最近一年， 李明 遠幾乎消失于公眾視野。在2016年11月引咎辭職后，這位互聯網界最知名的80后產品經理、曾被視為百度“太子”的副總裁，跳槽進了一家地產公司任總裁。《財經》記者獨家獲悉，今年1月，李明遠已悄悄赴任廣州實地房地產開發有限公司（下稱實地地產）總裁，這一信息至今并未對外正式披露。他還帶走了前百度IT技術委員會主席 楊勇 ，楊勇有近20年互聯網從業經驗，目前任實地地產副總裁。

知情人稱，上任后，李明遠與仍常駐北京，“他很少來廣州，也很少召集大家開會。”

李明遠在2016年11月4日引咎辭職。百度內部郵件顯示，在參與百度某收購項目中，李明遠因與被收購公司負責人有私下巨額經濟往來而被舉報，百度認定他違反了職業道德規章制度。隨后，李提出辭職。

　　實地地產成立于2006年，全稱為廣州實地房地產開發有限公司。這家公司以房地產開發為主業，擴展業務包括酒店管理、機電工程、智能科技等，實際控制人張量是 富力地產 （2777.HK）聯席董事長兼總裁張力之子，行事低調。

　　 跨界總裁

據《財經》記者了解，早期，實地地產的項目資源和管理層人員大多來自富力地產，富力地產是一家年銷售額過600億元的老牌地產公司。在李明遠之前，實地地產并無總裁一職。實地前副董事長丁勇履行了部分總裁職責，他由富力聯席董事長張力派遣而來，已于去年12月離職。

李明遠之前從未涉足房地產，他成為中國少有的互聯網領域出身的地產公司總裁。跨界之大，讓人意外。張量為何會選擇李明遠來執掌實地地產？

張量生于1981年，與1983年出生的李明遠年齡相仿。多年來，他在富力體系外打造新的地產公司，與他的父親張力選擇走傳統地產路徑多有不同。

　　一位接近張量的人士告訴《財經》記者，張量認為現在的地產大公司都相當于諾基亞和 摩托羅拉 ，而他想做地產界的蘋果公司。通過做出爆款產品，完成行業逆襲。這也正是他找李明遠當公司總裁的原因。

據《財經》記者了解，在上任后的一次管理層會議上，李明遠對內傳達了他的愿景。他稱未來這家公司要從高頻業務導流量進入地產領域，做產品優化，從而也將房地產向智能領域推動。之后，他在實地成立了家居事業部，部分精力放在智能家居家電領域上。但迄今為止，這一愿景尚無落地跡象。

　　與張量相識多年，私交甚好，也為李明遠的上任增加了信用分。張量是 黑洞投資 的創始人，李明遠名下有多家投資公司。二人在投資與互聯網領域素有交流。

要共事，信任是第一位的。在許多人認為李明遠的百度風波有違法嫌疑時，張量曾私下說，李明遠說自己沒有問題，他就相信。理由是，如果李明遠真的有罪，百度怎會不把他送進監獄？

但這樣的說法也被一些實地地產認為是張量涉世未深、對人性缺乏洞察的體現。“作為富二代，張量從小在保姆和保鏢的保護下長大，他沒有經歷過完整的社會歷練，就直接當了老板。他看人、挑人都有很個人化的視角。”上述知情人士對《財經》記者說。

　　 管控沖突

大膽用人背后，張量對實地地產的期待，也押注在了李明遠身上。李明遠能夠不負重望嗎？

在實地，李明遠不僅需要繼續強化自身的互聯網專業優勢，為地產增加科技特征，更重要的任務在于做大實地地產的規模。

2016年以前，實地地產在業內并無多少存在感，這是一家面目模糊的地產公司。多年來它的銷售額不過在數十億徘徊，直到2016年才突破百億。

《財經》記者獲悉，張量曾在內部放言，實地地產未來要做到行業第一。在最近一次實地地產高管會上，張量稱今年公司要沖刺400億銷售額，而明年這一目標增加到了1000億。甚至，“爭取每周都要拿一塊地。”

但上述實地員工告訴《財經》記者，這幾乎是一個不可能的任務，“今年預計完成的銷售額最多在200億元左右。”

對李明遠來說，他首先要應對的是離開舒適區后的跨界挑戰。上述實地地產中層表示，早期李明遠更像是一個名義上的總裁，他并不直接管理地產業務。因為不了解房地產，他無法對業務給出恰如其分的指導與判斷。

過去的300天里，李明遠寄希望于加強管控來提高公司效率，從而推動規模增長。他將互聯網公司的打法帶入了實地地產。

互聯網公司常常依靠系統解決企業效率問題。在實地，李明遠也要求建立節點管理系統，加強管控。在這套系統里，所有地產業務的流程都以節點形式錄入系統，不能在時間限制里完成業務流程的人都會被扣薪。

然而，這套嚴格節點管控機制啟動后，在實地地產引發一輪反彈，它的推行阻力主要在內外兩個方面。

　　從外部看，這套做法在地產行業并不陌生。一些大規模地產公司為了防止失控，會去加強信息化建設與管控，比如 碧桂園 與萬達。

與互聯網公司強管控不同的是，由于受市場、政策、政府關系影響較大，地產公司的流程標準化，往往會在外部限制條件下具有更多彈性與空間。而李明遠認為，這樣的作風是地產公司“太講人情”。

據《財經》記者了解，實地內部大多認為今年樓市遭遇政策強監管，各地項目預售證發放受影響，進一步影響了供貨節奏。但節點化考核過于嚴苛，不考慮這一層因素，顯得不接地氣。這樣的結果導向，讓板子打到了一線從業者的身上。

從內部看，采用強管控的地產公司往往不是產品主義導向，因為企業節點管控指向高轉速，可這與產品的精雕細琢常常難以兼得。

在實際控制人張量的偏好與堅持下，多年來，實地變成了一家唯產品主義的公司，它希望自己親近高端客戶。這與李明遠的節點管控天生矛盾，目前，矛盾正在放大。

　　矛盾背后，也隱藏著李明遠管理作風中的理想主義色彩。李明遠性格鮮明，說話直接，在互聯網公司時長期大權在握，使他養成了不顧一切往前沖的風格。這種風格在互聯網行業或 許可 以打開局面，但當面對更為復雜、透明度有限、對政商關系要求更高的地產行業，則需要更多權衡。地產公司總裁往往被要求富有更多管理柔性與平衡能力，同時對各地市場有更為細致的了解與把握。

　　 人事陣痛

過去的300天，李明遠嘗試做出改變，但他的總裁之路走得并不順暢。地產對他而言仍是一個陌生的領域，這使得他在具體業務決策上存在感不高。

《財經》記者獲悉，今年上半年，李明遠曾想改變實地地產的組織架構，將總部集權制改為區域授權制，把區域做成有實權的小總部，最終讓區域與城市公司都向自己匯報。但這一構想最終沒能落地。

該計劃遭到了張量反對。他在一次會議上否決了這樣的構想，并發言稱，給你的權力就是你的，但是，不要奪權。

在實地，集權制確保了從上到下的強管控，也滿足了張量對設計、研發等業務的管理偏好。

據《財經》記者了解，今年下半年，前金輝地產總裁馬立強的到來也一定程度加強了李明遠的危機感。

馬立強現任實地地產副董事長，負責運營、工程、招采等諸多地產業務，從業經驗豐富。除了金輝總裁，他還做過武漢萬科城市總經理、萬科資金管理部總經理等職位。

“干活的是馬立強，抽鞭子的是李明遠。兩個人都有點不自在。”上述實地地產中層說。

一方面，馬立強扛起了地產業績指標，卻沒有得到足夠的授權，另一方面，身為總裁的李明遠，希望夯實自己的業務審批權限，讓公司管控流程更規范，但也產生了一定的權責分離。

從今年年中開始，李明遠圍繞業務實權與人事招聘，開始了新的變革。他通過總裁辦，修改了實地地產的權責手冊，上收招標、采購、財務等管控權。同時通過審計部門審查員工的過往履歷。

似乎是從百度辭職事件中吸取了教訓，在實地地產，李明遠重視審計，對員工的不良記錄、履歷瑕疵、業務的灰色收入等零容忍，一經發現，直接開除。被開除者的位置空出后，大多也由李明遠主導的總裁辦決定接任者。

“水至清則無魚，這輪糾錯導致了一些冤假錯案，甚至有’釣魚執法’，大家干活的心氣很受影響，相互不信任，現在他看誰好像都覺得有問題。”上述實地地產員工說。

這些管控正在帶來公司的人事動蕩。《財經》記者獲悉，今年以來，實地地產總經理級別以上的離職者已超過10人。包括運營、財務、工程、營銷等部門的數位副總裁，以及武漢、廣州城市總經理等等。這使得實地管理團隊需要新一輪組建與磨合。

在廣州，曾經有實地項目因一次開盤銷售業績不佳，包括廣州城市總經理在內，整個城市公司營銷總級別以上的人被全部開除。

遭到清理的管理層團隊恰是去年讓實地實現業績突破的隊伍。在地產界，幾乎任何銷售增速成倍增加的公司都會附帶一些變形動作，李明遠的糾偏初衷是合理的，但動作尺度也極為重要。

新的變革應當以公司更健康發展為目標，保護團隊的狼性，以業務發展為主線，糾偏變革為輔助。“變革是修剪枝葉，而不是砍掉大樹。”上述實地中層人士說。

作為地產公司總裁，良好的管理初衷與企業當下階段是否匹配，行動與發心是否總能統一，是接下來李明遠需要考慮的新問題。

今年是地產公司高層人事流動的大年，變動大多源自老板對企業戰略目標的需求，與職業經理人執行力度的不匹配。在全行業追求規模為王，利潤保障的要求下，中小規模公司面臨更兇險的生存環境。

作為老板，張量的耐心是有限的，“非典型性”地產總裁李明遠還需要進一步證明自己。畢竟，留給實地地產的時間不多了。