“天下無不散之宴席”，聚散離合似乎也是創業與人生常態。

5 月 18 日下午，百度宣布集團總裁兼首席運營官陸奇由于個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從 7 月起不再擔任總裁及首席運營官，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。百度在經歷了一年多的高層大換血后，“變革者”陸奇最終交還了權力大棒，李彥宏或重回一線執掌百度，而也正好呼應了李彥宏沒有合伙人的傳聞。

4月27日，雷軍發內部信，對小米的組織架構進行調整：聯合創始人周光平和黃江吉辭去公司職務。小米最初的“八大金剛”還剩下了林斌、雷軍、黎萬強、劉德、王川、洪鋒等6人。兩人的離開，雷軍舉行了歡送會，黃江吉也在微博上盛贊雷軍：“最有情有義的老大雷軍。”

4月15日下午，360安全科技股份有限公司發布公告：董事會收到高管辭職報告，副總經理兼財務負責人姚玨即日起離職。當晚，360集團董事長周鴻祎發內部信稱：姚玨是我創建360至今最為重要的戰友、朋友，或者說親人。她在幫助我和360完成了最為關鍵、最為重要的一些大事后才提出休息，從中可以體會到她對360很深的感情，讓我特別感動和欽佩。

早在2013年上半年，電影《中國合伙人》的經典臺詞“千萬別跟好朋友合伙開公司”一時引發無數共鳴，人們感動于“新夢想”三位創始人創業初期的肝膽相照，也扼腕于財富膨脹后三人“剪不斷、理還亂”的利益糾葛。導演陳可辛事后說了一句頗有意味的話：往后拍下去，必將散伙。

而“合伙人”變“散伙人”的事情，在中國大地上幾乎還在天天上演。30多年民企發展路，他們的經歷就如電影主角般跌宕起伏，這就是現實版“中國式合伙人”的離合春秋。

中國式合伙的終局是散伙？

正如《中國合伙人》所描述的那樣：三位好友一起創業，最后把公司送到國外上市。現實中的俞敏洪和王強、徐小平也一起把新東方送進了紐約證券交易所。唯一不同的是，現實中的新東方三駕馬車最終各走各的路，王強和徐小平離開新東方并創立真格基金，成為業界著名的天使投資人。而俞敏洪則“被鎖在新東方做一名職業經理人”——真實上演了現實版的“中國散伙人”的故事。

盡管俞敏洪說《中國合伙人》的誕生和他“基本上沒有關系”“電影中發生的事情和實際發生的事情差了很遠”，但這絲毫不影響人們把兩者聯想到一起。

如此一來，這部電影反而具備了反諷的意味，因為“散伙”才是當下中國企業家里每天都上演的劇目。而新東方合伙人散伙，事實上說明了對公司管理混亂，這和合伙時沒有設定具體的管理制度有非常大的關系。

而俞敏洪在他的《在對的時間做對的事》這本書中反思當年徐小平、王強離開新東方的這段歷史時，他自曝，“我將徐小平請出了董事會，因為曹操比劉備更適合當合伙人，殺功臣才是好皇帝！”

不同時期、不同發展階段，用不同的人。他提到，不同時代就要做相應的改變，新東方初期借助家族經營的力量做大，所以從一開始沒有請王強、徐小平回國幫忙。隨著公司發展壯大，家族成員變成新東方的發展障礙時，俞敏洪開始引進外來人才，成功將新東方推進了新的發展階段。

正如俞敏洪所言，真正的企業合伙人關系比電影復雜。

1994年聯想集團創始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。

聯想走到第十年，曾經親密無間的戰友走到決裂邊緣。“贏家”柳傳志面對被媒體戲稱的“企業家和科學家”之戰時，曾無限傷感：“不把我打入監獄，他絕不罷手”。柳傳志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持開發聯想漢字系統的集團總工程師。

倪光南是技術派，柳傳志是銷售派。由于在研發路線上產生意見分歧，倪光南與柳傳志漸生不和。每次工作會議都成了兩人的爭吵會。這場曠日持久的“戰爭”持續了整整半年。倪光南對標英特爾“芯片”技術，希望全力開展“中國芯”工程，卻被柳傳志當場潑冷水：“有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢”。在當時的柳傳志看來，聯想的實力無法匹配“中國芯”工程的需求，出于工業基礎、技術儲備、資本實力等方面的欠缺，中國公司在短時間內不可能改變國際電腦行業格局

倪柳關系迅速惡化，倪光南開始向中科院控告柳傳志，內容從個人作風發展至嚴重經濟問題，兩人交惡遂全面曝光。

但中科院派出的工作組調查稱，“沒有材料證明柳傳志同志存在個人經濟問題”。至此，勝負似乎已浮出水面。

1995年6月30日，200名聯想干部被召至六層會議室。柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊。時任中科院計算所所長、聯想董事長曾茂朝宣布了一個艱難的決定：倪光南被免去總工程師的職務。倪柳惡斗持續多年，后來倪光南在接受媒體采訪時坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當時柳傳志不把他“踢出”聯想，他也可能會沉浸在負面的情緒里，難以開展自己新的人生。

據說，會議之前就得知倪光南會“出局”的柳傳志當眾掩面而泣，掏出手絹來擦淚，令所有在場的人目瞪口呆。倪光南則無動于衷，后來他稱柳傳志“流淚只是表演”。倪光南離開后，聯想逐漸縮減過去包括程控交換機、打印機等方向繁多的技術研發，轉向了個人PC制造。在倪光南離開的第10年，聯想用5億美元完成了對IBM全球個人電腦業務的收購；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一；2014年聯想完成對摩托羅拉移動的收購。

而作為這場戰爭的“出局者”，倪光南到現在依然堅持“中國應該堅持核心技術自主創新”的想法。近年來，他致力于在中國推廣Linux等開源軟件、推廣國產CPU、國產軟件和文檔格式國家標準UOF等開放標準。

不過“倪柳之爭”有三點值得思考：第一，分歧發生在聯想進入發展瓶頸期，當時聯想漢卡產品江河日下，面臨轉型，一個想進攻，一個想防守，無謂對錯，通向羅馬的路不只一條；第二，從結果看，中科院、聯想內部高層均力挺柳傳志，側面說明股東不愿冒險“燒錢”，這種情況，放到今天，恐怕是另一番景象。第三，如果被踢出局的是柳傳志，聯想還會是今天的聯想嗎？

分庭而不抗禮，有機會再合作，應該是最好的選擇。但也是一個太平洋和海納百川的問題。

馮侖、潘石屹、易小迪、王功權、王啟富和劉軍，這六位在商界叱咤一時的風云人物，在1991年創立海南農業高科技投資聯合開發總公司，此后六兄弟陸續離去，直到2003年王功權離開公司，剩下馮侖為止，歷時12年。

馮侖在《野蠻生長》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現代翻版。結果商業合伙的關系中，兄弟情義往往凌駕了合伙關系。

商業關系終究是商業關系，必須回到商業經營的層次就事論事。王石第一次跟馮侖見面時，就預言六兄弟早晚要碰到利益沖突，馮侖當時不以為然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之間對于企業經營理念、決策、資源分配的意見沖突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙。

據說，他們最大的分岐在于錢往哪兒投。6人對資源分配的意見沖突不斷，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。

1994年，萬通六君子在廣西西山開會，史稱“分裂會議”。會議期間，大家互不認可對方的項目，無法達成共識。當時潘石屹擔任北京萬通實業總經理，北京資源配置最多，有人繞過常務董事會直接向潘石屹借錢，導致萬通總部被徹底“架空”，誰拿到各地的具體項目，誰就是老板。

1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原來所分管的業務來分的。因為幾個合伙人既在萬通集團里任職，又是各個分公司的經理。按照商業操作模式，5個合伙人平分了萬通65%的股權。潘石屹拿走了北京的那塊地，后來做了現代城，易小迪分得了深圳的分公司。

聯手時風光無限，分手時各奔前程。現在看來，以“水滸模式”起家的萬通，梁山眾好漢打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹總結說，這次裂變就像宇宙爆炸一樣，越變越小，最后終于裂成了碎片，變成了一個個獨立的個體。這一個個獨立體又不斷裂變，裂變最后的結果就有了從萬通分離出來的30多個做房地產的董事長和總經理，“萬通”也被稱為是房地產界的“黃埔軍校”。

此外，國美的黃光裕與陳曉之爭、乳業巨子牛根生與鄭俊懷的命運分野、真功夫蔡潘之爭，以及山東神光的孫成綱、孫成旗兄弟反目成仇和學而思三駕馬車分道揚鑣……“合伙人”的結局是都成了“散伙人”。

清華大學經管學院企業戰略與政策系教授、博導金占明認為，為什么中國企業有這么多的合伙人最后走到散伙這一步？經營理念出現分歧之后，沒有很好地得到解決是重要原因。也反映了合伙人之間，在遇到問題時，并沒有預先設定解決方案。

結語：“散伙”是必然的怪圈?

成功者多有相似，而散伙者各有各的不同。

從新東方三大佬，到萬通六兄弟，再到聯想柳傳志與倪光南，真功夫內斗、國美之爭等，江湖義氣、不合理的股權設置、利益分配不平衡、合伙人角色轉變、理念沖突、功高蓋主等，都可能是中國式散伙的一些關鍵詞。而尤其值得注意的是，這些從“合伙人”到“散伙人”的故事，都有一個非常相似的特點，那就是利益總是與感情糾葛在一起。

要跳出中國“合伙人”怪圈，北京企業研究所所長賀陽認為，關鍵還是要企業實行股權化，共同創業之時，股份、貢獻與利益分享，實現深度捆綁。合伙人制度使西方的投資銀行在100多年中得以將才能最優秀也是流動性最高的業內精英集結在一起，形成了一種獨特、穩定而有效的管理架構，并先后產生了諸如摩根、美林、高盛等優秀的投資銀行。西方經營一二百年的合伙人機制，對中國企業的發展模式有借鑒意義。

俞敏洪曾深有感觸，找合伙人比找老婆還要難，但找到了合伙人，并不意味著萬事大吉，合伙人不是找的，是碰的。

對于合伙人來說，有時候，從合伙到散伙僅僅是一步之遙，如何做，不僅體現各自的經驗和智慧，更體現其視野和格局。

當然，合伙人組合，最考驗的還是人性。飽受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有體會地說：“合伙人制是一個民主試驗。”

AD： 6月15日，北京千禧大酒店！獵云網將與您相約“破界·顛覆——獵云網2018年度區塊鏈產業峰會”，共同見證行業嘉賓的思想洞見與最新前沿趨勢！