“‘三國殺’變成‘雙雄會’，9塊9的日子，將一去不復(fù)返”，一位 微影時代 中層不無傷感地對向全天候科技說，他同時透露， 貓眼電影和微影時代的合并談判已接近尾聲。

從7月初貓眼電影和微影時代爆出合并傳聞以來，談判已至少持續(xù)一月有余。?

　　全天候科技從接近交易人士處獲悉了一份接近最終合并協(xié)議的方案：微影時代旗下在線票務(wù)——娛票兒、 格瓦拉 將并入貓眼電影，屆時，貓眼電影將獲得微信、QQ在線的票務(wù)入口支持，而娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行及 微賽體育 將獨立運營，演出票務(wù)還在進(jìn)一步協(xié)商中。

另一位接近交易的資本方也向全天候科技證實，合并還在進(jìn)一步推進(jìn)中，上述方案框架基本屬實。

該人士同時指出，微影時代此前激進(jìn)的做法，以及淘票票迅速增長的市場占有率，都讓資方覺得合并也許是個不錯的選擇。

合并后的新票務(wù)平臺將由貓眼電影管理，貓眼電影CEO鄭志昊將出任新票務(wù)平臺的CEO，原娛票兒、格瓦拉僅保留少量技術(shù)人員。?

　　 據(jù)了解，原娛票兒、格瓦拉團(tuán)隊將面臨近千人裁員，300人左右的線下地推團(tuán)隊可能整體轉(zhuǎn)讓或整體裁員。 “接近300個地級市，每個城市都有推廣人員，直接轉(zhuǎn)讓給誰都是一筆財富，但貓眼也有同樣強悍的地推鐵軍”，一位接近微影時代人士告訴全天候科技。

　　按照2016年5月， 光線傳媒 入股貓眼電影時，后者83億元的估值，以及微影時代C+輪20億美元（約合131億元）的估值計算，若交易最終完成，將成為2017年中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最大的并購之一。

　　 在線票務(wù)市場的格局也將由現(xiàn)在貓眼電影、淘票票和微影時代的“三國殺”，演化為擁有騰訊入口支持的“新”貓眼電影和擁有阿里入口支持的淘票票間的“雙雄會”。

　　面對裹挾著阿里系巨額資本和強烈攻勢的淘票票，騰訊意圖整合自身血統(tǒng)的票務(wù)應(yīng)用， 光線傳媒 希望靈活轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ?nèi)容本業(yè)，微影和貓眼的投資方意為降低消耗獲得更大收益，而微影時代在票務(wù)領(lǐng)域又無法拿出強有力的業(yè)績，這一切都使得這次合并變得順理成章，只等待靴子落地的一刻。

　　 騰訊的"助推"

　　7月初，貓眼電影和微影時代的合并言論曾甚囂塵上。微影時代CEO 林寧 親自在一個接近500人的行業(yè)微信群內(nèi)辟謠，“我們是一個電影、演出、體育的泛娛樂公司，貓眼只是一個票務(wù)公司，就別自作多情了”，林寧留言道。?

　　但短短一個月時間，事件急速反轉(zhuǎn)，這背后資本的推動功不可沒。 “相當(dāng)于騰訊合并了兩條重合的業(yè)務(wù)線，沒什么不好理解的”，接近微影人士告訴全天候科技。?

　　2014年，林寧在 高朋網(wǎng) 失利后轉(zhuǎn)而創(chuàng)立微影時代，依靠早期微信的入口在在線票務(wù)市場上很快占有一席之地，之后，騰訊在A、B兩輪中一直領(lǐng)投娛票兒， C及C+輪中也未缺席。?據(jù)天眼查及啟信寶交叉驗證數(shù)據(jù)，騰訊系下的深圳市利通產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司在北京微影時代科技有限公司的持股為15.99%，為第一大股東。

而貓眼電影也有騰訊的DNA。2016年1月，騰訊領(lǐng)投美團(tuán)E輪33億美元融資，達(dá)到了過去所有融資總和的三倍，美團(tuán)雖然在2016年5月將貓眼電影的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了光線傳媒，但依然是貓眼電影的二股東。

　　2015年下半年后，在獲得C輪融資前后，微影時代多元化的步伐明顯加大。 2015年9月16日，微影時代與 諾亞財富 、 歌斐資產(chǎn) 戰(zhàn)略合作，宣布成立初始規(guī)模20億元的文化產(chǎn)業(yè)投資基金，這使得“ 微影資本 ”開始得到更大的關(guān)注，此后經(jīng)過C輪及C+輪的加注，微影資本自稱規(guī)模達(dá)到40億元，在兩年之內(nèi)投了40多個項目。

2015年12月17日，微影時代與格瓦拉正式宣布合并，微影進(jìn)軍演出市場，但電影票務(wù)主業(yè)的市場份額并未得到想象中的提升。?

　　2016年4月27日，在微影時代宣布獲得C+輪融資后，林寧公布，微影旗下“ 微賽體育 ”也完成了A輪2.65億的融資，將分拆獨立運行。同年9月26日，微影時代推出以內(nèi)容為核心的新品牌——“娛躍”，包含娛躍影業(yè)和娛躍發(fā)行，其內(nèi)容板塊正式獨立運行。

對于這種激進(jìn)的擴(kuò)張策略，業(yè)界存在兩種截然不同的解讀。

一是林寧欲借微影之平臺，形成票務(wù)、內(nèi)容、投資、體育和演出四大板塊對抗阿里系及光線系。

二是任何創(chuàng)始人都注定受到資本的羈絆，沒有人比林寧更加明白，微影的迅速成長為在線票務(wù)一極，很大程度上得益于騰訊系超級APP的流量入口，如此“關(guān)鍵命門”授之予人，林寧需要拆分獨立其他板塊以留下后路。

全天候科技此前獲悉，騰訊曾與微影時代簽署協(xié)議，為娛票兒提供中國、中國香港及馬來西亞等地的微信、QQ入口。根據(jù)雙方協(xié)議，騰訊承諾微信錢包里不給其他電影票類產(chǎn)品提供入口，而微影承諾電影票價低于競爭對手。協(xié)議期限為三年，到2017年年5月-6月屆滿。

微影時代副總裁向明在今年3月與作者交流時，以“到期后，應(yīng)該會順利續(xù)約”間接證實了上述合約的存在，他還肯定了微信、QQ對微影旗下票務(wù)業(yè)務(wù)擁有重要導(dǎo)流作用的說法。

　　 入口有多重要？ 此前一位不愿透露姓名的貓眼電影工作人員稱，根據(jù)他們的監(jiān)測，在娛票兒、格瓦拉減少票補后，其流量有70%-80%來自騰訊系入口。

　　雖然微影時代有獨家入口協(xié)議傍身，但貓眼電影依然以間接方式獲得了騰訊系的流量支持。據(jù)上述貓眼電影人士介紹，微信錢包為 大眾點評 提供入口，貓眼電影又為大眾點評提供電影票業(yè)務(wù)，相當(dāng)于貓眼電影從微信獲得間接流量支持。此外，微信小 程序 推出后，貓眼電影作為第一批上線的小程序被大量曝光。

8月23日，Quest Mobile發(fā)布的《QuestMobile2017電影票務(wù)APP洞察》中顯示，2017年1月以來，獨立電影票務(wù)獨立平臺用戶規(guī)模持續(xù)下滑，月均下滑率均在30%左右，總體用戶量已從1月的2687.1萬下降至2072.3萬，5月、6月甚至跌破2000萬大關(guān)。

　　業(yè)界認(rèn)為，這組數(shù)據(jù)反映了移動用戶購票渠道的多元化，也在一定程度上反映了 微信、 支付寶 等超級應(yīng)用的流量對獨立票務(wù)應(yīng)用的重要性。?

　　 阿里的攻勢

如果沒有阿里系的強攻，這場合并風(fēng)暴可能不會來得這么早。

　　隨著 俞永福 入主阿里大文娛，從2015年后半年起，淘票票開始跟隨并加碼票務(wù)平臺的補貼，并在2016年貓眼電影、微影時代紛紛減少票補之際，繼續(xù)擺出進(jìn)攻陣容，迅速搶占市場占有率。近兩年財報的變化，也反映出2016年之后，在淘票票市場推廣上的加碼。

　　 阿里影業(yè) 2016年全年業(yè)績報表顯示，其互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行業(yè)務(wù)雖然收入6.83億元，但受淘票票巿場費用的影響，該分部虧損6.07億元，受此影響，阿里影業(yè)整體全年業(yè)績承壓虧損9.59億元。

當(dāng)時阿里官方力挺淘票票，稱淘票票2016年以來市場份額顯著提升，未來將繼續(xù)加大投入，以強化淘票票的進(jìn)攻隊形。

　　 2017年6月 上海電影 節(jié)期間，阿里影業(yè)董事局主席俞永福則以肯定的表述再次加碼淘票票： “淘票票是典型的連接內(nèi)容到用戶的服務(wù)平臺，這項業(yè)務(wù)雖然投入很大，但成長速度也很快。” “阿里影業(yè)的優(yōu)勢是我們賬上的儲備資金是百億規(guī)模”，“會堅決地做下去，在我腦子里面沒有‘TOP是多少’這個問題。”?

這些都預(yù)示著，淘票票是阿里影業(yè)舉全公司之力都要做起來的業(yè)務(wù)。這樣的大手筆投入，也迅速反應(yīng)在市場占有率上。

　　全天候科技綜合多家調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，截止目前，貓眼電影依靠先發(fā)優(yōu)勢，市場占有率仍為首位，淘票票與之十分接近，兩者均在30%以上， 微票兒 和格瓦拉相加擁有接近20%市場占有率，百度糯米電影、 時光網(wǎng) 、萬達(dá)電影等多家占據(jù)剩余份額。

　　對比2015年第一季度， 美團(tuán)網(wǎng) 創(chuàng)始人兼CEO王興在北京電影節(jié)上所說的70%市場占有率，貓眼電影的絕對優(yōu)勢早已不在。

上述接近資本交易人士也指出，淘票票的強勢進(jìn)攻，讓投資方認(rèn)識到，即使再投入再長的時間和金錢，貓眼電影、微影時代都無法取得壟斷性地位，且有可能隨著時間推移，進(jìn)一步喪失領(lǐng)先優(yōu)勢，“所以合并也許是個不錯的選擇”，該人士對全天候科技說。

　　 光線的計算

　　 促成這一合并的姻緣，貓眼也必須有意，而其大股東光線傳媒的態(tài)度至關(guān)重要。?

“光線收購貓眼，是希望能像萬達(dá)一樣，形成制、宣、發(fā)、放的產(chǎn)業(yè)鏈，而且貓眼當(dāng)時確實賣的便宜”，接近微影時代人士告訴全天候科技。

2016年5月，光線傳媒公告稱，公司支付15.83億元獲取貓眼電影19%的股權(quán)；光線傳媒控股股東光線控股以1.76億股光線傳媒股份獲取貓眼電影28.8%的股權(quán)，同時支付8億元現(xiàn)金獲取9.6%的股權(quán)。?

　　交易完成后，光線傳媒系將合計持有貓眼電影57.4%的股權(quán)，成為第一大股東。同時， 新美大 將持有光線傳媒6%的股權(quán)。貓眼電影在這樁交易中，估值83億元。?

關(guān)于貓眼電影的收購，有兩種傳聞。一說微影時代也曾接觸過貓眼電影，但王興并不看好同業(yè)并購，希望產(chǎn)業(yè)鏈延伸，于是選擇光線傳媒。另一說，貓眼電影當(dāng)時面臨資金危機(jī)，曾有微影時代高層以個人身份，阻止光線收購。

但不管哪個傳聞屬實，反應(yīng)到市場的表現(xiàn)就是，光線傳媒收購貓眼電影后，另外的兩家票務(wù)平臺就極少參與其主投資、主制作和主發(fā)行的影片，尤以微影時代表現(xiàn)尤為突出，這一點在《秘果》《嫌疑人X的現(xiàn)身》《大護(hù)法》《大魚海棠》等影片中表現(xiàn)尤其明顯。

　　 “原來三家票務(wù)平臺都沒有上游做支持，光線的入局破壞了平衡”，一位不愿具名的多年從事在線票務(wù)行業(yè)的人士告訴全天候科技。

“他們（光線）可能覺得，貓眼電影發(fā)展的好，占有市場后，想發(fā)什么（影片）就能發(fā)什么（影片），最不濟(jì)也落個貓眼電影，沒想到會出現(xiàn)這種情況”，上述接近微影人士猜測，他同時預(yù)測在新成立的在線票務(wù)平臺中，光線傳媒可能會降低持股比例。?

除了業(yè)務(wù)上的相互影響外，貓眼電影的加入，也對光線傳媒在二級市場的表現(xiàn)造成了影響。?

自收購以來，貓眼電影兩次出現(xiàn)在光線傳媒的財報中。其2016年一季報顯示，貓眼電影實現(xiàn)凈利潤8.08萬元，而其三季報顯示，貓眼電影在1月到9月，凈虧損3405.17萬元。

而面對投資者的質(zhì)疑時，王長田回應(yīng)稱，“貓眼2017年一季度單月平均利潤超過5000萬”，“市場占有率穩(wěn)定在36%到42%之間，最高到達(dá)49%”，“目前已在規(guī)劃貓眼的獨立上市事宜”，但投資者更多看到的是，光線傳媒2017年一季度，歸屬上市公司凈利潤相比上年同期下降12.99%的數(shù)字。

此前，光線傳媒曾公告過貓眼電影2016年一季度的利潤總額為10.79萬元，如果以王長田給出的2017年一季度單月平均利潤超過5000萬來計算，貓眼的一季度利潤同比提升了1389倍。

如此巨大的波動，難免讓投資人在其業(yè)績說明會上質(zhì)疑：“有什么信心讓市場相信，光線這個傳統(tǒng)企業(yè)能經(jīng)營好互聯(lián)網(wǎng)模式的線上票務(wù)平臺？”

業(yè)績的焦慮，讓光線傳媒總裁王長田少有地通過微博回應(yīng)投資者稱：“幾乎所有的影視類公司無論業(yè)績好壞都受到波及”，“如果你信任一家公司，就長線持有它；如果不信任，就拋棄它。”

　　雖然其中報預(yù)報中歸屬母公司凈利潤呈現(xiàn)同比上升趨勢， 但今年暑期檔其三部作品——《秘果》《大護(hù)法》《三生三世 十里桃花》票房表現(xiàn)均不及預(yù)期，給本就風(fēng)險頗高的影視項目投資，進(jìn)一步增加了不確定性。

或許此時光線傳媒對貓眼電影的心態(tài)，就如同王長田給予股民的建議一樣——“如果你信任一家公司，就長線持有它；如果不信任，就拋棄它。”

　　 兩強對決 賺錢是硬道理

　　 若此項交易最終完成，在線票務(wù)市場的格局也將由現(xiàn)在貓眼電影、淘票票和微影時代的“三國殺”，演化為擁有騰訊入口支持的“新”貓眼電影和擁有阿里入口支持的淘票票間的“雙雄會”。

對于普通電影觀眾而言，這次合并的影響或不止少了一個APP那么簡單。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)在線票務(wù)領(lǐng)域兩強格局穩(wěn)定后，除去新片上映時的少量票補，平臺級別的票補將一去不復(fù)返。

“如果按照《戰(zhàn)狼2》每張票50元、票房50億元計算，共售出了1億張電影票，其中票務(wù)平臺每張票有3元-5元的服務(wù)費，此前票補時大家投入的成本都很高，若沒有票補大戰(zhàn)的話，除了宣傳成本，平臺每張票大概能賺1元左右，這樣總收入相當(dāng)于1個億，（兩個平臺）有可能對半分”，一位資深電影從業(yè)者向全天候科技粗略地進(jìn)行了推演。

業(yè)內(nèi)人士分析，與此前滴滴、快滴雙元格局并未降低補貼大戰(zhàn)所不同的是，此次在線票務(wù)平臺之爭背后是騰訊與阿里兩強，誰都不可能在短期內(nèi)消滅對方，也不會長期落入高額票補的無底洞。

　　 使得在線票務(wù)平臺找到可持續(xù)的商業(yè)模式盈利，達(dá)到一種競爭狀態(tài)下的平衡或是最好的解決方案。

事實上，除了在線票務(wù)服務(wù)費，在線宣發(fā)費用之后，作為電影產(chǎn)業(yè)鏈線上線下的鏈接者，各方都在探索如何利用大數(shù)據(jù)更好地服務(wù)B端院線，形成新的收入和盈利來源，而這也是貓眼看中微影Vista資產(chǎn)的一大原因。

貓眼電影CEO鄭志昊

據(jù)了解，在線票務(wù)平臺相當(dāng)于影院的對外出口，而影院還有一套后臺票務(wù)系統(tǒng)，與新聞出版廣電總局下的國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金管理委員會辦公室（下稱：電影專資辦）系統(tǒng)連接，便于電影專資辦監(jiān)管影院的票房，收繳“電影專項資金”。

　　 這套后臺系統(tǒng)的牌照資質(zhì)掌握在七個平臺手中，分別是滿天星、鳳凰佳影、火烈鳥、1905、鼎新、Vista、辰星。

　　 2016年年底，微影時代宣布入股Vista集團(tuán)，但并未公布占股份額。 資料顯示，Vista集團(tuán)是全球化的電影產(chǎn)業(yè)軟件解決方案供應(yīng)商，其最為重要的成員是Vitsa娛樂票務(wù)系統(tǒng)（Vista Entertainment Solutions），覆蓋包括中國在內(nèi)的70多個國家，在全球的市場占有率超過38%。

據(jù)影投公司及院線人士介紹，鳳凰佳影、滿天星、Vista、鼎新、辰星為國內(nèi)較為主流的后臺軟件，其中，1996年誕生的火烈鳥已基本退出一線市場，辰星主要由其關(guān)聯(lián)公司大地院線、大地影院使用，Vista作為其中惟一有外資背景的平臺，之前使用量相對較低，但現(xiàn)在推廣勢頭也很猛。

入股Vista集團(tuán)意味著，微影時代擁有了解安裝Vista系統(tǒng)影院后臺數(shù)據(jù)的權(quán)利，同時其也可以通過票務(wù)軟件掌握其前臺售票信息。

　　 比微影時代取得“船票”還早的是淘票票。 在2015年4月，阿里影業(yè)以8.3億元現(xiàn)金期收購了鳳凰佳影的母公司——廣東粵科軟件工程有限公司（下稱“粵科軟件”）。此前，粵科軟件曾在西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓公司100%股權(quán)，掛牌價格為1.8億元，可見，阿里影業(yè)以近五倍的價格全資收購了粵科軟件。

據(jù)公告，粵科軟件成立于1997年，總部設(shè)在廣州。鳳凰佳影是粵科自主研發(fā)的影院售票軟件，在中國有超過三分之一的電影院正在使用鳳凰佳影，是最大的影院出票系統(tǒng)提供商之一。

　　“如果沒有資質(zhì)限制，貓眼兒 分分鐘 也做一個”，接近貓眼電影人士告訴全天候科技。由此可見，此次收購，貓眼電影除了謀求線上入口資源，同樣覬覦微影時代手中Vista集團(tuán)的股票份額，以及其背后的數(shù)據(jù)資源。

2015年8月底，在收購粵科軟件四個月后，阿里影業(yè)發(fā)布了鳳凰佳影“電影云”。在宣傳中，阿里稱“電影云”可以幫助影院建立線上售票渠道和會員管理體系，根據(jù)用戶喜好、習(xí)慣、需求和地理位置展開精準(zhǔn)營銷。

據(jù)了解，貓眼電影同樣擁有與“電影云”類似的數(shù)據(jù)宣發(fā)系統(tǒng)，只是苦于無法對接和釋放。而此次收購?fù)瓿芍螅蛟S雙方還將在線下展開一場B端的肉搏戰(zhàn)。