全員漲薪固然值得推崇，但如何在技術升級的情況下實現績效激勵、企業管理的進一步升級或許更為重要。

新年伊始，格力被曝出一份內部文件，內容顯示為了讓全體員工共享發展成果，公司決定：按照人均每月1000元的總額度，根據績效、崗位給員工加薪。文件署名為董明珠。

實際上，這不是董明珠第一次提出給員工加薪。早在2016年9月份，董明珠就給安裝格力空調的全體安裝工漲過薪酬：每臺增加100元安裝費。當年12月份，董明珠還宣布，在當時的工資基礎上，給入職滿三個月的所有員工每人每月增發1000元。

全員漲薪給格力品牌不斷加分。每一次的員工加薪都將董小姐和格力成功推上新聞頭條。談及漲薪，董明珠曾說：“員工們創造了財富，他們就應該有權利去擁有。”

臺前的漲薪固然令人艷羨，而隱藏在背后的則是格力集團在數年之間曾面臨的人才流失難題。前幾年格力人才流失嚴重，董明珠多次抱怨格力員工被人挖走。董明珠在2015年的股東大會上表示，2014年就有600多名技術人員被挖走。“現在格力被挖人的速度，已經超過了培養人的速度”。而在知乎微博等互聯網社交平臺上，關于格力待遇和晉升機制的吐槽也獲得了許多高票關注。

從那之后的這兩年，“全員漲薪”、“給員工買房”、“給工人高溫補貼”等等福利宣傳，就成為一直圍繞在董小姐身邊的關鍵詞。

全員漲薪背后另一個值得關注的問題則是差異化激勵是否到位。當然，從市場和品牌美譽度的角度來說，董小姐頻繁的漲薪計劃，更像是一種自上而下的表態，讓外界看到了格力提升人才待遇的決心。

而對于員工來說，職業成就感上的公平和到手的福利是不可或缺的硬幣兩面。從管理學意義上來看，全員漲薪固然值得推崇，但如何在技術升級的情況下實現績效激勵、企業管理的進一步升級，通過差別化的績效激勵來留住那些真正需要的人才，或許更為重要，也是格力更值得去探討的企業管理和激勵課題。

有消息稱，與上次對全員加薪不同的是，格力此次加薪并非普惠，而是規劃了總額度，根據績效等因素給員工加薪。顯然，這是相比之前全員漲薪、集體買房噱頭之后的新思路，也是更值得推崇的新方向。

從最初提出“待遇留人”，到后來采用“感情留人”，一直到最近的“實業留人”等，企業絞盡腦汁想挽留優秀員工。但如何激勵員工，仍是當下公司所面對的最為迫切的管理挑戰之一。

德魯克曾在《他們不是雇員，他們是人》一文中提到，“對于任何組織而言，偉大的關鍵在于尋找人的潛能并花時間開發潛能。如果失去了對人的尊重，這里的開發潛能很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。”

激勵從來不應只是人力資源部門的工作，也是所有管理者的任務。從不斷的漲薪思路來說，董明珠已經開始意識到了這一點。而這樣的思路轉變，同樣也是制造業轉型中的一個新升級挑戰。

文/沸雪