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四個模塊,教你如何運營和推廣一個付費社群

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點擊進來看看。  

社群運營是運營模塊中用戶運營的一塊內(nèi)容,相較于用戶建議收集、問題解答、信息發(fā)布等用戶運營的其他工作,社群運營就稍微有些復(fù)雜。

因為這是一個即時反饋的雙向工作,運營的一舉一動都會得到用戶的實時反饋,若反饋不多,就會變成死群,若反饋的偏離方向,就會造成運營事故。

即使社群運營的不錯,也無法擺脫群的生命周期這個魔咒,能持久運營下去的社群都需要建立一套規(guī)則,這個規(guī)則的建立需要時間和運營的不斷引導。

社群運營本身難度不低,而付費社群的運營難度就更加高了。我們知道,產(chǎn)品里面有付費率一說,比如游戲的付費率在1%左右,意思是玩游戲的100個人當中,會花錢玩游戲的只有1個人。

同樣的,會花錢入群的用戶比例也很低,這部分人很精明,對性價比,對投入產(chǎn)出都有自己的小算盤,要求也更高,如何滿足這部分用戶的需求,打造一個持續(xù)運營的付費社群就是本章重點來剖析的問題了。

本章以“知識星球”為例,從以下4個模塊來剖析,如何運營和推廣一個付費社群:

   一、付費社群介紹

   二、創(chuàng)建付費社群的思路

   三、搭建社群籌備工作

   四、推廣渠道

   一、付費社群介紹

   付費社群是什么?

一句話解釋:需要付費加入的群或者圈子叫做付費社群。區(qū)別于免費入群,如QQ群,驗證通過即可加入,少部分需要付費加入,金額在幾元到十幾元不等。

   付費社群有哪些形式?

這里只講最常見的2個,一個是微信群,KOL自己創(chuàng)建的圈子,不允許群成員拉人進來,成員需向群主繳納費用才可進入,金額一般在幾百元左右,視KOL影響力而定。

另外一個是知識星球,本章重點講的產(chǎn)品,可以創(chuàng)建高品質(zhì)社群,功能以知識的沉淀、成員管理、知識變現(xiàn)為核心,因為是針對社群的APP,在社群功能上較微信群更有優(yōu)勢。

   為什么選擇知識星球?

在微信群和知識星球二者之間,對比功能進行選擇時,發(fā)現(xiàn)各有利弊。在使用便捷度上,微信群更有優(yōu)勢,用戶使用微信時,即可與群成員溝通交流、學習知識。缺點是消息無法沉淀,一旦信息過量,就無法找到想要的信息,這不利于知識的沉淀。

知識星球使用時需要下載APP,也可以關(guān)注公眾號,在公眾號內(nèi)使用體驗一般,若使用APP,則體驗可以打90分以上。知識星球的優(yōu)勢是能夠沉淀知識,發(fā)布的文章、案例、問答,可以保存下來,有點類似貼吧。

加上了點贊和贊賞功能,也有利于激勵群成員的產(chǎn)出,從各方面因素來考慮,最終決定選擇“知識星球”來作為沉淀知識的載體。

有一點需要說明,用戶付費加入星球,星球的開發(fā)公司會抽成5%。

   為什么要做知識星球?

從今年5月份運營“老虎講運營”公眾號以來,平均每周產(chǎn)出一篇原創(chuàng)文章,內(nèi)容以運營干貨為主,加上一些職場感悟,積累了不少粉絲。公眾號的缺點是單向傳播,一人產(chǎn)出多人瀏覽,無法互動,對粉絲的用戶畫像知之甚少,甚至有種抓不到用戶的感覺。

為了近距離看見粉絲,增加粉絲之間的互動性,創(chuàng)建了2個運營交流群,運營過程中發(fā)現(xiàn)吹水較多,也有零星的行業(yè)討論、知識分享和問題解答。對于運營人迫切需要的能力提升,升職加薪,似乎幫助不大。

于是,創(chuàng)建一個高品質(zhì)的社群想法應(yīng)運而生,調(diào)研了市面上的主流玩法后,最終將目光鎖定在了知識星球上,“升職有術(shù)”的付費圈子就此誕生。

   二、創(chuàng)建付費社群的思路

   1、用戶為什么而來?

四個模塊,教你如何運營和推廣一個付費社群

  用戶加入任 何一 個社群,內(nèi)心深處都有一個考量:成本和回報,成本除了 周知 的金錢,還有時間、精力,這些隱性的、無法度量的都可算做成本。

舉個例子,我加入了100個QQ群,每天能活躍其中的不超過5個,其他不能活躍的QQ群就是受制于時間。

回報,拿運營群來講,除了獲得干貨、問題的解決,還有結(jié)識人脈、工作推薦等等,都可算作回報。

用戶加入社群,一旦這個公式:成本≤回報成立時,用戶的粘性就會增強,社群就會變的有價值。用戶加入社群,看重的回報二字,也可稱作為用戶需求。

   2、付費社群的用戶需求有哪些以及解決方案?

四個模塊,教你如何運營和推廣一個付費社群

需求①:

學習知識:用戶加QQ群需要輸入驗證信息,我收到的驗證信息多是,學習運營知識、交流運營知識、新人小白求帶、初級運營求加入。

由此可以看出,用戶加入運營群主要的目的是為了學習。加入群后,用戶學習的方式有找干貨來看、被人帶、按要求完成作業(yè)等。

解決方案:1、干貨分享。作為組織者,在圈子中分享干貨,為了增加干貨的吸引力,會分享些其他地方付費才能看到的資料。建立群成員分享機制,鼓勵大家分享自己認為有價值的干貨,比如創(chuàng)建了#干貨分享#的標簽。

2、線上分享課。針對不愛看書,喜歡聽老師講課的同學,在線上進行課程分享,分享結(jié)束后,留有作業(yè),在圈子內(nèi)完成作業(yè),即可以被點評,也可以作為知識積累下來。

需求②:

解決問題:初級運營甚至高級運營,在工作中都會遇到解決不了的問題,在公司內(nèi)找不到這方面知識的人,就會來群里求助。

比如蘋果上架后,搜索不到;版號多久可以批下來;產(chǎn)品的日活下降怎樣分析原因等等,問題拋出來后,知道的同學會樂于幫助解答,問題在深入一些,得到有效回復(fù)的幾率會下降很多。

解決方案:鼓勵大家多多提問,制定有問必答的規(guī)則。圈內(nèi)的提問相比群里要正式很多,在回答時以決絕問題為主,不應(yīng)付了事。

需求③:

推薦工作和結(jié)識人脈:在職場中,不論什么級別,大部分都有換工作、跳槽的需求,作為垂直社群也會吸引到招聘企業(yè)的目光。

在人脈方面,每個人都希望結(jié)識到行業(yè)大牛,跟隨大牛學習能夠快速的提升自己。

解決方案:拉獵頭入圈和分享內(nèi)推的工作,因為是內(nèi)推的,相較于招聘網(wǎng)站投遞更有針對性。人脈的解決上面,邀請KOL入駐。

3、競品參考

分析運營較好的圈子,看別人好的運營策略和不足。分析后,確定了去中心化、鼓勵用戶輸出和建立獎懲的制度。

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   三、搭建社群的籌備工作

   圈子的開通:

星球的開通需要邀請,找到星球的運營會事半功倍。創(chuàng)建星球時,固定時長和固定期限,這2個選項讓人一臉懵圈,詳細咨詢后選擇了固定時長。

   圈子的素材:

有名稱、簡介、圖標和價格4個選項。這4個選項是用戶第一眼接觸到的信息,能否轉(zhuǎn)化為圈子用戶,這4項內(nèi)容起決定作用。

   名稱的由來:

名稱要直觀的表現(xiàn)出圈子的核心價值。最開始我起的名字是“運營的家”,主打運營知識分享,覆蓋已有的粉絲,考慮到付費轉(zhuǎn)化率以及1000個付費用戶的目標,覺得實現(xiàn)難度較大,必須向外部擴展,去抓更多的運營用戶,非我的粉絲。

在推廣中發(fā)現(xiàn),運營圈子雖然不小,按照能抓到的用戶來看,依然不足以支撐起1000個付費用戶,所以更改名稱為“升職有術(shù)”,擴展到所有有升職需求的用戶,目標用戶的范圍擴大至無限。

   簡介的編寫:

簡介是圈子玩法的說明,對用戶加入圈子進一步推銷。我在編寫簡介之前,擬出了加入圈子的2個規(guī)則,輸入和輸出的規(guī)則,互幫互助的規(guī)則。

目的是希望入圈的同學可以幫助能幫助的人,同時被別人幫助。這個簡介,改了三版,才確定,現(xiàn)在依然不是最完美的,內(nèi)容有點長,不適宜閱讀。有的圈子簡介只有一句話,比較傲嬌。

當以上內(nèi)容都確定后,圈子就正式創(chuàng)建了。

   四、推廣渠道

前三個環(huán)節(jié)都是籌備階段,用產(chǎn)品的話來說是內(nèi)測,當圈子創(chuàng)建起來,拉用戶進來時,才開啟了真正的公測。公測對運營來講最大的問題,如何推廣?如何提升留存?

   自有渠道: 公眾號和QQ群。

在公眾號推廣,將公眾號粉絲轉(zhuǎn)化為付費社群用戶是最為常見的手段。

公眾號推廣的入口有:推文,通過推送文章引導用戶加入圈子;首次關(guān)注自動回復(fù),讓新關(guān)注的粉絲知道有付費社群這個業(yè)務(wù),有付費習慣的粉絲,會直接轉(zhuǎn)化為付費社群的用戶;

菜單欄,菜單欄加入付費社群的說明鏈接,平均每個用戶點擊一次;付費社群鏈接推送,殺手锏級別的推送方式,我只用過一次,多次推送影響用戶體驗。

QQ群的推廣,效果不如公眾號,可以在吹水時軟植入,用戶體驗不會太糟糕。

   外部渠道: 知乎等媒體。

知乎的引流效果不錯,很多付費社群的運營,會以軟文或者硬廣的方式在知乎發(fā)布出去,由于圈子里面無法搜索,一些想入圈的人只能通過知乎里他人分享的鏈接入圈。加之圈子目標用戶和知乎的用戶較為接近,在知乎引流是不錯的選擇。

QQ群發(fā)郵件也是一種渠道,需要加入多個QQ群,因為有些群沒有開通群郵件功能,群發(fā)時要優(yōu)化文案,文案的轉(zhuǎn)化率相差能夠到5個點以上。

   總結(jié)

以上是付費社群的一些運營思路,在運營過程中問題比想象的要復(fù)雜,比如活躍度如何提升,如何確保每個人能按時完成作業(yè),如何給社群成員足夠的回報,都是需要解決的問題。

付費社群的運營非一日之功,一旦社群度過了種子期,成長起來,加上良性的循環(huán),付費社群的價值就十分巨大了。

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