（圖片來自雷鋒網(wǎng)）

視頻上的 李彥宏 看起來有些疲憊。

5月22日，一年一度的 百度 聯(lián)盟大會(huì)在海口召開，這次大會(huì)除了改名為百度聯(lián)盟生態(tài)大會(huì)外，與往年最大的不同大概是李彥宏沒有親臨現(xiàn)場(chǎng)。在大會(huì)開場(chǎng)時(shí)，李彥宏通過VCR的方式在開場(chǎng)向與會(huì)者表達(dá)了不能抵達(dá)的遺憾與祝福。

向來風(fēng)度翩翩的“李廠長(zhǎng)”確實(shí)有理由疲憊。距離5月17日百度宣布陸奇不再擔(dān)任百度總裁CEO，已經(jīng)過去了近一周時(shí)間，百度的股價(jià)也在這一周里從接近千億美元蒸發(fā)至830億美元左右。

而且時(shí)至今天，百度相關(guān)的內(nèi)容依然是媒體和外界口中的熱點(diǎn)新聞，熱度已經(jīng)超過了前些天人們討論最多的聯(lián)想，甚至有媒體人在朋友圈中表示“同在上地的兩家鄰居公司，百度這次可謂是救聯(lián)想于水火了”。

“你就說有還是沒有？”

5月22日，百度聯(lián)盟生態(tài)大會(huì)的下午，百度搜索公司一行高管參加了媒體溝通會(huì)，百度工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)14年之久的百度高級(jí)副總裁、百度搜索公司總裁向海龍，非常罕見的參加了這次媒體溝通會(huì)。“我在百度十多年來都沒接受過采訪，但最近PR部門勸說我說一定要出來說幾句。”

他確實(shí)該出來說幾句了。

在陸奇離職事件的輿論討論中，從內(nèi)部利益斗爭(zhēng)到權(quán)利爭(zhēng)奪，再到各種花邊新聞。向海龍一直都在扮演一個(gè)不太光彩的角色。如果列一個(gè)媒體近期最希望見到的百度人的名單，向海龍絕對(duì)能夠名列前三，排在他前面的只有李彥宏和陸奇。

見面會(huì)上，在媒體自由提問的時(shí)間里，向海龍理所應(yīng)當(dāng)受到了所有記者的“特殊關(guān)照”。被卷入陸奇離職的輿論風(fēng)波是否感到委屈？如何評(píng)價(jià)陸奇在百度所做的改革？怎樣評(píng)價(jià)陸奇？盡管這是一場(chǎng)百度搜索公司的對(duì)外PR，但奈何在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，情勢(shì)實(shí)在不允許向海龍置身事外。

（向海龍攜百度搜索管理層參加媒體見面會(huì)）

百度公關(guān)部總經(jīng)理熊赟在采訪期間一直竭力維持著局面，幫助向海龍擋掉了大部分問題，不過后者仍主動(dòng)談及了近期陸奇的離開，“陸奇和李彥宏的私交非常好，未來還是會(huì)成為百度的顧問，”同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，自己曾是陸奇的下屬，“在這一年多，我們的溝通非常愉快。”

當(dāng)?shù)谝回?cái)經(jīng)的記者提問“陸奇是否有過提議希望取消百度搜索部分垂直領(lǐng)域廣告”時(shí)，熊赟給了向海龍一個(gè)答案明顯的選擇題。

“你就說有還是沒有？”

“沒有，從來沒開過這樣的會(huì)。”

可以看得出來，百度正在有意識(shí)的保護(hù)著向海龍，以及百度搜索公司。

去年百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏發(fā)表主題為“AI 時(shí)代的思維方式”的演講，介紹了From think Mobile to think AI，以及圖像識(shí)別、無人車、語音交互在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

而在今年的百度聯(lián)盟生態(tài)峰會(huì)，向海龍同樣介紹了百度的 AI ，剩下的時(shí)間與力度，全部交到百度搜索業(yè)務(wù)手中，可以預(yù)見的是，在未來一段時(shí)間里，這將是百度集團(tuán)的趨勢(shì)走向。

百度重心回到搜索上，是個(gè)被掩蓋的好事

在陸奇任內(nèi)，百度確立了“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”的戰(zhàn)略方向，而李彥宏稱無論時(shí)在移動(dòng)生態(tài)下的搜索和Feed雙輪驅(qū)動(dòng)，還是在AI方向上的Apollo生態(tài)建設(shè)、智能家居場(chǎng)景探索、ABC商業(yè)拓展，以及百度核心技術(shù)能力和前瞻技術(shù)方向的持續(xù)布局、引領(lǐng)和創(chuàng)新，都取得了明顯的進(jìn)展，公司整體業(yè)務(wù)也在快速前進(jìn)。當(dāng)然，這些成績(jī)與陸奇的付出密不可分。

但沒人覺得這一年來，百度對(duì)搜索業(yè)務(wù)有些冷淡嗎？

根據(jù)百度財(cái)報(bào)，百度App依然是百度信息流和搜索業(yè)務(wù)在移動(dòng)端的重要承載，其用戶數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)證明了百度核心業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。在2018年第一季度財(cái)報(bào)中，移動(dòng)營(yíng)收占比78%， 相比2017年同期移動(dòng)收入占比70%還有接近8%的增幅。

與之形成鮮明對(duì)比的是DuerOS和Apollo，這兩個(gè)百度的“未來項(xiàng)目”，均在百度對(duì)外內(nèi)容中占據(jù)了相當(dāng)大的篇幅。但 公開財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在 人工智能 投入方面，百度從2012年投入2.305億到2016年的102億，4年共投入了超過217億。而僅僅是2017年第一季度就投入28.35億，同比增長(zhǎng)34.9%；在這背后，百度凈利潤(rùn)下滑了10.6%。

不可否認(rèn)，DuerOS和Apollo是未來的重要方向，但未來到來的時(shí)間沒人能確定，從某種意義上來說，這還是一場(chǎng)賭博。

早在2017年春節(jié)，李彥宏內(nèi)部演講中就強(qiáng)調(diào)，“百度從本質(zhì)上來講，最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā)。”信息流和搜索正是這樣的產(chǎn)品。通過AI技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新，搜索與信息流的雙引擎組合展現(xiàn)了強(qiáng)大的商業(yè)化能力，讓百度有能力在鞏固和穩(wěn)定的廣告收入基礎(chǔ)上，進(jìn)行未來業(yè)務(wù)的布局。

在見面會(huì)上，向海龍也對(duì)記者表示，AI和百度搜索并不矛盾。現(xiàn)在大家把AI狹義地理解為是無人駕駛、人機(jī)對(duì)話操作系統(tǒng)等等， 但機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)解決問題都是AI，百度成立的那一天就是一家AI公司，搜索與機(jī)器學(xué)習(xí)密不可分。而他在聯(lián)盟大會(huì)的演講內(nèi)容，也重點(diǎn)介紹了百度利用人工智能，在視頻搜索方面所做的新嘗試。不得不說，如果沒有在搜索領(lǐng)域的持續(xù)投入和堅(jiān)持，百度很難取得目前在人工智能技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)地位。

在百度搜索公司的見面會(huì)上，險(xiǎn)些被陸奇離任風(fēng)波掩蓋掉的還有百度新的簡(jiǎn)單搜索App，這款依靠語音搜索、圖像識(shí)別、語音直達(dá)、多輪對(duì)話、語音播報(bào)等多種新一代搜索功能的應(yīng)用，在App Store中收獲了不少好評(píng)。

（App Store上對(duì)于簡(jiǎn)單搜索的評(píng)價(jià)節(jié)選）

從All in AI之后，百度就成為了一家擅長(zhǎng)講故事的公司，股價(jià)的回升很大程度上并不是依賴于新業(yè)務(wù)的良好收入，而是依賴于投資人們相信百度所講的新故事。如今，百度要收收心，給公司最基礎(chǔ)的搜索與信息流業(yè)務(wù)多一些關(guān)注，這難道不是個(gè)好事嗎？

百度的方向怎么變，最后還是李廠長(zhǎng)說了算

當(dāng)然了，百度說了什么，和我們要不要“黑”百度，兩件事并沒有直接關(guān)系。

就在5月22日百度聯(lián)盟峰會(huì)當(dāng)天下午，一則花邊新聞在朋友圈流傳開來，事涉國(guó)內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人出軌以及公司內(nèi)部高管“宮斗”等內(nèi)容。盡管陸奇在5月21日的見面會(huì)上用“四個(gè)非常”，感謝了Robin對(duì)自己的信任和支持，同時(shí)一再強(qiáng)調(diào)自己離任百度總裁兼CEO是由于家庭原因，但就是這樣也阻止不了這個(gè)“謠言”的傳播。

為什么大家都喜歡跟風(fēng)“黑”百度？ 原因來自于不信任感。

在BAT中，無論阿里還是騰訊也曾經(jīng)經(jīng)歷過大大小小的公關(guān)危機(jī)，但大方向上的正確讓他們不但都渡過了難關(guān)，甚至還在此基礎(chǔ)上“更上一層樓”。而 曾經(jīng)的百度，在大方向決策中犯過一些難以忽視的錯(cuò)誤，這導(dǎo)致了它在如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖中的地位有些尷尬。 直到陸奇到來，確立了百度的四大象限，砍掉了冗余項(xiàng)目，百度和百度的股價(jià)才煥發(fā)出了新的生機(jī)。

（百度戰(zhàn)略“四象限”，由《財(cái)經(jīng)》記者根據(jù)采訪資料整理）

所以說，陸奇來到百度之后，帶來的不只有新的百度決策，其實(shí)還有外界對(duì)百度的信任；而陸奇此次離任，百度面臨的也并不是外界所說的人才危機(jī)、轉(zhuǎn)向或者內(nèi)斗，而是一次信任危機(jī)。

解決這次危機(jī)的關(guān)鍵，在李彥宏自己身上。在 陸奇 離職后的百度架構(gòu)調(diào)整中，李彥宏再次回一線接手。

王海峰晉升為百度高級(jí)副總裁并擔(dān)任 AIG（AI技術(shù)平臺(tái)體系）總負(fù)責(zé)人，直接向李彥宏匯報(bào)；自動(dòng)駕駛事業(yè)群組（IDG）向張亞勤匯報(bào)，而張亞勤向李彥宏匯報(bào)；智能生活事業(yè)群組（SLG），升任度秘事業(yè)部總經(jīng)理景鯤為SLG總經(jīng)理，直接向李彥宏匯報(bào)；拆分后的金融服務(wù)事業(yè)群組，度小滿金融CEO、百度副總裁朱光直接向李彥宏匯報(bào)；百度高級(jí)副總裁、 百度搜索公司 總裁 向海龍 直接向李彥宏匯報(bào)。

而李彥宏絕對(duì)有實(shí)力也有信心，直接接手這些工作。無論是Apollo平臺(tái)和DuerOS平臺(tái)的提出，還是“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”發(fā)展戰(zhàn)略的制定，其實(shí)都與李彥宏本人密切相關(guān)。可以說，陸奇和李彥宏一起定好了百度的目標(biāo)，現(xiàn)在李彥宏從陸奇手中接過了船舵。

又或者說，從陸奇來到陸奇走，百度的根本從來就沒有變過，李彥宏的想法和決心才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

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