采訪| 蒲 草，文| 黃云騰

48歲的 邱兵 依然保留著令朋友和讀者感到熟悉的某些特質：對某些問題保持謹慎思考、懂得自己要的是什么、以及其中濃厚存在的情懷與理想主義——一如兩年前那篇引起旋風的《我心澎湃如昨》，創業半年至今， 邱兵 再度以一篇《來時之路》作為新項目開場白。

《來時之路》的故事并不復雜。從復旦到重慶山村，人物也從大學生更換成上世紀的小學生。 邱兵 試圖講述一個認識的故事。在漫長的人生道路上，“我們在這條路上經歷險境、尋找友誼、認識自己”。

創業是邱兵重新認識自我的方式。遠離那場轟動業界的辭職已過半年，邱兵投身的短視頻領域在經歷爆發后逐漸回歸平息。盡管如此，邱兵的 梨視頻 依然收獲了眾多關注。在8月份推出《亞軍》等作品后，人們都在猜測， 獲得5億創業資金、幾乎由澎湃新聞原團隊帶隊的 梨視頻 能否獲得情懷的勝利？ 11月1日，我們與邱兵在上海的辦公室聊了聊他的創業、轉型與一些思考。

澎湃與梨

《我心澎湃如昨》到在朋友圈發布離職宣言，其過往積累的影響力在其新項目醞釀時期便不斷發揮作用、吸引外界關注。邱兵創業在傳統媒體的離職浪潮中更多的被解讀為“成全自己”。

梨視頻 的團隊人數自7月份招募開始便一步步遞增至250人左右 。5月份離職的邱兵就在此完成了梨視頻上線前的沖刺、前媒體人向創業者身份的思路轉變。

短視頻創業被邱兵形容為是看到該領域的機會。 從今年年初至今，單月便有4家以上公司獲得投資 ，還有不少公司推出短視頻應用。

梨視頻的定位是資訊短視頻平臺。短視頻領域已經成為競爭紅海，包括生活美學類、青年亞文化類短視頻產品層出不窮。邱兵因此更為強調梨視頻的資訊短視頻身份，“從我的角度來講，首先是要獲得資訊。短視頻更直截了當的在迎合這個需求，這與電視臺的一些作品或者說段子類短視頻完全不一樣。另外短視頻敘事方法已經產生了很大的變化，肯定也不是把電視新聞截短了放到互聯網上來。”

事實上，盡管外界抱有巨大期待，但邱兵似乎無意再造一個短視頻版的澎湃新聞。邱兵在接受《三聲》采訪時也一直強調梨視頻與新聞短視頻間存在的區別。

8月份上線的紀錄片《亞軍》便體現出這一特質。該片在里約奧運會期間上線，因為其傳達出“亞軍只輸給一個人，不應該失去大家的掌聲”的中心思想與當時反對“金牌論”的輿論契合，成為梨視頻對外打響的第一炮。

邱兵也承認，較之一般的新聞視頻，《亞軍》體現的是梨視頻的價值追求。“最終你還是核心的價值需求，從我們的角度我們也希望他們有這么一個傳遞”。而澎湃等傳統媒體出身的背景，則被高度濃縮為“守住底線”。“不會說一定要強化我的表達方式，最后連結論都錯了。表達還是非常有趣的表達，但是我的底線還在。”他說。

“保持高度一致”

梨視頻在產出《亞軍》外還建設多元化的內容產出體系。由于此前在媒體報道中宣布將在上線后每天上傳“500條以上經過精剪的短視頻”，其中保證有大約100條為“原創內容”，梨視頻平臺無疑要求更多生產個體的加入。

梨視頻因此建立了拍客體系作為內容來源渠道。拍客是梨視頻的“關鍵部分”。通過團隊積累的媒體資源與口碑，梨視頻招募傳統媒體出身、或接觸過媒體的人作為首批拍客，隨后這群拍客再通過推薦或招募進行新人的孵化。“有些人本身就有點粉絲，他負責再去把這個網絡建起來。”邱兵向《三聲》解釋。

梨視頻目前擁有人數高達3100人、遍布全球的拍客系統 。梨視頻與邱兵在這一過程中加入了人工干預成分。拍客上傳內容需經由梨視頻后臺剪輯后進行發布、推送停留時間不超過24小時；拍客體系還存在策劃功能。梨視頻會主動跟拍客聊“你怎么去拍，應該到哪個點去拍”、為拍客提供培訓。

“人工的成分比例是非常高的”。要守住的底線還包括提升門檻與刨除題材上的“擦邊球”現象，邱兵承認這是出于梨視頻的調性考慮，拍客這一子體系上暫時還需要與梨視頻保持調性一致。“投入期要樹立風格，甚至是價值和標準。”

建立調性一致的產出系統需要耗費大量時間或金錢成本，但邱兵認為對梨視頻早期的品牌構架能起到一定幫助，“現在梨視頻里面的內容頭尾都比較完整，風格比較鮮明，一看就知道是這邊出品。”

對于技術邱兵保持一致看法。除了算法，梨視頻今后在推送上將保留人工干預，由編輯“告訴你今天最熱門的話題是什么東西”。

邱兵也在尋找技術與人工干預之間著其中微妙的平衡。“梨視頻起步的時候，應該中等的規模，有自己的一個屬性、風格，原創占相當比例，這個都是它的特點。未來必須要做平臺，輔以各種標配的技術來做平臺，這個平臺不會小，我覺得拍客體系如果能夠放大壯大起來，提供的素材也會蠻多的。”

“做自己相信是對的事”

梨視頻在今日正式上線。接受公眾檢驗也是邱兵認為創業是否合格的最后一道工序。邱兵想得很清楚，“互聯網沒有百年老店的路子，決定你能不能成的時間很短。”盡管投資方對梨視頻沒有提出硬性指標，但邱兵仍然堅持“自我的要求和團隊要求”要超過投資方要求。

梨視頻在成立后即獲得5億元的創業資金，其中接近70%來自華人文化與其董事長黎瑞剛的支持。邱兵坦言在短視頻創業領域上與華人文化董事長黎瑞剛達成了共識，“我們一出來跟他直接溝通做視頻的產品，我覺得有個默契，他對這塊也比較感興趣。”

事實上，黎瑞剛與華人文化也能給予邱兵與梨視頻更多資源或方向上的參考。華人文化長期與華納、夢工廠等海外公司保持密切合作。

“我覺得他（黎瑞剛）提供給我們的不僅僅是資金，還有國際化的視野。”邱兵說。

獲得資金支持與資源支持后的梨視頻著手開拓市場與內容來源。除了建設拍客體系、拍攝原創與購置包括YouTube在內海外平臺的版權內容，梨視頻未來會設法尋找更多變現的可能性。“我們也在醞釀一些所謂的剛需領域，親子、教育，以及醫療、養生，將來收費的可能性至少比一般資訊的可能性要大一些。”

邱兵也坦言在短視頻領域競爭會存在問題。短視頻領域的競爭已經進入到第二階段，一條、二更以及秒拍等老玩家正在開發新的運營模式。

雖然在多個場合表達過希望爭取年輕用戶、內部也依照數據開發有一套殘酷的淘汰機制，但邱兵仍然表示，“這種短視頻資訊的黏性到底如何，要經過檢驗。”

更重要的是，盡管強調短視頻資訊市場客觀存在、對梨視頻未來的發展路徑也做過一番設想，邱兵坦言自己仍需適應變化。他將自己從媒體人向創業者身份的轉型定義為從甲方到乙方。“你面對的方方面面都是一個市場主體，是比較弱的一方，你會覺得你看到很多熱情冷暖”。

邱兵打比方，“寫一篇文章，如果一定要產生實際營銷效果，這是復雜的，變成了生意。你就會這兒想想，那兒想想，到最后我覺得寫一篇東西，拍一個東西，它的純粹度也可能退化了，會考慮很多，最后實話來講，只能能感動你自己，或者表達你內心的東西才能感動別人。人一旦創業，就不會這么思考問題，惶惶不可終日，這個東西會讓別人不太有興趣。老實講一個人周全不到說把所有讀者的東西提煉一遍。”

邱兵也強調自己能夠接受變化，“你創一次業看清楚很多的事情，成長了，最后你做到什么CEO基本都是扯淡，總歸是回歸一個普通的人，你是一個父親，你是一個老公，你是一個兒子，無非就這些東西，以前我們在體制內拎著一個包，現在通常都背一個雙肩包，挺開心的。”

某種意義上，兩年前的《我心澎湃如昨》成為邱兵理想主義者身份的注腳。兩年后的11月2日，就在梨視頻正式上線進入倒計時階段，邱兵與他的新項目再次引用鮑勃·迪倫的歌詞來作為開場白，“人們很少做他們相信是對的事，他們做比較方便做的事，然后后悔。我們不想這樣。”邱兵說做梨視頻“是我們這撥人還有未了的心愿”，“它很優秀，粉絲數很高”，”有各種可能性“。

作為前媒體人與如今的創業者，邱兵始終堅持在統一的大環境下給出不同卻自信是“對”的嘗試。“我們做出來這個客戶端以后，他們說這個搞的很酷，國內能不能接受這種很酷炫的，我說我們就活該用迷迷糊糊的玩意兒？總歸往前面進步。”他說。

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