獵云網(wǎng) 8月24日?qǐng)?bào)道

今天，《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》新書發(fā)布會(huì)暨“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指南”分享會(huì)在北京舉行，周鴻祎分享了自己對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維以及傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考，核心便是用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新。

資料顯示，周鴻祎的新書在京東眾籌平臺(tái)一個(gè)月內(nèi)籌資超過160萬元，預(yù)訂量達(dá)到5萬冊(cè)。同時(shí)，企業(yè)通過團(tuán)購(gòu)預(yù)訂踴躍，總預(yù)訂量超過10萬冊(cè)。該書是迄今為止360公司董事長(zhǎng)周鴻祎親自執(zhí)筆的唯一著作。

會(huì)上，周鴻祎將自己多年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，并在自序中向讀者推薦了影響自己價(jià)值觀的電影和書籍，比如講述如何改變命運(yùn)的電影《黑客帝國(guó)》和被老周稱為互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)的《硅谷熱》。周鴻祎依然強(qiáng)調(diào)，沒有創(chuàng)新和勇于顛覆的價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)再有錢也做不成。

互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)偉大的價(jià)值創(chuàng)造者，但也是個(gè)無情的價(jià)值毀滅者。傳統(tǒng)企業(yè)和商業(yè)模式就出在毀滅漩渦的中央，但互聯(lián)網(wǎng)在毀滅的同時(shí)，也在建立新的商業(yè)模式。正如周鴻祎在自序中所言，“方法論”的目的是通過他自身的奮斗歷程和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)繪制一張轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，建立互聯(lián)網(wǎng)思維模式以及轉(zhuǎn)型方法論。

《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》新書發(fā)布會(huì)十大語(yǔ)錄：

1. 我一直堅(jiān)信如果有一天誰(shuí)顛覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培養(yǎng)的。要么是外面的創(chuàng)業(yè)者，是我投資的。我覺得公司被顛覆，行業(yè)新陳代新是一種交替，我不希望市場(chǎng)、用戶永遠(yuǎn)被一個(gè)公司長(zhǎng)期壟斷，從70年代到00后的年代，還是一幫互聯(lián)網(wǎng)的老同志和大家講互聯(lián)網(wǎng)，這是不對(duì)的。

2. 我經(jīng)常說我最大的遺憾就是我結(jié)婚了，要不然我什么時(shí)候也弄個(gè)90后的妹妹搞點(diǎn)緋聞，一個(gè)緋聞就值幾億的廣告，基本上公關(guān)部就不需要了。

3. 我寫這本書的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇_實(shí)中國(guó)很多企業(yè)家包括一些偉大的企業(yè)家都病了，這種病就叫做互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。過去在他們眼里互聯(lián)網(wǎng)是一幫小屁孩搞得泡沫經(jīng)濟(jì)，只知道燒VC的錢，互聯(lián)網(wǎng)離自己遠(yuǎn)著呢。

4. 很多企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品的時(shí)候都不可能一上來就高瞻遠(yuǎn)矚，我也是走一步看一步，一步步推演過來。你連產(chǎn)品的問題都沒解決，你連用戶都沒有呢，你就在那里琢磨賺錢，就像你還是一個(gè)七、八歲的孩子就琢磨入洞房，我覺得你有點(diǎn)操之過急。而且我在中國(guó)見到最最可笑的事情，就是收到很多商業(yè)計(jì)劃書，不客氣的講，有很多計(jì)劃書上來就和我談模式，說老周，我這個(gè)模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一聽就暈菜了

5. 顛覆不是消滅，而是你在用戶的價(jià)值鏈中被邊緣化了。換句話說，誰(shuí)離用戶最近，誰(shuí)的價(jià)值就最大。有了微信之后，運(yùn)營(yíng)商就被邊緣化、管道化了。他們并沒有被消滅，只是被隔離了。

6. 最近一家新上市的公司是9158,9158被稱作是曖昧經(jīng)濟(jì)，有很多美麗的女主播在里面開著房間，有很多大老爺們給她們送花、送禮物。這個(gè)很健康的，她們不見面。這里面有一個(gè)秘訣，為什么那么多人給女主播送禮物，很多人想歪了，很多人覺得我給她送2000，晚上約出來。對(duì)不起，郭美美可以約出來，但女主播是有節(jié)操的。但還是有很多人送禮物給女主播，原因就是我在大家面前送花、送虛擬飛機(jī)，我覺得很有面子，所以有了免費(fèi)的用戶在下面支撐，才會(huì)產(chǎn)生增值付費(fèi)的用戶。

7. 免費(fèi)是超出預(yù)期，超出用戶對(duì)你的期望值，所以企業(yè)不能固守在原來的領(lǐng)域，必須要跨界!

8. 《互聯(lián)網(wǎng)方法論》給了你一些技巧、方法，但這都不重要，重要的是勇氣、膽量，是你面對(duì)巨頭的時(shí)候，敢不敢去挑戰(zhàn)他。這才是創(chuàng)新的本質(zhì)。而創(chuàng)新最大的阻力，也不是來自于外部，而是來自于你的既得利益和現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。

9. 免費(fèi)要賺錢，就是羊毛出在豬身上。利用免費(fèi)去建立一個(gè)用戶群，在這個(gè)用戶群的基礎(chǔ)上，過去是羊毛出在羊身上，原來用戶很多是做廣告，讓豬來付廣告費(fèi)，或者我做增值服務(wù)，中國(guó)的游戲都是免費(fèi)玩，但總有一些比較富有的人在里面愿意花更多的錢來買道具，這就是羊毛出在豬身上。這對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

10. 忘掉模式、少談主義、不忘初心!

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