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阿里云AI首席科學家閔萬里:數據面前人人平等,新制造造的是大腦

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阿里云AI首席科學家閔萬里:數據面前人人平等,新制造造的是大腦

2017年5月18日,京津冀 人工智能 與 機器人 產業高端會議在河北省廊坊市召開,本次會議由河北省政府主辦,華夏幸福、中國機器人網、機器之心、廊坊市商務局、香和機器人小鎮承辦,會議邀請到阿里云騰訊、百度風投、科大訊飛、大疆、柔宇科技、華大基因、馭勢科技等公司嘉賓出席,圍繞人工智能落地實體經濟、人工智能與工業機器人融合發展的現狀和技術難點、京津冀區域人工智能與機器人產業差異化發展之路等主題展開討論。

出席此次會議的嘉賓包括河北省人大常委會黨組書記、常務副主任范照兵,國務院參事、發展中國家科學院院士、中國科學院虛擬經濟與數據科學研究中心主任石勇、 阿里云AI首席科學家閔萬里、百度集團副總裁劉維 等。

阿里云AI首席科學家 閔萬里 發表了演講,以下為 閔萬里 現場主要觀點提煉:

1、實時在線協同,這是我們要做的“人”“工”智能的鏈接;

2、以人為本,從解讀人腦的認知過程做起;

3、從人腦到工業的三個核心:在線、流動、協同;

4、經濟效率最核心的本質在于流程制造;

5、工業大腦的神經和人腦的認知過程具有高度的相似性,就具備可移植性;

6、1%良品率提升的手段就是要建造一個大腦。

以下為閔萬里的演講內容整理:

“人”和“工”,“人”代表大腦,“工”代表工業,它的斷層與鏈接發生在哪里?

今天我要講的是什么?我們用 云計算 ,用 大數據 ,用人工智能的技術,我們要復制千千萬萬個專家,而且我們要做到的是, 在問題沒有出來的時候,就指出它的問題,這是第一點。

第二點,我們可以不求助于其他人,我們可以讓普通的工人師傅在身邊,有一個人手把手地貼身教他,而不是再打電話到總部去求助, 實時在線協同,這是我們要做的“人”“工”智能的鏈接。

怎么做?今天給大家分享幾個成功的案例,以及我們剛剛做到的成果和將來走的方向。

一、從人腦到工業的三個核心:在線、流動、協同

第一,我們要以人為本。 什么含義?人最強大的就是我們的大腦。我講的是大腦、神經網絡,這是十的十次方量級的神經原組成的網絡,每時每刻,我們的神經元都處于激活和沒有被激活的狀態,它的量級是什么?一個人一天的數據100Pd,這大概是十的十二次方的量級,以往想都不敢想,今天有了云計算,有了大數據處理能力,我們可以挑戰這個極限。

所謂講的最強大腦,強在哪里?如果每一時刻大腦的狀態都能精準地還原信號是怎么傳遞的,最佳路徑是什么? 都能有精準的預測的時候,我們對人的認知有了一個理性的算法去預測的時候,真正達到了未卜先知,所以十的十次方是天的量級。

怎么做?其實就是解讀人腦的認知過程 ,假如有數據采集,收集各個腦區細胞的活動強度,解讀你此時是否興奮,或者是不開心,或者是昏昏欲睡,解讀了之后,再反過來說,如果我在哪個腦區施加一個信號控制、干擾,是不是會讓你突然一下,從打瞌睡變成了極其亢奮的狀態,讓失眠者沉睡, 這一切都取決于我們知道這個特征電路在哪里。

從人腦怎么到工業當中去?大家可以看一下這三個核心,一個是在線,第二是流動,第三是協同,這三個詞貫穿了所有的案例。 我們把所有數據沉淀起來,關聯起來,海量分析,全部是算,算出最終的結果。 我們把所有的數據整合,整合之后,我們把這個生產線,相當于有一個神經網絡,鏈接到中樞神經,運用到工業互聯網的這些基礎設施采集的數據,再加上人工智能的數據處理,實時處理 ,最終我們做到的,你可以想象,云上有一個老師傅貼身服務每一個操作的工人,及時提醒他,這個參數和下一個參數應該怎么調保證你的生產線,最終的產品良品率最優,最穩定。

二、人腦認知過程移植到工業大腦神經的核心在于流程制造

我們 第一次 把互聯網的技術落在了傳統制造業最核心的那個最臟的,最繁雜的車間里面去,讓那些最需要技術的人能夠享受到這個DT,享受到人工智能的服務,以往是老師傅憑著經驗,這個參數應該怎么調,但是老師傅退休了怎么辦?跳槽了怎么辦? 當一個商業模式過度依賴于某一個人的時候,是不具備可傳承性的,不穩健的。 而今天我們打造的這個大腦是永遠不會退休,這是第一點,第二點,也永遠不會跳槽,也不會疲勞,更重要的是,它是越來越強,因為它見多識廣,見得越多,知識越豐富,正向累積的過程。我們給他六個工廠,1%的良品率提升。第二,我們傳承了產品,每一代工人來了以后,都有產品服務化,不再怕新工人來有培訓的成本,培訓的代價。

轉化為經濟效率是什么?這一個車間,一年的節能降耗就是三百萬,這個工廠有幾十個車間。更重要的是只在28天里就做成了,為什么?因為我們抓住了 最核心的本質,流程制造。 一環扣一環的時候,當 我們能夠把它類比為人腦的信號傳遞的時候,工業大腦的神經和人腦的認知過程具有高度的相似性,就具備可移植性。

三年前,我們在做 阿里巴巴 B2B的時候,已經幫助淘寶上的大賣家做到了彈性制造,這個對于我們來說已經不是需要再重新做的公式, 我們要做到制造的核心 。我們從國外進口的生產線的參數要改,我們要控制,這個大腦必須是中國的大腦,我們有這樣的底氣,因為 在數據面前,所有人都是平等的,只要你敢想象,只要你有云計算的能力,有算法的技術,就有可能找到別人找不到的黃金。

三、在制造的前提下,把 Cheaper變成Better

所以我們到制造當中去,找到那1%,以前別人說中國制造會便宜,這句話今年在《紐約時報》上還有,馬云同志跟特朗普見面的時候,有一個社論當中還說到這句話,30年以來,這是大家對中國制造的印象,我們要把這個轉變, 我們要把中間的便宜,Cheaper這個詞改掉,怎么改?要找準1%的支點。

剛剛講到的 1%的良品率的提升,它的手段就是我們要建造一個大腦 ,這個大腦如果掌控在我們的手上,1%還是2%,就是我們說了算,指揮棒在我們的手上,我們從Cheaper變成Better就有可能,我們要做的一件事, 把中國制造和高質量聯系在一起 ,這件事已經在做。 最終我們要把Cheaper變成Better,如果是在可以制造的前提下,在中國一定可以造得更好,為什么?因為大腦在我們手上。

但是這樣的歷程,這樣一個非常雄偉的目標,不可能由阿里云單獨實現,我們更多的還需要有社會的力量。把這1%下行到行業當中去, 找到行業當中最高的,最深的,別人做得不了的事情的時候,我們就有可能掌握下一輪工業發展的潛力。 我們用新技術人工智能,新能源數據來打造新制造,最終我們創造的就是無法計算的價值 ,謝謝大家!

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