&&&&&& 梅格·惠特曼已經接替李艾科成為惠普的下一任ceo，但是惠普面臨的問題還很多，還不能確定換了領導者后是否能創造不一樣的局面。

&&&& & 惠特曼要做的事情還有以下幾個：決定是否要分拆惠普的pc業務；確定惠普的軟件戰略是否正確并指出收購autonomy是否合適；加強服務業務，提高公司收益；斷定惠普結束touchpad業務是否太早。

&&&& & 惠普之前計劃圍繞云計算、服務、軟件和集成系統開展業務，惠特曼帶領過ebay這樣的消費類技術公司，但是跟惠普公司性質大大不同，真的不知道惠特曼是否是領導惠普走出困境的合適人選。

&&&&& &下面是對惠特曼的形勢的分析：

&&&&&& 1.領導過大型公司。惠特曼帶領ebay從一個小公司到大型消費者電子商務公司，ebay的那個不斷發展、規模不斷擴大的光輝歲月人們不會忘記。在新的領導層的領導下，ebay通過收購paypal有了新的發展。然而，惠普的年收入超過1000億美元，只有少數管理人員能夠領導這么大規模的公司。

&&&&&& 2.熟悉惠普。惠特曼近期加入了惠普董事會，她應該很清楚知道惠普的問題，至少惠特曼了解惠普的戰略，理論上應該還參與過部分戰略的制定。

&&&&&& 3.不擅長硬件技術。惠特曼的經歷我們不能看出她懂服務器等硬件技術，她可能也不很清楚惠普的發展藍圖或最終戰略應該是什么樣。不過話說回來，前ceo李艾科也不太擅長硬件技術。

&&&&&& 4.軟件戰略。惠特曼有在ebay的經驗，了解網絡、電子商務軟件。更大的問題是惠普的軟件戰略是否正在正確的道路上前進。惠特曼是否贊成收購autonomy公司？這完全可能。ebay在惠特曼任期內就在原本沒有計劃的情況下收購了skype公司。

&&&&&& 5.服務。惠特曼曾經是貝恩的咨詢顧問，她了解咨詢業務。你可以認為惠普的前兩任ceo李艾科和mark hurd沒有怎么深入的接觸過戰略層次上的咨詢。最大的問題是惠普要建立戰略層面上的服務還需要幾年。

&&&&&&&6.品牌。惠特曼在迪斯尼、孩之寶和寶潔的經驗讓她比前任ceo們更清楚品牌的意義。

&&&&&& 7.控制營收預期。惠普最大問題之一就是它不能控制營收預期。hurd能，但他是唯一一個使用所有手段來取悅華爾街的ceo。惠特曼應該會比李艾科做的更好。

&&&&& &總之，我們希望惠特曼接任惠普ceo后能夠帶領惠普重新進入快速增長期，能夠讓惠普進入一個更加輝煌的歲月。

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