希望你們科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)更龐大的后繼隊(duì)伍，努力沖鋒，像美國(guó)一樣具有這么多先進(jìn)要素和先進(jìn)理論，讓我們的黑土地更肥沃一些，也能做出先進(jìn)的產(chǎn)品，服務(wù)人類社會(huì)，自己也能生存下來(lái)。

3、與會(huì)人：我們有沒(méi)有計(jì)劃，減輕對(duì)美國(guó)進(jìn)口部件的擔(dān)心？

任總：首先，要繼續(xù)大量使用美國(guó)的部件，這是利用人類文明成果，美國(guó)也需要市場(chǎng)支持它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們是買家，只要善待供應(yīng)商，會(huì)成為友好伙伴的。我們也要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究的投資，希望用于基礎(chǔ)研究費(fèi)用從每年總研發(fā)費(fèi)用150-200億美金中，劃出更多的一塊來(lái)，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎(chǔ)研究投入。

第二，我們希望大幅度增加對(duì)大學(xué)相關(guān)教授和世界標(biāo)準(zhǔn)組織的資助。全世界幾百個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和平臺(tái)組織，我們可以多出一些會(huì)費(fèi)，使世界組織得到更好的支持。華為公司賺錢的一個(gè)目的是希望造福人類社會(huì)，支持標(biāo)準(zhǔn)組織及平臺(tái)組織也是造福人類社會(huì)。

我們支持大學(xué)教授去做后天的探索與研究。公司做基礎(chǔ)研究的一萬(wàn)多人主要做明天的“know-how”，“know-how”這個(gè)東西是需要Fellow看清楚并理解外部科學(xué)家的思想理論，給引路的，讓我們的專家、年輕人來(lái)做研究。研究是將金錢變成知識(shí)，開(kāi)發(fā)是把知識(shí)變成金錢。你們做思想領(lǐng)袖、理論領(lǐng)袖，這樣轉(zhuǎn)換一下工作負(fù)擔(dān)，讓公司能夠很好前進(jìn)。

至于我們與美國(guó)之間的差距，估計(jì)未來(lái)20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國(guó)領(lǐng)先世界的能力還很強(qiáng)。但是，我們要將差距縮小到“我們要能活下來(lái)”。以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是我們的最高綱領(lǐng)。任何時(shí)候要保持頭腦清醒，不要一點(diǎn)小成功，就小人得志。

我們過(guò)去把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)列入優(yōu)先的項(xiàng)目來(lái)努力，以后我們要把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)列為公司的最高目標(biāo)，確保用戶的利益不受侵犯。可能產(chǎn)品成本會(huì)高一些，東西好也可以賣貴一點(diǎn)嘛。

與會(huì)人：公司的愿景很好，但是下面具體執(zhí)行存在問(wèn)題，到處碰壁？

任總：我們要改。以前他們要求外部的教授、科學(xué)家必須提供交付件，才能報(bào)銷，科學(xué)家哪懂什么叫交付件呀！2012實(shí)驗(yàn)室的員工外出喝杯咖啡還要寫心得才能報(bào)銷費(fèi)用。要改，基于信任管理。讓科學(xué)家的力用在沖鋒上。

朱廣平：以前我們所有出差都要寫出差報(bào)告，這兩年放寬松了。

任總：你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎(chǔ)研究的體制、方法上還存在哪些問(wèn)題，可以提出意見(jiàn)，我們會(huì)真心誠(chéng)意地吸納，一步步去認(rèn)真改進(jìn)，這樣才能促進(jìn)公司發(fā)展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對(duì)任總的批判意見(jiàn)匯總》一樣，貼在心聲社區(qū)上直接炮轟我，我把錯(cuò)誤攬到自己身上“我錯(cuò)了，我改”，才有改革的借口。又不用安撫什么人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。

4、與會(huì)人：基于我們所看到的新聞，無(wú)論中東事件還是中國(guó)制造2025計(jì)劃，中國(guó)應(yīng)該會(huì)加大在硅和半導(dǎo)體方面的投資。現(xiàn)在看到中國(guó)越來(lái)越多初創(chuàng)型小公司像雨后春筍一樣冒出來(lái)，但在美國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小企業(yè)。我想問(wèn)問(wèn)我們的策略，我們希望做些什么來(lái)更好的保護(hù)我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創(chuàng)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

任總：華為還是要踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做學(xué)問(wèn)，過(guò)去的三十年，我們從幾十人對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”沖鋒，到幾百人、幾千人、幾萬(wàn)人到十八萬(wàn)人，都是對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)“城墻口”沖鋒，攻打這個(gè)“城墻口”的“炮彈”已經(jīng)增加到每年已經(jīng)接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對(duì)同一個(gè)“城墻口”進(jìn)行投入，要相信我們領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的能力。我們有的研究所已經(jīng)在單點(diǎn)上突破，領(lǐng)先世界了，要繼續(xù)在單點(diǎn)上的突破的基礎(chǔ)上，在同方向上多點(diǎn)突破，并逐步橫向拉通，在未來(lái)三、五年內(nèi)，我們是有信心保持競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)然，我們也可能會(huì)產(chǎn)生一些困難，過(guò)一些苦日子，那時(shí)華為內(nèi)部股票的價(jià)值可能會(huì)下跌，希望你們不要去兌現(xiàn)。只要我們踏踏實(shí)實(shí)在基礎(chǔ)研究上前進(jìn)，在一個(gè)比較窄的方向上突破，就有可能博弈。我們已經(jīng)有近8萬(wàn)項(xiàng)專利獲得授權(quán)，許多還是基本專利、核心專利，這對(duì)人類是一個(gè)貢獻(xiàn)，當(dāng)然對(duì)美國(guó)的信息社會(huì)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。高科技不是基本建設(shè)，砸錢就能成功，要從基礎(chǔ)教育抓起，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，我們公司也是急不得的。

與小公司比，我們沒(méi)有他們靈活，他們是新生力量，有強(qiáng)大的動(dòng)力與欲望。我們是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，是要跑得最快，否則就被追上了。可惜現(xiàn)有的定律、標(biāo)準(zhǔn)都快到盡頭了，發(fā)展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心里也憂慮發(fā)愁。

芯片急是急不來(lái)的，不光是工藝、裝備、耗材問(wèn)題，股市為了圈錢，夸大太多了。 我們還是要踏踏實(shí)實(shí)，自知在云、人工智能上我們落后了許多，才不能泡沫式地追趕。 在這些問(wèn)題上，我們要有更高眼光的戰(zhàn)略計(jì)劃。

Fellow是從作戰(zhàn)隊(duì)伍走過(guò)來(lái)的，希望你們能消化世界更先進(jìn)的文明，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)多仰望星空。世界風(fēng)云多變幻，到我們理解的時(shí)候，已經(jīng)不是科學(xué)了，只有你們才能理解未來(lái)是什么樣。要敢于在假設(shè)上創(chuàng)新，在方向上創(chuàng)新，在思想、理論、技術(shù)、商業(yè)模式上創(chuàng)新。實(shí)行多路徑、多梯次、多場(chǎng)景的進(jìn)攻方式。敢于單點(diǎn)突破、橫向拉通，逐步平臺(tái)化。我們要敢于投入，向死而后生。

我們要站在后天看明天，也要從今天看未來(lái)，我們也要找到明天的技術(shù)曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當(dāng)然，這個(gè)“城墻口”也隨時(shí)間與需求的變化而變化的。“炮火”的校正就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任。

5、與會(huì)人：您如何評(píng)價(jià)基礎(chǔ)研究是否有成效？您心目中的科學(xué)家是什么樣？

任總：評(píng)價(jià)基礎(chǔ)研究，我們不能采用量化的考核方法。如果你們來(lái)給我匯報(bào)，我聽(tīng)懂了，對(duì)你們的考核簽字，我都聽(tīng)得懂，那還叫科學(xué)？其實(shí)很多科學(xué)家是講的“鬼話”，全世界能聽(tīng)懂的沒(méi)有幾人，誰(shuí)去考核？古時(shí)候講“千里眼”、“順風(fēng)耳”、“阿拉伯飛毯”……，不都實(shí)現(xiàn)了嗎？但這些話放在一千年前，他們肯定被認(rèn)為是“騙子”。因此，我們應(yīng)從一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間軸來(lái)看科學(xué)家講的話，不能計(jì)較所有內(nèi)容是否都具有現(xiàn)實(shí)性意義。費(fèi)馬大定理是用350年證明的，它并沒(méi)有對(duì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)起多大貢獻(xiàn)，若果我們這么狹隘地看問(wèn)題，人類怎么探索前進(jìn)？但是我們有個(gè)約束，方向要大致在公司前進(jìn)的主航道上。比如，合成生物我們就不會(huì)支持。

我們可能聽(tīng)不懂科學(xué)家講的話，但是可以開(kāi)放在網(wǎng)上，讓公司的“二等兵”來(lái)學(xué)習(xí)。這些“二等兵”是博士、碩士、受過(guò)高等教育的成功實(shí)踐人士，怎么知道他們之中沒(méi)有人能讀懂你的文章呢？即使現(xiàn)在讀不懂，十年、幾十年后也有可能讀懂。如果他們讀明白了，為什么不可以做“將軍”呢？現(xiàn)在我們的博士招聘不分國(guó)別、民族、膚色，只看是否優(yōu)秀，補(bǔ)充到你們的繼任計(jì)劃中去，十年時(shí)間他們可能就成長(zhǎng)起來(lái)了。

人的可塑性很大，希望我們的高端Fellow和資深專家多與新員工交流，一句話可能就啟發(fā)了他，給他一生產(chǎn)生巨大影響。現(xiàn)在的青年人，“一杯咖啡吸收宇宙能量” ，與Fellow喝咖啡也可能開(kāi)天光，未來(lái)會(huì)有多厲害啊！

我曾經(jīng)總講“牙科醫(yī)生”，是故意講的，意指現(xiàn)在人人都懂計(jì)算機(jī)，只要他愿意轉(zhuǎn)行，就有可能在某方面成為科學(xué)家。在科學(xué)道路上，往往不會(huì)有專業(yè)局限，會(huì)莫名其妙產(chǎn)生一些“奇花異草”。年輕的新員工在你們的指引下少走彎路，成長(zhǎng)更快，未來(lái)公司才有希望。

我們對(duì)科學(xué)家要多一些寬容，要是當(dāng)年沒(méi)有美蘇兩國(guó)對(duì)布勞恩、科羅廖夫的寬容，就沒(méi)有美蘇兩國(guó)的太空爭(zhēng)霸；孟德?tīng)柊l(fā)現(xiàn)遺傳基因后，他的見(jiàn)解沉寂了兩百年，才讓人類重新認(rèn)識(shí)。我國(guó)因意識(shí)形態(tài)問(wèn)題，不支持神父出身的孟德?tīng)枴⒛柛С置浊鹆帧透β宸驅(qū)W說(shuō)，又耽誤了幾十年。汪健是個(gè)有爭(zhēng)議的神人，不知他說(shuō)的話會(huì)不會(huì)有下一個(gè)突破呢？我們不妨寬容一些。

我們對(duì)不明白的東西，只要大致對(duì)準(zhǔn)主航道，我們就多給一點(diǎn)寬容。

與會(huì)人：我們總以為，我們以前是工程師，不是科學(xué)家。

任總：你們要看到我們的決心。以前我們對(duì)博士招聘政策比較緊，因?yàn)椴┦康饺A為很難生存，因?yàn)槲覀兡菚r(shí)還是技術(shù)“沙漠”。現(xiàn)在我們放開(kāi)對(duì)外國(guó)優(yōu)秀博士的招聘，不分國(guó)別、民族、膚色、人種……，就只看是否優(yōu)秀，補(bǔ)充到你們的繼任計(jì)劃中去，十年他們就成長(zhǎng)起來(lái)了。

我今天強(qiáng)調(diào)你們的科學(xué)家作用，是希望大家能在公司主航道的范圍內(nèi)，更積極大膽地向縱深研究，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深根探索和核心控制，怎么會(huì)有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的控制力呢。所以，公司發(fā)展到現(xiàn)在，更需要各位發(fā)揮科學(xué)家的研究與探索作用。

6、與會(huì)人：現(xiàn)在特斯拉似乎面臨一個(gè)矛盾，一方面要去做創(chuàng)新、顛覆，另一方面在商業(yè)層面面臨挑戰(zhàn)，他們正在找一個(gè)面向未來(lái)的愿景？

任總：對(duì)真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學(xué)合理成份的人，讓這些新苗不斷成長(zhǎng)。我們對(duì)未來(lái)的探索，要寬容。我們還是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗。但，華為要求方向要大致對(duì)準(zhǔn)主航道。科學(xué)研究，沒(méi)有浪費(fèi)就不可能有成功。華為公司走到今天，我們?cè)诋a(chǎn)品研究的成功率應(yīng)該還沒(méi)有超過(guò)50%，相當(dāng)于我們每年有幾十億美金被浪費(fèi)了，但是培養(yǎng)一大批高級(jí)將領(lǐng)成長(zhǎng)起來(lái)。

馬斯克的作戰(zhàn)面可能太寬，應(yīng)該聚焦在一個(gè)窄窄的作戰(zhàn)面。

我們要寬容失敗，才會(huì)有創(chuàng)新。雙重寬容：第一，科學(xué)家自身對(duì)評(píng)價(jià)要有一些正確的態(tài)度，有時(shí)候科學(xué)家也會(huì)受一點(diǎn)委屈，但是請(qǐng)你們自己對(duì)組織也寬容一些，只要生活是體面的；第二，我們對(duì)科學(xué)家的評(píng)價(jià)也要相對(duì)合理，不要過(guò)于情感化，對(duì)一時(shí)的不成功，也要合理的鼓勵(lì)，讓你們能接受的。我們要肯定你們的貢獻(xiàn)，你們也要寬容公司在一個(gè)階段里沒(méi)有做出特別的評(píng)價(jià)。

我們還要繼續(xù)寬容，如果美國(guó)不給我們要素，我們需要自己去創(chuàng)造要素，創(chuàng)造的同義詞是失敗，失敗可能更多。

7、與會(huì)人：我個(gè)人有一個(gè)疑問(wèn)，對(duì)于合作的大學(xué)和教授，我們?nèi)绾稳ピu(píng)價(jià)合作是否達(dá)到了預(yù)期效果？

任總：我們與大學(xué)的合作，首先我們無(wú)法對(duì)教授研究成果是否達(dá)到預(yù)期進(jìn)行評(píng)價(jià)，我們也不需要評(píng)價(jià)。只要教授的前期研究方向與我們吻合，我們就給他提供經(jīng)濟(jì)上的支持；如果他做出的貢獻(xiàn)與我們相接近，我們就把他的博士生招過(guò)來(lái)，相當(dāng)于代我們培養(yǎng)了博士生，博士生與教授有“根”與“枝葉”之間的聯(lián)系，我們還可以不斷吸收營(yíng)養(yǎng)。也可以讓這些博士去幫他工作。我們投資的目的，只資助人類社會(huì)早一些突破，我們不企圖占有他的成果、論文、專利……，投資僅僅需要一個(gè)知曉權(quán)。它像燈塔一樣，既可以照亮我，也可以照亮別人。他的研究不成功，也告訴了我們邊界，也是一種成功。

華為公司基礎(chǔ)研究平臺(tái)很大，不只是需要一種養(yǎng)分，這些養(yǎng)分進(jìn)入我們體系，這個(gè)體系消化很厲害，會(huì)在產(chǎn)品、工程、管理方面超越的。所以，在教授的評(píng)價(jià)上，不能狹隘的要一個(gè)的考績(jī)表、交付件……，而應(yīng)該是寬泛的教授資助。即使教授的研究成果可能對(duì)我們沒(méi)有用處，也算是對(duì)人類社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。在座科學(xué)家也可以推薦，哪些地區(qū)有哪些先進(jìn)要素，可以再建一些小的城市研究所？然后我們派人去尋找，看好就扎個(gè)根。

我們所處的時(shí)代可能對(duì)華為的成長(zhǎng)有一些困難，但我們要堅(jiān)定信心，要敢于前進(jìn)。不要一聽(tīng)螻螻蛄叫，就不敢種莊稼了。要敢于加大戰(zhàn)略投入，持續(xù)攻擊前進(jìn)，絕不屈服，從不畏懼，英勇進(jìn)步，為人類社會(huì)的萬(wàn)物連接、萬(wàn)物數(shù)字化、萬(wàn)物智能化而不懈奮斗。

當(dāng)前世界將出現(xiàn)第二次世界大戰(zhàn)后的又一次人才轉(zhuǎn)移潮，我們有充足的資金和充足的利潤(rùn)，我們要敢于擁抱人才，敢于擁抱時(shí)代。

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送：全體員工，全公開(kāi)

二〇一八年七月三日

以下是雷鋒網(wǎng) (公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng)) 在心聲社區(qū)精選的一些評(píng)論：

網(wǎng)友1：華為成功的原因只有一個(gè)，那就是定位準(zhǔn)確了一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪，那就是研發(fā)能力，不是指研發(fā)部門，也不是指研發(fā)人員，是研發(fā)能力。從以客戶為中心，到艱苦奮斗，從自我批判到分錢分權(quán)，從冷血治理到溫情寬容，都是為了這個(gè)提高研發(fā)能力的戰(zhàn)略服務(wù)的，任何時(shí)候都要把命運(yùn)掌握在自己手里，并不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的成功。當(dāng)年鐵血治理，不近人情，大家感覺(jué)到公司沒(méi)有溫度，這在工程技術(shù)執(zhí)行為主的階段，是不影響執(zhí)行力的，結(jié)果也是有目共睹的，當(dāng)然不是因?yàn)椴唤饲閺亩l(fā)展壯大的，其實(shí)溫情也一樣，說(shuō)不定更好。現(xiàn)在走入無(wú)人區(qū)，就必須創(chuàng)造人文環(huán)境，寬容溫情才有可能有創(chuàng)造性思維，引領(lǐng)科技發(fā)展，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，即提高研發(fā)能力，立于不敗之地。

網(wǎng)友2：既然芯片的市場(chǎng)空間這么大，也屬于我們聚焦的方向，是跟ICT密切相關(guān)的，并且我們的短板在物理化學(xué)，那就應(yīng)該投資相關(guān)的資物理化學(xué)，硬生生地把中國(guó)的物理化學(xué)水平提高到世界水平，這才能使公司更上一個(gè)臺(tái)階。這也正是三星比華為的優(yōu)勢(shì)所在，面板，內(nèi)存，芯片制造，無(wú)不得益于其集團(tuán)綜合的物理化學(xué)能力。觀察現(xiàn)象，思考本質(zhì)，華為聚焦ICT的成功是因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，即研發(fā)能力。一線拼命對(duì)準(zhǔn)客戶，拉通研發(fā)，一起把研發(fā)能力提高，公司端到端都是研發(fā)，廣義上的研發(fā)。這種研發(fā)戰(zhàn)略和做事方式是本質(zhì)，總結(jié)一下就是技工貿(mào)。

再延展一下這個(gè)內(nèi)涵，公司成立集團(tuán)，投資不同行業(yè)又未嘗不可呢？做事的方法是一樣的，思想和哲學(xué)是一樣的。有了這個(gè)本質(zhì)的能力，綱舉目張，多個(gè)行業(yè)發(fā)展，李健熙不就是這樣嗎，獨(dú)立管理個(gè)子集團(tuán)即可。因此公司下一個(gè)階段，更上一個(gè)臺(tái)階，除了投資物理化學(xué)，投資新能源汽車行不行？醫(yī)療設(shè)備制造行不行？十八萬(wàn)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。中國(guó)的縱深和發(fā)展空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于韓國(guó)，按這個(gè)思路發(fā)展未來(lái)比三星集團(tuán)要大得多。

網(wǎng)友3：科學(xué)家應(yīng)該讓大學(xué)去培養(yǎng)，企業(yè)搞不來(lái)。企業(yè)需要的是專家，而專家首先應(yīng)該出自內(nèi)部。自己水平不夠，要么招些偽專家，要么讓自己的偽專家把外部的真專家逆向淘汰，外招高端留不住也不是一年兩年的現(xiàn)象了。真正重要的問(wèn)題是，為什么我們這么多年，成長(zhǎng)不出自己的專家隊(duì)伍。

網(wǎng)友4：就像《人力資源2.0總綱研討班上對(duì)任總的批判意見(jiàn)匯總》一樣，貼在心聲社區(qū)上直接炮轟我，我把錯(cuò)誤攬到自己身上“我錯(cuò)了，我改”，才有改革的借口。又不用安撫什么人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。——這句話看到了老板的氣度和睿智。

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