騰訊科技訊 （相欣） 11月8日消息，第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江烏鎮(zhèn)舉行。印象筆記CEO唐毅在接受騰訊科技專訪時表示，中國互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)特點、用戶需求、產(chǎn)業(yè)潛力、科技和產(chǎn)品方向幾個因素，是印象筆記獨立的重要原因。

今年6月，印象筆記宣布完成重組，成為由中方控股的中美合資獨立運營實體，美國Evernote公司、中方投資者、中方管理團隊三方將持有均等的持股結(jié)構(gòu)，共享全部源代碼及其它知識產(chǎn)權(quán)。紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金為重組后的印象筆記提供首輪投資，金額達數(shù)億元人民幣。

唐毅表示，在去全球化公司進入中國本土市場時需要格外務實。“你的場景，用戶，科技是一個什么狀態(tài)。在不同的狀態(tài)下，要有務實的判斷。”唐毅認為，本地化和全球化并不矛盾，全球化的一個重要的元素就是以本地的視角看全球的問題，而且是共同促進解決網(wǎng)絡(luò)命運共同體，共同商量，共同推進，共同發(fā)展。

唐毅還表示，從2018年中開始，印象筆記進入了一個全新的發(fā)展階段。在新階段的業(yè)務規(guī)劃核心源于三方面，一是愿景，即戰(zhàn)略是什么，追求的是什么；二是產(chǎn)品，如何用一個用戶真正能感知到的不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，來傳遞自己的愿景和使命；第三點是科技，我覺得我們毋庸置疑是科技企業(yè)。

唐毅透露，印象筆記成立了小型研究院，團隊還是希望效率提高，但對于與自身非常相關(guān)的、比較重度的前沿科技，印象筆記也有自己研究投入。

以下是專訪實錄：

騰訊科技：今年6月，印象筆記宣布完成重組成為獨立運營的公司，獨立的背景是什么？

唐毅：我們從2012年進中國，等于2012年邁了第一步，中國有自己獨立的服務，但沒有獨立的產(chǎn)品，其實APP還是同一個APP，沒有研發(fā)，沒有產(chǎn)品，更談不上資本這些。從2015年底，我進場內(nèi)一直到2017年簽約兩年的時間，我們深入地看中國互聯(lián)網(wǎng)市場變化，用戶變化，我們看中國資本的變化，我們看中國有多大潛力，中國的潛力逐漸地體現(xiàn)出來。我們和美國的CEO，我們和美國的董事會，我們和中國的，一直以來是Evernote全球的一個很好的也是投資人，也是合作伙伴，田溯寧先生，我們之后和紅杉全球的合伙人，紅杉中國沈南鵬先生進行多次的交流、探討。我們認為，幾個角度：中國互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)特點，用戶的需求，產(chǎn)業(yè)的潛力，科技和產(chǎn)品的方向，要求有獨立的中國互聯(lián)網(wǎng)這樣一個策略。中國的資本市場的活躍，中國資本市場可能看到的潛力也要求我們獨立，我們認為中國整個互聯(lián)網(wǎng)作為第二個創(chuàng)新中心。整個我們作為創(chuàng)新的崛起，也要求獨立。我們之前是一個美資企業(yè)，也要求真正改變自己的一個心態(tài)，從根本上不能再考慮什么叫本地化了，而是要真正成為一家中國企業(yè)，從根本上成為一家中國企業(yè)。什么是企業(yè)的根本？就是它的組成架構(gòu)問題，所以我們從股權(quán)架構(gòu)，到企業(yè)的管制體系，到董事會的構(gòu)成，到IP的轉(zhuǎn)讓、授權(quán)，清晰的市場，我們和他們市場區(qū)域的分割，都可以說一步到位的。通過不斷地探討，做了一個比較完整完善的架構(gòu)，這個架構(gòu)我們認為是比較領(lǐng)先的一個架構(gòu)。我們好多特點，在不同的場合我也說過：三方均衡持股，中方控股，有完整IP的轉(zhuǎn)讓授權(quán)，獨立發(fā)展，有完整的源代碼、研發(fā)和產(chǎn)品，有自己完全獨立的產(chǎn)品發(fā)展方向，真正面對中國市場、中國用戶，深度結(jié)合中國的合作伙伴、中國的投資人，在科技產(chǎn)品市場資本上全面對接這么一個架構(gòu)，也是因為硅谷的科技企業(yè)或者國外科技企業(yè)我們看到做的不完整的地方，分拆和徹底本地化這個架構(gòu)。

我回答你的問題，用兩年的時間，經(jīng)過很多輪的交流，有過很多戰(zhàn)略上的判斷，有過一些戰(zhàn)術(shù)上的判斷。所謂戰(zhàn)術(shù)上的判斷，還是有一些細節(jié)要選擇的，你是選擇這個方式還是那個方式，選擇這個架構(gòu)還是那個架構(gòu)，這是一個很有意思的過程。

騰訊科技：在這個過程中是怎么做選擇的，比如公司的模式或是其他方面？

唐毅：肯定有選擇，有個明確的選擇，我們認為所有的選擇都是最合適的，最利于我們發(fā)展的。比如我們選擇的方式是一個合資企業(yè)的方式，我們選擇的方式是絕對中資控股的合資企業(yè)方式，我們選擇的合作伙伴是紅杉寬帶，我們的董事會的構(gòu)成是由管理團隊，投資人和美國，各一席。其實我認為我們整個過程中的選擇，倒不是放棄什么，而是完全利于企業(yè)發(fā)展的選擇。

從為企業(yè)發(fā)展的角度，我們沒有放棄一絲一毫的利益。很高興能看到投資人和Evernote能夠真正關(guān)注，他的關(guān)注點也是大家共同在印象筆記上的利益，然后大家能達成一致，所以挺好的。

騰訊科技：從過去來看，一些全球化的公司在做中國本土市場的時候難免會遇到一些問題。您有沒有建議給到他們，比如哪些坑是需要避免的？

唐毅：我覺得要特別務實的看，我覺得方式是跟著行業(yè)、產(chǎn)品、用戶來走的，我覺得有些產(chǎn)品真的是可以全球標準一致性很強的，比如一些to B類產(chǎn)品。全球標準的產(chǎn)品，一個有限數(shù)量的研發(fā)中心，開發(fā)產(chǎn)品為全球用戶服務。但我覺得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，特別是服務于C端和B端共同服務的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，像我們一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，有著工具和內(nèi)容屬性同時都有的，有著大量的知識和信息保護，受大量用戶喜愛，我們看用戶很多的使用特點、市場特點都不一樣。那我經(jīng)常舉的一個例子，在C端互聯(lián)網(wǎng)日常的生活中，不管你是什么場景，你每天起來從第一個應用看天氣、看空氣，（當然在國外不需要看空氣），到購物、打車、支付、定餐、輕閱讀、重閱讀。全球有一個市場，這里面90%的應用都不一樣，就是中國市場。但全球其他的市場，確實很多東西挺相似，你用Twitter我也用Twitter，或者你用Twitter日本版。支付的方式，Paypal。

所以從這個角度來考慮問題的話，首先要很務實，你的行業(yè)，你的場景，你的用戶，你的科技是一個什么狀態(tài)。在這種不同的狀態(tài)下，有務實的判斷，我覺得本地化和全球化是不矛盾的。全球化的一個重要的元素，就是以本地的視角看全球的問題，它并不矛盾，而且是共同促進解決網(wǎng)絡(luò)命運共同體，共同商量，共同推進，共同發(fā)展。外資企業(yè)，典型的從一個技術(shù)角度講，有很多不同的方式來進入中國市場，是做一個分公司，銷售類型、市場類型，從制造、銷售，也都可以，也可以設(shè)研發(fā)中心，也可以全球的研發(fā)中心，共同打造全球的標準版的產(chǎn)品，也可以打造一定的中國版的產(chǎn)品，也可以改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，也可以不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，只進行戰(zhàn)略合作，進行資本運作，我覺得要看你所在的市場，要看你服務的用戶，要看你用戶的場景，要看你用戶的需求。

我覺得中國的C端和相當多的B端是互聯(lián)網(wǎng)市場，從科技、使用習慣、生態(tài)、資本構(gòu)成、資本回報，已經(jīng)非常融合了，已經(jīng)毋庸置疑的成為世界可以說兩大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心之一，這種情況你是不是還要一攬子做事情，這個就要自己好好問一問。只是把中國視為一個銷售市場，還是應該視為銷售市場加研發(fā)的，還是銷售市場加研發(fā)加research的，甚至應該考慮獨立的股權(quán)架構(gòu)，獨立的資本架構(gòu)。因為這一點是很重要的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的動力之所在，因為我們中國成功的企業(yè)是有著可以說很先進的治理結(jié)構(gòu)的，而且有一個非常活躍的風險投資機構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)來支持的，他有一個非常先進的治理架構(gòu)，而且給創(chuàng)業(yè)者、管理者非常強的激勵。在這種情況下，你中國團隊又如何能和這些國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊來進行競爭。所以我覺得最重要的一點是務實客觀的看問題，什么市場，什么產(chǎn)品，什么用戶，什么科技，什么環(huán)境，什么生態(tài)，去做什么事。我覺得我們實際上是本著這個出發(fā)點來考慮。

騰訊科技：印象筆記從2012年到中國市場開始運營，現(xiàn)在回過頭去看的話，有沒有一些比較關(guān)鍵的重要節(jié)點或者事件和決策？

唐毅：第一點，我覺得這跟田總（寬帶資本董事長田溯寧）有密切的關(guān)系，田總是投資了Evernote，也是Evernote的顧問，來建立了印象筆記這個本地的品牌，本地的服務，我覺得這是一個重要的節(jié)點。

第二點，我們2015年進入之后和各方積極籌劃、規(guī)劃來考慮，我們內(nèi)部的項目詞是“uplock the full potential of Yinxiang Biji”——“徹底打開印象筆記的全部潛力”，我們這兩年的工作是很重要的，工作的階段，2017年底簽署了一系列的協(xié)議，以及進行重組，以及2017年底到2018年中完成了重組相關(guān)的一系列的技術(shù)任務、源代碼任務、IP轉(zhuǎn)移、團隊建設(shè)，一直到6月6號發(fā)布，8月份有一個我們的6周年，逐步的開始在不同的功能上推出，我覺得這是一個重要的里程碑。你也可以說從2017年簽約到2018年6月份，我們完成了相應的代碼交接，新的APP上架，這是一個重要的階段。

2018年中開始，我覺得應該進入一個全新的發(fā)展階段，我們目前的工作還在不斷的嚴格要求自己。但按照這個趨勢和用戶反饋，我們還是很欣慰，很受鼓勵的。

騰訊科技：在這種背景下，你們有沒有一些新關(guān)于產(chǎn)品或其他方面的規(guī)劃？

唐毅：我們有好多新的規(guī)劃，我們很多新的規(guī)劃，真正是核心在三個方面。第一愿景是什么，戰(zhàn)略是什么，我們追求的到底是什么。第二點在產(chǎn)品，如何用一個真正用戶能感知到的不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，來傳遞自己的愿景和使命。第三點在科技，我覺得我們毋庸置疑是科技企業(yè)。

這三點稍微說一下，從愿景的角度我們是這么看問題的。我們有幾個比較有特點的屬性，這個是逐步在產(chǎn)品中體現(xiàn)出來的。第一，它不僅僅是個應用，它也有平臺的屬性，因為用戶大量的東西可以存進來，有很多不同的來源，起碼是一個平臺的沉淀和再次處理知識的重要信息。

第二點，它有工具屬性，也有內(nèi)容屬性，它不是純工具，它是基于內(nèi)容的工具，它也是基于工具的內(nèi)容。因為它希望能把內(nèi)容存進來找得到，能搜索，能處理，能編輯，能共享，能協(xié)作，然后還能管理內(nèi)容相關(guān)的一些時間和動作，我們所說的actionable and timebased information。

第三個特點，它不是狹義的知識，它是廣義的知識，它有知識，也有跟知識相關(guān)的或者重要的信息，不同場景的重要信息。

我們把這幾點統(tǒng)一看完之后，我們認為我們的產(chǎn)品有三個層次的含義。第一個層次的含義，它是一個特別智能的，自發(fā)的，甚至無感知的收藏、處理、找到的這么一個平臺。你自己完全沒有感覺到，但又無時無刻不在的一個知識庫。

第二點，在此之上對于信息的處理、分享、協(xié)作的這么一個平臺。而且它是有智能化的，背后有很多的智能。

第三點，它是對于知識和內(nèi)容的獲取、傳播的平臺。

這三個平臺的屬性，用我們最直白的角度講，我們說我們有兩個愿景，一個印象筆記是一個平臺類的首屏應用，在第一屏上，滿足你的基礎(chǔ)需求。你的基礎(chǔ)需求里有購物、社交，有其他，但這個是對重要信息的留存、處理、獲取。第二點，我們回到了初心，Evernote的創(chuàng)始人的初心，我希望有一個extented brain，中國翻譯是“第二大腦”，它真的就是第二大腦。

大腦有幾個重要的特點，一是智能，你不會感知大腦在運作，但它不斷在運作。第二，它有相當?shù)膹碗s性，既是存儲，也能處理，也能創(chuàng)造，也能社交，也能寫字。所有的這些都是印象筆記的概念含在里面的。所以我們經(jīng)過這些思考，確定了一些愿景和方向，我們發(fā)現(xiàn)我們不是所謂的狹義筆記應用，我們也不覺得特別存在一個所謂筆記應用，因為你記東西哪兒都可以記，每一個操作系統(tǒng)都有相應的便簽，可以在很多上面記。我們不是，我們是一個知識和信息的平臺類的應用，更形象地說，它就是首屏應用，就是第二大腦。

所以你剛才我說有幾個新的東西，我們有新的方向和愿景、使命。然后我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是基于這些來的。基于這些方向，我們的產(chǎn)品有兩個特點。一個特點是，我們的產(chǎn)品要有重量級的產(chǎn)品，重量級的產(chǎn)品要夠重，推出夠及時，頻次要合適，一周一次就有點過，一年一次有點慢。所以重量級要夠重，頻次要合適；但重量級產(chǎn)品的同時，我們要有不斷地讓用戶感受到喜愛或者甚至驚喜的，補充型的，進步型的，增長型的，這些功能的推出。所以你看到是一個結(jié)合，它不斷在迭代。當然，一個前提是讓用戶能切身感覺到，另外一個是切身感受到一些相對小型的功能，是會更快的頻率迭代，然后我們會有眾多的功能，更重的我們會選擇合適的時機推出，這些方向都是向這些愿景來推的。所以基本，我們在產(chǎn)品的模式上會這么想問題，是跟著愿景走的。

最后一點是科技，還是要從核心角度看科技，我們要看非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)這件事。所謂非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，我們不是個表單，也不是一個文檔，也不是簡簡單單一個圖片，它應該有圖片、視頻、表單，什么都有。這種情況下我們現(xiàn)在已經(jīng)是全球，或者印象筆記已經(jīng)是國內(nèi)最大的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的平臺了。我們怎么看非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和用戶對于不同形式數(shù)據(jù)的收藏、處理和分享、協(xié)作等等，這里面和好多科技有重大的關(guān)系。

比如我們經(jīng)常說大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)更容易做大數(shù)據(jù)的mining，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)很難。那非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)如何處理？是什么樣的數(shù)據(jù)處理最好的方法？如果它自然語言的話，就用自然語言理解，如果是視頻怎么辦？如果是音頻怎么辦？什么是處理這些數(shù)據(jù)最好的方法？基于用戶的需求去處理。5G和我們有沒有關(guān)系？我覺得5G的核心會改變移動互聯(lián)網(wǎng)對于，首先改變移動互聯(lián)網(wǎng)的帶寬和速度，相應的一定會對對互聯(lián)網(wǎng)，基于這些新的帶寬和速度，上面的數(shù)據(jù)類型有著相當大的影響——視頻會快得多，以前感覺體驗比較生硬、僵硬的VR、AR迅速讓你覺得很自然、很舒服，所有的這些方向和我們之間有非常重要的關(guān)系。

另外一點，我們看IOT。IOT本身是smart device，IOT有關(guān)，edge computing也是有關(guān)系的。所有的計算效率和所有的智能設(shè)備的聯(lián)接，這些方面不是印象筆記排除在外的領(lǐng)域，而是印象筆記真正應該進入的領(lǐng)域。印象筆記一個愿景是第二大腦，一個很清晰的愿景是重要信息和知識的平臺。很多設(shè)備上產(chǎn)生的信息也是重要的信息，比如你家里面的monitoring，temperature，或者一個device和健康等等有關(guān)，也是很重要的一些信息。所以所有的這些和新的基礎(chǔ)技術(shù)，和印象筆記之間都是有關(guān)系的，當你不僅僅把它看成一個所謂的應用，而是看成一個知識和內(nèi)容平臺的時候，當你循著我們那幾個愿景看問題的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多的核心科技都跟我們之間息息相關(guān)。我們希望是一個技術(shù)推動產(chǎn)品，產(chǎn)品支持愿景來發(fā)展的公司，基本是這樣。

騰訊科技：現(xiàn)在內(nèi)部也是在做一些技術(shù)方面的研發(fā)嗎？

唐毅：是的，我們有自己的小型研究院。當然團隊還是希望效率提高，但對于我們自己非常相關(guān)的一些比較重度的前沿科技，我們有自己研究的投入。所以不僅僅是開發(fā)，而且包括研究。

騰訊科技：在做產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，你們是單獨有一個項目組去推動嗎？這個過程是什么樣的？

唐毅：創(chuàng)新是每一個人的事，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品的事，真正是我們內(nèi)部創(chuàng)新是每個人的詞。我們有一個詞叫ideation，就是出點子。我們ideation明確的是由產(chǎn)品和技術(shù)牽頭，全公司參與的過程。我們ideation基本上不設(shè)限的，不會太瘋狂。比如說我們開個超市吧，就完全和我的愿景不符合了。但基本上你說不完全在愿景里，基本大方向一致，我們ideation首先產(chǎn)生點子的時候，我們是不會打壓的，我們希望越多的點子進來越好。我們非常仔細的優(yōu)選這些點子，哪些是革命性的，哪些是有深遠影響的，哪些是從根本上完全符合我們的愿景，但同時又給用戶帶來全新體驗，哪些是和技術(shù)發(fā)展方向非常吻合，能夠徹底改變甚至革命我們用戶的某些功能和場景。所以創(chuàng)新是一個全員的事情，在ideation之后有一系列的流程， ideation examination ideation Execution 之后再確定，這個過程當中是由不同的部門來負責的。

這里面也有兩個點，就是你也不能天天總?cè)ハ塍@天地泣鬼神的idea，所以ideation里面的innovativetion類的和growth類的同樣重要。growth類的，日文詞叫改善，一點一點變的更好，根據(jù)數(shù)據(jù)的調(diào)整，這些不斷的改善，不斷的調(diào)整，也是非常非常重要的ideation的一部分所以我們兩類都重視。特別大型的，重量級的ideation，和非常務實的基于數(shù)據(jù)的不斷調(diào)整的ideation，我們都非常重視。

騰訊科技：還有一個問題，現(xiàn)在咱們獨立之后可能要面對中國市場一些同類產(chǎn)品的競爭。您覺得在這里面保持的優(yōu)勢是什么？

唐毅：第一，我們這個愿景和我們基于的愿景已經(jīng)積累的用戶的喜愛、經(jīng)驗，和我們對這個愿景的整個團隊的堅持的程度，我們覺得蠻獨特的，其實嚴格意義上說，我們沒有那個“對標”競爭對手——我這么說可能會有更多的問題，我們不是文檔，我們也不是一個簡單的企業(yè)協(xié)作工具，我們也不是一個垂直的產(chǎn)生知識的線上教育平臺，甚至和我們名字很相像的從戰(zhàn)略選擇上重點也和我們不太一致，甚至可能不一致。我們所面臨的更多的是，把我們的優(yōu)勢發(fā)揮好，然后把我們傳統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)揮好，結(jié)合我們剛剛獲得的優(yōu)勢，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正做一家成功的本土企業(yè)。但這家本土企業(yè)，有著我們一直以來的優(yōu)勢，也就是國際視野、硅谷基因、開放思維，對最新技術(shù)孜孜不倦的追求，它有非常提倡全員創(chuàng)新的理念和思考，它持續(xù)會看著全球的發(fā)展，但同時它有剛剛被解放出來的很多的活力。比如團隊的能量，資本的結(jié)構(gòu)，更適合我們的一個資本和治理的架構(gòu)，本土化執(zhí)行的速度和特點，很多本土的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)秀的人才加入我們。其實我覺得我們把這些羅列一下的話，會覺得印象筆記的優(yōu)勢很獨特，我們原來的那些積累的優(yōu)秀基因永遠也不會變，我們新獲得的基因剛剛被解放出來的一些動力和特點，又使得我們能真正放開手腳，和本土的企業(yè)共同來建設(shè)一個更加豐富，更加用戶喜愛的互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境和產(chǎn)品。所以我覺得我們后面的主題詞是“執(zhí)行”。前面的主題詞叫empowerment“被賦能”，我們現(xiàn)在其實我們認為是一個被賦能的狀態(tài)，而且我們有著和本土企業(yè)同樣的創(chuàng)業(yè)心態(tài)、務實精神、執(zhí)行速度，我們又有著長期以來積累的有一部分本土企業(yè)不具備的一些硅谷的基因，我覺得我們被賦能之后我們的能量還是蠻獨特蠻強的，所以后面真是看我們自己的執(zhí)行力，和我們自己到底能多么很務實的做到我們這幾個方向和我們想做的事情。

騰訊科技：最后一個問題，你們接下來在企業(yè)合作上有什么新的計劃？

唐毅：首先第一，我們不是為簽約而簽約的，我們更多的是考慮為誰服務，在什么場景為誰服務，大家如何共同能更好的在這個場景下為大家都想服務的人服務。從這個角度來講，我們應該還是希望，當然這句話可能說的有點朋友遍天下，但其實邏輯是先有了根本，大家有了對事情共同的特點，有了互相的對對方優(yōu)勢的很清晰的認可，以及自己的優(yōu)勢對對方的一個很清晰的補充。在這個前提下，我們能以一個用戶，能覺得很順暢的方式來共同服務于這些用戶，我們C和B是都有合作的，這很明確。因為我們服務的是C端用戶，但有很多的B端場景。很多C端用戶，生活上用，工作上用，很多小團隊也在用。所以從這個角度來講我們在合作伙伴的選擇上，現(xiàn)階段處于一個，其實這個產(chǎn)品的特性，很多平臺，不管在做C端做社交、內(nèi)容，或者B做平臺，都是一個很有效的補充。我也可以講，我們不斷收到很多很好的合作的建議和意向，有的是關(guān)于B的，有的是關(guān)于C的，我們被看成一個很被用戶喜愛的品牌，而且確實也是。所以確實有不少不同大小的企業(yè)很愿意跟我們來探討，如何共同為用戶提供更好的體驗和產(chǎn)品的感受。

騰訊科技：所以你們在選擇合作方的時候，比較看重的是能給你們自己帶來提升？

唐毅：真的是互補性，他的強我的強加在一起，能給用戶增值，我的強和他的強對對方都是相應的互補，我們基本上會這么考慮問題，也沒有更多的。因為這對互聯(lián)網(wǎng)整個的生態(tài)環(huán)境就是這樣的，大家能看到每個人都知道你社交用的最多的是什么，工作上可能用Email，最多的是什么，你的日程處理會用什么。在跟知識內(nèi)容，工作效率有關(guān)的場景上，我們主要是考慮這些點。

當然確實有，我們看到不同類別的企業(yè)，甚至某些大型企業(yè)他們在不同的場景下所做的選擇和方向也是不同的，中間可能存在一些潛在的競爭。我覺得現(xiàn)階段大家都沒有把印象筆記看成是一個競爭的對手，或者潛在的問題，大家更多的都把我們認為可以在各自的發(fā)展方向上，我們能給他們增值，相應我們也會考慮他們能給我們用戶增值，基本這樣子。