【編者按】眼下，VR已然步入資本寒冬，關于VR的慘淡的言論不絕于耳。但是VR發展受挫的根本原因是什么呢？網上關于此類的文章很多，而能說到痛點的甚少，這篇文章算是其中之一。作者從幾大主流VR頭盔的銷量出發，延伸到用戶粘性低的問題，再上升到行業盈利的商業高度。

本文轉載自公眾號班門弄斧（ID:hiphone2020），作者孫永杰，億歐編輯，供業內人士參考。

眾所周知，2016年曾經被業內認為是VR（虛擬現實）的爆發年，但時值年末，種種數據顯示， VR市場 非但沒有爆發，反而不如預期，原因何在？未來VR還有前景嗎？

不知業內是否還記得，在Facebook和HTC發布自己VR頭盔時，業內曾經將VR爆發的瓶頸歸于與VR頭盔配套的硬件（主要是PC）不符合VR的要求，但最終的事實卻證明在硬件層面并非如此。

根據調研機構 Canalys的最新統計數據，無論是索尼的PSVR，還是更貴的HTC Vive 和Oculus Rift，今年VR頭戴的總出貨量將在200萬左右。其中主流的PlayStation VR出貨量為80萬；HTC Vive為50萬左右；Oculus Rift最多40 萬。

那么與之相對應或者說滿足上述VR頭盔的硬件出貨量是多少呢？PlayStation 4官方公布的銷量已經達到了5000萬，而支持VR Ready的PC數量是1500萬（僅指使用了英偉達GeForce顯卡的PC），并未計算采用AMD顯卡的PC，也就是說支持VR頭盔的PC數量最保守的估計也至少在1500萬以上，按照這個比例，滿足VR硬件需求的PC用戶中，僅有6%購買了VR頭盔，而據游戲分發平臺Steam相關的調查數據顯示，目前已經有大約10%的Steam用戶，其電腦配置達到了VR的要求。也就是存在著大約1500萬的用戶電腦的跑得動VR內容，但這其中購買VR頭盔的，卻只有3%。至于索尼的PSVR，其購買率也僅為4%。

同樣在針對智能手機的移動VR市場，谷歌希望利用DayDream來實現Android版VR頭盔的標準化，但是這款設備的出貨量只有25萬臺左右，只有它之前預期的一半。三星雖然為Gear VR做了大量的宣傳推廣，但是該設備今年的銷量也不會超過230萬臺，而這些與智能手機的出貨量相比，更是可以忽略不計。由此來看，這背后VR硬件設備的技術局限（體積、重量、性能的平衡，刷新率等）恐怕才是主要原因。

在此，也許業內認為硬件本身是阻礙VR爆發的主要原因，其實事實還遠不止于此。根據VR科技媒體Upload和美國博欽律師事務所(Perkins Coie)近日聯合展開的調查讓人感到有些意外。在大多數受訪者看來，硬件的高售價或者VR市場的“小眾屬性”不是阻礙VR在消費者市場普及的主要擔憂。相反，他們把“缺乏有吸引力的內容，用戶體驗問題以及成本”列為了未來幾年VR普及的主要障礙，而Steam VR——最早上線的VR應用分發平臺的分析顯示，VR only游戲的平均裝機量和平均游戲時間大幅落后，特別是平均游戲時間，基本都是別的類型的游戲的1/5—1/7左右，這似乎也佐證了VR內容不僅匱乏而且不具備吸引力（缺乏對于用戶的黏性）。那么究竟是什么原因導致內容匱乏或者對用戶缺乏黏性呢？

最主要的原因是當下VR的開放者（包括游戲）掙不到錢。對此，Eerie Bear Games的喬·拉達克（Joe Radak）最近撰文警告稱：如果現在去開發VR游戲，很有可能血本無歸。

拉達克的警告值得警惕。他是益智游戲《Light Repair Team＃4》的開發者，這款游戲是HTC Vive上的推薦游戲之一，而且在絕大多數游戲玩家在Steam上都給出了積極的正面評價，每次下載他可獲得8美元收入。然而到目前為止，拉達克已經在這個項目上虧損了3.6萬美元。究其原因，主要是目前排他協議將開發者限制在一個平臺上，只能為這個平臺開發游戲，進而增加了開發者的成本，還有一點不容忽略的就是市場和用戶對于VR的認知度依然很低，據Parks Associates的最新研究顯示，63％的美國人對VR不熟甚至一無所知，只有約6％的男性和2.5％的女性對購買VR頭盔感興趣。在這種情況下，即使最好的VR游戲也可能掙不到錢。既然掙不到錢，又談何讓開發者開發高質量的VR游戲或者應用，這里VR在應用上顯然陷入了產業的惡性循環。

如果說上述是VR產業在硬件和軟件（應用）主觀上阻礙自身發展的話，從客觀角度看，AR的興起在某種程度上也沖淡了VR的風頭。

最典型的例子就是2016年暑期上線的Pokemon Go,該應用目前已經超過了5億次的下載量，所有玩家的總行走里程已經超過了28億英里。根據分析公司BI Intelligence報道。AR和VR的市場總值將在2020年達到162億美元。該公司相信AR將會比VR有更多收入。

究其原因，首先在交互性及趣味性上，AR能夠滿足用戶的體驗感，讓用戶在現實世界中能夠真實的感受到虛擬世界中的模擬事務，這樣，既增強了用戶使用的趣味性，又保證了使用者與技術之間的互動性；其次是在社交方面,AR不會把使用者與真實世界隔開，即雖然虛擬現實能夠給人們的生活帶來更多的便捷，可以讓人們在處于虛擬的環境中進行面對面的交流，但只能帶給用戶一個虛幻的世界，讓用戶獨處在同一空間，而AR注重的是在于與周圍人員的互動，包含對對方眼神、神情。你可以在看到現實環境的同時，同時和好友視頻通話、處理文檔、演示內容、進行游戲體驗。

對此，有分析認為，VR提供了一種“倒退”式的消費，不可長時間持續，人們會對其感覺到無聊并厭煩；AR提供了一種“靠前”的消費模式—積極與參與，人們可以和周圍的朋友一起交流分享購買體驗，其空間是開放的。

綜上所述，我們認為，2016年VR之所以雷聲大雨點小的主要原因在于VR自身（硬件和軟件等）并未形成良性循環，而并非之前業內預計的相關硬件（例如PC）沒有準備好，加之AR的沖擊，這也讓我們不得不重新思考VR真的具有相當的市場空間嗎？

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