由于我們服務業發展處于早期，服務參差不齊、標準低下，而消費者對服務的需求又相對較高，所以O2O早期創業需要在某個行業重度垂直創業，根本上解決行業的痛點。

但是對于重度垂直O2O未來會向哪個方向發展，筆者認為有以下幾個方向：

1、橫向擴張成為大 O2O平臺 或者委身于某個O2O大平臺成為其一個子類目。 對于某些消費頻次以及線上厚度較低的服務品類，容易被大平臺高頻打低頻的方式打敗。比如58到家與河貍家的競爭，一個是多品類，一個是垂直品類。河貍家在美甲類目上服務更有優勢，58在類目種類更有優勢。如果河貍家發展僅限于美甲上，其未來業務被其他大平臺覆蓋是很自然的事情。

2、發展成為基于用戶垂直的中級平臺 。典型的是車主這個人群，這個人群的需求較廣，同時用戶特征較為明顯，市場也夠大。2014年涌現了大批車后市場的創業者，賽道夠寬，但是2015年這些企業都會相互向對方的領地滲透，因為服務的用戶是同一個群體，車后市場的的中級平臺不會太多。

3、垂直社交＋O2O。 O2O說到底是人與人的服務，一些人與人之間是有社交需求的，比如私教與學員、獨立音樂人與粉絲等等，這一類目的垂直，可以充分利用社交場景，構筑足夠的線上業務厚度。

4、自然壟斷。 在某些 O2O服務 類目中，規模越大，效率越高，比如在出行領域的打車、專車、拼車應用，一個平臺壟斷的效率會比兩個平臺的效率高很多。這樣的平臺會形成自然壟斷，其無需太顧慮另外的巨頭對他的威脅。