10月28日，一點資訊宣布，小米副總裁、原 新浪 網總編輯 陳彤 將加盟一點資訊擔任總裁一職，同時兼任鳳凰網聯席總裁。

“要拜拜把子，我又回來了。”陳彤笑言這次“回歸”。

陳彤曾任新浪執行副總裁、新浪網總編輯，一度站在門戶、博客、微博的潮頭，兩年前陳彤告別新浪加入小米。

如今，陳彤不僅重回內容一線，而且和昔日勁敵緊緊站在一起。從門戶時代開始，陳彤和鳳凰網CEO劉爽( 微博 )一直是一對勁敵，一路拼殺，如今，這兩位競爭對手握手言歡。

新京報在第一時間獨家專訪了劉爽和陳彤。

陳彤稱自己在一點資訊的角色定位是“內容和產品負責人”，要打造中國最優秀的資訊平臺之一。

如今，在互聯網、智能手機、資本多方合力下，移動資訊APP硝煙彌漫，算法被推到了前所未有的高度，但低俗化、視野狹窄等痛點也困擾著用戶。這是陳彤所遇到的新課題。

在CEO劉爽看來，陳彤對新聞的敏銳、對內容資源的拓展能力正是一點資訊所看重的，陳彤是當之無愧的互聯網新聞教父。如今他要和陳彤一起開辟移動端算法產品，并強調編輯對算法的優化。

正因為如此，作為小米副總裁的陳彤在 雷軍 ( 微博 )的委派之下，加入一點資訊，重回新聞一線。

“當對手變成合作伙伴，往往也意味著一個戰場告一段落，要轉向新的戰場”，劉爽說。

就目前公布的最新數據來看，截至7月，今日頭條有超5500萬活躍用戶，一點資訊截止6月用戶數為超3000萬。

作為算法產品，用戶數量越多，與軟件、系統互動越多，算法才會相應變得更聰明。一點資訊靠什么在新戰場中致勝？陳彤的加盟又會怎樣攪動移動APP江湖？

陳彤：對微博有小遺憾，打造新的優質資訊平臺

一點資訊總裁陳彤

去一點資訊是出于個人興趣

新京報：為何要從小米去一點資訊？

陳彤：主要還是出于我個人的興趣。我剛去小米的時候角色轉換不過來，還經常在微博里轉發很多新聞，有人說你不應該轉了，我也嘗試過少轉，受不了。后來干脆不顧他人的評價，接著轉我關心的新聞大事。

新京報：你在小米的兩年有什么收獲？

陳彤：小米產品的軟內容多一些，整合幾大視頻網站的電影、電視劇、綜藝節目等等。現在小米電視盒子和手機的視頻內容比我剛去的時候已經多了好幾倍。

小米電視和盒子直播了奧運會和歐洲杯，是智能電視里唯一和央視正式合作的一家。達到一個小"高峰"，是時候該做出調整了。

新京報：你給自己在小米的工作打幾分？

陳彤：85分吧。體育方面的內容、實用內容應該再豐富一些。

新京報：對你是因為小米的手機業務受到挑戰才選擇離開的猜測，你怎么看？

陳彤：完全沒有關系。一點資訊的最大股東是鳳凰網，第二大股東是小米和順為，占百分之30股份。我從一開始就是一點資訊的董事，加盟一點資訊后繼續代表小米出任董事。我繼續為小米公司的產品服務。主要原因還是我想盡快回到激動人心的新聞一線。

新京報：是你自己的申請還是雷軍指派的？

陳彤: 小米公司和一點資訊董事會委派的。

新京報：你怎么定位自己在一點資訊的新角色？

陳彤：內容和產品負責人。打造成中國最優秀的資訊平臺之一，和鳳凰網的合作也是為了整合它的內容資源，包括鳳凰衛視的資源。而小米、OPPO等預裝機的合作也加強了對入口、渠道的占領。

算法的基礎上應加上新聞理念和情懷

新京報：你經歷了新聞門戶、博客、微博時代，對如今的微博發展，有遺憾嗎？

陳彤：微博今天活得很好，作為早期參與者之一，我非常高興和自豪。當然也有小遺憾，比如個人通訊，早期的私信很受歡迎但沒有深入做下去，那時候還沒有微信。可能真是基因的緣故?

我提出過微博的去媒體化，微博早期的媒體屬性太強了，我的意思并不是把微博媒體屬性好的地方砍掉，而是做更加廣泛的產品和功能，沖淡媒體色彩。

新京報：你覺得移動端的新聞使用和當時在新浪做門戶網站的不同是什么？

陳彤：門戶網站時代，大家獲取信息的渠道比較有限，就那么幾家門戶網站幾家垂直網站。有時候如果新浪消息報晚了，全網都會跟著晚好幾個小時。

而在如今智能手機、社交網絡的時代，早已擺脫了對任何單一媒體的依賴，新聞滿天飛，天氣預報、殺毒軟件里都塞滿了"新聞"。

嚴肅媒體的發展空間受限，用戶離不開手機，雖然這某種程度上這不是好習慣，但這是一種現實情況。我自己就大約三分鐘看一次微信，10分鐘左右甚至隨時刷一次微博，這時候受眾希望有源源不斷的新內容出現，對內容質量的要求卻降低了。

新京報：一點資訊會對標誰？今日頭條嗎？

陳彤：今日頭條等"算法"產品是我們的同類產品。而國外的twitter和instagram在產品形態上做得相當優雅。我以前并不太看今日頭條，以后為了工作要多多關注。我主要從微博上看新聞。我堅信在算法的基礎上應該加入新聞理念和情懷。

新京報：曾經有段時間技術、算法很受推崇，甚至有本書就叫《主編死了:沒有主編才是新媒體》，但按照你的想法，現在要重新重視編輯在新聞中的作用？

陳彤: “主編已死”是標題黨，無稽之談。人工智能會給新聞操作方式帶來一些改變，但編輯的作用更大，其實設計新聞算法的軟件工程師也算網絡編輯。

個人也投資了一些內容創業項目

新京報：門戶時代傳統媒體的優質內容有時會遭遇侵權，移動端上版權的問題會有改善嗎？

陳彤：當今版權的保護可能更難了，技術的發展使得任何人都可以很容易地發布內容，包括版權侵權內容。

新京報：你怎么看小米和OPPO通過提供預裝來入股一點資訊？對媒體商業變現有啟發嗎？

陳彤：這可能是一種很好的合作。自媒體時代的去中性化，正規媒體的暴利越來越不容易，高端嚴肅媒體的運營需要大量的資金，需要有實力的企業來支持或者國家撥款才能維系。通過和企業資本層面的合作，媒體人減少后顧之憂。

新京報：你此前也是小米公司的內容投資負責人，對內容創新這一塊有哪些體會？

陳彤：我很欽佩準備做原創內容買賣的弟兄們，他們不忘初心，對優質內容有自己不懈的追求。必須指出，大多數這樣的內容創業機構很難形成太大的規模，更不會有太多的利潤。

優質內容必須有足夠的數量和更新頻率才能產生大的商業收益。越來越多的專業內容生產機構出現，平臺和受眾是最大受益者，會有個別機構脫穎而出。我個人也投了一些小的內容創業項目，不過我覺得很難做大，但是會生產高端內容產品，從這點上看還是很正能量的。

劉爽：一點資訊要實現編輯主義與算法的完美融合

鳳凰網CEO劉爽

看中陳彤內容拓展能力

新京報：為什么邀請陳彤過來？看中哪方面？

劉爽：我和陳彤認識20多年，亦敵亦友，相愛相殺，他1997年開創新浪，我2005任鳳凰網CEO，我們在江湖里一起做大。陳彤對新聞有超常的敏感，對專業報道有完美的追求，業界人脈深廣，執行力強悍，對朋友仗義，真誠。

我曾經想過，有朝一日我們能會師多好。未來的競爭就是人才的競爭，陳彤的加盟無論是對一點資訊用戶體驗的提升，還是內容的拓展、行業地位，都會有提升。

新京報：陳彤將負責哪些方面？

劉爽：陳彤加入后，將和一點資訊CEO李亞、我，成為三個共同的事業伙伴。李亞儒雅，有在美國的創業經驗，在鳳凰起家。

陳彤是從一線做起，確立在門戶、博客的拓荒者、扛旗者的地位，風格彪悍。而我比較折中，這是我們仨的特點。

新京報：陳彤離開新浪被視為門戶黃金期結束的標志之一，如今離開小米，也有觀點說是因為小米衰落了，你怎么看？

劉爽：陳彤一直都是一點資訊的董事，一點資訊也有小米的投資，實際上陳彤來一點資訊是代表小米，也是雷軍首肯的。

新京報： 鳳凰新媒體 方面如何布局，一點資訊和鳳凰網如何實現差異化發展？

劉爽：新媒體方面有兩個拳頭產品，鳳凰和一點資訊。一點資訊更多是技術驅動，鳳凰更強調編輯主義。在對用戶需求的實現上，鳳凰滿足人們對權威專業新聞的獲取，一點資訊則是用海量信息對接資訊、娛樂、生活服務的需求。

內容上，鳳凰偏重新聞，一點資訊偏重海量信息，策略有差異。一點資訊是用戶至上，用戶什么樣，我就給你推送什么，而能夠做到這點將取決于更精準的用戶畫像，以及文章更精準的標簽，盡量不要錯配。而在鳳凰上，更多講編輯詞匯，更多講品質感。風格上，鳳凰是有料，一點是有用。

編輯要介入到算法中，不能標題黨

新京報：你主張算法實現千人千面的推送，但算法本身也有弊端，你會做哪些改良？

劉爽：基于算法的產品有很多，但有可能會存在幾個庸俗浮躁的問題，比如標題黨，所以我們的算法要對甄別標題黨、低俗化內容做改良，加入我們的媒體責任感。

另外，如果算法一味滿足你的興趣，會讓你看得越來越窄，形成信息孤島，這是我們要通過算法合理配置改進的。其次，對熱點事件的捕捉是基于點擊量的，但同一熱點時間可能會有精英、大眾觀點，不再單純依靠點擊量來做算法，也是我們要改進的。

我們的算法一定不是冰冷的技術，不是標題黨，不是偏狹的閱讀體驗，而要有媒體責任和情懷。未來可能算法比人類更了解你真正需要什么，但那需要時間，在此之前，編輯需要深度介入到優化之中。

新京報：從最初的技術崇拜至今，你認為，編輯對于新聞的判斷又重新被重視？

劉爽：有本書叫《算法將終結人們的自由意志》，其實系統、軟件比你更了解你自己是個偽命題，第一，算法是人開發出來的，第二，世界上有不同的算法，第三，算法優化的過程是需要人的不斷努力，算法必須要經歷相當長的時期才會完全成熟。

我們做生意，不能被時代拋棄，也不能太超前。如果我們完全放棄人的編輯理念，放棄對用戶體驗的洞察而完全依靠算法，就會出現我所說的觀點狹隘、標題黨等等問題。

實際上我們是在做編輯和人工智能的完美融合，讓技術融入人文情懷，讓算法承擔媒體責任，使閱讀變成有價值的體驗。有料有趣有品。

新京報：你所對標的今日頭條目前稱已有5500萬活躍用戶（截至7月），目前一點資訊的用戶量如何？

劉爽；截止6月30日，鳳凰網在PC端有4200萬用戶，在移動端有3500萬用戶，而一點資訊有超3000萬。數據統計口徑不同。

資本來了，看短期數據會扭曲媒體本質

新京報：你怎么看資本的介入對媒體格局的影響？

劉爽：總體上是好事。大的變革、大的進步都是資本嫁接的，需要大量資本投入，算法需要大量工程師和服務器。

但是，資本有時很短視，看短期的數據會扭曲生意的本質。比如現在有很多友商劫持伙伴的流量，很惡劣。還有一種不好的趨勢，就是基于人性的弱點，不負媒體責任，不計社會成本，變成垃圾式的閱讀體驗來吸引閱讀，來拉高估值，吸引資本介入。這種方式一定不是可持續的。

新京報：你自己會感受到來自資本的壓力嗎？會每天看鳳凰的股價嗎？

劉爽：不會，我一定是以用戶為中心，給用戶更好的體驗的，我考慮的是是否能夠用戶帶來價值，對用戶有價值就有好股價。

新京報：你認為鳳凰新媒體在美國上市，市值被低估了嗎？

劉爽：嚴重低估。一點資訊的估值都要遠高于鳳凰網。但如果你問我是否會回歸A股，我只能說一切都是選擇的方向。

新京報：從15年開始創業的大環境興起，內容創業領域有讓你心動的好項目嗎？

劉爽：自媒體領域、垂直領域，人工智能、VR、機器人領域等等都值得關注。我馬上要到美國出差，其中有一個項目就是美女機器人做采訪，貌若天仙，背后還有大數據、人工智能作支持，她問的問題是基于對你公司大量的運算、了解。比人理解的更多。

新京報：在你看來，人工智能將如何變革媒體業？

劉爽：變革太深刻了。機器人不需要休息，不需要倒班，沒有情緒，它從來不會受情緒影響而懈怠，永遠是以這篇文章如何賺取點擊量更大的角度去選取材料，算法編輯是這樣的。我認為很多基礎編輯的工作會被機器人替代。

新京報：你如何看今天的微博，有人認為微博從公共空間變為營銷秀場？

劉爽：毫不夸張的說，陳彤是中國互聯網拓荒時代的老大哥，他一手打造門戶、博客、微博三座豐碑，是當之無愧的領軍者。陳彤在當時的條件下已經做到極致，他對政策等方面的把控將對我們有很大幫助。

陳彤與劉爽：從氣得牙癢癢到聯手移動時代

陳彤可謂中國新聞門戶、博客、微博三個時代的弄潮兒。1998年陳彤正式加入新浪網，2005年劉爽擔任鳳凰網CEO，并在原電視臺不足百人的官方網站基礎上力推鳳凰的市場化改革，從此之后兩個人的戰役就從未停止過。

強悍、四兩撥千斤、義氣，是劉爽能夠想到對陳彤的描述。劉爽因為這些特質而對陳彤求賢若渴，而昔日，陳彤的這些特點也一度把劉爽氣的牙癢癢。

釣魚島事件成為輿論焦點之時，鳳凰記者乘船去釣魚島，這是一個電視行為，關注度很高。陳彤看到鳳凰網公告之后，在新浪微博上發告示讓用戶來新浪看直播，還說在這里感謝劉主席（指劉長樂，鳳凰衛視控股有限公司董事局主席兼行政總裁）和小爽。

劉爽看到陳彤發的微博后馬上打電話給他，說“雖然是兄弟，但你新浪要播，我絕對起訴你”。

2008年北京奧運時，陳彤同樣四兩撥千斤，在 搜狐 花大價錢買版權之際，陳彤跟平面媒體深度合作，搞起聯盟，對媒體資源玩得很順，依然占傳播先機。

“陳彤24小時呼吸在新聞里，他對新聞的極度敏感和機智讓我愛煞恨煞”，劉爽記得，有一次大家聚在一起喝酒，突然爆出了章子怡和以色列男友的照片，關注度很高，本來是張香艷曖昧的圖，陳彤就在喝酒的功夫指揮新浪編輯，起標題叫“章子怡和男友秀恩愛”，標題起得巧，作為焦點圖也無傷大雅。結果這張圖成為全網爆品。

媒介的演變本身充滿了戲劇性，如今，對手成為戰友。

“當對手變成合作伙伴，往往也意味著一個戰場告一段落，要轉向新的戰場”，劉爽說，如今他要和陳彤一起開辟移動端算法產品，并強調編輯對算法的優化。

騰訊科技開通知乎機構賬號了！你敢翻牌，我就敢答， 在知乎等你 。

推薦：關注“AI世代”微信號（tencentAI），回復“中國AI”可獲得新智元《中國人工智能產業發展報告》；回復“創業報告”，可獲得美國《AI創業指南》；回復“斯坦福”，可獲得《2030年的人工智能與生活》。回復“白宮”，可獲得白宮《美國AI戰略報告》。