時隔4個月，經歷了各種風波之后的樂視手機再一次推出了新品：樂Pro3雙攝AI版。這款主打人工智能的旗艦機型，與去年同樣力推AI功能的榮耀magic相比，各方面未見太多亮點。不過相比新產品而言，樂視手機此次采用的線上直播發布會形式，以及臨陣受命的新CEO阿木，倒是顯得更讓輿論關注。

就在昨天，樂視忽然宣布任命阿不力克木·阿不力米提（阿木）出任樂視移動CEO，其戰略副總裁職位保持不變。而前任CEO馮幸通過樂視內部郵件表示，因個人原因不再擔任樂視移動總裁職務，但仍繼續擔任樂視控股高級副總裁。同時他將走馬上任樂視運營商公司董事長兼CEO，全面負責運營商公司的業務指標達成及團隊管理工作。

其實，外界對于馮幸的離開并未感到太多驚訝。據悉，從去年下半年馮幸的工作重點就已經從手機業務轉到了移動運營商方面。在2016年底輿論熱議樂視資金鏈危機時，就曾有媒體報道馮幸將會被從樂視移動CEO的崗位上調離，但之后一如既往地被樂視方面進行了否認。

這個情景與前不久樂視汽車CEO丁磊傳出離職消息時，樂視方面回應其“因病休養中”一樣。最終，丁磊親自公布了離職信息，樂視官方隨后才不得已給予確認。

低于成本價 流血進前十

其實，樂視手機在國內一直擁有著不俗的銷量和一定話語權。去年年末，樂視移動公布了2016年自家手機的銷售業績，數字是逼近2000萬臺，成功達成了公司年初為訂下的1500萬臺目標，并躋身國內手機行業前十名。能在短短一年半的時間內取得如此成績，按理說應當非常值得慶賀，但是如果深究原委，卻可以發現如此耀眼的成績背后卻是樂視的“流血”支撐。

早在2015年樂視手機1代發布的時候，樂視就打出了“低于成本價”的口號，高舉性價比大旗沖入市場。2016年4月14日，樂視推出“買會員，送硬件”的營銷政策，通過用戶付費購買會員服務，以此免費獲得等值的手機產品。樂視希望借此燒錢補貼的方式來大量積累用戶，開啟自己的手機（包括電視）市場大門。當會員（用戶）積累到一定量級之后，再推動其生態第二階段——告別燒錢補貼用戶，迎來所謂的生態化反。在規劃中，當用戶數量積累到相當量級后，樂視將走向可持續增長之路，通過龐大的用戶群體來推動高附加值服務，擺脫虧損。只不過，樂視手機還沒等到“化反效應”就陷入了資金鏈困境。

從去年8月份開始樂視手機供應鏈就被爆出了資金缺口的問題。根據當時上海證券報曝光的數據，當時樂視手機拖欠供應商以及代理商的金額達到數十億元。賈躍亭本人也承認手機業務存在問題，同時傳出的樂視內部信也表明樂視確實存在因資金鏈緊張，導致供應鏈壓力驟增。

由于資金的問題，樂視手機的正常市場節奏也被打亂，原本好多準備發布的機型由于資金壓力不得不被迫取消。這也導致媒體頻頻曝光樂視一些從未曝光的旗艦工程機諸如樂視X920、2SDual等成為“閑魚”的常客，有媒體稱這些機型很有可能就是由于資金鏈壓力而被迫取消發布的。

時隔四個月沒有新機型發布，導致市場逐漸遇冷。根據前不久第三方機構賽諾所公布的2017年一月份手機銷售數據來看，2016末還是前十榜單成員的樂視手機，今年一月份出貨量僅為21萬臺，同比大跌42.4%，銷售額跌幅也高達46.1%。由此可見，沒有了“買會員送硬件”后勁支撐的手機業務，窘境幾何。

與窘境隨之而來的，是老用戶的抱怨，在樂視的樂迷社區網站內，從2016年7月開始就有手機用戶質疑：“樂視1代手機的系統不更新了嗎？”，用戶表示官方原本承諾的“每月更新”變為“兩月一更”，后來索性幾個月未見更新。而這樣的用戶疑問，在樂迷社區上未見任何回復。

周郎妙計 “債主”變“金主”

盡管2017年年初有“中國好同鄉”孫宏斌的168億“續命”，但是從目前來看樂視并沒有成功擺脫來自資金鏈的壓力。為了緩解由于資金不足導致的供應鏈壓力，樂視手機選擇了將“債主”們都綁自己的“船”上來，讓債主都變成自己的“金主”。

其中，汕尾信利完成了身份的轉變，選擇入股樂視。2017年2月中旬，樂視發布公告稱，引入汕尾信利電子7.2億元資金。增資完成后，汕尾信利電子將成為樂視致新第五大股東，持有股份占比為2.3438%。

隨后在3月底，另一位曾經的樂視債主仁寶信息技術有限公司也宣布，出資7億認購樂視致新的全部增資，其中人民幣7036萬元計入注冊資本，占增資后樂視致新總股本2.15%。交易完成后，仁寶將成為樂視致新第六大股東（仁寶相關負責人也出現在此次樂視新品發布會現場）。當時樂視致新總裁梁軍在接受媒體采訪時這樣表示，仁寶昆山并非是通過債權轉變為股權的方式成為公司股東，而是提供了7億元真金白銀。

繼汕尾信利、仁寶之外，據傳和碩等一系列樂視的供應鏈企業也都會選擇以不同的模式進行跟進。或許，供應商們選擇入股樂視手機也是無奈之舉，曾有媒體報道樂視供應鏈合作商內部人士這樣表示：“要幫樂視一把，總不能讓他們死掉，以后再要賬”。

何去何從 今年繼續會員換手機？

就在11日新機發布前后兩天，樂視又被爆出由于在美國營收未能滿足2016年預期正計劃裁員1/3以上，以及放棄與美國電視機生產商Vizio達成的20億美元并購交易的消息。據了解，樂視美國分公司大約有475名員工，消息稱樂視計劃在未來幾個月進行新一輪裁員，但具體裁員時間取決于樂視何時能夠籌集到足夠資金，來支付員工遣散費。兩周前樂視在美相關部門就曾被傳出推遲發放工資的消息，由此可見樂視目前的資金壓力并沒有得到很好緩解。

面對困境，或許飲鳩止渴也不失為一策。3月15日，樂視生態銷售與服務平臺總裁張志偉宣布，在即將到來的樂視“紅色414生態電商節”上繼續采用“買會員送硬件”的生態營銷模式，同時不僅僅在中國，樂視還將在美國、印度、俄羅斯以及中國香港等地一同開展“買會員、送硬件”活動。

今年國內智能手機市場競爭的殘酷已經有大量媒體進行了分析，上游供應鏈成本上升、各大品牌的旗艦涌現、配件升級換代等都給手機廠商帶來多重壓力。而這些不利因素對猛打性價比、高舉“硬件免費、低于成本價”的樂視手機來說絕非好事。同時，線下渠道也是今年手機廠商之間爭奪的重點，不過布局線下市場需要更大資金投入，如果11日的新品發布都改為“線上直播”節省各項支出，以樂視手機目前情況如何繼續砸錢與友商們爭奪線下市場呢？

在馮幸調離后，接過樂視手機燙手山芋的阿木將帶領公司走向何處，是一個大疑問。此時的樂視不僅需要大資金，更需要大智慧來擺脫漩渦，尤其是手機和電視這兩塊業務，今年的戰果至關重要！

聲明：本文內容和圖片僅代表作者觀點，不代表藍鯨TMT網立場，轉載需注明本文出處及原創作者姓名！