創(chuàng)業(yè)本身就是一件九死一生的事情，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司都會死掉，醫(yī)生出來創(chuàng)業(yè)也不例外，如果不能把醫(yī)生身上的毛病去掉的話，可能成功的概率還會下降。

創(chuàng)業(yè)公司不成功的原因有很多，任何一個原因都可能讓公司倒閉，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)不容易成功，除了所有行業(yè)共同的原因以外，還有一些和醫(yī)生職業(yè)本身的特點有關(guān)。

我自己是醫(yī)生，深知醫(yī)生身上的優(yōu)點和缺點。醫(yī)生不缺理想和情懷，三觀通常比一般的人要正，也不怕吃苦，有奉獻(xiàn)精神，有韌性，但是往往會缺少企業(yè)家精神，缺少合作精神，缺少契約精神。

企業(yè)家精神

“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出，“企業(yè)家精神”一詞最早出現(xiàn)在法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊的著作，薩伊認(rèn)為：“企業(yè)家是能把資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域，并敢于承擔(dān)一切相關(guān)風(fēng)險和責(zé)任的人”。企業(yè)家（Entrepreneur）和企業(yè)家精神（Entrepreneurship）常常互換。

德魯克認(rèn)為， 企業(yè)家精神就是企業(yè)家表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略前瞻性、市場敏感性和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，冒險是企業(yè)家精神的天性。普通人面對不確定性和不連續(xù)性，可能會選擇躲避。而創(chuàng)新者會擁抱意外，積極應(yīng)對變化，并不斷提高自己的認(rèn)知。

張維迎認(rèn)為，企業(yè)家精神主要體現(xiàn)在四個方面：第一是對盈利機(jī)會的警覺性。在別人看不到機(jī)會的地方，你能看到機(jī)會，這就是企業(yè)家與眾不同的地方。第二是簡單化，要抓住問題的本質(zhì)，這樣才有解決問題的勇氣。第三是想象力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說，創(chuàng)新就是一種新的組合。組合就要依靠想象力。第四是毅力和耐心。很多事情往往看起來簡單，做起來難。所有偉大的企業(yè)家都經(jīng)歷過失敗。如果沒有堅強(qiáng)的毅力和很大的耐心，就不可能屢敗屢戰(zhàn)，成為一名成功的企業(yè)家。

看了企業(yè)家精神的特點，我們就不難理解為什么醫(yī)生這個群體很難有企業(yè)家精神了。醫(yī)學(xué)是人命關(guān)天的大事，醫(yī)學(xué)的本質(zhì)是偏保守的。最重要的是在保障安全的基礎(chǔ)上治病救人，是可以大膽假設(shè)但是要小心求證的，是要講循證醫(yī)學(xué)證據(jù)的，不能隨便冒險，不能輕易創(chuàng)新。需要通過很多的循證醫(yī)學(xué)證據(jù)的積累，才可以去改變我們的診療方案。

企業(yè)家精神要求的是冒險和創(chuàng)新，醫(yī)學(xué)可以創(chuàng)新，但是不能冒險，即使是創(chuàng)新，也需要一個漫長的周期，新藥和新技術(shù)的研制和開發(fā)往往需要十幾年甚至二十幾年的時間。

能實現(xiàn)自我突破，具備企業(yè)家精神的醫(yī)生真的不多。

合作精神

雖然在醫(yī)療領(lǐng)域非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，但是執(zhí)行的很差，特別是在中國。醫(yī)生們往往都有很強(qiáng)的領(lǐng)地意識（就像狗狗到處尿尿劃地盤一樣），ego比較大，比較自我，整個醫(yī)療過程的安排是以醫(yī)生為中心的，是以大醫(yī)生為中心的。醫(yī)生往往會缺乏合作精神，沒有服務(wù)意識。

醫(yī)生與同級別醫(yī)生的合作往往都比較差，都覺得自己很牛，很難形成好的團(tuán)隊。即使有團(tuán)隊，往往沒有合作，團(tuán)隊也是以大醫(yī)生為主的金字塔式的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員更多的是聽老大的命令，而不是合作。

契約精神

契約精神就是守規(guī)矩，照合同條款做事。中國最有契約精神的城市是上海，但是上海人的契約精神一直是被全國人民當(dāng)笑話講的，認(rèn)為上海人太小氣，太斤斤計較，談起生意來很難談，合同談了好久談不下來。而在北方，再大的項目都是在酒桌上談成的，是在喝酒喝大了拍了胸脯以后簽的協(xié)議，在談判桌上是談不出什么結(jié)果的。

這種酒桌談判的結(jié)果是：合同歸合同，執(zhí)行完全是另外一回事情。在很多中國人眼里，rules are to break, not to follow（規(guī)矩和契約是被用來打破的，而不是去遵守和執(zhí)行的）。

國人決策和執(zhí)行的流程經(jīng)常是“三拍”，做決策是“拍腦袋”，談合同是“拍胸脯”，執(zhí)行合同是“拍屁股”走開不理你。

中國文化中充滿了很多對契約精神的不屑，以不遵守規(guī)矩和契約為榮，田忌賽馬的故事大家都知道，田忌是在孫臏的指導(dǎo)下獲勝的，獲勝的原因是不遵守約定。中國的文化中還有很多類似的潛規(guī)則和故事。

國人既如此，醫(yī)生也不例外。

醫(yī)生出來創(chuàng)業(yè)，會需要簽署很多很多的合同，人事合同，采購合同，投資合同，商務(wù)合作合同。律師基本上是“不說人話”，哪怕再小的合同，也要一大摞的合同條款，都是中國字，但你愣是看不懂。這里面有很多的坑，看不懂不要緊，先簽了再說，至于啥時候執(zhí)行，執(zhí)行不執(zhí)行，要看我心情。

我經(jīng)常要參加學(xué)術(shù)會議講課，為了領(lǐng)取幾千元的講課費(fèi)，還要簽署至少5-6頁的法律文書，說實話我從來沒有認(rèn)真從頭到尾仔細(xì)看過，就算是看了，也看不懂。

也難怪有人經(jīng)常會說，是的，合同是我簽署的，但是我真的沒仔細(xì)看過，也看不懂。不要笑話醫(yī)生，其實很多估值很高的獨(dú)角獸公司，已經(jīng)上市的公司，也是有同樣的毛病。

沒有企業(yè)家精神，

沒有合作精神，

沒有契約精神，

醫(yī)生出來創(chuàng)業(yè)想成功真的很難。

特別策劃【非公醫(yī)療100+】系列專訪與選題報道

消費(fèi)升級與社會辦醫(yī)大潮下，醫(yī)美、體檢、全科診所等角色紛紛站上醫(yī)療健康行業(yè)的舞臺，它們在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的另一頭唱響高歌。億歐大健康頻道特別策劃 【非公醫(yī)療100+】 系列專訪與選題報道，聚焦民營醫(yī)院、診所、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生集團(tuán)等細(xì)分，歡迎推薦與約聊。

如果您有合適的企業(yè)推薦，請聯(lián)系億歐大健康頻道負(fù)責(zé)人郭銘梓（微信：Lelion8742390）。

---

8月23日，億歐將在北京萬達(dá)文華酒店舉辦"醫(yī)健新勢力"GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會，就民營醫(yī)院、診所、消費(fèi)級基因檢測、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)生集團(tuán)、健康管理等議題，攜行業(yè)人士一同探討新機(jī)遇下大健康行業(yè)的發(fā)展走向。

目前，峰會已確認(rèn)嘉賓包括：社科院經(jīng)濟(jì)研究所副所長朱恒鵬、新氧創(chuàng)始人兼CEO金星、妙健康CEO孔飛、杏仁醫(yī)生CEO馬丁、億歐公司副總裁兼億歐智庫研究院院長由天宇、億歐公司副總裁高昂。

報名鏈接： https://www.iyiou.com/post/ad/id/634