欠缺的。此外，娛樂寶還公布了新的夢想合伙人:音樂人胡彥斌、超人氣女子偶像組合SNH48、NPC創始人李晨,并將圍繞這些夢想合伙人量身打造粉絲活動和明星衍生品，其已經將IP延伸至明星層面。

在鐵哥看來，IP挖掘的潛力在衍生品，而衍生品的銷售的潛力在渠道，這恰是阿里影業的優勢所在。從此方面看，鐵哥對娛樂寶的IP挖掘計劃十分樂觀。

　　 互聯網公司如何擁抱電影？

互聯網公司進軍電影圈已是大勢所趨，阿里巴巴、騰訊、藍港、暴風、樂視等互聯網企業紛紛殺入電影市場。面對此現象，相當部分輿論將其簡單解讀為電影行業的高速發展吸引資本的必然結果，這是只知其一不知其二的片面式解讀。

互聯網公司殺入電影行業，固然有資本趨利的原因，但從根本上看，互聯網公司選擇電影行業作為重點投資領域，乃是因為其手中的資源和籌碼能對影視行業有顛覆性的影響，其未來收益也絕非簡單票房版權分賬。

以阿里影業為例，其背靠阿里巴巴，擁有國內最為豐富的電商大數據，可從中對衍生品有更為清晰的判斷和認識，將衍生品的設計前置于電影立項之初，而后微博的社交數據、電商的購物數據又可為電影橋段提供更為豐富的場景，其后，淘票票可成為電影發行的重要通道，互聯網電影公司正在成為影視行業的整合者和洗牌者，繼續以阿里影業為例，在其成立兩年內，先后收購售票軟件提供方粵科、入股大地院線、入股光線博納等傳統公司、將娛樂寶和淘票票（改名前的淘寶電影）注入其產品體系等等，其意圖已經十分明顯，阿里影業要成為影視行業資源的整合者。

與阿里相同的是騰訊，其成立企鵝影業，投資今年熱門電影《魔獸》，并先后投資售票平臺格瓦拉和微票，其發展路徑幾乎與阿里影業完全一致。

6月15日，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部，阿里打造IP使用生態的意圖也已經十分明顯。

IP出現一頭熱一頭冷的現象也便不足為怪了。