獵云網(wǎng)北京站 3月22日報道

IT領(lǐng)袖峰會今日在深圳召開，做為當(dāng)中最為重磅的巔峰對話環(huán)節(jié)中，騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏、聯(lián)想董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶就“下一個風(fēng)口在哪”展開探討。

此外，做為大會“常客”，阿里巴巴董事局主席馬云今年未到場，不過，也表達(dá)了新形勢下的發(fā)展態(tài)勢觀點(diǎn)。稱過去7年我們從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很快進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而且正在從IT走向DT時代，DT和IT時代區(qū)別，IT以我為中心，DT以別人為中心，DT要讓越來越強(qiáng)大，讓你員工強(qiáng)大。DT越來越講究開放、透明。在這過程中，我們要思考如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、理念、思想去與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行交融和共同發(fā)展。

以下為獵云網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)錄提取要點(diǎn)：

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如何看待“下一個風(fēng)口”？

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楊元慶：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該進(jìn)入到一個新的階段，我認(rèn)為可以用三個詞來概括，一個是人人互聯(lián)網(wǎng)，一個是物物互聯(lián)網(wǎng)，還有一個是業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

人人互聯(lián)網(wǎng)是指越來越多的人用各種設(shè)備，手機(jī)、平板、電腦，在任何地方都會方便地接入到互聯(lián)網(wǎng)獲取他所需要的信息，享受他所需要的服務(wù)。另外他覺得會有越來越多的信息，越來越多的流程服務(wù)會被數(shù)字化。

物物的互聯(lián)網(wǎng)就是物聯(lián)網(wǎng)，未來會越來越多的家庭智能設(shè)備會變得越來越智能連到網(wǎng)上面去。

業(yè)業(yè)互聯(lián)。不管是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)跟各行各業(yè)結(jié)合，使得這些行業(yè)進(jìn)入到下一個階段，我們現(xiàn)在所談的智能制造也好，工業(yè)4.0也好，我想大概都是跟這個有關(guān)系。

馬化騰：今年總理的報告提互聯(lián)網(wǎng)+，像元慶講的一樣也給我們很大的啟示，下一個風(fēng)口我感覺是互聯(lián)網(wǎng)走出我們所謂的新經(jīng)濟(jì)這個圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業(yè)結(jié)合，這是一個非常大的風(fēng)口。

很認(rèn)可2014年數(shù)字中國的IT報告中提到的產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，這里面提到產(chǎn)業(yè)包括制造業(yè)其實(shí)，包括制造業(yè)這么重的第二產(chǎn)業(yè)都從以制造為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，目前是以服務(wù)和制造互相為重，但是未來一定是以服務(wù)為中心的。

在任何一個細(xì)分的行業(yè)里面，誰能夠率先把握，像電氣化革命一樣的第三次工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)化的能力，將可以在他本身這個產(chǎn)業(yè)里面的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，可以把很多不合理的環(huán)節(jié)去掉，而且是讓用戶的需求和提供服務(wù)的生產(chǎn)商和服務(wù)商之間形成一個很快捷的互動方式。這里面可以誕生出很多全新的商業(yè)模式。有了移動互聯(lián)網(wǎng)才能產(chǎn)生的，比如打車這個行業(yè)，還有未來有很多的，包括教育、醫(yī)療等等領(lǐng)域都可以看到有很多創(chuàng)新的空間。

李彥宏：我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。

我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

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公司的半條命掌握在誰手里？

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馬化騰：我挺喜歡半條命這個說法的。騰訊公司過去確實(shí)很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態(tài)。

剛才的風(fēng)口論，這么多家都看到風(fēng)口，全部往那擠，還在排隊上。我們往那擠，我不是想在風(fēng)口上起飛，而是給這個風(fēng)口搭一個梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠(yuǎn)鏡。

對我來說，我們的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺。這個產(chǎn)業(yè)對我們來說已經(jīng)夠大了，結(jié)合到很多的產(chǎn)業(yè)，業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們根本進(jìn)不去。我們能做的是給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。

因為每個企業(yè)，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應(yīng)該還是要聚焦在你最擅長的領(lǐng)域里面。我們的商業(yè)模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了，而不會說進(jìn)入到每一個行業(yè)很深。

李彥宏： 對于百度公司命運(yùn)掌握在我個人的說法是沒有的事，不認(rèn)可百度對我的依賴程度是這么高。

因為從我的管理風(fēng)格來說，我并不是一個極其強(qiáng)勢的管理者，總體來講我還是很放權(quán)的，很多東西，下面的人如果愿意做的話，我一般不太會干涉他們。

所以經(jīng)常公司內(nèi)部討論問題的時候，如果我的下屬有意見，我有我的意見，我們的意見不一致，怎么辦呢？聽他的，按照他的意見先做，如果他做對了，他比我更懂這塊。如果做錯了，再按照我的想法再做一遍。所以百度的文化上還是非常給每一級的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的，希望他們能夠獨(dú)立自主地做一些決策。 包括很多大的并購，上億美金的并購，最后在ERP系統(tǒng)里面我批一批，我一般不太仔細(xì)看那些細(xì)節(jié)。但是有些東西我會很關(guān)注，我喜歡的產(chǎn)品我會很關(guān)注，我喜歡的技術(shù)，像深度學(xué)習(xí)，這個東西我很關(guān)注。有些細(xì)節(jié)的東西，我感興趣的會管得比較厲害，但是大多數(shù)是比較放手的。或者哪一天我離開百度或者百度沒有我，應(yīng)該不會出大問題。

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如何看待巨頭間的競爭與合作？

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馬化騰：我看現(xiàn)在是競合關(guān)系比較多，有競爭也有合作，比如跟百度、萬達(dá)的合作，跟阿里眾安保險，我們也是華誼兄弟的股東，包括滴滴打車和快的的合并。 周邊很多摩擦競爭，因為各自主體有嘗試過，但是各自的主陣營都很難進(jìn)入，每家都有嘗試過，但是發(fā)現(xiàn)最后很難拿。

但是周邊的領(lǐng)域摩擦很多，幾個山頭都著火。原因是我們過去感覺到產(chǎn)業(yè)的融合，尤其互聯(lián)網(wǎng)跟其他產(chǎn)業(yè)的融合方面，O2O方面，包括未來O2O的核心要素，包括人機(jī)交互，包括移動支付、地圖等等，這些都有關(guān)系，大家都很擔(dān)心失去了先機(jī)之后會對自身的生態(tài)造成致命的傷害，其實(shí)到底有多大的傷害大家都不清楚，就覺得丟了很恐怖。這些擔(dān)憂是可以理解的， 從投資也好，或者站隊也好，你站了這個隊就不能去那個隊了，過去會有這種不太健康的短期行為。

但隨著競爭的深入，我們發(fā)現(xiàn)很多競爭也沒有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會達(dá)到動態(tài)平衡，我們共養(yǎng)一個吧，把他們合起來。或者O2O，或者旅游行業(yè)，發(fā)現(xiàn)一串的公司粘連在一塊，既有競爭，又有合作的點(diǎn)。我們怎么看這個問題呢？我的心態(tài)是先留著他們競爭，讓子彈飛一會兒吧，飛三個月，錢也燒得差不多，投資者也低估又融幾億美金打，沒意思吧，能不能合作，大家分分工，這塊我讓給你，那塊你讓給我，這種不太健康的競爭不是很好，把競爭層面放在對產(chǎn)業(yè)融合有幫助的當(dāng)中，這樣的心態(tài)大家慢慢改變了。但這是一個過程，你不打完怎么知道誰的本事好，哪一方面誰的基礎(chǔ)更好，他更有資質(zhì)接管別人的業(yè)務(wù)，經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋吧，后面會看到越來越多的合作出現(xiàn)。

李彥宏：不管是BAT之間的相互競爭也好，相互合作也好，以及我們跟其他的創(chuàng)業(yè)型公司，或者一些垂直行業(yè)的公司合作，比如小到簡單的商業(yè)合作，中到投一點(diǎn)資，希望未來有更深層次的合作，大到控股收購。我認(rèn)為對整個中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。

我們以前創(chuàng)業(yè)的時候，華山一條路只有上市才有可能投資者退出，現(xiàn)在賣給BAT也是退出，你也可以投一點(diǎn)，純粹的商業(yè)合作我們也很高興，有各種各樣的可能性。由于可能性多了，投資者也有更多的機(jī)會。

所以我們這幾年看到大量的資金涌入到中國互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域。所以又給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了很多的機(jī)會。即使馬化騰投的公司我也很希望看到他起來。我們作為一個平臺型的公司，連接人和服務(wù)，只要他愿意跟我連接，他做得很好，我的用戶體驗也變得很好了，這些都沒有關(guān)系的。中國互聯(lián)網(wǎng)好了，BAT就好了，BAT好了，中國互聯(lián)網(wǎng)也會從中受益，我們是共融共生的關(guān)系，沒有大家想象的那么激烈的對抗。