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VR元年已過,那爆發年還遠么?

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VR元年已過,那爆發年還遠么?

【編者按】一個新事物,從其出現、涌起到變成一個工具,成為消費者日常生活習慣的一部分,需要的時間越來越短。而VR基本上就在一年的時間里就經歷了被資本萬千寵愛的榮光無限,到跌下神壇的黯淡,在經歷過2016年的冷與熱、冰與火的煎熬之后,VR又將走向哪里,其下一個競爭點又是什么。本文作者表示,VR 技術布局幾近飽和,其行業布局剛剛開始

本文發自“VR價值論”,作者:VR價值論,億歐轉發,供業內人士參考。


對于剛剛跑到眾人們眼前的VR來說,2016年真的是無比矛盾的一年。年初,資本蜂擁而至,將VR整個概念哄抬到一個眾人仰慕的神壇;年中以后,資本漸冷,隨之是一系列的裁員、欠薪、倒閉,一股陰霾籠罩著VR領域。這樣的陰霾讓外界對VR多了遲疑,踟躇;VR領域的人,也開始多了些掙扎,糾結。

掙扎一方面來自整個領域基礎設施的不成熟,想要快速落地,困難重重;一方面資金的收緊讓不少原本希望專心研發爆款的團隊,不得不考慮接一下B端的項目來活下去。 資本的忽然高漲,隨即急轉直下,這是任何一股新技術剛出來時都會遭遇的。同樣,這是VR現今不得不經歷的洗禮。

不過,這并不影響2016年成為公認的“ VR元年 ”。

“元年”的概念,指的是消費級的產品已經開始出現,這與“爆發年”的概念是不一樣的。這一年,HTC,Oculus, SONY三大頭顯的相繼發售,讓“元年”一次詞實至名歸。 而“爆發年”何時能到來,則需要等待時日了。

激進派VS保守派

縱觀這一年全球科技大廠的動作,大致可以分為激進派和保守派。

激進派有如Facebook(Oculus), 三星 ,Sony,谷歌,微軟,HTC, 英偉達 , AMD 等;而保守派則如蘋果、MTK、高通、華為、騰訊等。

激進派大多都已推出自己的產品,也有很明確的動作;而保守派,目前具體計劃做什么,正在做什么,產品何時公布,幾乎不對公眾發聲。

在激進派,又可以分為兩大類。一類是朝著高端重度體驗的方向在走,如HTC、Oculus、Sony、英偉達、AMD等,這一類主要聚焦核心重度人群,產品主要定位在高端的游戲及娛樂消費。

激進派的另一類主打移動端,如三星、小米、谷歌,這一類主打輕量級的消費人群。

2016年,也可看作是PC與移動之爭的一年。

不過,即便是現在堅定走PC端的巨頭們,也很清楚,隨著VR呈現爆發式增長,最有潛力的一撥,一定是移動端。

人手一臺,這才是未來。

因此,這些PC端的巨頭們,其實也在暗暗布局移動線。

HTC技術副總鮑永哲早在2016年3月,就表示公司內部正在研發移動端VR頭顯,但“還需等待”。

而Facebook旗下Oculus換帥,原CEO只掌管PC部門,新增移動VR部門;另有消息指出,將減輕其在PC端的投資,增加其在移動端的長期投入,也同樣寓意明確,直指移動野心。

從碎片化到集中化

正如2005年的 智能手機 ,有諾基亞的塞班系統,有黑莓的系統…各種各樣的手機,無數的操作系統,整個產業鏈處于嚴重的分裂狀態,支離破碎。

仿佛一個又一個的水滴,卻沒有一股強大的水流將所有的水滴融合起來。

2016年的VR領域,也正是這樣的景象。

各家有各家的頭顯,無論是PC頭顯,還是一體機,各有各的操作系統,各有各的內容平臺。

不過大廠的發力,正在慢慢將這樣的碎片化揉到一起,變得集中化。

無論是谷歌 Daydream 標準的推出,還是微軟Windows內置支持VR,或是英特爾推出alloy,這對整個產業來說,都是決定性的事件。

小米VR 的創始人李樹欣曾做了這么一個形象的比喻,來說明Windows和Daydream對行業的影響。

“原本各家都需要費心費力地挖一塊地基,蓋個茅草房,小平房,或者幾層的小樓,現在都不用了。這些巨頭挖了足夠深的地基,足以蓋很高地摩天大樓,樓里有商場、有住宅、有餐飲,什么都全了。只需要到這個摩天大樓上租一個店鋪,就可以干自己的生意了。”

比如,有了Daydream,未來移動手機都可以照著這個模子去開始自己的VR之旅,所有的開發者不用再擔心“如何選擇平臺”這個問題,在這一個平臺開發的內容,便可以供所有的移動產品使用;而手機廠商,也不用再擔心內容不夠,所有在這個龐大的池子里的內容,都可以為我所用;而用戶也可以在不同的硬件上切換自如,不用操心適配,不兼容的問題。

無疑,巨頭們正在從內里將整個產業盤活,讓產業的所有線條都可以交叉起來。原本的閉塞正在慢慢打通,每一個點正在慢慢變得四通八達。

搭上巨頭們的順風車,無疑會減少行業內在的無謂消耗,將整個行業向前演進的速度大大提高。

VR起勢,第一波紅利的吞食者

如果要給第一波VR紅利的吞食者排個名,第一名一定是英偉達和AMD這兩家。?

盡管消費市場有沒有起來,這兩家的生意做的是如火如荼。

在PC端逐漸式微,移動大潮波瀾壯闊的節點上,這兩家主要靠賣顯卡給PC的大廠,一度顯得有些夕陽紅。

盡管兩家主打的方向各有不同,AMD主打主機端,英偉達主打DIY電腦,但兩家廠推出的高端顯卡,此前基本沒有太多銷量。一般來說,中端顯卡,基本已經可以平淌所有的游戲了。

而VR,AR的興起,由于對顯卡的依賴極大,讓英偉達和AMD的高端顯卡每每賣斷貨。

2016年,英偉達股價一路上揚,累計上漲近250%,成為標準普爾500指數中表現最好的成分股之一。

日前,英偉達已將VR提到了跟電競同等的高度。

在整個2016年中,兩家公司在日常的各種會議、活動贊助中,也是極其活躍,積極推動著換機潮,以保持自身的強勁增長。

同樣積極推動著換機熱潮的,還有高通、英特爾、三星。在PC式微,移動端增長也漸緩的檔口,這些芯片廠商也找到了新的增長點。

尤其值得關注的是三星,這個在移動大潮上最終被蘋果甩開一大截的老品牌,熱切地擁抱著VR時代的到來。無論是與Oculus共同推出基于三星手機的Gear VR,還是推出基于一體機的高端芯片,還是手握OLED屏這張王牌,都讓三星在這股新潮流中占盡高位。

除了最上游的顯卡、芯片廠商,VR內容的制作工具,也成為這波紅利的受益者。

相比于這些巨頭,Unity,Unreal作為VR游戲及內容的開發引擎,只是很小的玩家。

但VR,AR的崛起,這倆成為整個產業鏈上上至關重要的一環,一躍成為兵家必爭的戰略要地。

同樣成為戰略要地的,還有眼球追蹤,手勢識別,光學定位等,擁有這類核心技術的公司,也開始享受著第一波紅利。

技術布局幾近飽和,行業布局剛剛開始

當然,在這個元年,不光是巨頭們的游戲,也不僅僅是技術公司的天地。 巨頭們關心的永遠是布局,是標準,是C端。目前,巨頭在全球技術類的布局和搶坑,已幾近飽和,而對于與更廣泛的行業發生聯系的傳統市場,科技巨頭們就不擅長了。而這,正是各垂直領域上市公司、大機構等玩家的機會。

精準資本創始合伙人王焱曾提到,在這些技術真正應用到行業時,追求的是怎么把產品做得更有效率,真正讓產品完成觸達,只有最懂這個行業,并且在行業擁有核心業務的公司,才有機會。

而縱觀市場,這一塊與行業結合的布局,才剛剛開始。

2016年,中國市場動靜最大的算得上娛樂行業,愛奇藝、合一集團和SMG,均從文化娛樂出發,布局VR內容、直播等一系列鏈條。 而同樣的場景,別的垂直產業還比較少見。在各個垂直行業,更多的是初創公司在踐行和摸索前進。

一些上市公司雖然已于動作,但仔細看來,更多是投資,或者小打小鬧做做實驗,

2017年,我們將會看到VR教育、VR旅游、VR建筑、VR仿真等領域,大的玩家將陸續入局。

不過,在各個行業紛紛想要真刀真槍殺進來的時候,卻遇到一個嚴重的問題——人才緊缺。

“技術、內容不是最大的瓶頸,整個產業鏈遲早會被盤活,生態也不是瓶頸。但市場目前缺對VR領域有深度了解和把控力的人才,既能主導戰略布局,又有實操經驗,知道怎樣集合公司優勢,把局面盤活的人才。”王焱在一次VR價值論的訪談中如是說道。

也就是說,大公司,也不是不想布這個局,也不是看不到這個產業的潛力,只是很多在這些公司主導VR項目的負責人,對VR行業的理解還沒到達一定程度,因此,只能做一些試驗性的嘗試。

隨著對行業理解的加深,隨著VR的繼續滲透,可以遇見,2017年,不少垂直行業的大公司,將逐步把VR納入到宏觀戰略中來,真刀真槍投入大的精力來做。

2016年,這是足以載入史冊的一年。

這一年,VR真正地走到了人們的身邊,

這一年,VR經歷了過山車般的資本變臉,

這一年,所有的大廠幾乎都卷入了VR浪潮。

2017年,VR又會帶來哪些意想不到的精彩呢?

附:2016年VR行業十大重要事件

1.???? HTC、Oculus、Sony三大頭顯相繼發貨

2.???? 谷歌推出Daydream

3.???? 微軟Windows10支持VR

4. ? ?深圳Cardboard眼鏡出貨瘋狂(參考閱讀鏈接第一篇深度文章)

5. ? ?一體機總體銷量慘淡

6.???? HTC Vive開源定位技術

7.???? 高端顯卡市場的崛起

8.???? 上半年資本泡沫,下半年資本寒冬

9.???? 英特爾發布Project Alloy

10. ? ?HTC推出無限頭顯

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