7月1日晚間，拼多多發布內部信，董事長黃崢卸任CEO，聯合創始人、CTO陳磊接任；黃崢仍擔任公司董事長，往后的工作重心將放在公司中長期戰略上。

這也意味著，創業近五年的黃崢將從拼多多日常事務中抽身，退居幕后；與此同時，和他并肩戰斗13年的戰友陳磊，將走上臺前。

外界對陳磊相當陌生。

在公開資料中，這位常年躲在黃崢背后、為拼多多提供技術支撐的功臣，除了前兩年偶爾代表公司講述拼多多技術和運營方面的成績外，鮮少曝光。

這更加重了陳磊個人的神秘感，以及外界對這項決策的困惑。事實上，拼多多雖然多次鼓吹“技術驅動”，但在最新一季的財報中，其技術研發費用在總營收的占比僅為17%，遠遠低于市場營銷費用的108%。

黃崢為何在這種情況下選擇CTO擔任CEO？比起其他高管，擔任CEO的為何是陳磊？

曾與黃崢同校，回國跟隨黃崢創業

黃崢與陳磊的淵源要追溯到美國留學期間。

公開資料顯示，黃崢2002年本科畢業于浙江大學，2004年獲得美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機碩士學位，隨后加入美國谷歌。

而陳磊畢業于清華大學，同樣也在美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀，并取得計算機科學博士學位。

畢業后，陳磊的工作經歷主要包括三段：谷歌的實習經歷，美國雅虎、IBM的正式工作經歷。

可以發現，黃崢與陳磊擁有重疊的學校、專業和工作背景。不過，二人是否在留學期間或谷歌就職期間結識，并不為人所知。

到2006年時，加入谷歌已兩年的黃崢跟隨李開復團隊歸國創立谷歌中國。一年后，黃崢離職創業，這時候，陳磊才正式成為黃崢麾下大將。

當時黃崢創立的公司是一家名為歐酷網的B2C公司，而這家公司，正是相識多年的步步高掌舵人段永平拿來給黃崢“練手”的。

陳磊成了這家步步高系公司的首批員工之一。在2007年歸國后，陳磊加盟剛剛成立的歐酷，擔任研發架構工程師。

不過，從銷售步步高教育產品和OPPO藍光播放器起家的歐酷并沒有乘上時代的東風。在同期茁壯成長的京東的陰影下，背靠大樹的歐酷并沒有在步步高體系外爭取到太多生存空間；三年后，京東GMV已有百億規模，歐酷卻只有6000萬。

這也催生了黃崢的二次創業。這一年，黃崢將歐酷賣給了蘭亭集勢，只留下了歐酷的技術團隊，成立了一家電商代運營公司樂其；作為核心技術人員的陳磊，在黃崢的第二次創業中，再次選擇了追隨黃崢。

樂其終歸是一家為了吃淘寶紅利賺快錢的公司。由于不符合黃崢的長期規劃，樂其在做電商代運營業務的同時，又抽掉核心團隊去上海孵化了一只游戲團隊。

這一次，陳磊終于開始獨當一面。

根據拼多多公開發布的資料，陳磊2010年擔任新游地公司高級研發架構工程師、首席技術官（CTO）。而在2012年，新游地正式更名為上海尋夢信息技術有限公司，并在日后，成為拼多多的運營公司主體。

黃崢曾在采訪中表示，在游戲項目賺到的錢都投入了社交電商項目中。2015年，黃崢先后上線了拼好貨與拼多多兩個社交電商平臺，其中拼好貨獨立于上海尋夢，拼多多則在尋夢體系內。其中，拼好貨的技術負責人正是陳磊。

可以發現，從樂其到尋夢，從尋夢再到拼好貨、拼多多，黃崢每次都采取了相似的路徑，即創業的同時，抽調核心團隊開拓下一個項目。在這一系列過程中，作為核心技術成員的陳磊，屢次成為黃崢創業的排頭兵。

到2016年，拼多多從尋夢獨立，并與拼好貨合并；陳磊由此成為新的拼多多公司聯合創始人兼CTO。

曾重注小程序，未來將加碼“貨找人”AI應用場景？

陳磊對外發聲從次數并不多，但在押注小程序上，陳磊曾在2018年的微信公開課上有過解讀。

當時，他曾提到，雖然小程序普遍留存較差，但如果優化每個流程細節，小程序也能自我造血，形成流量回流。以此，他舉了三個例子：

一是由于圖文結合更直觀，小程序的分享卡片比公眾號文章轉發效果更好，通過不斷調整圖文設計閱讀率提高了50%；

二是針對小程序留存難的問題，要把小程序結合公眾號內容、推送消息和朋友圈傳播聯動考慮，三者優化后留存率提升了30%；

三是小程序推出的社交立減金功能，能讓用戶分享現金券；小程序的服務號提醒，能有效二次喚醒用戶。

而這一系列策略，正是早期拼多多在微信生態中成功完成用戶原始積累和社交裂變的主要原因。作為拼多多的CTO，陳磊也是拼多多社交裂變玩法技術面的總負責人，為拼多多積累數億用戶，立下汗馬功勞。

此外，陳磊還多次在外鼓吹拼多多的“貨找人”模式迥異于淘寶等平臺的“人找貨”模式，并強調這一場景下，加強AI算法，提高消費者與商品的匹配效率。

考慮到陳磊對外露面發聲的次數并不多，接棒拼多多CEO后，陳磊會采取怎樣的策略，仍有待觀察。

值得一提的是，即便當前拼多多的技術研發費用在總營收的占比遠低于營銷開支，但其比例已經在逐漸上升。

由此可見，技術在拼多多地位的提升，或許會成為必然選項。