本文系獵云網(wǎng)讀者于斌投稿

上周二晚上，北京銀科樓下極其壯觀，騰訊微博事業(yè)部的童鞋們吃了頓散伙飯——這是他們以騰訊微博事業(yè)部之名的最后一次聚餐。一個(gè)哥們兒后來(lái)說(shuō)道，那天回家正巧看到集結(jié)號(hào)，淚雨雨下，戰(zhàn)爭(zhēng)太殘酷。大家的散伙與各奔東西，也許就意味著，騰訊微博已經(jīng)從更年期直接跳到了公墓里。說(shuō)起騰訊微博之死，不僅外人感慨，內(nèi)部員工也感慨。

在江湖上，大家都知道騰訊對(duì)兩類業(yè)務(wù)必做，一是可能威脅騰訊關(guān)系鏈的業(yè)務(wù)，不賺錢也要做，比如微博，YY，二是很賺錢的業(yè)務(wù)，比如游戲，電商，偏偏微博兩個(gè)都不是，騰訊就沒(méi)必要做微博了。其實(shí)，內(nèi)部員工很希望騰訊微博能做好，甚至比新浪的員工都期望微博能做好，因?yàn)橹挥行吕宋⒉┳龊昧?，騰訊微博才有可能活下去，騰訊微博部門才對(duì)騰訊有價(jià)值可言。正是由于沒(méi)有了價(jià)值的凸顯，因此，才有了現(xiàn)在的騰訊微視。

恨鐵不成鋼的騰訊微博一線員工

騰訊微博事業(yè)部終于撤銷了，恭喜騰訊再次做了個(gè)明智的選擇。當(dāng)新浪開(kāi)始做微博的時(shí)候騰訊還沒(méi)意識(shí)到，當(dāng)新浪做得風(fēng)風(fēng)火火的時(shí)候騰訊才進(jìn)入，并請(qǐng)了很多明星打廣告，與QQ聊天軟件綁定，雖然做了很多努力還是沒(méi)有挽回頹勢(shì)，事實(shí)再次證明不管你多牛逼也不能逆勢(shì)而行。

而對(duì)于原騰訊微博的員工來(lái)說(shuō)，都是對(duì)微博事業(yè)部總經(jīng)理邢宏宇的抱怨，一員工說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)撈足了，換個(gè)地方再來(lái)?yè)?。普通員工繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)干部撈錢當(dāng)工具，部分人被坑了，什么都落不下，轉(zhuǎn)崗還被凍結(jié)?！?/p>

另一個(gè)員工說(shuō)：“邢宏宇把年終獎(jiǎng)、調(diào)薪和考核全偏向微視。現(xiàn)在自己去當(dāng)微視的老大，其他人生死根本不管。深圳團(tuán)隊(duì)被強(qiáng)制分配到兩個(gè)部門，一堆后臺(tái)的去搞客戶端寫cgi。北京團(tuán)隊(duì)在bg內(nèi)自謀出路，人心惶惶?！?/p>

還有一位資深員工爆料：“騰訊微博當(dāng)年最得意的某總監(jiān)逼迫數(shù)據(jù)組改了數(shù)據(jù)以證明自己領(lǐng)導(dǎo)的微博首頁(yè)改版項(xiàng)目是成功的后，就火速閃去了粗糧，跟了弱勢(shì)的KK和唐沐，拿了現(xiàn)在價(jià)值400萬(wàn)刀的期權(quán)，到處?kù)乓?。?jù)說(shuō)前面做搜搜問(wèn)問(wèn)也很會(huì)撈，問(wèn)問(wèn)快不行的時(shí)候挖了30多人到微博，開(kāi)了騰訊內(nèi)部公開(kāi)大規(guī)模挖角先河，前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者，直接把問(wèn)問(wèn)的gm dvd干的元?dú)獯髠F(xiàn)在在財(cái)付通當(dāng)小組長(zhǎng)，做啥都敗，但自己總能撈很多，總能在部門快不行的時(shí)候有更好的出路。”

從這上面就可以看出，騰訊微博事業(yè)部的員工們，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層是極其不滿的，在這樣的工作氛圍下，也只好是混一天是一天。

騰訊微視是虛假的繁榮

騰訊微視出來(lái)也有一段時(shí)間了，大家有沒(méi)有感到很奇怪，為什么微視發(fā)布的時(shí)候驚天動(dòng)地，結(jié)果卻是雷聲大雨點(diǎn)小?我們?yōu)槭裁唇?jīng)常能在微信朋友圈內(nèi)看到好友分享其他工具拍攝的短視頻，卻極少看見(jiàn)微視拍攝的短視頻被分享出來(lái)?

雞肋局面的出現(xiàn)，完全是微視尷尬的地位造成的。微信的地位高于短視頻，微信已經(jīng)極為臃腫，不可能為了一個(gè)未來(lái)的產(chǎn)品加入一個(gè)可能遭致用戶反感的功能。此外，筆者了解到，微視這款產(chǎn)品并不歸屬于微信所在的騰訊廣州研發(fā)部，即使單獨(dú)成立事業(yè)部，也很難成為親兒子。微博平臺(tái)上，我們就可以看出微視與同類產(chǎn)品的差距，截止6月24日，某同類產(chǎn)品話題已經(jīng)有了70億閱讀，而微視的話題#微視，本來(lái)就很美#僅有8000多萬(wàn)。本來(lái)，8000多萬(wàn)的數(shù)字并沒(méi)有多少，但對(duì)于微視總負(fù)責(zé)人邢宏宇來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)很滿足了，殊不知，無(wú)知是最致命的。另外，微視的官網(wǎng)相當(dāng)簡(jiǎn)陋，顯然不是騰訊的重點(diǎn)產(chǎn)品。

微視擁有強(qiáng)關(guān)系鏈和戰(zhàn)略支持，但缺乏具體的業(yè)務(wù)投入，這是微視面臨的重大問(wèn)題。例如微視MV和濾鏡效果直到今年6月份才加入，直接影響了用戶體驗(yàn)。微視體驗(yàn)不佳，還未完全解決短視頻拍攝優(yōu)化的問(wèn)題，與其他同類產(chǎn)品相比，微視的拍攝優(yōu)化做的真的非常一般。騰訊強(qiáng)調(diào)的社交分享只是引導(dǎo)，最終的社交分享都掌握在用戶自己手中，能夠讓應(yīng)用拍攝出來(lái)的短視頻效果質(zhì)量更好的任務(wù)，才是他們當(dāng)前發(fā)展最重要的任務(wù)。騰訊卻沒(méi)有在基礎(chǔ)的視頻拍攝上實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)品差異化，只是在空談社交分享。

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，微視目前存在的意義僅僅在于卡位和防御，真正的重點(diǎn)產(chǎn)品依舊是微信。微視重金推廣效果不大，且又遭遇同類產(chǎn)品強(qiáng)敵。

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