亞馬遜Echo近千萬的出貨量，以及除亞馬遜外，谷歌、微軟、蘋果等巨頭的悉數(shù)入場，在帶火了智能音箱的同時，也讓國內(nèi)包括Clazio在內(nèi)的，默默耕耘于智能音箱的創(chuàng)業(yè)公司切實的感受到了一波小高潮。

但事實上，巨頭們前后進入某一行業(yè)，往往機遇與挑戰(zhàn)并存。對于智能音箱來講，這個道理同樣存在，一方面，因為巨頭的進入，市場的教育便不需要再耗費過多的心思，另一方面，也是因為巨頭的進入，生存的空間便被無限擠壓。

這些，Clazio的創(chuàng)始人劉大可都了然于胸，但他也清楚，巨頭有巨頭的優(yōu)勢，但巨頭也有他們的限制，比如，亞馬遜絕不會采用谷歌的語音系統(tǒng)，各巨頭們都在忙碌著搭建他們各自的生態(tài)鏈，在各自高塔內(nèi)劃地為王。這種品牌間的絕對隔離實際造就了Clazio的機會。

從進入智能音箱開始，Clazio的定位，就是一塊帶著屏幕的智能音箱，劉大可知道，由屏幕帶來的聯(lián)動交互方式所產(chǎn)生的體驗，遠高于單一的語音交互所帶來的體驗。

舉個例子，在消費者向智能音箱咨詢某問題，語音系統(tǒng)回復過長時，大多部分不夠“專心”的消費者聽了下半句可能就想不起上半句的回答了，而將答案呈現(xiàn)于屏幕之上，通過語音與文字的聯(lián)動交互，即使分心，這些消費者們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^這些文字信息，準確快速獲得自己想要的回答。

亞馬遜顯然也看到了屏幕疊加交互方式的優(yōu)勢，2017年5月，亞馬遜推出Echo Show——一款觸屏款的智能音箱。

但Clazio與亞馬遜的Echo Show仍有眾多的區(qū)別點，這里講講其中最大的3個不同：

1，輸入方式的不同。Clazio可以讓用戶像操作手機那樣對其進行操作，輸入文字字符來獲得想要的答案，而Echo Show的輸入方式里，并不支持除了語音外的其他任何方式，觸屏，也僅僅止步于“觸”；

2，Echo Show像臺式機一樣，需要每時每刻的充電，來保持機器的運轉(zhuǎn)，而Clazio內(nèi)含蓄電池，可以保證智能音箱最長6小時的音樂播放或2.5小時的視頻播放時間，這意味著，除了插座旁邊，你可以將Clazio帶向任何場所；

3，音質(zhì)。智能音箱里，“智能”是手段，“音箱”是主體，音質(zhì)還是需要一定追求吧。

客觀的來講，亞馬遜的智能音箱里，無論是6+1麥的環(huán)型陣列結(jié)構(gòu)，還是Echo Show8麥橢圓型陣列結(jié)構(gòu)所帶來的對于未來更多智能場景的應用延伸，還是要大于Clazio的單麥結(jié)構(gòu)，雖然，陣列結(jié)構(gòu)越復雜其成本也越高，對于這點，劉大可也表示，二代產(chǎn)品也將對這一方面進行升級，尋找性價比最優(yōu)的組合。

事實上，Clazio這一品牌才誕生不久。但劉大可告訴獵云網(wǎng)，Clazio背后智能音箱的研發(fā)制作卻已經(jīng)有多年經(jīng)驗，不過彼時都還沒有自己的品牌，也是在年初覺得時機比較成熟，他們才開始創(chuàng)立了自己的品牌，標志事件為2月份，海外眾籌平臺上Clazio的上線，從結(jié)束的畫面中，我們看到，Clazio的第一次眾籌共募得318,032美元，完成率在613%。

事實上，除了海外眾籌平臺外， 亞馬遜全球開店也是其銷售渠道之一。市場方面，劉大可表示，目前團隊重點拓寬的，是市場更加成熟的海外人群。團隊方面，Clazio目前有30人，CEO劉大可有著20年的消費電子行業(yè)營銷管理經(jīng)驗；CTO黃慶主要負責系統(tǒng)硬件相關(guān)開發(fā)，前華為工程師，團隊現(xiàn)有20人。

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項目：Clazio
公司：深圳寬洋網(wǎng)絡發(fā)展有限公司
網(wǎng)址： clazio.ai