一場頒獎禮，十億賭局。五年后的今天， 2018年12月12日，終于將要迎來董明珠與雷軍之間這場曠世賭局的收官。

今天， 2018年12月12日，周三。

今天，不僅僅是電商狂歡節雙十二，也是 “十億豪賭”賭期的最后一天。賭約的雙方，一個是中國互聯網領袖雷軍，一位是中國制造業鐵娘子董明珠。

五年賭期已到，這 10億賭金，是被帶領小米翻盤反超的雷軍獲得，還是帶領格力一路飆升的董明珠拿走呢？

頒獎典禮成賭場

為何會有 “十億豪賭呢”？

回到 2013年12月12日，在“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，當時二人一同上臺領獎，董明珠直言對小米的商業模式并不看好，并認為小米的營銷模式有問題。

于是在頒獎典禮上，不服氣的雷軍開玩笑式的向董明珠下了戰書：

請全國人民作證，五年之內，如果小米營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。如果五年之內小米的營銷模式超過了格力，那么我就給董明珠董總一塊錢。

董明珠制造業鐵娘子的稱號可不是虛的，當場就反駁：要賭就賭十個億。并表示：

如果五年之內小米的營業額超過了格力營業額，那么格力就愿意賠 10億元給小米。

就這樣在央視的舞臺上，兩人就立下了賭約，這就是為業界津津樂道的 “十億賭局”。

那一年，小米還沒上市，全年營收只在百億元左右，而格力作為上市企業，全年營收已達 1200億元。自此，從2013年到2018年，董明珠（格力）和雷軍（小米）的一舉一動開始備受外界關注。

但在前不久（ 12月2日），在2018中國企業領袖年會期間接受采訪，董明珠卻表示：跟雷軍的賭局已經基本勝出。

董明珠提前贏得十億

五年期滿， 10億賭約已經到了最后一天。

我們來看一組數據。

雷軍和董明珠在 2013年12月立下賭約的時候：

小米營收： 266億元，凈利潤約3.5億元。

格力營收： 1200億元，凈利潤約109億元。

小米營收只是格力的 22%。

到了 2017年：

小米營收： 1146億元，小米從266億元到1146億元，增幅330%。

格力營收： 1483億元，格力從1186億到1483億，增幅25%。

在 2018年，從財報上來看，今年前三季度（截止9月30日）

小米營收： 1305億元。

格力營收： 1486億元。

就前三季度成績來看，格力營收比小米營收多出將近 200多億元，自然格力勝出。這時候距離賭約截止時間12月12日，只剩下兩個多月時間。

截至到 2018年12月3日，這五年以來小米的總營業額為4564.64億，而格力電器總營業額是6225.44億，比小米的營業額足足多出了1660.8億元。

因此， 12月2日董明珠在2018中國企業領袖年會期間接受采訪，就賭約一事回應：跟雷軍的賭局已經基本勝出?，F在看來也不足為奇了。

在現場董明珠更是坦言：格力 2018年的營收預期可以達到2000億元。對于贏過小米，格力可謂是勝券在握。

目前來看，小米距離 2000億營收還差將近700億元，按照小米往常的增長速度來看，第四季度營收要想達到700億，可能性確實不大。

正如董明珠所說，這場 “十億賭局”本身并沒有多大的意義，能夠帶給大眾的更多的是噱頭。

其實格力與小米兩者并不具備可比性，格力是做實體經濟的，而小米是做互聯網的，屬于輕資產。格力會贏，但要不要錢并不重要，重要的是讓人有一種激情。

對決下的雙贏

回頭來看，從 2013~2018年，董明珠和雷軍這“十億賭約”的5年里，既是中國制造業和互聯網發展最快的5年，也是兩者不斷嘗試相互滲透和融合的5年。

且不論到底是哪一方輸掉了十億，但是在這樣較為特殊的 5年里，“十億賭約”給兩個品牌帶來的實為雙贏的結果。

1、增加品牌曝光率，免費廣告宣傳

當年立下賭約，或是賭氣而為、或是一時興起。但不可否認的是，這個賭局大大地增加了（小米、格力）品牌曝光率。這五年期間，各路媒體為格力和小米免費品牌宣傳的廣告費加起來都不止 10個億了。

從 2013年到2018年，只要有雷軍或是董明珠出現的場合，這個賭局就會被媒體反復報道；每一年的財報公布時，這個賭局又會隨著營收額對比被再次提起。

2018年最后一季度的財報，兩家企業表現如何尚不可知。這場賭約，不管是如董明珠所言格力勝出，還是在雷軍帶領下的小米反敗為勝，“十億豪賭”都為兩家企業賺夠了流量和品牌曝光率。

2、尋求品牌新突破，涉足對方領域

當 “十億賭約”被媒體不斷放大后，董明珠和雷軍在不同的場合下都在淡化“賭約”的事情。但實際上，在這5年期間，小米和格力兩家企業在兩位立賭人的帶領下，不斷在尋求品牌新突破。

小米成功上市，憑借著輕資產的互聯網模式躋身國內手機巨頭之一。格力電器也開始業務多元化，比如拓展冰箱業務、進軍芯片產業等。為了沖業績，甚至互相涉足對方的主營業務市場。

董明珠帶領格力不斷創新，格力手機、機器人、精密模具等一些高科技產品相繼問市，還收購了珠海銀隆，大膽進軍汽車行業。小米在此期間也推出了青春智能空調，智米空調以及米家互聯網空調。

且不論這些涉及對方領域的業務發展的如何，值得肯定的是一個優秀企業對自身發展的不設限，敢于嘗新，勇于試錯。

3、互相追趕，互相成就

2013年小米銷售額只有266億元，格力有1200億。而5年后的今天，小米已經上市，小米前三季度營收達1305億元，格力今年營收也將達到2000億。

賭期將至，雖然小米營收與格力營收還是相差甚遠，但在雷軍的帶領下，小米與格力的差距也正在一步步的縮小。

如今的小米，已經不再是那個只靠線上營銷售賣手機的互聯網公司，不僅有了線下的小米之家，還能通過上百種生態鏈產品連接消費者的日常生活，除了低價實惠，也有了品質保證。

而格力發展至今將近 30年，它也不甘心留給國人的印象只是一家老舊的傳統制造企業，開始了在科技創新上的不斷投入和研發。至少在空調這一類目上，中國格力是有能力笑傲全球的。

其實對于勝負，對于雷軍和董明珠說意義并不大。

因為賭約，雷軍和董明珠被認為是商業上的第一大對手，同時小米和格力的每一步戰略規劃都被業界關注著。雷軍代表的小米和董明珠代表的格力，在這個賭約里，雙方實際上是互相監督、互相進步的伙伴關系。

結語

明天就是 12月13日了，不知道對于這“十億豪賭”，董明珠和雷軍會作何回應，值得圍觀。

當初還未上市的小米敢與已經制霸市場的格力對戰，也實在是勇氣可嘉。不可否認的是，無論是小米，還是格力，都是中國品牌的頂尖代表，都是中國企業的驕傲。

如今來看，小米的營收尚未趕得上格力?？扇粼俣ㄒ换匚迥曩€約，怕是會在業界引起更大轟動，那董明珠和雷軍誰又會贏呢？這時候就真的是實體制造與互聯網的對決了。

*本文原創自 派代網，作者：民咕咕。內容僅代表作者觀點，不代表派代網立場。轉載請聯系原作者授權。

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