為了過冬？

在17年9月，拉勾在融資后的員工內(nèi)部公開信中就表示，拉勾將在19年獨(dú)立赴美上市，但隨著最近拉勾CEO的變動，這個計劃可能會提前到今年年底。而早在前任CEO馬德龍掛職，繼任者許單單成為實際上的公司管理者后，拉勾就發(fā)生了頻繁的人員流動，從中高層到基層，據(jù)估算離職人數(shù)在200左右。當(dāng)然，這也正中拉勾減少人員開支的下懷——為了保證上市后的利潤，給股東一個好看的數(shù)據(jù)。

　　雖然不知道這種方式是拉勾高層的決定，還是收購了拉勾60%股權(quán)的大股東， 前程無憂 的授意，但可以看到的是，拉勾已經(jīng)出現(xiàn)了問題，內(nèi)部中高層的大量離職，顯然不是一家公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

　　 當(dāng)CEO從務(wù)實者變成傳奇者

　　拉勾的前CEO馬德龍的離職就是拉勾問題中最大的一環(huán)。據(jù)一名拉勾前員工的說法，馬德龍在17年就已經(jīng)處于掛職的狀態(tài)，不再過問公司事務(wù)。在今年7月，他終于離開拉勾，帶著拉勾的前設(shè)計中心總監(jiān)Kim創(chuàng)辦了一家名為“Nineseals”的區(qū)塊鏈公司，并已經(jīng)拿到了來自 真格基金 的1000萬人民幣的天使輪投資。

　　把CEO逼得出來二次創(chuàng)業(yè)，這意味著拉勾的決策層也在經(jīng)歷著洗牌?？芍S刺的是在兩個月前，36氪專訪前程無憂COO簡思懷的文章中，還問到“拿下 拉勾網(wǎng) 60%股權(quán)后，為什么不將創(chuàng)始團(tuán)隊‘大換血’？”

早在14年的采訪中，馬德龍就說要讓獵頭無路可走，但三年過去了，無路可走的更像是拉勾。在主流的幾家互聯(lián)網(wǎng)招聘軟件上，boss直聘、脈脈、獵聘都在拼命的搶占市場。當(dāng)初靠“24小時急速入職”打開市場的拉勾，如今也失去了核心競爭力。

　　馬德龍曾在專訪中表示，拉勾的成功來自細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新。但看到拉勾的產(chǎn)品更新了多個版本后，依然是老樣子——單調(diào)的UI和匱乏的功能，自然能看出這不是馬德龍管理下產(chǎn)品了。當(dāng)然這也不一定是管理者的問題，拉勾有不少研發(fā)都被其他公司挖走，工程師離職去了阿里、美團(tuán)、滴滴， 程序 員的水平也不如從前。失去了這些主力，拉勾的產(chǎn)品也自然難有什么起色。

馬德龍掛職，管事的自然就是拉勾的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人許單單了。

許單單的經(jīng)歷頗有傳奇色彩，他曾是美國對沖基金的唯一一位中國雇員，被稱為是400萬年薪的“中國互聯(lián)網(wǎng)第一分析師”。在馬德龍離開后，許單單接替了CEO的位置。比起招聘市場，或許真金白銀在他眼里會更加重要一點(diǎn)。所以，現(xiàn)在的拉勾在經(jīng)營上也更加利潤導(dǎo)向。

　　 農(nóng)村出身的CEO，更懂開源節(jié)流？

許單單接手后的拉勾，在經(jīng)營商有了這樣幾個調(diào)整。

首先就是提前上市。越早上市，越能盡快分散前程無憂的股權(quán)，許單單的話語權(quán)會有所增加。當(dāng)然，也不排除許單單上市圈錢的意圖，畢竟作為曾經(jīng)的“中國互聯(lián)網(wǎng)第一分析師”，拉勾提前上市必然會給許單單帶來更多的利益。

其次是壓縮成本。減少人力開支，創(chuàng)造更多利潤為上市做準(zhǔn)備。從看準(zhǔn)網(wǎng)的數(shù)據(jù)上看，拉勾的員工工資比競品低了一兩個檔次。以boss直聘、脈脈、拉勾三家產(chǎn)公司來說，同為產(chǎn)品經(jīng)理，boss直聘的產(chǎn)品經(jīng)理的月薪為11,500元，而拉勾的產(chǎn)品經(jīng)理平均只有9,100元，在脈脈，甚至連產(chǎn)品助理都能拿上五位數(shù)。

但拉勾的銷售比產(chǎn)品經(jīng)理更加憋屈。據(jù)爆料者回憶，拉勾有三次調(diào)薪，第一次在春節(jié)后，第二次在3月，第三次在5、6月份。而這三次調(diào)薪，針對的都是銷售部門。雖然調(diào)薪的目的是逼走業(yè)績不佳的銷售，但是通過降低底薪和抽成的方式，讓抱團(tuán)的銷售紛紛離職。

拉勾陸續(xù)離職的員工近二百人，除了被挖走的研發(fā)人員外，絕大多數(shù)都是銷售。

　　銷售團(tuán)隊的離職，也成為了同行挖人的契機(jī)。拉勾前華南區(qū)銷售總監(jiān)Daniel 陳晨 ，春節(jié)前后從拉勾離職，入職脈脈成為華北區(qū)銷售總監(jiān)。陳晨的離職，也帶走了華南區(qū)大量銷售。而脈脈幾乎成了拉勾離職員工首選的東家，拉勾前C端市場總監(jiān)Yogi離職后，也選擇了脈脈作為新東家。

當(dāng)然，脈脈也沒有讓這些來自拉勾的員工失望，起碼從陳晨的朋友圈截圖來看，起碼脈脈的伙食待遇是很不錯的。

　　 拉勾或許小賺，但脈脈絕對不虧

　　在拉勾拿到前程無憂的投資后， 王冠 雄就發(fā)文說過，“脈脈或成最 大贏家 ”，拉勾的員工用自身行動驗證了這句話。拉勾不僅輸在了人員流失，同時還輸在了被前程無憂蠶食。

自從拉勾被前程無憂收購60%股權(quán)后，先在春節(jié)前后在拉勾上海服務(wù)中心開始使用51job的系統(tǒng)，隨后便會同步至全國。但51的系統(tǒng)可用的軟件很少，甚至連office都是2003版本的，影響到員工的辦公效率。

不過，最受員工詬病的，是51系統(tǒng)的監(jiān)管，拉勾的員工做什么都會被前程無憂的it監(jiān)控。從拉勾前員工的微信對話來看，目前使用51系統(tǒng)的還只有上海，但其他城市在不久后也會步上海后塵。

　　 拿到融資的拉勾，并沒有變好

前程無憂在這個月初剛剛公布了第二季度的財報，總營收為人民幣8.955億元，雖然較去年同期增長了33%，但凈虧損860萬美元，而去年同期則是凈利潤超過1000萬美元。隨著像拉勾、boss直聘這樣的互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的招聘企業(yè)入局招聘市場，收購拉勾成了前程無憂的增長點(diǎn)。因此，拉勾的“51”化也是可以預(yù)見的。

　　究竟是前程無憂過 于強(qiáng) 硬還是拉勾管理層不作為，尚且無法驗證，但可以看到的是，自從前程無憂投資拉勾、馬德龍掛職后，拉勾的情況就一直沒有變好，反而還在內(nèi)憂外患下變得更加混亂，喪失了產(chǎn)品核心競爭力。

BOSS直聘抗過了“李文星事件”，又靠洗腦廣告賺了波眼球；獵聘成功赴港上市，正有條不紊地發(fā)展著；脈脈21號公布了完成D輪兩億美金的融資。而融資后一直沒什么作為的拉勾，也是時候反思一下了。