真驗(yàn)證了那句話，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最大的不變就是變化。

雖然對(duì)于微影與貓眼電影合并的消息，微影CEO林寧多次否認(rèn)，貓眼電影也始終保持沉默。但是兩者合并的消息一傳再傳，我們不得不重新思考，看來電影在線票務(wù)平臺(tái)三進(jìn)二已然開啟。

8月2日，36氪發(fā)文表示，已經(jīng)有多方信源證實(shí)，兩者合并已成定局，雙方的股東騰訊和光線傳媒，態(tài)度都非常積極。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)億歐說過，對(duì)于電影在線票務(wù)平臺(tái)格局，他曾做過預(yù)判，他估計(jì)2018年會(huì)出現(xiàn)四進(jìn)三，2019年后，會(huì)出現(xiàn)三進(jìn)二情況。

但事實(shí)則是2017年初，原來的貓眼電影、微影、淘票票、百度糯米影業(yè)四大平臺(tái)中，百度糯米影業(yè)提前就掉隊(duì)了，而且當(dāng)下2017年剛過了一半，貓眼電影和微影合并消息已經(jīng)傳開，三進(jìn)二的格局就這樣猝不及防地到來了。

那么為何三進(jìn)二格局會(huì)提前邁進(jìn)？又為何是貓眼電影和微影進(jìn)行合并，而不是貓眼電影和淘票票，或淘票票和微影， 億歐在此做了以下思考。

首先，全產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段到來，各平臺(tái)壓力驟增。

此前， 貓眼電影鄭志昊在接受億歐的采訪中提到 ，電影票務(wù)市場已經(jīng)開始進(jìn)入到一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段了，不僅是在電影票務(wù)環(huán)節(jié)，其實(shí)在電影發(fā)行、投資以及上游的制作環(huán)節(jié)，大家都在展開競爭，一家通吃的可能性不大。

由此我們看到，貓眼電影已擴(kuò)展了電影發(fā)行、影視項(xiàng)目投資、做影院數(shù)據(jù)營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)；淘票票也在做電影宣傳、發(fā)行，近期更是成為阿里影業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施中重要的用戶觸達(dá)功能平臺(tái)。 微影時(shí)代也從微信入口的電影票務(wù)平臺(tái)，到目前有著格瓦拉、娛票兒、微賽三大平臺(tái)，并成立了以內(nèi)容、制作、發(fā)行為核心的娛躍影業(yè)，布局整個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)的上下游 。

但想擴(kuò)展更多的業(yè)務(wù)，需要更多的精力、物力、人力和資金，在這樣的競爭格局下， 大家又需要保住自己的市場份額，很可能會(huì)有哪一家頂不住這樣的壓力，尤其是擴(kuò)展業(yè)務(wù)越多，壓力越多。

如果再?zèng)]有強(qiáng)大的后盾，這樣的情況有些平臺(tái)恐怕很難支撐太長時(shí)間， 及時(shí)尋求合作，抱團(tuán)取暖不失為一個(gè)明智舉措。

其次，娛票兒危機(jī)重重，或急需尋求合作方。

微影時(shí)代旗下有娛票兒、格瓦拉、微賽三大票務(wù)平臺(tái)，其中娛票兒是其微影唯一的電影票務(wù)平臺(tái)，相比淘票票和貓眼電影在發(fā)行或制作等電影產(chǎn)業(yè)鏈的布局， 微影對(duì)于娛票兒的擴(kuò)展，只是配合其整體的電影、體育、演出三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)，增加了體育和演出方面的票務(wù)平臺(tái)，可以說擠壓了電影票務(wù)方面的業(yè)務(wù)。

而對(duì)于電影的發(fā)行等產(chǎn)業(yè)鏈上的擴(kuò)展，微影則是成立了娛躍影業(yè)，著力布局內(nèi)容、制作、發(fā)行。根本沒有娛票兒什么事， 所以可以說電影票務(wù)或已被微影所忽略。

此外，面對(duì)微影時(shí)代對(duì)泛娛樂的全面布局，其資金方面也面臨不小的壓力，對(duì)于娛票兒方面的支持更是微乎其微，由此可以說娛票兒危機(jī)重重， 微影時(shí)代如及時(shí)把娛票兒推出去，對(duì)其自身來說，也可以緩解一些壓力。

因此如有兩家會(huì)選擇進(jìn)行合并，那么微影大有可能是其中一方。

再次，淘票票獲得阿里影業(yè)不限資源的全力支持，目前最安全。

上個(gè)月下旬，阿里影業(yè)13.33億元回購淘票票6名股東所持有9.12%的股權(quán)。持有淘票票約96.71%股權(quán)。可以說為了淘票票，不惜再下血本，而且此前阿里影業(yè)董事局主席兼CEO俞永福曾說過，阿里影業(yè)有百億元的儲(chǔ)備金，對(duì)淘票票的投入沒有上限。 因此在資金問題下，淘票票最不需要擔(dān)心。

按照俞永福對(duì)淘票票的規(guī)劃，它未來將不止是一家在線票務(wù)平臺(tái)，融入阿里影業(yè)、阿里大文娛體系的淘票票， 未來將從內(nèi)容、消費(fèi)者和商業(yè)化三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)入更好地服務(wù)電影行業(yè)，真正成為電影行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施 。 可以說淘票票未來增長空間是無限的。

在當(dāng)下暑期檔電影大戰(zhàn)中，在線票務(wù)市場的競爭格局也出現(xiàn)了變化，淘票票已明顯反超居于首位的貓眼電影。多家影院的最新數(shù)據(jù)顯示，淘票票已經(jīng)多日連續(xù)占據(jù)近4成市場份額。

由此可見淘票票是三大平臺(tái)中最為安全的，如果有一家最不可能和其他平臺(tái)合并，那么當(dāng)屬淘票票。

最后，貓眼電影各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于發(fā)展期，急需助力。

對(duì)于三大平臺(tái)，有人說其實(shí)貓眼電影是最為焦慮的，焦慮如何保住自己的市場份額，保住自己第一的位置。或許貓眼電影自身也不想做票補(bǔ)，但無奈，淘票票和微影來勢(shì)洶洶，因此它不得不做。

按照鄭志昊當(dāng)初的想法，貓眼電影未來是要獨(dú)立上市的。 現(xiàn)在貓眼電影在影院數(shù)據(jù)營銷服務(wù)方面也做得有聲有色，在電影投資宣發(fā)、廣告營銷、演出賽事、資本布局上也逐步有所進(jìn)展。

無奈的是，貓眼電影背后的兩大股東，美團(tuán)和光線，沒有一個(gè)能像阿里影業(yè)支持淘票票那樣，不計(jì)成本地支持它，更別說美團(tuán)和光線當(dāng)下還沒有精力顧忌貓眼。

所以想要在業(yè)務(wù)上更進(jìn)一步發(fā)展 ，貓眼電影只能尋求外力 ，因此貓眼電影也有對(duì)外合作的需求。

綜合以上分析，三進(jìn)二格局快進(jìn)是趨勢(shì)所在，貓眼電影與微影合并是抱團(tuán)取暖，也是無奈之舉。

不禁感嘆，三進(jìn)二已經(jīng)來了，一家獨(dú)大還遠(yuǎn)嗎？

本文作者孟曉慧，億歐專欄作者；微信：mengxh18（添加時(shí)請(qǐng)注明“姓名-公司-職務(wù)”方便備注）；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來源：億歐”；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表億歐對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。