回歸線下成了諸多互聯網零售企業2018年的重中之重，而轉型做新零售也是各大傳統零售企業今年的主題，包括家樂福、大潤發等。

大潤發已與阿里巴巴結盟，今年年初家樂福也對外宣布與騰訊展開戰略業務合作達成初步協議，騰訊與永輝聯合投資家樂福中國。

談到新零售，便利店的變革首當其沖。大型零售商對小業態從未放棄關注，事實上，早在2014年11月，家樂福就已經開始布局便利店業務，推出“easy家樂福”線下便利店，主打消費對象為年輕時尚人群，絕大多數門店在上海開設。

3年過去，回過頭來想，“結盟騰訊”或許是家樂福中國的戰略變革。且看下文。

逃不開的關店魔咒？

電商的殺入導致傳統零售企業面臨關店潮。據數據顯示，2017年，沃爾瑪、家樂福、永旺等7個品牌共關閉45家門店，同比上漲28.57%。2018年開年來，家樂福已陸續關閉3家門店。

那么，easy?家樂福是否會成為新的爆發點？

目前，easy?家樂福在上海及無錫共開有40家門店。網絡公開資料也稱，截至2017年中，上海的easy家樂福門店共有29家。

然而，零售前沿社（ID: lingshouqianyanshe）在手機地圖搜索“easy?家樂?！保ㄉ虾^域）時，僅發現店面22家，地圖內擁有明確標記的僅10家。

　　如果數字能透露一些訊息，不禁讓人疑惑， easy家樂福會給家樂福帶來增量變化？亦或是，便利店業務是否是大型零售企業加碼社區商業的良藥？

再回過頭想今年年初的公告，接受騰訊、永輝投資的家樂?；蛟S是意識到了轉型大趨勢之下，技術變革才是根本。

選址上的有趣發現

　　僅就上海區域內手機地圖搜索到的easy家樂福門店地址來看， easy家樂福大多選在廣場和近地鐵區域 。記者就兩個消費場景分別做了探店，選擇了中潭店和利通廣場店。

顯然，easy家樂福在選址上做了功夫，至少近地鐵和廣場兩個消費場景滿足了客流量。記者到達這兩家店的時間，均在工作日的下午5點左右。

　　 中潭店的特別

與利通廣場店不同的是，中潭店的客流量稍高一些，門店周邊都是餐廳和住宅區，因而記者猜測有不少居住在附近的居民會到店采買商品。

另外還有一處不同，中潭店內生鮮商品的供應明顯高于利通廣場店，且果蔬類商品大多已包裝好，生產日期離當日至多不過2天之隔，不過僅按貨架擺放來看，似乎售賣情況不太樂觀。

除生鮮品類略多一些外，中潭店的酒水飲料品類也多于利通廣場店，甚至中潭店內擺放了一臺利通廣場店內沒有的速溶咖啡售賣機。

如果品種更加多樣化是中潭店的特色，那么還有一點也不得不提。就整體中潭店內環境來看，貨物擺放顯得較為擁擠且凌亂，過道處甚至有不少庫存箱，在服務體驗上不足與利通廣場店相比。

　　 利通廣場店的特別

如果從情感上選擇，記者更偏向選擇去利通廣場店購物，因為這家門店更符合“新零售”的氣質：環境大氣整潔，店內提供免費充電、wifi等服務，商品種類齊全（包括進口商品），貨物擺放整齊，有明確品類標識指引。

　　頗有趣的是，與easy?家樂福利通廣場店比鄰的是另一家便利店——全家，全家（利通廣場店）的SKU明顯少于前者。 如果說全家是一家標準便利店，那么easy?家樂福社區超市屬性更重。

　　有業內人士對零售前沿社戲言， easy家樂福就是大號版的7-11，微縮版的家樂福。 不過僅按記者在店觀察，由于easy家樂福門店就開在廣場出口處的原因，相較于全家，easy家樂?？土髁柯愿咭恍?，店內也有不少年輕人在休息。

算不算便利店？

總體來看，無論是中潭店還是利通廣場店，easy?家樂福門店大小大約在100-200平，消費人群主要以年輕人為主。 兩家門店也都透出了家樂福品牌的貨物，不過并不明顯。在價格方面，和普通便利店價格未有什么出入。

　　簡單來說，easy家樂福并不能算是一家便利店，而是更像小型商超， 原因即是貨物品類更多更全，更日?；?/strong> （有數據顯示，商品種類在4000-5000種之間）；其他的，與傳統便利店也沒有極其特別之處。