【編者按】一個新事物，從其出現、涌起到變成一個工具，成為消費者日常生活習慣的一部分，需要的時間越來越短。而VR基本上就在一年的時間里就經歷了被資本萬千寵愛的榮光無限，到跌下神壇的黯淡，在經歷過2016年的冷與熱、冰與火的煎熬之后，VR又將走向哪里，其下一個競爭點又是什么。本文作者表示，VR 技術布局幾近飽和，其行業布局剛剛開始 。

本文發自“VR價值論”，作者：VR價值論，億歐轉發，供業內人士參考。

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對于剛剛跑到眾人們眼前的VR來說，2016年真的是無比矛盾的一年。年初，資本蜂擁而至，將VR整個概念哄抬到一個眾人仰慕的神壇；年中以后，資本漸冷，隨之是一系列的裁員、欠薪、倒閉，一股陰霾籠罩著VR領域。這樣的陰霾讓外界對VR多了遲疑，踟躇；VR領域的人，也開始多了些掙扎，糾結。

掙扎一方面來自整個領域基礎設施的不成熟，想要快速落地，困難重重；一方面資金的收緊讓不少原本希望專心研發爆款的團隊，不得不考慮接一下B端的項目來活下去。 資本的忽然高漲，隨即急轉直下，這是任何一股新技術剛出來時都會遭遇的。同樣，這是VR現今不得不經歷的洗禮。

不過，這并不影響2016年成為公認的“ VR元年 ”。

“元年”的概念，指的是消費級的產品已經開始出現，這與“爆發年”的概念是不一樣的。這一年，HTC，Oculus， SONY三大頭顯的相繼發售，讓“元年”一次詞實至名歸。 而“爆發年”何時能到來，則需要等待時日了。

激進派VS保守派

縱觀這一年全球科技大廠的動作，大致可以分為激進派和保守派。

激進派有如Facebook（Oculus）， 三星 ，Sony，谷歌，微軟，HTC， 英偉達 ， AMD 等；而保守派則如蘋果、MTK、高通、華為、騰訊等。

激進派大多都已推出自己的產品，也有很明確的動作；而保守派，目前具體計劃做什么，正在做什么，產品何時公布，幾乎不對公眾發聲。

在激進派，又可以分為兩大類。一類是朝著高端重度體驗的方向在走，如HTC、Oculus、Sony、英偉達、AMD等，這一類主要聚焦核心重度人群，產品主要定位在高端的游戲及娛樂消費。

激進派的另一類主打移動端，如三星、小米、谷歌，這一類主打輕量級的消費人群。

2016年，也可看作是PC與移動之爭的一年。

不過，即便是現在堅定走PC端的巨頭們，也很清楚，隨著VR呈現爆發式增長，最有潛力的一撥，一定是移動端。

人手一臺，這才是未來。

因此，這些PC端的巨頭們，其實也在暗暗布局移動線。

HTC技術副總鮑永哲早在2016年3月，就表示公司內部正在研發移動端VR頭顯，但“還需等待”。

而Facebook旗下Oculus換帥，原CEO只掌管PC部門，新增移動VR部門；另有消息指出，將減輕其在PC端的投資，增加其在移動端的長期投入，也同樣寓意明確，直指移動野心。

從碎片化到集中化

正如2005年的 智能手機 ，有諾基亞的塞班系統，有黑莓的系統…各種各樣的手機，無數的操作系統，整個產業鏈處于嚴重的分裂狀態，支離破碎。

仿佛一個又一個的水滴，卻沒有一股強大的水流將所有的水滴融合起來。

2016年的VR領域，也正是這樣的景象。

各家有各家的頭顯，無論是PC頭顯，還是一體機，各有各的操作系統，各有各的內容平臺。

不過大廠的發力，正在慢慢將這樣的碎片化揉到一起，變得集中化。

無論是谷歌 Daydream 標準的推出，還是微軟Windows內置支持VR，或是英特爾推出alloy，這對整個產業來說，都是決定性的事件。

小米VR 的創始人李樹欣曾做了這么一個形象的比喻，來說明Windows和Daydream對行業的影響。

“原本各家都需要費心費力地挖一塊地基，蓋個茅草房，小平房，或者幾層的小樓，現在都不用了。這些巨頭挖了足夠深的地基，足以蓋很高地摩天大樓，樓里有商場、有住宅、有餐飲，什么都全了。只需要到這個摩天大樓上租一個店鋪，就可以干自己的生意了。”

比如，有了Daydream，未來移動手機都可以照著這個模子去開始自己的VR之旅，所有的開發者不用再擔心“如何選擇平臺”這個問題，在這一個平臺開發的內容，便可以供所有的移動產品使用；而手機廠商，也不用再擔心內容不夠，所有在這個龐大的池子里的內容，都可以為我所用；而用戶也可以在不同的硬件上切換自如，不用操心適配，不兼容的問題。

無疑，巨頭們正在從內里將整個產業盤活，讓產業的所有線條都可以交叉起來。原本的閉塞正在慢慢打通，每一個點正在慢慢變得四通八達。

搭上巨頭們的順風車，無疑會減少行業內在的無謂消耗，將整個行業向前演進的速度大大提高。

VR起勢，第一波紅利的吞食者

如果要給第一波VR紅利的吞食者排個名，第一名一定是英偉達和AMD這兩家。?

盡管消費市場有沒有起來，這兩家的生意做的是如火如荼。

在PC端逐漸式微，移動大潮波瀾壯闊的節點上，這兩家主要靠賣顯卡給PC的大廠，一度顯得有些夕陽紅。

盡管兩家主打的方向各有不同，AMD主打主機端，英偉達主打DIY電腦，但兩家廠推出的高端顯卡，此前基本沒有太多銷量。一般來說，中端顯卡，基本已經可以平淌所有的游戲了。

而VR，AR的興起，由于對顯卡的依賴極大，讓英偉達和AMD的高端顯卡每每賣斷貨。

2016年，英偉達股價一路上揚，累計上漲近250%，成為標準普爾500指數中表現最好的成分股之一。

日前，英偉達已將VR提到了跟電競同等的高度。

在整個2016年中，兩家公司在日常的各種會議、活動贊助中，也是極其活躍，積極推動著換機潮，以保持自身的強勁增長。

同樣積極推動著換機熱潮的，還有高通、英特爾、三星。在PC式微，移動端增長也漸緩的檔口，這些芯片廠商也找到了新的增長點。

尤其值得關注的是三星，這個在移動大潮上最終被蘋果甩開一大截的老品牌，熱切地擁抱著VR時代的到來。無論是與Oculus共同推出基于三星手機的Gear VR，還是推出基于一體機的高端芯片，還是手握OLED屏這張王牌，都讓三星在這股新潮流中占盡高位。

除了最上游的顯卡、芯片廠商，VR內容的制作工具，也成為這波紅利的受益者。

相比于這些巨頭，Unity，Unreal作為VR游戲及內容的開發引擎，只是很小的玩家。

但VR，AR的崛起，這倆成為整個產業鏈上上至關重要的一環，一躍成為兵家必爭的戰略要地。

同樣成為戰略要地的，還有眼球追蹤，手勢識別，光學定位等，擁有這類核心技術的公司，也開始享受著第一波紅利。

技術布局幾近飽和，行業布局剛剛開始

當然，在這個元年，不光是巨頭們的游戲，也不僅僅是技術公司的天地。 巨頭們關心的永遠是布局，是標準，是C端。目前，巨頭在全球技術類的布局和搶坑，已幾近飽和，而對于與更廣泛的行業發生聯系的傳統市場，科技巨頭們就不擅長了。而這，正是各垂直領域上市公司、大機構等玩家的機會。

精準資本創始合伙人王焱曾提到，在這些技術真正應用到行業時，追求的是怎么把產品做得更有效率，真正讓產品完成觸達，只有最懂這個行業，并且在行業擁有核心業務的公司，才有機會。

而縱觀市場，這一塊與行業結合的布局，才剛剛開始。

2016年，中國市場動靜最大的算得上娛樂行業，愛奇藝、合一集團和SMG，均從文化娛樂出發，布局VR內容、直播等一系列鏈條。 而同樣的場景，別的垂直產業還比較少見。在各個垂直行業，更多的是初創公司在踐行和摸索前進。

一些上市公司雖然已于動作，但仔細看來，更多是投資，或者小打小鬧做做實驗，

2017年，我們將會看到VR教育、VR旅游、VR建筑、VR仿真等領域，大的玩家將陸續入局。

不過，在各個行業紛紛想要真刀真槍殺進來的時候，卻遇到一個嚴重的問題——人才緊缺。

“技術、內容不是最大的瓶頸，整個產業鏈遲早會被盤活，生態也不是瓶頸。但市場目前缺對VR領域有深度了解和把控力的人才，既能主導戰略布局，又有實操經驗，知道怎樣集合公司優勢，把局面盤活的人才。”王焱在一次VR價值論的訪談中如是說道。

也就是說，大公司，也不是不想布這個局，也不是看不到這個產業的潛力，只是很多在這些公司主導VR項目的負責人，對VR行業的理解還沒到達一定程度，因此，只能做一些試驗性的嘗試。

隨著對行業理解的加深，隨著VR的繼續滲透，可以遇見，2017年，不少垂直行業的大公司，將逐步把VR納入到宏觀戰略中來，真刀真槍投入大的精力來做。

2016年，這是足以載入史冊的一年。

這一年，VR真正地走到了人們的身邊，

這一年，VR經歷了過山車般的資本變臉，

這一年，所有的大廠幾乎都卷入了VR浪潮。

2017年，VR又會帶來哪些意想不到的精彩呢？

附：2016年VR行業十大重要事件

1.???? HTC、Oculus、Sony三大頭顯相繼發貨

2.???? 谷歌推出Daydream

3.???? 微軟Windows10支持VR

4. ? ?深圳Cardboard眼鏡出貨瘋狂（參考閱讀鏈接第一篇深度文章）

5. ? ?一體機總體銷量慘淡

6.???? HTC Vive開源定位技術

7.???? 高端顯卡市場的崛起

8.???? 上半年資本泡沫，下半年資本寒冬

9.???? 英特爾發布Project Alloy

10. ? ?HTC推出無限頭顯