Uber的第一版產品，也是找外包公司做的改版；Airbnb差一點沒開始就結束了；Instagram在10億美金賣給facebook的時候，僅有6個程序員；Snapchat的第一版產品，被創始人的同學說這是最無聊的應用……

當這些上百億明星產品的創業故事，開始成為眾多創業者的互聯網造富雞湯的時候，去看看這些產品團隊在第一版產品研發的時候是什么樣的窘況，也許能讓我們看清楚互聯網創業本應該有的真實的樣子。

Uber的第一版產品 也是找外包公司做的改版

創業從來都不是一件容易的事情，對于六歲就能寫代碼，31歲就成為千萬富翁，之后就創立uber的Kalanick來說依然如此。

1998 年，他大四時，從加州大學洛杉磯分校計算機工程系輟學，與同學合作創辦了Scour網站，讓網友交換音樂、影片。可想而知，與美國Napster等音樂交 換網站一樣，他創立的首家公司遭到了30多家大型電影、音樂公司的侵權指控，要求賠償2500億美元損失。最后，他與同學被迫賣掉公司，償付賠償并宣告破 產。兩年后他與朋友合作創立了RedSwoosh公司，采用類似的技術為內容提供商降低網絡流量負擔。2007年，Kalanick以1700萬美元賣掉 RedSwoosh，那年他31歲，成為了千萬富翁。

故事在這里似乎就能夠完美的結束了，但和大多數好故事一樣，故事發展往往出人意料。在賣掉公司兩年后，Kalanick創辦了Uber，在今天，Uber已進入全球58個國家的數百個城市，但是當我們回首Uber創辦之初的時候，還是能發現很多有趣的事情。

Uber的第一版產品是由聯合創始人Garrett開發的，但是這個產品做的并不是那么好，實在沒辦法的Kalanick，只能在推特上面發推文找人。與 Kalanick聯系的人里，有一位是前通用電氣員工：Ryan Graves。這個都不算是個程序員的萊恩，卻被Kalanick安排負責改版Uber的工作。他的辦法是找家叫mobley的軟件開發公司重新構造，也 就是我們說的找外包公司來完成產品開發。就這樣，uber網站的改版工作才順利進行下去。

而在此過程中，Uber的創始人團隊也沒有干等著，他們經常在咖啡館約司機見面，他們用這個方法來了解現實世界能否接受Uber的理念。

Uber的首位程序員Whelan在2010年4月才加盟其中，而在他加盟的時候，Uber還沒法接受注冊，只是預約車輛的一種途徑而已。所以Whelan上崗第 一個任務就是構建了一個需要信用卡，能夠生成用戶賬號的注冊流程。因為只有這個功能完成，他們才能正式發布uber這個產品。當時是2010年的6月1 日，距離他加盟Uber正好兩個月。之后他做的事情就是優化uber的調度算法，這事兒一直進行了三年，不過按他的說法“挺酷”。

即使是Kalanick31歲創辦Uber，也沒有在產品開發的環節順風順水，他也存在只缺一個（若干個）程序員的時候，但是這并不應該是停止或者放緩項目 進度的理由，我們可以通過各種辦法來解決這一問題，同時我們也需也應該隨時關注用戶反饋，修正前進的方向，并且隨時做好展開新的征程的準備。

Uber 經驗 ： 想盡辦法先讓產品上線。 即使它甚至可能不可用， 但最少我們知道如何去改進它！

Airbnb，一家叫空氣床和早餐的公司， 差一點沒開始就結束了

一家叫空氣床和早餐的公司，差一點沒開始就結束了，但是它現在值200億美金，這家公司就是airbnb，而Airbnb，就是airbed and breakfast的簡寫。

Airbnb 的創始人brain和joe，是非常典型的非技術型創業者，他們大學是羅德島設計學院的同學。兩人畢業后就各奔東西，直到2007年brain帶著 1000美金去舊金山找joe，希望開始履行當時他們畢業要一起創業的諾言。當brain知道，他手里的1000美金，甚至付不起自己在舊金山一個月的公 寓租金的時候。他們決定在自己的公寓里，鋪開三個空氣床，這樣可以租給三個在舊金山找不到或者付不起旅館的年輕人。

他們自己用一 個博客系統和一張地圖，做出了Airbnb的第一版產品，用的域名也是 http://airbedandbreakfast.com/。這個第一版產品，為他們帶來了airbnb的頭三個客人，和80美金的收入。除了這80 美金的收入，他們還收到了來自全球各個地方的郵件，詢問他們能不能提供東京、倫敦、布宜諾斯艾利斯的空氣床和早餐。這讓他們覺得airbnb可以做成一個 全球的大生意，2008年他們就拉上了以前的室友nathan開始自己寫airbnb的第二版web產品。

6個月之后，Airbnb的第二版產品終于上線，并且在當時“西南之南音樂節”網站上正式推出，可是最終他們僅通過這個渠道獲得了兩個訂單。

當 年，也就是2008年，奧巴馬大選，售賣奧巴馬早餐圈現在被當成了airbnb的早期增長故事，但是其實這并沒有什么卵用。哪怕是 y－combinator的投資進入，他們也只能掙到200塊一個星期。而且，網站的流量和用戶已經停止了增長，airbnb進入了最困難的時期。

還 好Y－combinator的創始人paul給他們的建議，不是再高薪請一個CTO，花大力氣再重新更新一版網站，或者是優化注冊流程，想辦法用 google賬號一鍵登錄，同時優化seo，購買google與hotel相關的搜索廣告（當然也可能他們就是沒錢）。paul給他們的建議，是一個完全 非技術、非規模化的建議：到紐約去，到你們客戶最多的城市去。

這個時候，原本是設計師的brain和joe才真正的開始審視 airbnb上的每一個訂單，他們意識到房東上傳的照片真是爛透了。幫每個房間拍一組好的照片，讓人們真正愿意去租這些房子，是他們到紐約去做的第一件事 情。當時他們連租攝影師的錢都沒有了，還好他們兩個是設計師，設計師拍出來的照片一般也不會太差。就這樣，他們把所有紐約的訂單上爛透了照片，都換成了自 己租了相機拍完還修圖過的照片。然后就等著看看接下來會發生什么。

后面的發生的事情大家就都知道了，Airbnb收入立刻提高到400美金每周。這是他們在過去8個月的第一次收入增長。而全世界各地的游客來到紐約，住完Airbnb后，也把Airbnb帶到了全世界。

當大家都在學習Airbnb如何利用 Craigslist 的 流量 為網站帶來大量用戶和訪問增長的時候，也不要忘了，在Airbnb的早期增長故事，其實跟產品迭代和技術創新并沒有關系，僅僅是他們做了對的事情，做了真正能夠解決用戶需要的事情。

Airbnb 經驗： 技術解決不了全部問題， 一個優秀的CTO并不是用戶增長的關鍵！ 認真想想，用戶究竟需要什么。

Instagram的CTO說， 不要等到準備好了才開始。

Instagram在它10億美金賣給facebook的時候，僅有13名員工，這是大家都口口相傳的故事。可是這13個人里面，有多少是程序員呢？6個。

Instagram 的創始人kevin和mike兩人是斯坦福大學的校友。2010年Instagram的第一個產品版本，就可以在app store上下載。這個產品版本的研發，就是kevin和mike一起合作完成的。可是，kevin和Mike也都是非技術背景的創業者，他們兩個大學學 的都不是軟件開發，kevin學的是管理學，mike學的是符號科學（這個專業非常復雜，探索的是符號－信息－語言－溝通相關的復雜系統，也包括一些人機 交互、機器智能的研究）。

當Instagram成為一個現象級產品之后，kevin就只夠處理商務相關的事務，而開發的事情，全 部都丟給了mike來搞定。mike分享說：“我非常明白，我們所知道的，剛好夠我們寫出第一版本的instagram并且讓它上線開放，當只有我們兩個 人的時候，我們沒有時間來做那些花哨的事情，我們全部精力都花在如何完成這個事情上面”

在kevin和mike開始開發 instagram的時候，他們在一個叫dogpatch labs的聯合辦公空間工作。mike記得當時一個隔壁的創業者求他幫忙解決一個json優化的難題，當時的mike是這么回應的：“嘿，伙計，你現在連 一個用戶都沒有”。mike 和 kevin對instagram的開發定立了一個技術原則：可行性永遠優于完美。”如果這個事情能夠幫助我們解決問題，同時讓我們更接近上線，那我們就去 完成它。”

他們并沒有等學完創立Instagram所需要的所有事情之后才開始，但是這其實才剛剛好。mike在飛機上也在自 學，通過看在線視頻邊學邊去解決他們面臨的技術難題。mike說：“在app開發上出現的技術問題，并不是世界難題，這些難題已經在facebook和 twitter的開發中被很好的解決了”。

Instagram兩年13個員工，賣給facebook10個億美金的移動產品創業 者神話，還會繼續被大家津津樂道很長時間。但是不要忘了，是“先做簡單的事情，只做對發展有益的事情”、“實用性永遠優于完美”的實用主義價值觀，而非從 一開始就具備的卓越的技術實力，讓他們真正跑的最快，跑的最好。

Instagram經驗： 不要等到準備好了才開始！ 先做簡單的事情， 實用性永遠優于完美

Snapchat的第一版產品， 被創始人的同學說這是最無聊的應用

和 扎克伯格 建立Facebook最相近的故事大概就是斯皮格爾創辦Snapchat了，但與Facebook人盡皆知的創業故事不同的是，Snapchat早期也是歷經曲折。

最 初的團隊由斯皮格爾與他的兩位大學同學三人組成，分工非常明確：墨菲擔任首席技術官，布朗擔任首席 營銷 官，斯皮格爾擔任 CEO 。斯皮格爾在他參加的一堂設 計課上進一步完善了這個創意。第一代產品是一個笨拙的網站，要求用戶上傳照片，在發送前設定消失時間。后來他們靈光一閃，把那個創意應用到移動領域。斯皮 格爾說道：“當時的情況就好像是突然有人問道，‘嘿，你的手機上有攝像頭。這難道不是更方便些嗎？’”

在那堂課結束時，他們向一群創投人進行了項目推介。布朗把這款應用命名為Picaboo，墨菲每天投入18小時，日以繼夜地制作出了一款可以運行的原型 產品 。但創投人的反應不溫不火。“反饋基本上就像是‘嗯……謝謝你們向我們展示你們的項目’。”斯皮格爾回憶說。

很多人不明白為什么人們想要發送會消失的照片。

第 一個移動版本在2011年7月13日登陸iOS應用商店，但反響很冷淡。“ Instagram 神話”沒在我們身上重現。”墨菲嘆道。到那個夏天結束 時，Picaboo只有127名用戶。布朗甚至有點兒戲地把這款應用定位為發送色情照片的工具（他在一篇新聞稿的草稿上寫道：“Picaboo讓你和你的 男友可以發送艷照，但不會保存下來”）。墨菲的父母要求他找份正經的工作。斯皮格爾似乎開始想解散團隊。

但那個秋 天，Snapchat開始展現出強勁的勢頭。當用戶數接近1,000人時，一個奇怪的模式出現了：這款應用的使用量在上午9點至下午3點之間達到高峰。這 正好是上課時間。斯皮格爾的母親向侄女說起了Snapchat，這位侄女所在的橘子郡中學的學生馬上在學校分配給他們的iPad上安裝了 Snapchat，因為Facebook被學校禁用。Snapchat使他們所有人都能在上課期間傳遞可視化字條，只不過證據會消失，這反而更好。

到了年底假期，Snapchat的使用量又翻了一倍，因為那些學生得到了速度更快的新iPhone。那年12月，用戶數飆升至2,241人。次年1月，這個數字為2萬人，到4月時達到10萬人。snapchat成為美國中學學生最火的閱后即焚圖片社交軟件。

后來的故事大家也知道了，Snapchat獲得了第一筆投資，然后開始飛速的發展，甚至拒絕了 Facebook 的10億收購， 騰訊 也是snapchat的投 資人之一。但是我想，這風光無限背后，也有差強人意的笨拙第一版，反響冷淡的啟動，可憐的127名用戶，甚至差點解散的想法。可是，沒有這拙劣的第一版版 本，沒有最初創業團隊的堅持，沒有 團隊 對于中學生用戶的敏感覺察和跟進，可能就沒有snapchat往后的故事，斯皮格爾也就很難成為米蘭達可兒的新男友了。

Snapchat經驗 ： 盡管第一版產品爛透了， 但最少我們有了第一版產品。 之后，用戶會告訴你，我們更希望如何去用它。